企業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配辦法

2024-06-21 6837

企業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配辦法

　　1.本辦法實(shí)行期中原利潤(rùn)中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計(jì)算及分配”暫停實(shí)施。

　　2.責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：

　　(1)企業(yè)部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金。

　　(2)服務(wù)部門(mén)，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金。

　　(3)營(yíng)業(yè)人員責(zé)任資金。

　　3.企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

　　(1)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷(xiāo)售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)

　　(2)責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。

　　(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。

　　(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。

　　(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。

　　(6)各企業(yè)部盈余及銷(xiāo)售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。

　　(7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。

　　(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。

　　本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以?xún)?nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。

　　(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷(xiāo)售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)

　　(10)各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。

　　4.服務(wù)部門(mén)，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

　　(1)平時(shí)獎(jiǎng)金

　　a.每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門(mén)等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。

　　b.如服務(wù)部門(mén)能為公司獲得利潤(rùn)，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

　　(2)年終獎(jiǎng)金

　　年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門(mén)等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

　　A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)+C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+......除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。

　　5.營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

　　(1)各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。

　　(2)各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷(xiāo)貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。

　　(3)營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。

　　(4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。

　　(5)各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。

　　6.本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行，修訂時(shí)亦同。

篇2：大酒店保安部獎(jiǎng)金評(píng)定考核辦法

　　大酒店保安部獎(jiǎng)金評(píng)定考核辦法

　　一、凡違反下列其中任何一條（發(fā)現(xiàn)一次）扣10元

　　（1）遲到或早退一次的。

　　（2）未經(jīng)許可，不按排班表上班或私自調(diào)班的。

　　（3）衣冠不整，未按規(guī)定著裝的。

　　（4）不按要求修飾個(gè)人儀容的。

　　（5）接待客人或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)、同事未使用禮貌用語(yǔ)的。

　　（6）工作崗位衛(wèi)生不整潔的。

　　（7）病、事假有一天，作一次計(jì)算。

　　二、凡違反下列其中任何一條的（每發(fā)現(xiàn)一次）扣20元

　　（1）當(dāng)值時(shí)睡覺(jué)的。

　　（2）當(dāng)值時(shí)未能發(fā)現(xiàn)或不報(bào)告異常情況的。

　　（3）未按規(guī)定路線(xiàn)時(shí)間巡邏的。

　　（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未能按照要求按時(shí)完成的。

　　（5）未經(jīng)請(qǐng)示，擅自離崗的。

　　（6）未作值班記錄或記錄不清的。

　　（7）違反工作程序的（未造成后果）。

　　（8）處理問(wèn)題，由于簡(jiǎn)單粗暴，方法不當(dāng)引起不良后果的。

　　（9）當(dāng)值時(shí)能處理的問(wèn)題而未能及時(shí)妥善處理的。

　　（10）明顯由于責(zé)任心不強(qiáng)而造成工作延誤的。

　　三、其他

　　（1）凡被其他部門(mén)查到的違紀(jì)情況，除按員工手冊(cè)有關(guān)條例處罰外，再按相應(yīng)的扣獎(jiǎng)條款處以加倍扣獎(jiǎng)。

　　（2）考核方法以保安部每月的工作評(píng)定表為依據(jù)。

　　zz大酒店保安部

篇3：E酒店保安部獎(jiǎng)金評(píng)定考核辦法

　　E酒店保安部獎(jiǎng)金評(píng)定考核辦法