DH物業安全管理程序

　　1.目的

　　明確安全管理工作內容，確保所轄區域的安全。

　　2.范圍

　　適用于分公司。

　　3.安全管理工作內容

　　3.1治安管理：控制無關人員進入所轄區域; 核查車輛及攜帶的物品，防止物品丟失及危險品進入所轄區域。

　　3.2停車場及交通管理：對進出車輛進行發證及收費管理，在車輛進出高峰期指揮交通、疏導交通;防止停放的車輛遭受破壞、盜竊及非停車地點停車;保證所轄區域道路暢通。

　　3.3消防管理：依照《消防管理程序》執行。

　　3.4突發性緊急事件：依照《緊急事件與重大質量事故處理程序》執行。

　　3.5裝修現場管理：依照《裝修現場監控作業指導書》執行。

　　4.方法和過程控制

　　4.1崗位安排：項目經理根據現場具體情況進行崗位安排，須包括崗位設置和巡邏路線。

　　4.2巡邏路線：護衛員根據物業服務中心制定的巡邏路線進行巡邏，發現問題及時處理并登記在《護衛員值班/巡邏記錄表》上。

　　4.3安全方案的制定與評估

　　4.3.1護衛主管在負責安全工作1個月內需制定轄區安全方案和安全緊急預案，每季度對安全方案和預案進行評估并填寫《安全工作季度評估表》，不足的地方進行相應的調整并上報備案。

　　4.4異常情況：護衛員在巡邏過程中發現異常情況需立即通知控制中心和上級，同時在確保自身安全的情況下，采取積極措施解決。

　　4.5參觀：外來參觀人員若無物業服務中心或業主等相關人員陪同時，須禮貌詢問，如有可疑情況須迅速與控制中心聯系。

　　4.6交接班：護衛員須認真填寫《護衛員交接班記錄表》，由交接人員簽字確認。

　　4.7安全的檢查方式包括日檢、月檢、季檢、突擊檢查。

　　4.7.1日檢：護衛主管負責每日對各崗位巡查一次，于來日晨會上公布檢查結果。

　　4.7.2月檢：項目經理每月組織一次物業服務中心安全的全面檢查，在部門公布檢查結果，并上報公司總部。

　　4.7.3季檢：營運管理部每季度組織一次物業服務中心安全檢查，在公司公布檢查結果。

　　4.7.4突擊檢查：由公司臨時決定檢查范圍、檢查人員和檢查時間的組織安排。

　　4.8模擬演練：護衛主管依照提交的應急預案每季度對護衛員進行一次模擬演練并填寫《演練情況記錄表》。

　　4.9緊急集合：各部門每季度進行一次緊急集合，并在《緊急集合情況記錄表》中予以記錄。

　　4.10軍訓：護衛主管每周須組織三次不少于1小時的軍訓并填寫《軍訓情況記錄表》，軍訓質量由部門經理監督。

　　5.相關文件

　　HW-CQ01-01《護衛員巡邏管理作業指導書》

　　HW-CQ01-02《危險作業管理作業指導書》

　　KF-CQ03-01《裝修現場監控作業指導書》

　　HW-CQ01-03 《突發事件或異常情況處理規程》

　　HW-CQ01-04《控制中心管理作業指導書》

　　6.質量記錄和表格

　　HW-CQ01-01-F1《護衛員巡邏簽到表》

　　HW-CQ01-01-F2《護衛員值班巡邏記錄表》

　　HW-CQ01-01-F3《演練情況記錄表.》

　　HW-CQ01-01-F4《軍事體能考核表》

　　HW-CQ04-03-F1《護衛領班值班記錄表》

　　HW-CQ05-01-F1《安全工作季度評估表》

　　HW-CQ05-01-F1《夜間檢查計劃表》

　　HW-CQ05-01-F2《夜間檢查情況登記表》

　　HW-CQ05-01-F3《夜間查崗情況通報表》

　　HW-CQ05-02-F1《來人來訪登記表》

　　HW-CQ05-02-F2《護衛員交接班記錄表》

　　HW-CQ05-04-F1《控制中心交接班記錄表》

　　HW-CQ05-04-F2《中控室監控設備運行記錄表》

篇2：物管中心安全管理部經理（經理助理）崗位職責

　　物管中心安全管理部經理（經理助理）崗位職責

　　a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施各項安防服務和管理活動，保障客戶、員工的生命、財產安全，對本部門的工作和服務質量負責。

　　c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂安防服務標準和個性工作標準。

　　d)負責編制本部門年度工作計劃、年度預算并組織實施。掌握本部門物品支出平衡。控制物品消耗，在不降低質量前提下，盡可能降低成本。

　　e)負責部門月工作計劃的制定、落實、檢查和考核，對本部門的工作進行統一計劃安排，確保各部位、各崗位、各部門安全防范工作不出現疏漏。

　　f)批準本專業范圍適用的法律法規及其他要求。

　　g)配合人事管理部門對物管中心全體員工進行安防、消防等應急響應工作程序的培訓及演習。

　　h)協同人事管理部門對本部門人員進行招聘，確保錄用人員資質審查的可靠性。

　　i)負責安管員隊伍的建設，指導業務主管對安管員的管理。監督安全管理部人員文明上崗，整潔上崗。

　　j)負責組織本部門各崗位員工的培訓，確保員工符合崗位用工要求。

　　k)建立并落實安全工作日檢及抽檢制度，并對檢查中發現的問題及時進行糾正。

　　l)組織處理突發事件/事故，指導業務主管進行調查、分析、記錄和歸檔，向上級報告處理情況。

　　m)與當地政府、公安、安全部門、消防部門保持密切的聯系。配合公安機關、國家安全機關及其他執法機關，對違法犯罪行為進行打擊。

　　n)監督本部門的信息管理和數據分析工作，了解數據分析結果，并組織實施改進活動。

　　o)審批本部門環境因素及危險源*。

　　p)對直接上級負責，完成上級交辦的各項工作任務。

篇3：物管中心安全管理部安管主管崗位職責

　　物管中心安全管理部安管主管崗位職責

　　a)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求

　　b)負責安管員隊伍的日常管理工作，制定工作計劃、安排班次，負責安管工作的總結和工作考核，安管員的崗位培訓及思想教育。

　　c)召集安管領班研究安管隊伍的班組建設，人員調整。分析研討工作中存在的問題，提出解決辦法，并向部門經理匯報。

　　d)負責具體落實上級指示精神和重大活動、重要賓客來訪的警衛工作安排，起草制定安管方案并組織實施。

　　e)協調安管各班組的工作關系，收集安管人員思想動態，檢查安管員工作及紀律的執行情況并向安全管理部經理匯報。

　　f)負責檢查安管員值勤情況，執行安防管理和服務標準情況，及時糾正工作中出現的問題。

　　g)負責其他部門之間的溝通和協調，檢查各項安全措施的落實情況。

　　h)對直接上級負責，完成上級臨時交辦的任務。