黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)

　　第一條為保證黨的干部路線方針政策的貫徹執(zhí)行，防止用人失察失誤，嚴(yán)肅處理干部選拔任用工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)和《中華人民共和國公務(wù)員法》等國家法律法規(guī)，制定本辦法。

　　第二條對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)行責(zé)任追究，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)事求是、客觀公正，權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合，嚴(yán)格要求、違規(guī)必究的原則。

　　第三條黨委(黨組)及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門按照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)行責(zé)任追究。

　　第四條在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中，有下列情形之一的，追究黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)干部或者有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任：(一)違反干部任免程序和規(guī)定，個(gè)人指定提拔、調(diào)整人選的;

　　(二)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免的;

　　(三)不按照規(guī)定召開黨委(黨組)會(huì)議討論決定干部任免的;

　　(四)個(gè)人決定干部任免或者個(gè)人改變黨委(黨組)會(huì)議集體作出的干部任免決定的;

　　(五)突擊提拔、調(diào)整干部的;

　　(六)違反規(guī)定超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部或者提高干部職級(jí)待遇的;

　　(七)授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違反規(guī)定選拔任用干部，或者阻撓、制止紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織人事部門對(duì)選人用人問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)以及按照有關(guān)規(guī)定作出處理的;

　　(八)違反干部選拔任用工作規(guī)定，導(dǎo)致用人失察失誤，造成惡劣影響的;

　　(九)本地區(qū)本部門用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重，干部群眾反映強(qiáng)烈以及對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的;

　　(十)有其他違反干部選拔任用工作規(guī)定行為的。

　　在發(fā)生突發(fā)重大自然災(zāi)害、群體性事件及其他緊急情況下，經(jīng)上一級(jí)黨組織批準(zhǔn)的用人行為，不列入責(zé)任追究范圍，但事后應(yīng)當(dāng)履行有關(guān)干部任免程序，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

　　第五條在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中，有下列情形之一的，追究組織人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)人員的責(zé)任：(一)不按照規(guī)定的基本條件、任職資格、方式、程序和范圍進(jìn)行民主推薦、民主測評(píng)的;

　　(二)不如實(shí)向黨委(黨組)報(bào)告民主推薦、民主測評(píng)、考察等情況的;

　　(三)不按照規(guī)定征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)擬任人選的意見，或者不如實(shí)向黨委(黨組)報(bào)告紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見建議的;

　　(四)不按照規(guī)定向上級(jí)組織人事部門報(bào)告干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)的;

　　(五)對(duì)反映的線索清楚、內(nèi)容具體的違反規(guī)定選拔任用干部問題不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)以及核實(shí)后不按照有關(guān)規(guī)定作出處理的;

　　(六)對(duì)本地區(qū)本部門領(lǐng)導(dǎo)成員違反干部選拔任用工作規(guī)定的行為不提出反對(duì)意見的;

　　(七)不按照有關(guān)規(guī)定對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，整治用人上不正之風(fēng)工作不力，干部群眾反映強(qiáng)烈的;

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度

　　管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

　　1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊(duì)伍;

　　2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級(jí)管理干部年齡要求在35周歲以下。對(duì)比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。

　　2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動(dòng)中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。

　　選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對(duì)各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對(duì)其進(jìn)行考核。

　　3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化的情況等。

　　4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對(duì)其考核情況。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養(yǎng)

　　根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。

　　1、集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必要的理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),(來自:m.dewk.cn)堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對(duì)工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對(duì)比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對(duì)象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對(duì)未列入后備管理干部的人選擬任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對(duì)后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

　　4、對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)

　　1、對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:m.dewk.cn)弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時(shí)調(diào)整出去。對(duì)不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。

　　2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動(dòng)等原因缺額的,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

　　七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

　　1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對(duì)后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內(nèi)容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓(xùn)情況,一線鍛煉情況,獎(jiǎng)懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。

篇3：地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開競聘。

　　第六條逐級(jí)推薦可以通過公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》，逐級(jí)做出考評(píng)意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/P>

　　1．部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

　　2．綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　3．人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

　　4．綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。