電信企業(yè)安全管理的組織機構(gòu)

　　為了有效地實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，將各項工作能夠分配給各個部門和成員，使他們形成一個既相互分工又相互協(xié)作的統(tǒng)一整體。組織機構(gòu)是發(fā)揮管理功能實現(xiàn)管理目標的工具。

　　成功的組織機構(gòu)設(shè)置會幫助企業(yè)順利實現(xiàn)安全管理中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，形成整體力量的匯聚放大，使安全管理工作更卓有成效。安全管理組織機構(gòu)是安全生產(chǎn)的組織保證。對于組織機構(gòu)的設(shè)置，《安全生產(chǎn)法》有明確的規(guī)定： “......其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。”

　　安全管理機構(gòu)的組織形式是根據(jù)規(guī)模及行業(yè)危險性決定的。企業(yè)規(guī)模越大，組織機構(gòu)層次越多，機構(gòu)和人員分工也就越細。反之，企業(yè)規(guī)模越小，組織機構(gòu)層次就越少，管理人員負責(zé)的工作范圍也就越廣。因為安全管理組織機構(gòu)是企業(yè)整體組織機構(gòu)的一個部分，所以其層次不宜過多。

　　對于大型企業(yè)，其安全管理機構(gòu)相對健全。如中國電信集團，由于企業(yè)規(guī)模較大，因此需要一個組織層次較多、功能完備的安全管理機構(gòu)，機構(gòu)中的管理人員分工明確，按專業(yè)實施精確化管理。

　　一、安全生產(chǎn)委員會

　　電信企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及企業(yè)內(nèi)各個部門和每一個員工。安全生產(chǎn)管理與各部門業(yè)務(wù)交叉較多，必須建立一個能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個部門工作的非常設(shè)機構(gòu)--安全生產(chǎn)委員會。企業(yè)行政最高管理者或由其授權(quán)的安全管理者代表擔(dān)任這個機構(gòu)的負責(zé)人。

　　安全生產(chǎn)委員會是由企業(yè)行政最高管理者(或由其授權(quán)的安全管理者代表)和綜合部、人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部門、生產(chǎn)管理部門及工會等部門的負責(zé)人組成。

　　安全生產(chǎn)委員會的任務(wù)是：全面管理安全生產(chǎn)工作;規(guī)定各部門的職責(zé)分工;協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;定期研究和解決安全生產(chǎn)管理上的問題;發(fā)布指令性的職業(yè)安全衛(wèi)生措施和計劃。

　　二、安全生產(chǎn)辦公室

　　安全生產(chǎn)委員會的日常工作由安全生產(chǎn)委員會辦公室負責(zé)。安全生產(chǎn)辦公室的任務(wù)是：

　　(一)負責(zé)安全生產(chǎn)管理運行的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作;

　　(二)負責(zé)對安全生產(chǎn)管理目標、指標所涉及的單位實施定期檢查和監(jiān)督;

　　(三)提出安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的要求;

　　(四)負責(zé)安全生產(chǎn)評估活動的實施;

　　(五)負責(zé)安全生產(chǎn)管理體系文件與部分支持性文件的組織編寫、評審和頒布;

　　(六)主管安全生產(chǎn)的信息交流;

　　(七)負責(zé)安全生產(chǎn)管理運行中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)和解決，并對各單位實施安全生產(chǎn)管理的運行效果進行考核;

　　(八)負責(zé)各類事故的調(diào)查和處理，按要求編制應(yīng)急救援預(yù)案。

　　三、安全管理人員配置

　　(一)省公司配置專職安全生產(chǎn)管理人員;

　　(二)本地網(wǎng)分公司配置專職安全生產(chǎn)管理人員;

　　(三)本地網(wǎng)縣分公司配置專(兼)職安全員;

　　(四)部室配置兼職安全員;

　　(五)班組配置兼職安全員。

　　(六)車輛管理部門應(yīng)配置交通安全員或車輛安全技術(shù)人員。

　　專(兼)職安全管理人員、安全員和車輛安全技術(shù)人員應(yīng)相對固定。安全管理人員和車輛安全技術(shù)人員應(yīng)相對固定。

篇2：制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責(zé)

　　制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

　　1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人，主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人，運行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設(shè)專職安全員一名，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負責(zé)，其中楊樹俠負責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩(wěn)定，需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時，必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責(zé)督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經(jīng)部長批準，執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

篇3：公司安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責(zé)人為成員。

　　3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負責(zé)本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

　　3.3.1企業(yè)主要負責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

　　4.1.5負責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環(huán)保辦公室工作

　　在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；

　　4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

　　4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責(zé)任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

　　4.2.8開展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調(diào)整的文件

　　設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄