5S 簡明教案

　　一、5S的含義和做法

　　5S 含義 目的 做法/示例

　　整理 將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 騰出空間;

　　防止誤用。 將物品分為幾類(如)：

　　不再使用的;

　　使用頻率很低的;

　　使用頻率較低的;

　　經常使用的。

　　將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。

　　整頓 把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 工作場所一目了然;

　　消除找尋物品的時間;

　　整整齊齊的工作環境; 對可供放置的場所進行規劃; 將物品在上述場所擺放整齊; 必要時還應標識。

　　清掃 將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 保持良好工作情緒;

　　穩定品質; 清掃從地面到墻板到天花板所有物品;

　　機器工具徹底清理、潤滑;

　　杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;

　　破損的物品修理。

　　清潔 維持上面3S的成果 監督 檢查表;

　　紅牌子作戰。

　　素養 每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。 培養好習慣，遵守規則的員工;

　　營造良好的團隊精神。 如：

　　1. 應遵守出勤、作息時間;

　　2. 工作應保持良好的狀態(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等);

　　3. 服裝整齊，待好識別卡;

　　4. 待人接物誠懇有禮貌;

　　5. 愛護公物，用完歸位;

　　6. 保持清潔;

　　7. 樂于助人;

　　二、5S的功能

　　1.提升企業形象;

　　整齊清潔的工作環境，使顧客有信心;

　　由于口碑相傳，會成為學習的對象。

　　2.提升員工歸屬感;

　　人人變得有素養;

　　員工從身邊小事得變化上獲得成就感;

　　對自己的工作易付出愛心與耐心。

　　3.提升效率;

　　物品擺放有序，不用花時間尋找;

　　好的工作情緒。

　　4.保障品質

　　員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了。

　　機器設備的故障減少。

　　5.減少浪費;

　　場所的浪費減少;

　　設備、工具的浪費減少;

　　三、如何推行5S

　　1.成立推行組織，制訂激勵措施;

　　2.制訂實施規劃，形成書面制度;

　　3.展開宣傳造勢，進行教育訓練;

　　4.全面實施5S，實行區域責任制;

　　5.組織檢查，采用紅牌子作戰等方法進行督促;

　　四、實施技巧

　　1.檢查表(檢查表應依據所出臺的5S書面規定編制，示例：)

　　場所 檢查對象 檢查項目 記錄

　　車間 通道 是否劃線(整頓)

　　有沒有無用的物品堆放(整理)

　　通道能否順利通行(整頓)

　　地面是否平整(清掃)

　　地面是否干凈(清掃)

　　辦公室 辦公現場 辦公現場有無無用物品;

　　使用頻率低的物品是否放置儲存處;

　　經常使用的物品是否擺放在辦公現場;

　　物品擺放是否有合理規劃，容易尋找;

　　物品擺放是否整齊;

　　抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識;

　　辦公現場是否清潔;

　　辦公設施是否干凈;

　　2.牌子作戰：

　　在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少"紅牌"的發生機會。

篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知

　　關于公司及下屬廠部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創造良好的人文環境和現場環境，培養員工優良的工作作風和好習慣，滿足產品質量和要求，公司決定在全廠范圍內推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現將具體推行計劃通知如下：

　　一、培訓

　　1、助理以上職務人員、機關全體人員及各分廠統計的培訓：日 期內 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日

　　前完成培訓。

　　3、各層級5S培訓要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現場。

　　2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全員宣教發動：10月12日—10月25日；

　　（3）各部門樣板區域選定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度監查評比結束揭示與總結交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監查評比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開展5S管理活動通知

　　公司關于開展5S管理活動的通知

　　為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產管理以及安全衛生管理等各項工作的全面提升，在生產現場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。

　　一、活動要求

　　全公司要在“5S”推行委員會統一領導、統一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確保活動順利進行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。

　　二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現將5S檢查區域劃分如下

　　現場5S區域和辦公區5S區域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調整檢查頻率（每月2次）。

　　通過開展“5S”活動，使員工養成良好的工作習慣，擁有良好的工作環境，創造優良的工作成果。

　　關于在公司范圍內開展推行“5S”管理活動的通知

　　公司各部門、三科級單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規范、自律）是加強基層現場管理，改善現場工作環境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經明確將“5S”管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現將有關要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領導小組

　　組長：ZZ

　　副組長：ZZZ

　　成員：各部門、單位的主要負責人

　　推行“5S”管理領導小組辦公室設在技術監督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領導小組的主要職能是組織開展和協調“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案

　　要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎上進行全面系統策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應將實施方案的電子文檔于8月31日前發送到公司技術監督科，郵箱地址：***；聯系人：***。

　　3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結合單位實際編制“5S”管理規范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術服務單位活動的內容主要是努力改善生產辦公環境，使職工養成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內容，完善《探井管理模式》和《開發井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現場錄井施工持續性的規范化和標準化。

　　對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發布實施，編制的“5S”管理規范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發送到技術監督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當作體現管理現場生產環境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程，要通過持續的、動態的、雙向的溝通，提高職工個人的素養和工作績效，深化公司的企業文化建設，樹立公司的整體形象，實現公司的既定目標。