質量/環境/職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標實施分析報告
一、質量/環境/職業健康安全方針的制訂和發布
公司的質量、環境和職業健康安全方針以GB/T19000-20**標準中八項原則為基礎，以顧客和相關方為關注焦點，以確保遵守質量、環境、職業健康安全法律法規為前提，并結合公司實際制定，是公司關于一體化管理體系方面的總的宗旨和方向，其制定充分考慮了公司的經營宗旨，并與之相適應，體現了公司的經營特點和最高管理者對質量、環境和職業健康安全的理念和價值觀，包括了對滿足要求和持續改經一體化管理體系的承諾。
公司確定現行的質量、環境、職業健康安全方針,總經理在全公司會議上也進行了詳細講解及宣貫，在公司的三標一體化培訓中始終作為一個重要內容，并在公司會議及各職能部門的會議上要求全體員工深刻領會質量方針及其內涵，在工作中努力實踐和貫徹。
二、質量/環境/職業健康安全方針和目標、指標的實施情況
三標一體化管理體系運行以來,質量、環境、職業健康安全方針和目標、指標的實施情況良好。公司一直把體系的建立、實施和維持作為一項管理改善工作來做，以保證方針和目標的實現。
自體系建立和運行以來，公司加強了質量、環境、職業健康安全管理制度的建設、檢查和落實。
1.在質量方面加強了公司運輸業務的過程監管，建立了客戶滿意度調查制度，進一步增強了與客戶的信息溝通意識，公司的質量目標都已達到規定的要求，其中標書和合同評審符合率100%，過程產品質量一次驗證符合率99%，培訓計劃實施率100%。各部門目標的完成情況詳見統計表。
2.環境管理方面，公司對環境因素進行了充分識別，加大了環境管理的投入，生產和作業現場實行6S管理，固體廢物無直接排放，生活、辦公垃圾統一交環衛處理，同時通過對設備的定期維護和改造，節能降耗取得良好效果。
3.職業健康安全管理方面，公司對危險源進行了充分識別，并加大了安全管理投入，建立了職工健康檔案，對員工可能產生職業危害的作業環境進行了監測，按規定配備了員工的勞動防護用品和特種勞動防護用品，實施設備定期維護保養、定期安全檢查和整改制度，在體系試運行期間保證了各項事業健康安全管理的目標和指標。
為了更好地滿足顧客對產品質量的要求對環境管理的要求以及對職業健康安全的要求，充分體現司對三標一體化管理的嚴肅態度，在三標一體化策劃、試運行、監督檢查和持續改進過程中，公司各部門一直以嚴謹的態度和公司要求切實貫徹和落實公司一體化管理的方針和目標、指標,兌現本公司所作的承諾。
體系運行至今，各項指標的達成及提高，關鍵是員工素質的提高，本組織為塑造員工的職業素質和良好狀態，專門制訂了《年度培訓計劃》，加強員工的培訓及考評工作，從各項統計分析看,員工的標準化管理意識及技能水平有一定的提高,促進了管理體系的實施.
三、方針和目標、指標的總體評價
通過綜合分析評價可以認為，本公司的質量、環境、職業健康方針及目標、指標，符合公司戰略目標，也充分體現了顧客、相關方、員工的需求，適應公司現狀和近期經營發展需要,總體上是合適和正確的。同時，也較好地促進了公司內部管理水平的提升。
管理者代表：
20**年12月20日
篇2：某公司質量方針目標管理程序
公司質量方針目標管理程序
1.目的
為明確本公司質量奮斗目標與方向，特制定本程序。
2.范圍
公司各級制定的質量目標及質量方針。
3.權責
3.1 質量方針的制定及質量目標的核準頒布：副總經理;
3.2總體質量目標的擬定：品管部;
3.3分目標擬定：各部門;
3.4質量方針與目標的落實執行：各部門。
4.定義
4.1 質量方針：由公司高層制定的，反映組織在質量管理方面高層的思想以及質量管理工作的奮斗方向與指南。
4.2 質量目標：為落實質量方針而制定的具體的數值化，階段性的奮斗目標。
5.作業內容
5.1 質量方針與目標管理流程圖(見附件一)
5.2 組織最高層，即副總經理在公司質量體系建立時，制定出公司質量方針，以確定公司質量管理的總體方向，在制定方針時應充分考慮以下幾點：
5.2.1 力求滿足客戶需求;
5.2.2 滿足法律法規的要求;
5.2.3 結合公司自身及產品特性;
5.2.4 與公司長遠發展思路相結合。
5.3 公司方針確立后，應公布方針，各部門組織宣傳、學習、貫徹。
5.4 每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標，經總經理審核批準后，各部門根據總體目標，制定部門分目標，以確保總體目標的順利完成，新訂目標應體現逐步改進之思想，并經副總經理核準后頒布執。
5.5 質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全體員工 , 以利全體員工參與執行，核準之方針與目標應由ISO文控中心依《文件與資料管理程序》分發各部門執行。
5.6 各項目標制定后通過實施，由公司高層及各部門，對其執行效果進行檢討，具體方法依據《內部品質審核管理程序》及《管理審查程序》執行。
5.7 針對檢討結果，如方針與目標不合理，經過修定至合理后頒布執行。
6.相關文件
6.1 內部品質審查管理程序
6.2 管理審查程序
6.3 內部溝通管理程序
6.4 文件與資料管理程序
7.使用表單
無
8.附件
8.1 質量方針與目標管理流程圖
附件一 : 質量方針與目標管理流程圖
篇3：工廠7S管理內容推行方針目標
工廠7S管理內容及推行方針目標
口7S管理內容口
1、整理
定義：整理工作場所物品，區分有無必要存放，留下必要，消除不必要
目的：騰出空間，防止誤用，塑造良好的工作環境
注意：要有決心并正確判斷，不必要的物品應斷然處置，這是“7S”的第一步
2、整頓
定義：把留下來物品依規定位置放置、擺放整齊，并做好標識進行管理
目的：一目了然，減少尋物時間，整齊環境，消除過多的積壓物品
注意：這是提高生產和工作效率的基礎
3、清掃
定義：將不需要的東西清掃干凈，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態
目的：減少工業傷害、保持工作環境整潔干凈、穩定設備設施環境質量
注意：清掃時要防止污染
4、清潔
定義：在維護以上3S局面后，對日常作業環境進行保潔
目的：確保作業環境和生產設備整潔
注意：不搞突擊，要持之以恒
5、素養
定義：養成良好習慣，遵章辦事，樹立“以企為家，以企為榮”精神
目的：養成良好習慣、提高全員素養，遵章守紀，營造團隊精神
注意：無章則立章，有章必遵守，從“自身”做起
6、安全
定義：它包括操作、環境、物資、設備、消防、用電等安全
目的：確保員工人身安全與公司財產安全
注意：這是一項長期工作，需要常抓不懈，一刻也不能松懈
7、服務
定義：要服務好客戶、公司領導、各職能部門，更要服務好下屬
目的：只要樹立正確服務意識，才能創造更好業績
注意：上級領導干部要轉變觀念：樹立“上級為下級服務理念”
工序間員工要轉變觀念：樹立“上道工序是下道工序客戶理念”
口7S推行方針與推行目標
推行方針：“天天整頓、自成習慣、鞏固成果、貴在堅持”
推行目標：“每天一小步、每月一大步、每年一跨步”