項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)
1.1管理方針
葛洲壩集團(tuán)公司于20**年4月通過了“職業(yè)健康安全體系”認(rèn)證。本公司職業(yè)健康安全管理方針是：“消除一切隱患風(fēng)險，確保全員健康安全”。本合同實(shí)施中，本公司嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，預(yù)防和消除一切不安全隱患，防止各類事故發(fā)生；建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，改善施工作業(yè)環(huán)境，依靠先進(jìn)的管理方法，保證項(xiàng)目施工、管理人員的職業(yè)健康與安全。
1.2管理目標(biāo)
本合同施工職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是：明確項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保責(zé)權(quán)明確，信息流暢通；相關(guān)人員依法、明確的管理程序履行各自職責(zé)和義務(wù)；使所有影響施工現(xiàn)場安全文明施工的各類因素處于受控狀態(tài)，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和健康。
（1）監(jiān)控指標(biāo)：
工傷事故率＜4‰，其中重傷事故率＜1‰，無死亡事故。
交通事故率＜5%，無重大交通事故。
機(jī)電設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失率＜0.5‰，無重大機(jī)電事故。
火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失率＜1元/人年，無重大火災(zāi)事故。
無因勞保設(shè)施與用具引起的職業(yè)健康事故。
（2）安全管理目標(biāo)
全員安全培訓(xùn)教育率100%。
特種作業(yè)人員持證率100%。
隱患整改率＞95%，重大隱患整改率100%。
塵、毒、噪聲治理合格率100%。
設(shè)備安全裝置完好率100%。
事故處理結(jié)案率100%。
篇2：OHS職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)
OHS職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)
組織應(yīng)針對其內(nèi)部相關(guān)職能和層次,建立職業(yè)安全健康目標(biāo),并使之形成文件。
組織在建立和評審職業(yè)安全健康目標(biāo)時，應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)安全健康危害和危險的特點(diǎn)、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)安全健康方針，并包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。
1.理解要點(diǎn)
組織的OHS目標(biāo)是OHS方針的具體體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，組織需要制定具體的指標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)要求組織在建立OHS管理體系時，凡屬可行目標(biāo)要具體要量化，指標(biāo)應(yīng)是明確并可測量的。在制定組織目標(biāo)、指標(biāo)時，應(yīng)考慮設(shè)置可測量的參數(shù)，為OHS管理和體系運(yùn)行提供信息。
組織建立OHS管理體系的重要目的是組織的OHS管理水平得到整體改善，標(biāo)準(zhǔn)要求做到持續(xù)改進(jìn)，而持續(xù)改進(jìn)可見證性的數(shù)據(jù)就是反映在每年不斷更新的目標(biāo)和指標(biāo)上，從而才能達(dá)到整體水平的不斷改善。
目標(biāo)、指標(biāo)是根據(jù)其方針，考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況制定的，并且要體現(xiàn)出危險識別與評價和控制的連續(xù)性。另外，標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)、指標(biāo)是有層次的，是一個逐漸細(xì)化、分解的過程，目標(biāo)要符合國家職業(yè)安全健康規(guī)劃的要求、安全技術(shù)政策的要求，指標(biāo)的制訂要體現(xiàn)先進(jìn)性、可操作性、可調(diào)整性和量化的要求。
組織應(yīng)注重目標(biāo)、指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性，一個組織不能為通過認(rèn)證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標(biāo)。否則，目標(biāo)和指標(biāo)不能完成也有可能成為認(rèn)證通不過的原因。
標(biāo)準(zhǔn)中明確指出組織在制定目標(biāo)和指標(biāo)時要包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。
如某公司某階段的方針目標(biāo)：
方針：減少工傷事故和職業(yè)病
目標(biāo)1：兩年內(nèi)事故率減少50%(公司一級)，裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);
目標(biāo)2：本年內(nèi)個體防護(hù)用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。
2.審核要點(diǎn)
1)目標(biāo)和指標(biāo)如何體現(xiàn)OHS方針，是否考慮了與該組織活動相關(guān)的重大危險因素。
2)制定的目標(biāo)和指標(biāo)是否層層分解，負(fù)有責(zé)任的員工是怎樣將職責(zé)納入實(shí)施活動的。
3)相關(guān)方的觀點(diǎn)在制定目標(biāo)和指標(biāo)時是如何考慮的。
4)所有的目標(biāo)和指標(biāo)是否設(shè)置了具體的可測量的參數(shù)。
5)如何評審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映組織所期望的職業(yè)安全健康狀況的改進(jìn)。
篇3：公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)分解考核辦法
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)分解及考核辦法
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)能在各層次分解、并有效實(shí)施，最終得以實(shí)現(xiàn)，特指定本辦法。
1質(zhì)量目標(biāo)分解
1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針：遵紀(jì)守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實(shí)，以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量求精、與時俱進(jìn)，打造一流品牌。
質(zhì)量目標(biāo)：
1.服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%；
2.清潔合格率96%；
3.業(yè)主回訪率98%；
4.房屋主體及公共設(shè)施完好率100%；
5.生活垃圾清運(yùn)率100%；
6.固體有害廢棄物回收率100%；
1.2目標(biāo)分解
1.2.1本公司質(zhì)量目標(biāo)分解成三層。公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定，各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由公司總經(jīng)理分解下達(dá)，各相關(guān)部門對本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。
公司質(zhì)量目標(biāo) 一級
各部門質(zhì)量目標(biāo) 二級
各班組質(zhì)量目標(biāo) 三級
1.2.2質(zhì)量目標(biāo)展開
以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)值及各相關(guān)部門的責(zé)任。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)部門。
1.3質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的20**年度質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)，結(jié)合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門20**年度的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)：
1.3.1行政人事部20**年度分目標(biāo)
a)固體有害廢棄物回收率100%。
1.3.2技術(shù)部20**年度分目標(biāo)
a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%。
b)清潔合格率96%。
c)業(yè)主回訪率98%。
d)房屋主體及公共設(shè)施完好率100%。
e)生活垃圾清運(yùn)率100%。
f)固體有害廢棄物回收率100%。
1.3.3營銷部20**年度分目標(biāo)
a）服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%；
2質(zhì)量目標(biāo)考核
2.1由質(zhì)檢部根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報的《質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。
2.2考核基本方法
考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標(biāo)值項(xiàng)作為基礎(chǔ)分值，每項(xiàng)1分。考核評定的結(jié)果作為實(shí)際得分，計(jì)算得分率。
2.3考核評定條件
2.3.1凡是超額完成計(jì)劃目標(biāo)，且滿足質(zhì)量要求的，每項(xiàng)加分1分。
2.3.2按計(jì)劃完成目標(biāo)，按基本分計(jì)算。
2.3.3凡未按計(jì)劃目標(biāo)完成的：
a）由于本部門的目標(biāo)未完成，影響到公司總體目標(biāo)未完成的為不合格；
b）由于本部門原因的，每項(xiàng)減1分；
c）由于相關(guān)部門原因的，但未及時溝通，每項(xiàng)減0.5分；
d）由于相關(guān)部門原因的，已作溝通，按基本分計(jì)算；
e）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計(jì)算；
f）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項(xiàng)0.5分。
2.3.4由于本部門原因，造成其他相關(guān)部門目標(biāo)未完成的，每項(xiàng)減1分。
2.4考核結(jié)果評定
2.4.1得分率在100%以上的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；
2.4.2得分率在85%以上的考核結(jié)果為合格；
2.4.3得分率在85%以下的，考核結(jié)果為不合格。
考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
2.5考核結(jié)果措施
2.5.1對考核中未完成的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任部門提出改進(jìn)措施意見，考核小組進(jìn)行評審確定。
2.5.2確定的改進(jìn)措施，由相關(guān)部門實(shí)施，由質(zhì)檢部驗(yàn)證。