5S 簡(jiǎn)明教案

　　一、5S的含義和做法

　　5S 含義 目的 做法/示例

　　整理 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 騰出空間;

　　防止誤用。 將物品分為幾類(如)：

　　不再使用的;

　　使用頻率很低的;

　　使用頻率較低的;

　　經(jīng)常使用的。

　　將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。

　　整頓 把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。 工作場(chǎng)所一目了然;

　　消除找尋物品的時(shí)間;

　　整整齊齊的工作環(huán)境; 對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃; 將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊; 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。

　　清掃 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗 保持良好工作情緒;

　　穩(wěn)定品質(zhì); 清掃從地面到墻板到天花板所有物品;

　　機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑;

　　杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;

　　破損的物品修理。

　　清潔 維持上面3S的成果 監(jiān)督 檢查表;

　　紅牌子作戰(zhàn)。

　　素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工;

　　營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 如：

　　1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間;

　　2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等);

　　3. 服裝整齊，待好識(shí)別卡;

　　4. 待人接物誠(chéng)懇有禮貌;

　　5. 愛(ài)護(hù)公物，用完歸位;

　　6. 保持清潔;

　　7. 樂(lè)于助人;

　　二、5S的功能

　　1.提升企業(yè)形象;

　　整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;

　　由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

　　2.提升員工歸屬感;

　　人人變得有素養(yǎng);

　　員工從身邊小事得變化上獲得成就感;

　　對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。

　　3.提升效率;

　　物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找;

　　好的工作情緒。

　　4.保障品質(zhì)

　　員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。

　　機(jī)器設(shè)備的故障減少。

　　5.減少浪費(fèi);

　　場(chǎng)所的浪費(fèi)減少;

　　設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少;

　　三、如何推行5S

　　1.成立推行組織，制訂激勵(lì)措施;

　　2.制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度;

　　3.展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練;

　　4.全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制;

　　5.組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促;

　　四、實(shí)施技巧

　　1.檢查表(檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的5S書面規(guī)定編制，示例：)

　　場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄

　　車間 通道 是否劃線(整頓)

　　有沒(méi)有無(wú)用的物品堆放(整理)

　　通道能否順利通行(整頓)

　　地面是否平整(清掃)

　　地面是否干凈(清掃)

　　辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)無(wú)用物品;

　　使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處;

　　經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng);

　　物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找;

　　物品擺放是否整齊;

　　抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí);

　　辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔;

　　辦公設(shè)施是否干凈;

　　2.牌子作戰(zhàn)：

　　在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少"紅牌"的發(fā)生機(jī)會(huì)。

篇2：公司下屬?gòu)S部推行5S管理通知

　　關(guān)于公司及下屬?gòu)S部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風(fēng)和好習(xí)慣，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理活動(dòng)，并成立5S管理推行委員會(huì)，現(xiàn)將具體推行計(jì)劃通知如下：

　　一、培訓(xùn)

　　1、助理以上職務(wù)人員、機(jī)關(guān)全體人員及各分廠統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)：日 期內(nèi) 容 時(shí) 間 地 點(diǎn) 方 式 組織部門 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實(shí)施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長(zhǎng)及班組人員的培訓(xùn)采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日

　　前完成培訓(xùn)。

　　3、各層級(jí)5S培訓(xùn)要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門逐級(jí)建立5S推行組織，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會(huì)管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標(biāo)：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、目標(biāo)：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全員宣教發(fā)動(dòng)：10月12日—10月25日；

　　（3）各部門樣板區(qū)域選定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委員會(huì)對(duì)各分廠、部門進(jìn)行5S管理考評(píng)：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度監(jiān)查評(píng)比結(jié)束揭示與總結(jié)交流(對(duì)5S推行成績(jī)首位者予以獎(jiǎng)勵(lì)，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會(huì)月度不低于一次對(duì)各單位5S管理的監(jiān)查評(píng)比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)通知

　　公司關(guān)于開(kāi)展5S管理活動(dòng)的通知

　　為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進(jìn)生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作的全面提升，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理試點(diǎn)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，公司決定將從20**年9月中旬開(kāi)始在全公司推行5S管理活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)要求

　　全公司要在“5S”推行委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署下，樹立參與意識(shí)、明確目標(biāo)、全力以赴，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門領(lǐng)導(dǎo)及各崗位管理人員在活動(dòng)中應(yīng)積極做好帶頭作用，所有員工都要認(rèn)真參與到活動(dòng)中去，形成全員參與的態(tài)勢(shì)，全公司上下要形成共識(shí)，確保該活動(dòng)健康、有序地開(kāi)展。

　　二、為公正合理的開(kāi)展公司5S檢查評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將5S檢查區(qū)域劃分如下

　　現(xiàn)場(chǎng)5S區(qū)域和辦公區(qū)5S區(qū)域。由ZZZ擔(dān)任5S檢查委員。將10月份設(shè)為“5S活動(dòng)月”，每周進(jìn)行定期檢查評(píng)比活動(dòng)并公布評(píng)比結(jié)果。月末進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，視5S管理活動(dòng)開(kāi)展情況及成果，適度調(diào)整檢查頻率（每月2次）。

　　通過(guò)開(kāi)展“5S”活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，擁有良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作成果。

　　關(guān)于在公司范圍內(nèi)開(kāi)展推行“5S”管理活動(dòng)的通知

　　公司各部門、三科級(jí)單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律）是加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，提高基層管理水平的一個(gè)重要而有效的方法和手段，管理局已經(jīng)明確將“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此之前，公司在研究解釋中心開(kāi)展推行“5S”管理活動(dòng)試點(diǎn)。根據(jù)公司的安排，要求在全公司范圍開(kāi)展推行“5S”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：ZZ

　　副組長(zhǎng)：ZZZ

　　成員：各部門、單位的主要負(fù)責(zé)人

　　推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是組織開(kāi)展和協(xié)調(diào)“5S”管理活動(dòng)，以及對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核評(píng)比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實(shí)施方案

　　要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)管理局的文件（《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》），充分掌握“5S”管理的內(nèi)涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面系統(tǒng)策劃，形成單位的推行“5S”管理實(shí)施方案。各單位應(yīng)將實(shí)施方案的電子文檔于8月31日前發(fā)送到公司技術(shù)監(jiān)督科，郵箱地址：***；聯(lián)系人：***。

　　3、積極落實(shí)實(shí)施方案，建立“5S”管理規(guī)范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應(yīng)參照管理局《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合單位實(shí)際編制“5S”管理規(guī)范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動(dòng)。對(duì)于后勤技術(shù)服務(wù)單位活動(dòng)的內(nèi)容主要是努力改善生產(chǎn)辦公環(huán)境，使職工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣。對(duì)分公司要通過(guò)合理融入“5S”內(nèi)容，完善《探井管理模式》和《開(kāi)發(fā)井管理模式》，并積極探索《項(xiàng)目管理模式》，以保證現(xiàn)場(chǎng)錄井施工持續(xù)性的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　對(duì)于推行“5S”管理活動(dòng)的策劃和開(kāi)展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學(xué)習(xí)。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發(fā)布實(shí)施，編制的“5S”管理規(guī)范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發(fā)送到技術(shù)監(jiān)督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當(dāng)作體現(xiàn)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的工作方法，當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程，要通過(guò)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，提高職工個(gè)人的素養(yǎng)和工作績(jī)效，深化公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司的整體形象，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。