某大酒店薪酬管理制度

　　一、總則

　　1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自20**年4月1日開始執(zhí)行。

　　2、本制度實行的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

　　1、個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

　　2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

　　3、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定;

　　4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼)。

　　5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進行調(diào)整。

　　7、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。

　　三、崗位工資等級

　　1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。

　　2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。

　　四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定

　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

　　2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

　　五、新進店員工等級的確定

　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。

　　2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習(xí)，根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。按實習(xí)合同期限(一般為6個月以上)，實習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

　　4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員，按實習(xí)生待遇執(zhí)行。

　　六、調(diào)薪

　　(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調(diào)薪。

　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

　　2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　(二)下列情況不在調(diào)薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者;

　　2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者;

　　3、已達到本崗位最高薪級的;

　　4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

　　5、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計)

　　6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。

　　七、工資的計算與支付

　　(一)等級工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

　　(二)每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務(wù)崗位等級工資總額

　　出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))　30

　　(三)下列各項須直接從工資中扣除：

　　1、個人所得調(diào)節(jié)稅;

　　2、社保有關(guān)費用;

　　3、超標(biāo)水電費用等;

　　4、違紀罰款及賠償費用;

　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項;

　　6、其他應(yīng)從工資中扣除的費用等。

　　(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　　(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

　　八、工資審批權(quán)限

　　1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作需要，進行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負責(zé)執(zhí)行。

　　3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動表》才能生效。

　　九、浮動的效益工資

　　(一)與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

　　1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

　　2、月份成本率

　　3、月份費用率

　　4、月份利潤率或利潤總數(shù)

　　5、月份其他指標(biāo)(或個別特殊部門的單獨指標(biāo))

　　特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時推進。

　　(二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

　　1、部門副經(jīng)理以上級人員

　　2、部門主管以上級人員

　　3、部門領(lǐng)班以上級人員

　　4、全體員工

　　特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

　　(三)考核方案(試行)

　　1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

　　溫泉大酒店崗位工資等級表

　　(討 論 稿)

　　級別檔次職 級系數(shù)工 資

　　標(biāo) 準(zhǔn)職務(wù)及崗位具體分布

　　新調(diào)整后的方案原 方 案

　　1總 經(jīng) 理5.05000元以上總經(jīng)理

　　2A副總經(jīng)理4.93500元分管大部分工作的副總經(jīng)理

　　B副總經(jīng)理4.83300元分管小部分工作的副總經(jīng)理

　　C總經(jīng)理助理4.73000元總經(jīng)理助理

　　3A總 監(jiān)4.62800元市場營銷總監(jiān)、計劃財務(wù)總監(jiān)

　　B總 監(jiān)4.42500元餐飲總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)

　　C總 監(jiān)4.22300元康娛總監(jiān)

　　4A部門經(jīng)理4.02000元市場營銷部、財務(wù)部、餐飲部、房務(wù)部

　　B部門經(jīng)理3.81800元康娛部、人力資源部、工程部、保安部

　　C部門經(jīng)理3.61600元前廳部、管家部、娛樂部、康樂部、采購部、營銷部、策劃部

　　D部門經(jīng)理3.51400元總辦主辦文員、大堂副理(資深)、質(zhì)檢部、人事部、公關(guān)部

　　5A高級主管3.41200元餐飲主管(1)、房務(wù)主管、工程主管、娛樂主管、康樂主管、大堂副理(高級)

　　B高級主管3.21000元會計主管、成本主管、電腦主管、運作主管、消防主管、前廳主管、樓層主管、餐飲主管(2)、大堂副理(中級)、人事主管、培訓(xùn)老師(高級)

　　C主 管3950元餐飲主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、員工宿舍、員工飯?zhí)?、餐飲主?3)、大堂副理(初級)、培訓(xùn)老師(中級)

　　D主 管2.8925元賓客關(guān)系主任、采購主管、保安主管、餐飲主管(4)

　　6A高級領(lǐng)班2.8900元前臺接待、收銀領(lǐng)班、車隊長(行政)、市場營銷代表(高)、美工(高級)、廚房領(lǐng)班、餐飲領(lǐng)班、培訓(xùn)老師(初級)

　　B高級領(lǐng)班2.6875元總辦文員、餐飲領(lǐng)班、房務(wù)領(lǐng)班、勞資檔案員

　　C領(lǐng) 班2.4850元客房、總機、禮賓、桑拿部長、娛樂部長、工程領(lǐng)班、廚師(具體人員，分別列表，劃分檔級)、市場營銷部代表(中)、美工(中)、店醫(yī)生(另訂)廚師：包括餐飲部廚師和員工食堂廚師，均需按具體人員，分別列表，劃分檔次和級別，這套到領(lǐng)班，則為廚師最高級。

　　D領(lǐng) 班2.2825元保安領(lǐng)班、PA領(lǐng)班、美工(中)、采購員、銷售代表(初)

　　7A技工(一)2.2800元總臺接待(高級)、司機、空調(diào)工(上限)、電工(上限)、維修工(上限)、資料員(上限)總臺接待員原650元，空調(diào)工原640元，電工原800元，維修工原650元，電工原650元

　　B技工(二)2.0775元營業(yè)部門的資深文員

　　C技工(三)1.8750元總臺接待員(中級)、商務(wù)中心(高級)、咨客、洗衣技師、高級服務(wù)員(1)、資深收銀員、營業(yè)部門文員、后勤部門資深文員、美工(初)、護士咨客包括：餐廳迎賓員、夜總會迎賓員等;文員(原750元)商務(wù)中心(原650元)護士(原750元)

　　D技工(四)1.6725元高級收銀員、高級接線生、高級服務(wù)員(2)、高級保安員、后勤部門文員、花工倉管員、收貨員：按具體熟練和專業(yè)情況套檔與級，最高不超了本級。

　　8A服務(wù)員(高)1.6700元高級服務(wù)員(3)、高級調(diào)酒員、中級保安員、中級收銀員、預(yù)訂員、中級接線生、總臺接待員(初級)、商務(wù)中心(中級)高級服務(wù)員(3)(原未設(shè));高級調(diào)酒員(原未設(shè));中級保安員(原未設(shè));接線生(原600元)

　　B服務(wù)員(中)1.4650元中級服務(wù)員、洗衣工(高級)、初級保安員、行李生(高級)、中級調(diào)酒員、初級收銀員、PA(高級機械手)、初級接線生、商務(wù)中心(初級)、空調(diào)工(下限)、電工(下限)、維修工(下限)初級服務(wù)員(原550元--600元);資深服務(wù)員(原650元);保安員(原550元);高級洗衣工(原未設(shè));高級行李生(原未設(shè));中級調(diào)酒員(原未設(shè))

　　C服務(wù)員(初)1.2600元初級服務(wù)員、行李生(中級)、PA(機械手)、員工活動中心管理員、初級調(diào)酒員、洗衣工(中級)、見習(xí)保安員初級服務(wù)員(原550元-600元);行李生(原550元-600元)

　　9傳菜員1550元傳菜員、洗碗工、縫紉工、布草員、熨燙折疊工、行李生(初級)、PA(手工)、洗衣工(初級)傳菜員(原550元);洗碗工(原550元);熨燙折疊工(原550元);PA員(原550元);洗衣工(原550元);布草員(原550元)

　　10A實習(xí)生(一)0.8400元本科畢業(yè)生(對口)、宿舍管理員(宿舍門衛(wèi))所有畢業(yè)生均300元，宿舍管理員(原400元)

　　B實習(xí)生(二)0.5350元?？飘厴I(yè)生(對口)

　　C實習(xí)生(三)0.3300元一般學(xué)歷

　　(一)一般說明：

　　1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

　　2、以上各級見習(xí)人員，均按該崗位初級人員退一檔。

　　3、行李生：同禮賓員、門僮。

　　4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。

　　5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。

　　6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

　　(二)重要說明：

　　1、本表作為溫泉大酒店長期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。

　　2、本表為長遠需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

　　3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。

　　4、凡遇現(xiàn)工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則(即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資;原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止)，留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

　　5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

　　《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

　　又稱：浮動效益工資

　　總說明：

　　為深化企業(yè)改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成，自20**年4月1日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

　　第一部分：浮動效益工資部分

　　一、由酒店總經(jīng)理一次性下達各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認書”。

　　二、月度以每月1日--每月30日(31日)，為月份考核的結(jié)算時間，并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產(chǎn)獎金;年度的每年的1月1日--每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時間，并以此為計算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。

　　三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明確如下：

　　第一板塊：一線經(jīng)營部門：

　　前廳部：含部門經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員

　　含廚師長、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員

　　含會議部服務(wù)人員

　　康娛部：含部門經(jīng)理(現(xiàn)暫缺)，文員(倉管員)。

　　以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部內(nèi)部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。

　　(1)第一小板塊：清吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

　　(2)第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

　　(3)第三小板塊：桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

　　(4)康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等，可按上述三個板塊的平均獎計算。

　　※承包與協(xié)作部分：游戲廳、棋牌室、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經(jīng)營部門：

　　市場營銷部：(含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

　　第三板塊：后勤部門：

　　(1)總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機

　　(2)財 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會計部、成本部、運作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

　　(3)人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　　(4)工 程 部：含部門經(jīng)理、運行部、維修部、文員(倉管員)

　　(5)質(zhì) 檢 部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

　　(6)保 安 部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部由cc市保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)不計內(nèi))

　　(7)采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

　　※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計算歸屬。

　　四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認書”簽認后，必須送一份交至財務(wù)部備考，財務(wù)部將根據(jù)每個營業(yè)部門的當(dāng)月實際完成的營業(yè)收入，計算每一個營業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級的人員)的管理人員掛鉤;

　　超產(chǎn)獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動效益工資的計算方法：

　　1、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

　　2、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%)，則不參與浮動。

　　比如：(1)某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　比如：(2)某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：

　　※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實際完成的比例浮動。

　　比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那么他的當(dāng)月浮動效益工資則為：

　　2000元×(100萬元÷90萬元)=2000元×1.11%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=2220元

　　若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

　　2000元×(85萬元÷90萬元)=2000元×0.94%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=1880元

　　其余類推。

　　※若有數(shù)個不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。(注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組;第二級為酒店考核部門;第一級為董事會考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

　　4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：

　　酒店對第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%，以上合計總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動效益工資數(shù)。

　　※某市場營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元

　　※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為：

　　客房部40萬元

　　餐飲部85萬元

　　康娛部65萬元

　　※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實際完成數(shù)分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※那么，該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：

　　(896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※反之，也按實際完成比例下降。

　　※采取上述考核比重的根據(jù)有三：

　　(1)客房部收入，應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經(jīng)濟效益;餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

　　(2)招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

　　(3)市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅持：傳統(tǒng)訂房、遠程訂房、信息訂房等。

　　※市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。

　　5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：

　　其基本工資收入與全店營業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實際完成比例相掛鉤。

　　比如：(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※那么，他的當(dāng)月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※反之，也按實際完成比例下降。

　　七、其他效益指標(biāo)的考核

　　1、隨著酒店經(jīng)營管理進入成熟階段，同時根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。

　　主要受考核的指標(biāo)有：

　　(1)營業(yè)部門月度和年度的成本率;

　　(2)營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費用率;以及各項費用指標(biāo);

　　(3)營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額;

　　(4)其他效益指標(biāo)

　　2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。

　　(1)自上而下，逐層逐級推行;

　　(2)由粗入細，逐步逐漸細化;

　　(3)從少到多，逐項展開內(nèi)容。

　　第二部分：超產(chǎn)獎金部分

　　一、獎金的含義：

　　獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。

　　二、獎金的類別：

　　溫泉大酒店的獎金種類有：

　　1、經(jīng)營效益獎

　　2、管理績效獎

　　3、服務(wù)質(zhì)量獎

　　4、特殊貢獻獎

　　5、年終雙薪獎

　　6、其他單項獎

　　(1)先進部門或班組(團體)

　　(2)某項集體獎(團體)

　　(3)先進工作者(個人)

　　(4)優(yōu)秀員工(個人)

　　(5)微笑明星(個人)

　　(6)優(yōu)秀通訊員(個人)

　　(7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團體或個人)

　　(8)協(xié)作精神(團隊或個人)

　　(9)見義勇為(團體或個人)

　　(10)創(chuàng)新、創(chuàng)意項目獎(團體或個人)

　　(11)拾金不昧(個人)

　　(12)節(jié)支降耗(團體或個人)

　　(13)文體活動(團體或個人)

　　(14)酒店形象大使(個人)

　　(15)特殊貢獻(團體或個人)

　　(16)其他......

　　※本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開。

　　三、經(jīng)營效益獎：

　　1、本項獎金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為：效益工資獎)

　　2、本項獎金的評定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計算與評獎。

　　3、本項獎金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在，并分別進行計算。

　　第一板塊：效益獎金

　　(一)房務(wù)口：(含前廳部和客房部)

　　按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

　　(1)未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎;第二步：扣獎。

　　(2)剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎，不扣獎。

　　(3)超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎。

　　※提獎計算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元，則獲獎金額計算方式：

　　(45萬元-40萬元)×8%=4000元，為房務(wù)部所得

　　(45萬元-40萬元)×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

　　※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125

　　其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44

　　客房部，共43人，總系數(shù)為81

　　則：前廳部提取獎金數(shù)為：

　　4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎金數(shù)為：

　　4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

　　※后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)(后述)。

　　(二)餐飲口

　　按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

　　(1)未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎;第二步：扣獎。

　　(2)剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎，不扣獎。

　　(3)超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎;超獎計算方式為：

　　超獎完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多，同時廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個層面，請餐飲部發(fā)放獎金時加以注意)

　　假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎金額計算方式：

　　(95萬元-85萬元)×9%=9000元，為餐飲部所得

　　(95萬元-85萬元)×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎金也偏大。

　　(三)康娛口：(含清吧，夜總會，桑拿中心等)

　　說明：

　　(1)由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營;同時，這個板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　　(2)酒店總辦將根據(jù)實際情況，橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況，向康娛口下達經(jīng)營指標(biāo)，從而掌握全店平衡。

　　※提獎計算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎，本部門留2%，后勤部門也同時提取3%。

　　假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會(含KTV和演藝吧)的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，(其他部分暫不計)，而當(dāng)月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：

　　(1)清吧獲得獎金=(40萬-30萬)×2%=2000元

　　后勤部門獲得獎金=(40萬-30萬)×3%=3000元

　　(2)夜總會獲得獎金=(25萬-15萬)×2%=2000元

　　后勤部門獲得獎金=(25萬-15萬)×3%=3000元

　　(3)桑拿中心獲得獎金=(10萬-6萬)×2%=800元

　　后勤部門獲得獎金=(10萬-6萬)×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎金

　　本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及)，因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：

　　1、從房務(wù)口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。

　　即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo)：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。

　　假設(shè)：(以上述例子為例)某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元，則市場營銷部提取：(45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實際完成數(shù)為35萬元，則市場營銷部扣獎：(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。

　　假設(shè)：(以上述例子為例)，某月份，餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎金額計算方式：(95萬元-85萬元)×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎金：

　　康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎金內(nèi)，向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎金

　　后勤部門，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù);營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

　　倘若，按上述各個部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎金總額為：

　　后勤部的當(dāng)月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金(清吧+夜總會+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算，應(yīng)分得的獎金數(shù)。

　　比如：

　　(1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個;

　　(2)后勤部門當(dāng)月獲得獎金總數(shù)為9200元;

　　(3)某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎金計算方式：(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎

　　(一)年終獎的范圍

　　1、20**年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日-12月31日。

　　2、20**年度以后，均以每年的1月1日-12月31日結(jié)算。

　　3、年終獎的計算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資

　　(二)營業(yè)部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。

　　2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%)，不發(fā)年終獎。

　　3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%-100%(不含80%，亦不含100%)，原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。

　　4、倘若某營業(yè)部門，完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%)，則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。

　　※年終雙薪獎的計算方式：

　　比如：某營業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎(亦稱第13個月的工資)，計算方式為：

　　該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。

　　假設(shè)：某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　　(三)市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。

　　2、同時，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結(jié)合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。

　　(四)后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%)，不發(fā)年終雙薪獎。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%-100%(不含100%)，原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。

　　4、倘若全酒店，完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%)，則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。

　　※年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。

　　(五)年終雙薪獎的其他說明：

　　1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎。

　　2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。

　　3、若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅，由財務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。

　　4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算)

　　5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時(不可抗力的因素等影響)，酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

　　6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。

　　7、總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。

　　酒店員工的工資和福利待遇項目統(tǒng)計表

　　一、已執(zhí)行部分：

　　序號原編號名 稱內(nèi) 容執(zhí)行文件號備 注

　　11基 本 工 資工資級別表

　　212員工餐廳及伙食補貼員工手冊

　　313員 工 餐 廳 加 餐膳 食 會 文件無正式文件

　　414員工宿舍水電補貼員工宿舍用電規(guī)定EO內(nèi)部通啟

　　518加班費或補休2/13日致：古總員工手冊

　　619法定節(jié)假日休息員工手冊

　　720年 假員工手冊

　　821婚 假員工手冊

　　922產(chǎn) 假員工手冊

　　1023慰 唁 假員工手冊

　　1124工 作 服員工手冊

　　1225體 檢H&R/002/20**規(guī)定與程序

　　1326再教育及培訓(xùn)機會H&R/014/20**規(guī)定與程序

　　1427各類文件活動和比賽舉行過相應(yīng)的比賽

　　1529員 工 生 日 會每季度一次

　　1630員工種類消費優(yōu)惠營業(yè)部門有相應(yīng)的優(yōu)惠

　　17工 傷 待 遇

　　1817差 旅 補 貼

　　二、擬準(zhǔn)備執(zhí)行部分：

　　序號原編號名 稱內(nèi) 容執(zhí)行文件號備 注

　　12店 齡 工 資

　　23年 終 雙 薪

　　34年 終 獎

　　45月 度 獎 金

　　56安 全 獎

　　67養(yǎng) 老 保 險

　　79失 業(yè) 保 險

　　810醫(yī) 療 保 險

　　931經(jīng)理級免費消費卡

　　1032傭 金 提 成市場營銷及財務(wù)應(yīng)收文員

　　1133員工介紹主買房傭金

　　1228員 工 購 房 優(yōu) 惠

　　1334員工免費進牡丹園等

　　1435集 體 外 出 旅 游

　　158工 傷 保 險

　　1611醫(yī) 療 基 金

　　1715電 話 費 補 貼

篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制:實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(10)個人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔(dān)。

　　工資調(diào)整:

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。

　　3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費。每月按21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算,計算基數(shù)為等級工資。

　　加班費=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團下達給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關(guān)活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進單位資格。

　　四、除集團統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。