人事主管年度工作計劃范本(2)

　　(一)充分深入地了解公司情況。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

　　2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊*，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

　　3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

　　5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

　　(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

　　2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

　　3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

　　(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。

　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　(四)具體業(yè)務(wù)開展。

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

　　2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

　　[人事部工作計劃范本]

　　一、近期工作計劃大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，

　　為公司下一步大規(guī)模的人力

　　大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，

　　資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

　　資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

　　具體工作安排如下：1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

　　2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。

　　4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。

　　5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

　　6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

　　7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。

　　二、長期工作計劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，

　　大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源

　　工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　具體工作安排如下：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

　　2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　3、負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

　　4、負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

　　5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　6、負責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

　　8、負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

　　9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

　　10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　[人事助理年度工作計劃人事工作計劃(4)

　　一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

　　當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。**年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

　　第一、對照**年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

　　第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

　　第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;

　　二、建立員工招聘渠道

　　**年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，**年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析**年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

　　第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

　　第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

　　第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

　　四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

　　**年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

　　五、建立持續(xù)激勵的管理制度

　　管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。

篇2：M物業(yè)行政人事主管崗位職責(zé)與職位說明

　　2.9 行政人事主管

　　2.9.1 崗位職責(zé)

　　a)負責(zé)公司工作計劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的起草工作。

　　b)負責(zé)人事工作，做好員工的招聘接受、調(diào)配、辭退(離職)、考核等管理工作。

　　c)負責(zé)車輛的調(diào)度和管理工作。

　　d)負責(zé)公司的培訓(xùn)組織工作，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備、組織、實施、考核，健全培訓(xùn)資料，收集培訓(xùn)教材等工作。

　　e)負責(zé)采購計劃的審核，采購供應(yīng)商的評審等工作。

　　f)負責(zé)固定資產(chǎn)實物管理工作。

　　g)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

　　2.9.2 職位說明

　　a)年齡50歲以下，身體健康;

　　b)大專以上學(xué)歷，中文類專業(yè)，熟悉培訓(xùn)及人事行政工作經(jīng)驗二年以上;

　　c)有良好的口頭、文字表達能力，具備較強的溝通能力，性情開朗。

　　d)工作負責(zé)范圍：負責(zé)行政、人事、培訓(xùn)工作。

篇3：物業(yè)公司行政人事主管職責(zé)(7)

　　物業(yè)公司行政人事主管職責(zé)（七）

　　A、職務(wù)說明

　　崗位名稱：行政人事主管

　　直接上司：物業(yè)公司經(jīng)理

　　直接下級：行政文員/采購員/倉管/司機/食堂/文宣員。

　　在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司人員的招聘、培訓(xùn)、考評、制訂年度人員編制及招聘、培訓(xùn)費用。

　　制定年度人員的編制審核、統(tǒng)計年度人力資源的費用；按時按質(zhì)向各用人部門輸送人力資源并落實開發(fā)、培訓(xùn)。

　　組織各類公司活動,提高員工的集體榮譽感,培養(yǎng)員工的團隊精神,使員工有較強的凝聚力,做好員工的思想教育工作。

　　負責(zé)各類招聘、轉(zhuǎn)正、考評、考核的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門員工的聘用、轉(zhuǎn)正、升降、晉級、解聘提供科學(xué)的數(shù)字依據(jù)，及操作程序規(guī)范。

　　行政人事管理機制，監(jiān)督《員工手冊》執(zhí)行情況，嘉獎好人好事，處罰違紀(jì)失職。

　　協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，對內(nèi)負責(zé)理順管理人員之間的關(guān)系，處理員工的重大投訴。

　　負責(zé)員工考勤、獎金、津貼、勞保、保險及其他福利的審核管理，主持每月考勤、考評、提交工資表交財務(wù)部審核每月的次月二號交。

　　監(jiān)督各部門辦公制度的執(zhí)行，配合上級監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況。

　　負責(zé)公文的起草、傳遞、落實、跟進、工作進度、檔案管理，公章的使用監(jiān)督。

　　負責(zé)新進員工的制服、工卡、體檢、工作臺、文具、通訊工具、鑰匙、崗位內(nèi)容、工作表現(xiàn)、適應(yīng)程度，積極與用人部門協(xié)調(diào)，解決有關(guān)疑難問題。

　　工衣的收發(fā)、修補，離職的折舊管理。

　　各類辦公設(shè)施、文具、易耗品的采購、保管，及年度統(tǒng)計固定資產(chǎn)，行政費用，總結(jié)次年的計劃。

　　車輛的調(diào)派、膳食飯?zhí)盟奚醿?nèi)務(wù)的管理。

　　小區(qū)報刊、通訊的匯總，公司月刊的編制、印發(fā)、宣傳，20號收集各部門信息，28日出刊。

　　收集與公司相關(guān)的法規(guī)、信息，組織各部門學(xué)習(xí)。

　　各類指示牌、表格、名片、信箋、信封、工卡、文刊的印制。

　　小區(qū)活動的組織協(xié)調(diào)。

　　參加公司每周例會，各部門當(dāng)值晨會及主持行政人事部例會。

　　與機關(guān)人事，勞動及政府部門保持良好工作關(guān)系。

　　完成上級交辦的其它任務(wù)。

　　B、任職條件

　　行政、人力資源管理大專以上學(xué)歷，30歲以上，持相關(guān)上崗證件；

　　任職行政、人事主管3年以上工作經(jīng)驗；

　　熟悉有關(guān)人事、勞動、保險法規(guī)；

　　熟悉人事管理工作，能根據(jù)公司的管理目標(biāo)和物業(yè)實際情況，制訂組織架構(gòu)、人員編制供領(lǐng)導(dǎo)參考，能熟練地進行人事錄用、培訓(xùn)、考核等工作；

　　熟悉資料文檔的處理工作，熟悉電腦操作；

　　熟悉日常的行政管理工作，有較強的協(xié)調(diào)能力，能協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)發(fā)展計劃和措施，并負責(zé)協(xié)調(diào)落實。

　　C、考核要點

　　（1）不按時上班；

　　（2）離崗、串崗；

　　（3）不按規(guī)定著裝；

　　（4）儀容儀表差；