信息工程部項目經(jīng)理績效評估表（二）
| 員工：* | 評估期間：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 崗位：項目經(jīng)理 | |||
| 目標設置 | 績效評估 | |||
| 關(guān)鍵目標 | 衡量標準 | 權(quán)重 | 得分 | |
| 工程項目實施（負責項目的規(guī)劃、設計、分工協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理） | 項目計劃完整，人員分工職責明確； 項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理； 工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理； 項目組成員工作評估； |
5 5 5 5 10 |
30 | |
| 項目成本、風險控制 | 項目費用開支有計劃，清晰明了； | 10 | ||
| 商務工作 | 業(yè)務的拓展； 系統(tǒng)的招標工作； 設備的采購管理 |
5 10 10 |
25 | |
| 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 | 發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨 | 5 | ||
| 工作安排 | 提供（人、財、物）資源的請求與分配； 詳實的工作周計劃、工作周報； |
5 5 |
||
| 計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡日常維護 | 提供完備的系統(tǒng)集成設計方案； 提供疑難故障的技術(shù)支持服務； 客戶對服務的滿意度； |
10 5 5 |
20 | |
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：
篇2：項目總經(jīng)理績效評估目標
項目總經(jīng)理績效評估目標
| 視角 | 權(quán)重 | KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 | 衡量標準 | 計算方法 | 數(shù)據(jù)來源 | KPI權(quán)重 | 得分 |
| 財務 指標 |
項目年銷售收入 | **萬元 | 年銷售收入 | 會計部 | |||
| 項目成本控制 | 小于預算 | 實際綜合成本統(tǒng)計 | 會計部 | ||||
| 內(nèi)部流程 | 項目開發(fā)進度 | +-5% | (實際值-預測值)/預測值 | 工程管理部 | |||
| 工程質(zhì)量控制 | 符合公司要求 | 工程管理部 | |||||
| 項目銷售計劃執(zhí)行情況 | +-5% | 公司的年初計劃 | 市場營銷部 | ||||
| 對公司總部各項管理制度的執(zhí)行 | 總部各部門評估 | 人力資源部 | |||||
| 項目公司各項管理制度的建立和完善 | 管理層反饋與評估意見匯總 | 人力資源部 | |||||
| 客戶 | 公司品牌的知名度和美譽度 | 相關(guān)調(diào)查 | 市場營銷部/公關(guān)部 | ||||
| 項目品牌的知名度和美譽度 | 相關(guān)調(diào)查 | 市場營銷部/公關(guān)部 | |||||
| 客戶滿意度 | >80% | 滿意度調(diào)查 | 客戶關(guān)系部 | ||||
| 創(chuàng)新學習 | 員工滿意度 | >80% | 員工滿意度調(diào)查 | 人力資源部 | |||
| 項目創(chuàng)新 | >=1次 | 內(nèi)部評估 | 相關(guān)部門 | ||||
| 員工培訓 | >40小時/年 | 人均培訓時間 | 人力資源部 | ||||
| 下屬經(jīng)理完成各項績效指標情況 | >80% | 完成績效指標的經(jīng)理的數(shù)目/經(jīng)理的總數(shù)目 | 人力資源部 | 2% | |||
| 合計得分 | |||||||
超出標準(5分) 達標(4分) 標準的80%(3分) 低于標準的80% (2分)
總經(jīng)理反饋卡表18.1
項目公司總經(jīng)理對制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行
被評估人：項目公司總經(jīng)理評估人：評估時間：
| A非常滿意（5分） | B基本滿意（4分） | C尚可（3分） | D不太滿意（2分） | E不滿意（1分） | |
| 1制度的完善性 | |||||
| 2制度的靈活性 | |||||
| 3制度監(jiān)督執(zhí)行的有效性 | |||||
| 平均得分 | |||||
篇3：信息工程部項目經(jīng)理績效評估表
信息工程部項目經(jīng)理績效評估表
| 員工：** | 評估期間：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：z | 崗位：項目經(jīng)理 | |||
| 目標設置 | 績效評估 | |||
| 關(guān)鍵目標 | 衡量標準 | 權(quán)重 | 得分 | |
| 工程項目實施（負責項目的規(guī)劃、設計、分工協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理） | 項目計劃完整，人員分工職責明確； 項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理； 工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理； 項目組成員工作評估； |
10 15 10 10 15 |
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| 項目成本、風險控制 | 項目費用開支有計劃，清晰明了； | 10 | ||
| 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 | 發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨 | 10 | ||
| 工作安排 | 提供（人、財、物）資源的請求與分配； 詳實的工作周計劃、工作周報； |
5 15 |
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評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：