客運車站安全生產(chǎn)方針和目標管理制度

　　一、適用范圍

　　本制度適用于車站安全生產(chǎn)目標的制定、溝通、傳達、設立、溝通、回顧和評審修訂方面的管理。

　　二、職責 (一)站長

　　組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針;批準、簽發(fā)確認的安全生產(chǎn)方針。

　　(二)分管安全站長

　　1、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

　　2、負責安全生產(chǎn)方針的貫徹和實施。

　　3、檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實施情況。

　　4、負責實施安全生產(chǎn)目標,制定車站安全生產(chǎn)目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。

　　(三)副站長

　　負責組織部門設立安全生產(chǎn)目標,形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，組織與各責任人簽訂并予以批準實施,且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的人力、財力、物力資源。

　　(四)其他部門負責人

　　及時將安全生產(chǎn)方針傳達給本部門全體員工;認真宣傳、貫徹、實施安全生產(chǎn)方針;負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。

　　三、工作程序

　　(一)目標的制定依據(jù)

　　制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據(jù)。

　　(二)目標的實施與監(jiān)督

　　每年年初發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標計劃。各部門在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產(chǎn)目標;各部門應圍繞安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求，認真開展實施工作;各部門應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標的重要性。

　　(三)目標的評審、修訂和更新

　　企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂;分管領導主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可承受風險都已受控，則結(jié)合不可承受風險的修訂來更新目標;目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

　　(四)建立管理體系

　　安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各部門責任人為安全生產(chǎn)目標責任人，為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。

　　(五)實行過程管理

　　在進行安全目標管理時，要強調(diào)過程管理和階段的完成。安全領導小組要對各部門的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產(chǎn)原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生。

　　(六)年度檢查考核及評審要求

　　安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定下步措施，組織新的循環(huán)。

　　(七)進行制定新的目標

　　根據(jù)年度考核和評審結(jié)果，進行新的目標的制定。新目標的制定要結(jié)合上一年度實際，并合理預測下一年度的發(fā)展勢頭，充分考慮公司現(xiàn)有資源以及可以獲得的資源，使新的目標既符合企業(yè)實際，又能體現(xiàn)逐年好轉(zhuǎn)的形勢。

篇2：冶金公司安全生產(chǎn)方針管理制度

　　冶金公司安全生產(chǎn)方針管理制度

　　為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導思想、基本原則，并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策，特制定本制度。

　　1、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求，在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。

　　2、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達企業(yè)安全管理的基本理念，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。

　　3、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿，經(jīng)企業(yè)最高負責人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論，最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。

　　4、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式逐級下發(fā)傳達，要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達到最基層班組和員工。

　　5、安全生產(chǎn)方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。

　　6、安全生產(chǎn)方針的制定、評審、修訂由經(jīng)理辦負責，相關部門負責人參與。

　　7、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負責安全生產(chǎn)方針的制定、傳達、評審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。

　　8、安全生產(chǎn)方針責任部門及責任人員的職責：

　?。?）責任部門職責：

　　1、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會議工作。

　　2、定期召開安全生產(chǎn)方針評審、修訂會議。

　　3、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動。

　　4、收集各單位、員工對安全生產(chǎn)方針的合理建議，并進行歸納總結(jié)。

　　5、負責下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。

　?。?）責任人職責：

　　1、負責做好各種安全生產(chǎn)方針會議記錄。

　　2、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關資料。

　　3、負責安全生產(chǎn)方針的上傳下達工作。

　　4、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案

篇3：冶金公司年度安全生產(chǎn)方針

　　冶金公司年度安全生產(chǎn)方針

　　以人為本 科技支撐

　　確保投入 安全生產(chǎn)

　　含義：

　　貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針:安全第一，預防為主，綜合治理。堅持以人為本的理念，最終把人的安全放在第一位，生命是最重要的，沒有生命就沒有一切。安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型必須以科學技術和先進設備來支持與保證，沒有科技的支撐安全生產(chǎn)就不能實現(xiàn)本質(zhì)安全。安全投入是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，沒有資金投入，就無法保障安全設備、實施、技術、管理到位和正常工作，無法保障安全生產(chǎn)正常。堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，就必須在安全的前提下進行各種生產(chǎn)作業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)首先要考慮安全，最終要做到安全生產(chǎn)，就得堅持“不安全不生產(chǎn)”。