招投標(biāo)實習(xí)總結(jié)

　　時間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實習(xí)的機會，千里馬常有，而伯樂不常有。

　　雖然時間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識，補充了我對招投標(biāo)知識的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對招投標(biāo)有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。

　　在經(jīng)營部的一個月里，我先從最基本的開始學(xué)起，看招標(biāo)文件。在學(xué)校也沒看過正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的。在看招標(biāo)文件的時候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了?？戳藥滋斓恼袠?biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的，因為它是制作投標(biāo)文件的核心。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后，就開始學(xué)習(xí)CAD繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過CAD，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨立繪制平面布置圖。隨后就是開始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的格式要求，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過程。

　　在這一個月的實習(xí)期間，我體會到了以下幾點：

　　1、要學(xué)會自主學(xué)習(xí),社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。

　　2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。

　　3、通過直接參與公司的運作過程，學(xué)到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。

　　4、提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。

　　同時我還有以下幾個方面需要注意：

　　1、在實踐中積累工作經(jīng)驗

　　2、在工作中逐步追求完美

　　3、在生活中逐步提高溝通能力

　　社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。

　　做招投標(biāo)這門工作，我認(rèn)為需要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎。特別是制作投標(biāo)文件，稍不注意就成為廢標(biāo)。因為招標(biāo)文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認(rèn)真!很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實作為一個實習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?/p>

　　還記得剛到公司時，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動。在這短短一個月的時間里，我完成了由一個依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認(rèn)識了很多朋友，感謝所有人對我的關(guān)心與幫助。

　　到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　楊冬霞

　　20**年3月25日

篇2：VK物業(yè)智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法

　　VK物業(yè)智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法

　　1.目的

　　規(guī)范物資采購、工程項目招投標(biāo)工作。

　　2.范圍

　　適用于智能化工程部。

　　3.職責(zé)

　　部門/崗位工作內(nèi)容

　　部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程物資招投標(biāo)工作監(jiān)督及控制。

　　采購管理員負(fù)責(zé)整理收集招投標(biāo)物資清單及招標(biāo)書，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)協(xié)調(diào)工作。

　　4.方法和過程控制

　　4.1總則

　　4.1.1成立招標(biāo)工作小組，其組成人員包括：智能化工程部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部代表、財務(wù)管理部代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人。定標(biāo)時由招標(biāo)工作小組集體決策。

　　4.1.2 招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有二家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。

　　4.1.3 整個招標(biāo)過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

　　4.1.4 做好保密工作，任何人均不得泄露標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容，以保證招標(biāo)的公正性與效果。

　　4.2招標(biāo)項目的確定

　　4.2.1品牌招標(biāo)，根據(jù)工程項目技術(shù)、性能要求進行招標(biāo)。

　　4.2.2分外包項目招標(biāo)，根據(jù)工程項目施工類別進行招標(biāo)。

　　4.2.3分項年采購總量招標(biāo)，根據(jù)采購計劃進行招標(biāo)。

　　4.3招標(biāo)工作程序

　　4.3.1 招標(biāo)文件

　　招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況編制，包括招標(biāo)邀請函、投標(biāo)承諾書、合同樣本、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求(包括規(guī)模、用途、標(biāo)準(zhǔn)、費用、期限、人員配置、工藝流程、質(zhì)量要求和安全防護責(zé)任等)、相關(guān)技術(shù)資料(如圖紙)等文件。

　　4.3.2 招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請

　　4.3.2.1公開招標(biāo)的項目可以在當(dāng)?shù)刂饕獔蠹?、網(wǎng)站或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。

　　4.3.2.2實行邀請招標(biāo)，由智能化工程部、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部共同從公司《合格服務(wù)供方一覽表》中選擇所需數(shù)量的投標(biāo)單位進行邀請招標(biāo)。

　　4.3.2.3如《合格服務(wù)供方一覽表》沒有合適的投標(biāo)單位或數(shù)量不夠，應(yīng)由智能化工程部推薦，再組織進行考察，考察合格后方可選為投標(biāo)方，并納入《合格服務(wù)供方一覽表》。

　　4.3.3 發(fā)標(biāo)

　　4.3.3.1招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑及現(xiàn)場勘察由智能化工程部經(jīng)辦人組織，品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部參與。

　　4.3.3.2公開招標(biāo)的項目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項目要求對投標(biāo)單位進行審查，審查合格的投標(biāo)單位方可發(fā)放招標(biāo)文件。

　　4.3.3.3招標(biāo)答疑由智能化工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

　　4.3.4 開標(biāo)

　　4.3.4.1招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交智能化工程部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。

　　4.3.4.2標(biāo)書必須密封加蓋公章，開標(biāo)前任何人不得擅自打開標(biāo)書。

　　4.3.4.3智能化工程部經(jīng)辦人主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容由智能化工程部經(jīng)辦人作好記錄并填寫《開標(biāo)記錄表》，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

　　4.4.5 評標(biāo)和定標(biāo)

　　招標(biāo)項目評標(biāo)定標(biāo)權(quán)限

　　品牌招標(biāo)

　　分外包項目招標(biāo)

　　分項年采購總量招標(biāo)經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加定標(biāo)會，確定后報總經(jīng)理審批。

　　4.4.5.1開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員對各投標(biāo)書內(nèi)容進行分析評比，對于二次談標(biāo)，由智能化工程部經(jīng)辦人與投標(biāo)單位聯(lián)絡(luò)溝通協(xié)調(diào)，另行安排時間與招標(biāo)小組成員參與分析定標(biāo)。

　　4.4.5.2定標(biāo)后，由智能化工程部經(jīng)辦人填寫《定標(biāo)書》，確定中標(biāo)單位。

　　4.4.5.3 評標(biāo)人應(yīng)客觀、公正地履行職務(wù)，對自己提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。

　　4.4.5.4評標(biāo)應(yīng)以滿足招標(biāo)文件要求為依據(jù)。定標(biāo)原則為：

　　A、能滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審其投標(biāo)價格是合理低價。

　　B、同等條件下，原來與公司有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)方優(yōu)先中標(biāo)。

　　4.4.5.5 下列情況須重新招標(biāo)：

　　A.發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)。

　　B.投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。

　　C.投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)。

　　D.開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意(如各標(biāo)價均高出標(biāo)底價，不在合

　　理報價范圍之內(nèi))。

　　4.4.5.6 整個評標(biāo)定標(biāo)過程須作好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。

　　4.4.5.7 確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，智能化工程部經(jīng)辦人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知函，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。

　　4.4.6 簽訂合同

　　由智能化工程部參照合同范本擬定合同，按權(quán)限報公司相關(guān)部門審批，必要時由法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標(biāo)單位對其內(nèi)容和條款進行確認(rèn)后簽訂正式合同。

　　5.相關(guān)文件

　　VKWY7.2.2-Z01 《合同管理程序》

　　VKWY7.4-Z02《招投標(biāo)管理辦法》

　　VKWY7.4-Z03《供方管理程序》

　　6.記錄表格

　　VKWY7.5.1-J02-06-F1《開標(biāo)記錄表》

　　VKWY7.5.1-J02-06-F2《定標(biāo)書》

篇3：物業(yè)管理招投標(biāo)機制推進和完善

即將頒布的我國《物業(yè)管理條例》提出“國家鼓勵建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)等級的物業(yè)管理企業(yè)”。住宅、物業(yè)所在的物業(yè)管理區(qū)域的建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)等級的物業(yè)管理企業(yè)”。這為完善物業(yè)管理招投標(biāo)機制,推進物業(yè)管理市場化發(fā)展提供了有力的法律依據(jù)。

一、實施物業(yè)管理招投標(biāo)所面臨的主要問題

當(dāng)前物業(yè)管理招投標(biāo)工作已經(jīng)得到政府部門的充分重視和社會的充分肯定,不少地區(qū)已制定了相應(yīng)的管理辦法,但是招投標(biāo)作為物業(yè)管理行業(yè)市場化競爭的重大改革措施而全面推開,還存在諸多的困難和阻力。

1、地區(qū)保護主義使區(qū)域性物業(yè)管理招投標(biāo)受到制約

我國加入WTO,標(biāo)志著我國社會經(jīng)濟已全面融入了世界經(jīng)濟的大流通。但是,在國內(nèi)物業(yè)管理的市場競爭中,區(qū)域性的地方保護主義現(xiàn)象還很嚴(yán)重。雖然有的物業(yè)管理企業(yè)憑借自身的實力和利用品牌影響力,經(jīng)過種種考核贏得了物業(yè)管理權(quán),但由于一些地方政府部門或發(fā)展商,考慮地區(qū)性勞動力就業(yè)安置問題和其他局部的利益保護,采取不合作態(tài)度,或提出苛刻條件,使中標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)的管理工作無法正常開展,有的被迫撤出。

2、開發(fā)商受經(jīng)濟利益驅(qū)動增大招投標(biāo)難度

從實際情況看,目前物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營行為和活動大多受到開發(fā)商的約束。一些開發(fā)商從自身利益出發(fā),將物業(yè)交給下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理,或增大招投標(biāo)難度而不愿意將物業(yè)推向市場公開招投標(biāo)。這樣建設(shè)與管理不分的現(xiàn)象,造成許多難以調(diào)和的矛盾。許多開發(fā)商認(rèn)為自己既然能把別墅、大樓造起來,也一定有能力管得好,況且開發(fā)項目工程一旦結(jié)束,這么多的員工需要安排,自己造自己管一舉兩得,出于這種動機,他們通過各種渠道和采用各種辦法通過招投標(biāo)“這一關(guān)”,實現(xiàn)其接管物業(yè)管理的目的,他們根本不考慮是否真的有能力把物業(yè)管好。而是盲目效仿某某模式,實現(xiàn)“房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理共創(chuàng)品牌”目標(biāo)。這種做法不利于物業(yè)管理市場的健康發(fā)展和管理專業(yè)化、社會化的進程。而且開發(fā)商自建的物業(yè)管理企業(yè)若不對外擴展,不實行自主經(jīng)營、獨立核算,就很難降低成本,提高效益,也難以經(jīng)得起市場的考驗;獨立經(jīng)營的物業(yè)管理企業(yè)則由于受市場條件的限制,因市場資源有限而影響企業(yè)發(fā)展。因此要全面實行招投標(biāo),當(dāng)務(wù)之急是實施建管分離的市場化銜接。

3、法規(guī)不完善,缺乏招投標(biāo)基礎(chǔ)

目前物業(yè)管理實施招投標(biāo)一般依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》來進行具體操作,政策制定中的部分條款還不夠明確,可操作性不強。由于政策含糊和缺乏規(guī)范性程序的指導(dǎo)往往造成政策解釋和實施方式的多樣性。雖然有些城市已制定出《物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》,但有限的法規(guī)仍給一些物業(yè)管理招投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭留下了可鉆的空子,使競爭參與者無法可依,也難以對招投標(biāo)各方進行有效的監(jiān)督。

同時物業(yè)管理招投標(biāo)沒有統(tǒng)一的專業(yè)評審機構(gòu),使招投標(biāo)工作缺乏公正性。各地進行的物業(yè)管理招投標(biāo)一般是由物業(yè)發(fā)展商或業(yè)主委員會委托政府管理部門一起組織招標(biāo);或是物業(yè)發(fā)展商或業(yè)主委員會自己組織人員招標(biāo)。由于沒有統(tǒng)一的招投標(biāo)權(quán)威管理評審部門,對招標(biāo)內(nèi)容、程序、評標(biāo)人員組成等沒有一個標(biāo)準(zhǔn)模式,加上缺少公證機關(guān)和社會輿論的監(jiān)督,在實際操作中受人為因素影響非常大,使招投標(biāo)運作缺乏規(guī)范性和公正性。

4、社會監(jiān)督機制不健全,易引發(fā)行業(yè)不正之風(fēng)

由于市場競爭機制的不完善,造成招投標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些不正之風(fēng)。某些物業(yè)招標(biāo)單位實際上早巳內(nèi)定好了物業(yè)管理企業(yè),卻打著公開招標(biāo)的幌子,將其他管理企業(yè)作為陪襯。還有些物業(yè)發(fā)展商事前透露招投標(biāo)消息,并對競標(biāo)的其它物業(yè)管理企業(yè)了解物業(yè)情況進行限制。更有甚者,利用招投標(biāo)形式,騙取物業(yè)管理企業(yè)的投標(biāo)資料和