8S培訓(xùn)專刊：8S概論

　　感恩 誠信 專業(yè) 創(chuàng)新

　　Owe Magnanimous Speciality Innovate

　　第一章.8S概論

　　一、關(guān)于8S

　　1、8S的起源

　　?從小事做起的日式管理

　　指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、微笑等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2、8S的定義及簡述

　　?整理 ( Seiri )

　　在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。

　　-→ 保留需要的東西。

　　-→ 撤除不需要的東西。

　　?整頓 ( Seiton )

　　將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。

　　-→ 定位之后，要明確標(biāo)示。

　　-→ 用完之后，要物歸原位。

　　?清掃 ( Seiso )

　　將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。

　　-→ 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。

　　-→ 勤于維護(hù)工作場所

　　?清潔 ( Seiketsu )

　　維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。

　　-→ 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)。

　　-→ 維護(hù)前3S效果。

　　?素養(yǎng) (Shitsuke)

　　通過進(jìn)行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

　　-→ 改造人性。

　　-→ 提高道德質(zhì)量。

　　?安全 (Safety)

　　遵守規(guī)章制度，按規(guī)范操作

　　-→預(yù)防安全隱患

　　?節(jié)約 (Save)

　　減少4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))的浪費

　　-→資源最佳利用

　　?微笑 (Smile)

　　保持樂觀心態(tài)

　　-→增強(qiáng)公司凝聚力

　　-→增進(jìn)協(xié)作精神

　　3、8S說明書

　　成分：使用范圍：車間、宿舍、倉庫、辦公室、公共場所。

　　作用：消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。

　　主要作用有：8S讓客戶留下深刻印象、節(jié)約成本、縮短交期、工作場所的安全系數(shù)增加、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立、提高全體員工的士氣、增強(qiáng)公司團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　注意事項：一旦開始，請不要中途停止。

　　二、推行8S的目的及八大作用

　　?虧損為零

　　?不良為零

　　?浪費為零-8S是節(jié)約的能手

　　?故障為零-8S是交貨期的保證

　　?切換產(chǎn)品時間為零

　　?事故為零

　　?投訴為零---標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

　　?缺勤率為零---創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　三、企業(yè)必須推行8S的理由

　　8S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果：

　　·影響員工工作情緒;

　　·造成職業(yè)傷害，災(zāi)難;

　　·減少設(shè)備精度及使用壽命;

　　·因標(biāo)識不清而造成誤用;

　　·阻礙生產(chǎn)效率;

　　·影響工作或產(chǎn)質(zhì)量量。

　　因此，企業(yè)推行8S的理由如下：

　　①.為了提供一個舒適的工作環(huán)境;

　　②.為了提供一個安全的作業(yè)場所;

　　③.為了提升全體員工的工作熱情;

　　④.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

　　⑤.為了提高現(xiàn)場的工作效率;

　　⑥.為了增加設(shè)備的使用壽命;

　　⑦.為了塑造良好的公司形象;

　　⑧.為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。

　　四.8S活動的重心：素養(yǎng)(修身)

　　整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約的對像是“場地”、“物品”、“設(shè)施”、“資源”。

　　教養(yǎng)(修身)及微笑的對象則是“人”。而“人”是企業(yè)最重要的資源、所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。

　　在8S活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程)來行動，變成一個有高尚情操與平和心態(tài)的真正優(yōu)秀員工。

　　這個道理，就象：

　　·練拳：要先站馬步。

　　·當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。

　　若基本動作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平。

　　總之，8S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。

　　五、 8S的效益

　　8S項目 活動對象 實 施 效 果 目 的

　　整 理

　　Seiri 空 間 ·減少庫存量

　　·有效地利用空間

　　·東西不會遺失

　　·消除資源浪費

　　·消除多余的架子、櫥柜 提高工作效率

　　整 頓

　　Seiton 時 間 ·減少浪費和不必須的作業(yè)

　　·工廠安全

　　·縮短換線、換工夾具的時間

　　·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 清除“尋找”

　　清 掃

　　Seiso 藏 污 ·提高設(shè)備性能

　　·貫徹保養(yǎng)計劃

　　·消除設(shè)備故障

　　·減少生產(chǎn)誤用

　　·提高生產(chǎn)質(zhì)量水平 提升作業(yè)質(zhì)量

　　清 潔

　　Seiketsu 異 常 ·美化工作場所環(huán)境

　　·根除發(fā)生災(zāi)害原因

　　·遵守國家安全法規(guī)

　　·延長使用壽命

　　·增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場

　　教 養(yǎng)

　　Shitsude 人 員 ·減少不注意因素

　　·遵守規(guī)定事項

　　·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 遵章守紀(jì)

　　安全

　　Safety 設(shè)施 .按規(guī)章制度操作

　　.遵守安全規(guī)范

　　.預(yù)防安全隱患 減少故障

　　節(jié)約

　　Save 資源 .提高工作效率

　　.降低機(jī)器磨損

　　.減少材料浪費

　　.優(yōu)化工藝流程 減少浪費

　　微笑

　　Smile 人員 .激發(fā)工作熱情

　　.增進(jìn)內(nèi)部溝通

　　.調(diào)整工作心態(tài)

　　.增強(qiáng)公司凝聚力 增進(jìn)協(xié)作

篇2：8S培訓(xùn)專刊：8S概論

　　8S培訓(xùn)專刊：8S概論

　　感恩 誠信 專業(yè) 創(chuàng)新

　　Owe Magnanimous Speciality Innovate

　　第一章.8S概論

　　一、關(guān)于8S

　　1、8S的起源

　　?從小事做起的日式管理

　　指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、微笑等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2、8S的定義及簡述

　　?整理 ( Seiri )

　　在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。

　　-→ 保留需要的東西。

　　-→ 撤除不需要的東西。

　　?整頓 ( Seiton )

　　將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。

　　-→ 定位之后，要明確標(biāo)示。

　　-→ 用完之后，要物歸原位。

　　?清掃 ( Seiso )

　　將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。

　　-→ 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。

　　-→ 勤于維護(hù)工作場所

　　?清潔 ( Seiketsu )

　　維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。

　　-→ 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)。

　　-→ 維護(hù)前3S效果。

　　?素養(yǎng) (Shitsuke)

　　通過進(jìn)行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

　　-→ 改造人性。

　　-→ 提高道德質(zhì)量。

　　?安全 (Safety)

　　遵守規(guī)章制度，按規(guī)范操作

　　-→預(yù)防安全隱患

　　?節(jié)約 (Save)

　　減少4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))的浪費

　　-→資源最佳利用

　　?微笑 (Smile)

　　保持樂觀心態(tài)

　　-→增強(qiáng)公司凝聚力

　　-→增進(jìn)協(xié)作精神

　　3、8S說明書

　　成分：使用范圍：車間、宿舍、倉庫、辦公室、公共場所。

　　作用：消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。

　　主要作用有：8S讓客戶留下深刻印象、節(jié)約成本、縮短交期、工作場所的安全系數(shù)增加、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立、提高全體員工的士氣、增強(qiáng)公司團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　注意事項：一旦開始，請不要中途停止。

　　二、推行8S的目的及八大作用

　　?虧損為零

　　?不良為零

　　?浪費為零-8S是節(jié)約的能手

　　?故障為零-8S是交貨期的保證

　　?切換產(chǎn)品時間為零

　　?事故為零

　　?投訴為零---標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

　　?缺勤率為零---創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　三、企業(yè)必須推行8S的理由

　　8S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果：

　　·影響員工工作情緒;

　　·造成職業(yè)傷害，災(zāi)難;

　　·減少設(shè)備精度及使用壽命;

　　·因標(biāo)識不清而造成誤用;

　　·阻礙生產(chǎn)效率;

　　·影響工作或產(chǎn)質(zhì)量量。

　　因此，企業(yè)推行8S的理由如下：

　　①.為了提供一個舒適的工作環(huán)境;

　　②.為了提供一個安全的作業(yè)場所;

　　③.為了提升全體員工的工作熱情;

　　④.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

　　⑤.為了提高現(xiàn)場的工作效率;

　　⑥.為了增加設(shè)備的使用壽命;

　　⑦.為了塑造良好的公司形象;

　　⑧.為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。

　　四.8S活動的重心：素養(yǎng)(修身)

　　整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約的對像是“場地”、“物品”、“設(shè)施”、“資源”。

　　教養(yǎng)(修身)及微笑的對象則是“人”。而“人”是企業(yè)最重要的資源、所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。

　　在8S活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程)來行動，變成一個有高尚情操與平和心態(tài)的真正優(yōu)秀員工。

　　這個道理，就象：

　　·練拳：要先站馬步。

　　·當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。

　　若基本動作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平。

　　總之，8S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。

　　五、 8S的效益

　　8S項目 活動對象 實 施 效 果 目 的

　　整 理

　　Seiri 空 間 ·減少庫存量

　　·有效地利用空間

　　·東西不會遺失

　　·消除資源浪費

　　·消除多余的架子、櫥柜 提高工作效率

　　整 頓

　　Seiton 時 間 ·減少浪費和不必須的作業(yè)

　　·工廠安全

　　·縮短換線、換工夾具的時間

　　·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 清除“尋找”

　　清 掃

　　Seiso 藏 污 ·提高設(shè)備性能

　　·貫徹保養(yǎng)計劃

　　·消除設(shè)備故障

　　·減少生產(chǎn)誤用

　　·提高生產(chǎn)質(zhì)量水平 提升作業(yè)質(zhì)量

　　清 潔

　　Seiketsu 異 常 ·美化工作場所環(huán)境

　　·根除發(fā)生災(zāi)害原因

　　·遵守國家安全法規(guī)

　　·延長使用壽命

　　·增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場

　　教 養(yǎng)

　　Shitsude 人 員 ·減少不注意因素

　　·遵守規(guī)定事項

　　·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 遵章守紀(jì)

　　安全

　　Safety 設(shè)施 .按規(guī)章制度操作

　　.遵守安全規(guī)范

　　.預(yù)防安全隱患 減少故障

　　節(jié)約

　　Save 資源 .提高工作效率

　　.降低機(jī)器磨損

　　.減少材料浪費

　　.優(yōu)化工藝流程 減少浪費

　　微笑

　　Smile 人員 .激發(fā)工作熱情

　　.增進(jìn)內(nèi)部溝通

　　.調(diào)整工作心態(tài)

　　.增強(qiáng)公司凝聚力 增進(jìn)協(xié)作

篇3：8S培訓(xùn)專刊：8S推行方法

　　8S培訓(xùn)專刊：8S推行方法

　　第二章8S推行方法

　　8S管理ISO9001質(zhì)量管理體系是ISO9001成功推行的快捷方式.

　　一、 8S的推進(jìn)基本原理

　　- 形式化 - 行事化 - 習(xí)慣化

　　-明確處理期限

　　-重申安全注意事項

　　1、定點攝影

　　- 直觀、說服力強(qiáng)、效果明顯

　　2、紅牌作戰(zhàn)

　　-導(dǎo)入期每月可以執(zhí)行兩次

　　-以后每月可以一次

　　-決定在哪里掛紅牌。

　　3、洗澡活動

　　-掃除垃圾

　　-修繕縫補(bǔ)

　　-油漆翻新

　　4、晨會制度

　　-主要是部門晨會和小組晨會

　　-通報生產(chǎn)、質(zhì)量控制、績效等各類情況。

　　-運用晨會記錄表

　　5、組織活動

　　-定期或不定期組織公司員工舉行聯(lián)誼活動

　　-進(jìn)行智慧比賽

　　-企業(yè)刊物投搞等

　　二、廣告牌管理

　　廣告牌內(nèi)容

　　-質(zhì)量信息

　　-成本和交貨信息

　　-現(xiàn)場改善信息

　　-機(jī)器故障數(shù)值、效率

　　-8S活動等

　　三、目視管理

　　1、常見的目視管理的應(yīng)用

　　-用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點;

　　-在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，放置撞車;

　　-用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示是否在工作;

　　-用圖片作成操作指導(dǎo)書，直觀易懂;

　　-設(shè)置“人員去向板”方便工作溝通安排等。

　　2、目視管理的類別

　　-紅牌

　　-區(qū)域線

　　-廣告牌

　　-示意板

　　-操作流程圖

　　-生產(chǎn)管理板

　　-內(nèi)部刊物

　　3、庫存狀況目視管理

　　四、合理化建議的管理

　　1、合理化建議的推行方法

　　-設(shè)立創(chuàng)新改善獎

　　-以質(zhì)量小組形式定期成果宣布

　　2、合理化建議的實施與推廣

　　-制定提案目標(biāo)

　　-合理化建議的登記

　　-合理化建議的實施 -標(biāo)準(zhǔn)化