8S培訓(xùn)專刊：8S推行方法

2024-06-20 5470

　　8S培訓(xùn)專刊：8S推行方法

　　第二章8S推行方法

　　8S管理ISO9001質(zhì)量管理體系是ISO9001成功推行的快捷方式.

　　一、 8S的推進(jìn)基本原理

　　- 形式化 - 行事化 - 習(xí)慣化

　　-明確處理期限

　　-重申安全注意事項(xiàng)

　　1、定點(diǎn)攝影

　　- 直觀、說服力強(qiáng)、效果明顯

　　2、紅牌作戰(zhàn)

　　-導(dǎo)入期每月可以執(zhí)行兩次

　　-以后每月可以一次

　　-決定在哪里掛紅牌。

　　3、洗澡活動

　　-掃除垃圾

　　-修繕縫補(bǔ)

　　-油漆翻新

　　4、晨會制度

　　-主要是部門晨會和小組晨會

　　-通報(bào)生產(chǎn)、質(zhì)量控制、績效等各類情況。

　　-運(yùn)用晨會記錄表

　　5、組織活動

　　-定期或不定期組織公司員工舉行聯(lián)誼活動

　　-進(jìn)行智慧比賽

　　-企業(yè)刊物投搞等

　　二、廣告牌管理

　　廣告牌內(nèi)容

　　-質(zhì)量信息

　　-成本和交貨信息

　　-現(xiàn)場改善信息

　　-機(jī)器故障數(shù)值、效率

　　-8S活動等

　　三、目視管理

　　1、常見的目視管理的應(yīng)用

　　-用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn);

　　-在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，放置撞車;

　　-用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示是否在工作;

　　-用圖片作成操作指導(dǎo)書，直觀易懂;

　　-設(shè)置“人員去向板”方便工作溝通安排等。

　　2、目視管理的類別

　　-紅牌

　　-區(qū)域線

　　-廣告牌

　　-示意板

　　-操作流程圖

　　-生產(chǎn)管理板

　　-內(nèi)部刊物

　　3、庫存狀況目視管理

　　四、合理化建議的管理

　　1、合理化建議的推行方法

　　-設(shè)立創(chuàng)新改善獎

　　-以質(zhì)量小組形式定期成果宣布

　　2、合理化建議的實(shí)施與推廣

　　-制定提案目標(biāo)

　　-合理化建議的登記

　　-合理化建議的實(shí)施 -標(biāo)準(zhǔn)化

篇2：8S培訓(xùn)專刊：8S概論

　　8S培訓(xùn)專刊：8S概論

　　感恩誠信專業(yè) 創(chuàng)新

　　Owe Magnanimous Speciality Innovate

　　第一章.8S概論

　　一、關(guān)于8S

　　1、8S的起源

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