等級薪酬管理制度

　　第一章：總則

　　第一條：為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。

　　第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。

　　第三條：等級工資制的薪酬構成為：

　　1、基本工資;

　　2、績效工資;

　　3、獎勵工資;

　　4、普惠的福利與保險;

　　5、單項獎勵計劃;

　　6、總經理特別獎

　　7、其他。

　　第二章：等級薪酬管理辦法

　　第一條：等級工資制共分

　　9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。

　　第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。

　　第三條：每一崗位薪資等級的確定根據工作評價表進行評定，具體評價依據見“工作評價一覽表”。

　　第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值*工資調整系數*工資率

　　第五條：工資調整系數的調整，主要根據職業勞動市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。

　　第六條：工資率的調整主要采取以下方式進行：

　　工資率的調整與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，集團根據工效掛鉤及兩低于的原則進行調整。

　　第七條：基本工資：基本工資的總額根據工作評價結果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評價工資額*70%

　　第八條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：

　　1、調職：根據調整(升/降)后所在職位的職等職級支付職位工資;

　　2、調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資;

　　3、調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資;

　　4、調整工資率：根據企業經濟效益進行調整;

　　第九條：績效工資：

　　1、績效工資的總額根據工作評價結果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%

　　2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例如下表：

　　(公司整體業績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)

　　第十條：獎勵工資：

　　年度結束后，從當年經營中產生的凈利潤中提取

　　15%比例(包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源)，并根據員工的年度考核結果進行發放。具體計算辦法為：

　　該崗位對應點值*薪資調整系數*年度考核系數

　　某崗位獎勵工資=*獎勵工資總額

　　Σ(崗位點值*薪資調整系數*年度考核系數)

　　2、員工年度考核成績為該員工各月份考核成績的綜合結果，年度考核系數見下表：

　　薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四

　　第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關系：

　　1、同一職等內，每經過一次年度考核為A級(優秀)者，可以在本職等內向上晉升一個職級;當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等;

　　2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條 件;等級制員工連續二年考核為優秀或連續三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

　　3、根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條 件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據實際情況擬訂，呈報總經理核準后執行。

　　第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的(根據工作評價結果最終確認)，不存在無限的晉級與晉等空間。

　　第十三條：建立不良事故考核機制，凡發生不良事故者，根據所發生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規定。

　　第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規定處理。

　　第十五條：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節 約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，具體執行辦法另行規定。

　　第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發總裁特別獎(或總經理特別獎)。

　　第十七條：其他：因政策及地區差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。

　　第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關規定執行。

　　第十九條：有關病事假薪資核發辦法見公司相關考勤管理規定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發。

　　第二十條：工資發放日為每月__日。

　　第三章：附則

　　第一條：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條 款。

　　第二條：本規定解釋權在公司人力資源部。

　　第三條：本規定由總經理核準。

　　第四條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。

　　附表一：職位等級薪酬體系職等職級表

　　附表二：職位等級薪酬體系一覽

　　(圖中所示等級區間僅為示例，具體結果根據工作評價和公司薪酬政策決定)薪酬管理制度相關表格填寫說明

　　(1)根據薪資調查結果和企業發展戰略，通過工資調整系數的運用可以使薪酬向對組織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應的工資調整系數由企業根據工作評價結果及現實狀況決定。

　　(2)薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中：

　　“調整事由”是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級或是變動工資調整系數的結果;

　　“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調整前后的薪酬等級;

　　為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經理的核準意見。

　　(3)獎金通知單是給員工個人的有關其所得獎金情況的表單，其中：

　　考核分數是績效考核的結果;

　　為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經理的核準意見。

　　(4)系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。其中：

　　工資等級要根據工作評價結果將每一崗位放入相應職等職級;

　　點數即工作評價分數;

　　工資率即單位點值的工資標準。

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:m.dewk.cn)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。