塑編車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度

　　1、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度。

　　1.1、 樹(shù)立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。

　　1.2、 在車(chē)間內(nèi)部崗位開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)。

　　1.3、 認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、努力提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　1.4、 嚴(yán)格工藝紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，生產(chǎn)中嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。

　　1.5、 嚴(yán)格工藝過(guò)程的檢驗(yàn)制度，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。

　　1.6、 專(zhuān)職檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，車(chē)間有關(guān)人員并有權(quán)停止生產(chǎn)。

　　1.7、 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢品和不合格品，要查明原因，并單獨(dú)存放處理。

　　1.8、 不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的半成品或成品不得流入下道工序。

　　1.9、 制定質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。

　　1.10、 除專(zhuān)職質(zhì)檢人員定時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查外，車(chē)間管理人員定時(shí)或不定式的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰規(guī)定。

　　2、 車(chē)間各工序的質(zhì)量要求。

　　2.1、拉絲工序的質(zhì)量指標(biāo)及要求。

　　2.1.1、尺寸要求：

　　a. 厚度 0.05±0.002mm

　　b. 寬度 2.56±0.1mm

　　c. 強(qiáng)度 單絲拉力大于4Kg

　　2.1.2、外表質(zhì)量要求：

　　a. 顏色桔黃色，絲面光滑、有光澤。

　　b. 紗錠外觀清潔、無(wú)灰塵、無(wú)油污。

　　c. 管絲纏繞平整、光滑、無(wú)包頭現(xiàn)象。無(wú)起毛現(xiàn)象。

　　d. 管絲中間無(wú)斷頭，無(wú)雙頭絲。

　　e. 管絲存放整齊，無(wú)碰傷和劃傷。

　　f. 扁絲成品率大于98%(折合重量)

　　2.2、圓織工序的質(zhì)量指標(biāo)及要求：

　　2.2.1、布面尺寸要求

　　a. 經(jīng)密：40根/10cm

　　b. 緯密：40根/10cm

　　c. 布筒寬度：56+0.5cm或-1.5cm

　　2.2.2、布面外觀質(zhì)量要求：

　　a. 布面無(wú)重絲現(xiàn)象，無(wú)脫緯現(xiàn)象。

　　b. 布面光滑平整無(wú)趨折。

　　c. 布面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)油污等污染現(xiàn)象。

　　d. 輕次品點(diǎn)少于2點(diǎn)/100米。重次品點(diǎn)少于1點(diǎn)/100米。

　　e. 編織布綜合次品率不大于1%(折合重量)

　　3.3、成品加工的質(zhì)量指標(biāo)和要求。

　　3.3.1、切割工序的質(zhì)量指標(biāo)：

　　a. 長(zhǎng)度：99±1cm

　　b. 斜度小于1cm

　　c. 布面清潔、無(wú)次品點(diǎn)。

　　d. 每100條為一打，計(jì)數(shù)要準(zhǔn)確，存放整齊。

　　e. 對(duì)操作者的姓名、生產(chǎn)日期、成品數(shù)量、次品重量要詳細(xì)記錄，并及時(shí)上報(bào)。

　　3.3.2、印刷工序：

　　a. 字體工整、齊全、無(wú)缺字和缺筆劃現(xiàn)象。

　　b. 顏色均勻一致，字面清晰無(wú)涂抹現(xiàn)象。

　　c. 印刷位置準(zhǔn)確、無(wú)錯(cuò)位、無(wú)傾斜。

　　d. 印刷綜合次品率不大于2‰

　　e. 每100條為一打，計(jì)數(shù)要準(zhǔn)確，存放整齊。

　　3.3.3、縫紉工序：

　　a. 針距小于0.8cm

　　b. 折寬 2cm±0.5cm

　　c. 縫線距底邊距離1cm±0.2cm

　　d. 不得有跳針和漏縫現(xiàn)象。

　　e. 線頭長(zhǎng)度為：5cm±2

　　f. 每100條為一打，每5打?yàn)橐焕Γ惶嬲R存放。

　　g. 縫紉綜合不合格率不大于1‰

　　3、 質(zhì)量管理的考核辦法：

　　車(chē)間生產(chǎn)人員要認(rèn)真按工序的質(zhì)量指標(biāo)和要求進(jìn)行生產(chǎn)。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體辦法如下：

　　①、 產(chǎn)品尺寸不合格者，每次罰款10元。

　　②、 產(chǎn)品外觀不合格者，每次罰款5元。

　　③、 拉絲工序次品率每超1個(gè)百分點(diǎn)罰款20元。

　　④、 圓織工序次品率每超1個(gè)百分點(diǎn)罰款30元。

　　⑤、 印刷工序次品率每超1條百分點(diǎn)罰款3元。

　　⑥、 縫紉工序次品率每超1條百分點(diǎn)罰款2元。

篇2：群體住宅樓工程產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　群體住宅樓工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制

　　一物資采購(gòu)和分包控制

　　1.采購(gòu)控制

　　⑴.物資分類(lèi)

　　①.采購(gòu)量大、單位價(jià)格高，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的物資為A類(lèi)，這類(lèi)物資主要有：用于工程結(jié)構(gòu)的鋼材、水泥、商品混凝土、大型構(gòu)配件、安裝材料、裝飾材料等；

　　②.采購(gòu)量大、單位價(jià)格稍低或采購(gòu)量小而單位價(jià)格高，對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的物資為B類(lèi)，這類(lèi)物資主要有：砂、石、砌筑材料、混凝土外加劑、木材等；

　　③.零星采購(gòu)的量小價(jià)低的其它物資為C類(lèi)。

　　⑵.供方的評(píng)價(jià)

　　①.考察供方。采購(gòu)A、B類(lèi)物資前必須對(duì)供方進(jìn)行考察，考察工作由公司物資部門(mén)負(fù)責(zé)，考察結(jié)果須經(jīng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。一方面嚴(yán)格審核各種有關(guān)資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢測(cè)證書(shū)及企業(yè)實(shí)力和信譽(yù)的有關(guān)資料），另一方面進(jìn)行實(shí)地考察（生產(chǎn)規(guī)模及能力、生產(chǎn)過(guò)程和工序的檢測(cè)辦法、采用執(zhí)行檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)能力、倉(cāng)貯運(yùn)輸能力及方法等）。

　　②.合格供方名冊(cè)。經(jīng)考察并確認(rèn)合格的供方，填寫(xiě)《供方考察報(bào)告》、負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可后，納入《合格供方名冊(cè)》，以備采購(gòu)物資時(shí)選用。《合格供方名冊(cè)》中同類(lèi)物資的供方應(yīng)保證在三家以上。

　　③.合格供方評(píng)估。采購(gòu)人員每年終要對(duì)《合格供方名冊(cè)》中的供方進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《供方評(píng)估表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。只有經(jīng)評(píng)估合格的供方，其名單及相關(guān)信息才能轉(zhuǎn)入下一年的《合格供方名冊(cè)》。

　　⑶.物資計(jì)劃

　　①.物資需用計(jì)劃。項(xiàng)目根據(jù)施工方案、施工預(yù)算、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等有關(guān)資料編制總體物資需用計(jì)劃、月度物資需用計(jì)劃和臨時(shí)物資需用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；物資需用計(jì)劃要明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等），特殊要求要提供圖紙或樣品（甲供物資要予以注明）。

　　②.物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)不同時(shí)期的物資需用計(jì)劃，進(jìn)行平衡調(diào)度，按時(shí)間要求、物資類(lèi)別等編制物資采購(gòu)計(jì)劃（甲供物資要單獨(dú)編制報(bào)甲方）。

　　⑷.供方選擇

　　①.采購(gòu)人員接到采購(gòu)計(jì)劃后,查閱《合格供方名冊(cè)》,找出3-5家符合條件的供方,進(jìn)行選擇比較。

　　②.大宗物資的采購(gòu)須經(jīng)過(guò)招標(biāo)方式選擇供方。參加招標(biāo)的供方必須是《合格供方名冊(cè)》中的供方。

　　③.除大宗物資外，其它物資對(duì)供方的選擇、價(jià)格的確定等由項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員、項(xiàng)目總工程師及有關(guān)人員共同參與。

　　⑸.物資采購(gòu)合同

　　①.根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)同供方簽訂《物資采購(gòu)合同》，采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格按《物資采購(gòu)合同》的有關(guān)規(guī)定組織物資供應(yīng)。

　　②.采購(gòu)合同由采購(gòu)人員簽訂，負(fù)責(zé)人簽發(fā)，重要物資要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

　　⑹.采購(gòu)物資的驗(yàn)證

　　①.用于工程結(jié)構(gòu)的物資必須進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方能放行，在合同約定的驗(yàn)證地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。

　　②.對(duì)采購(gòu)物資須驗(yàn)證驗(yàn)收單、材質(zhì)單、合格證、磅碼單、訂貨合同等有關(guān)資料。

　　③.資料驗(yàn)證無(wú)誤后由材料人員進(jìn)行外觀檢測(cè)，填寫(xiě)《外觀檢測(cè)記錄表》。

　　④.外觀檢測(cè)合格的物資，由材料人員開(kāi)具《試驗(yàn)委托單》交由項(xiàng)目試驗(yàn)員送有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員取樣做性能復(fù)檢，試驗(yàn)員應(yīng)向器材供應(yīng)部出具復(fù)檢報(bào)告，材料人員對(duì)復(fù)檢合格的物資才能辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。

　　⑺.采購(gòu)物資不合格的控制

　　①.采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)，須嚴(yán)格把關(guān)，采購(gòu)物資經(jīng)檢測(cè)為不合格，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

　　②.進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)外觀檢測(cè)或經(jīng)性能檢測(cè)后，確定為不合格時(shí)，材料驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)《采

　　購(gòu)物資不合格記錄》，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行處理。《采購(gòu)物資不合格記錄》應(yīng)逐級(jí)上報(bào)材料主管部門(mén)，直至報(bào)到公司材料科備案。

　　③.采購(gòu)人員在接到采購(gòu)物資不合格通知后，應(yīng)及時(shí)同供方聯(lián)系退貨更換。

　　2.工程分包控制

　　⑴.本工程我公司自行施工部分不進(jìn)行分包，對(duì)業(yè)主指定分包的控制詳見(jiàn)總承包管理方案。

　　二施工過(guò)程控制

　　1.施工生產(chǎn)管理

　　⑴.施工準(zhǔn)備和開(kāi)工管理：在開(kāi)工前必須做好施工準(zhǔn)備和開(kāi)工準(zhǔn)備，施工組織設(shè)計(jì)已完成并通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)和監(jiān)理審核。

　　⑵.施工計(jì)劃管理：按《施工生產(chǎn)管理程序》編制計(jì)劃，施工中項(xiàng)目按施工計(jì)劃的要求，完成各項(xiàng)指標(biāo)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求。施工中項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃。

　　⑶.工期管理：項(xiàng)目計(jì)劃人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)記錄各階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況；隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施。

　　⑷.調(diào)度管理:

　　①.調(diào)度工作的內(nèi)容:工程合同和綜合性分階段目標(biāo)、生產(chǎn)要素計(jì)劃的實(shí)施情況。勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)。總承包與分包、工種序之間的交叉配合。項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門(mén)之間的關(guān)系。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案組織施工。

　　②.調(diào)度工作原則:調(diào)度工作必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合。調(diào)度工作必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音。調(diào)度工作必須堅(jiān)持"三保一提高"的方針，即保質(zhì)量、保重點(diǎn)、保竣工和提高企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

　　③.調(diào)度工作的措施:公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)。公司定期檢查后匯總情況。項(xiàng)目生產(chǎn)要素按計(jì)劃落實(shí)情況，每周匯報(bào)、每月統(tǒng)計(jì)。

　　⑸.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：

　　①.按公司《施工生產(chǎn)管理程序》編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　②.按公司《施工生產(chǎn)管理程序》編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

　　③.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　④.統(tǒng)計(jì)工作的檢查與考核

　　⑹.安全與文明施工：

　　①.項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的監(jiān)督管理，每周應(yīng)檢查一次，并填寫(xiě)相應(yīng)的檢查記錄。

　　②.公司安全管理部門(mén)每月對(duì)項(xiàng)目的安全與文明生產(chǎn)管理檢查一次，并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄。

　　2.施工技術(shù)管理

　　⑴.圖紙會(huì)審

　　①.項(xiàng)目經(jīng)理部在會(huì)審前組織相關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行自審、討論，統(tǒng)一意見(jiàn)，詳細(xì)記錄。

　　②.會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目指定內(nèi)業(yè)技術(shù)員認(rèn)真記錄會(huì)審內(nèi)容，保證記錄詳細(xì)、手續(xù)齊全。

　　③.圖紙會(huì)審記錄蓋章生效后由項(xiàng)目資料員發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目相關(guān)人員。

　　⑵.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理

　　①.單位工程施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)公司技術(shù)部、總工程師、監(jiān)理單位等有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。

　　②.審批后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目資

料員列表登記發(fā)放。

　　⑶.專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理

　　①.根據(jù)施工進(jìn)度由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員和工長(zhǎng)及時(shí)編制完成各分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　②.分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)加以細(xì)化，對(duì)施工作業(yè)有具體指導(dǎo)作用。

　　③.分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目總工程師審批并督促實(shí)施，有安全要求的方案由公司總工程師審批。

　　④.經(jīng)批準(zhǔn)后的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由資料員登記發(fā)放。

　　⑷.技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

　　①.凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題,屬于設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位。

　　②.在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。

　　③.技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核。

　　④.技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位認(rèn)可后方生效。

　　⑤.經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放。

　　⑸.技術(shù)交底

　　①.項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并做好記錄；工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將交底記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

　　⑹.技術(shù)復(fù)核

　　①.在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正。

　　②.復(fù)核內(nèi)容按公司《施工技術(shù)管理程序》（ZJSY/*G45-2000）的要求進(jìn)行。

　　③.技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有工長(zhǎng)自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目總工程師簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。

　　④.技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　⑤.技術(shù)復(fù)核記錄由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行登記后歸檔。

　　⑺.科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理

　　①.項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用"四新"成果，由項(xiàng)目總工程師組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。

　　⑻.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

　　①.項(xiàng)目施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　②.工程施工過(guò)程中，建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

　　③.當(dāng)上級(jí)通知某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

　　3.施工質(zhì)量控制

　　⑴.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　①.施工技術(shù)文件的準(zhǔn)備:編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；編制單項(xiàng)施工方案；制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；與項(xiàng)目施工有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　②.質(zhì)量管理文件的準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目〈質(zhì)量計(jì)劃〉；落實(shí)項(xiàng)目各位管理人員的質(zhì)量職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；施工圖紙的會(huì)審。

　　⑵.原材料的質(zhì)量控制

　　①.材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。

　　②.經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品不得在工程中使用。

　　③.經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)予以退貨或加工處理后再次送檢。

　　④.材料進(jìn)場(chǎng)后均應(yīng)按照公司〈質(zhì)量體系程序文件〉的規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。

　　⑤.項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)材料的保管、發(fā)放、使用進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)水泥、鋼材等影響工程結(jié)構(gòu)安全的材料應(yīng)實(shí)行跟蹤管理，不允許緊急放行。

　　⑥.對(duì)業(yè)主提供的材料也應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。

　　⑶.施工工藝質(zhì)量控制

　　①.項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。

　　②.需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行配合比試驗(yàn)和優(yōu)選工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　③.混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行混凝土試配工作。

　　④.建筑工程施工前，應(yīng)對(duì)砌筑砂漿進(jìn)行試配，當(dāng)強(qiáng)度、稠度、和易性均滿(mǎn)足要求時(shí)方可用于施工。

　　⑤.鋼材（鋼筋）焊接或機(jī)械連接施工前，應(yīng)先進(jìn)行試焊和試接，當(dāng)試件的力學(xué)性能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，方可按此焊接參數(shù)、連接工藝進(jìn)行成批施工。

　　⑥.施工員應(yīng)根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。

　　⑦.工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法按公司《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》執(zhí)行。

　　⑧.在工程過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"。不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行整改。

　　⑨.分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，送交項(xiàng)目質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。

　　⑩.配制或加工后使用的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢。項(xiàng)目施工中的特殊工序，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織制訂施工工藝卡，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

　　⑷.質(zhì)量事故的處理

　　①.質(zhì)量事故按公司〈施工質(zhì)量控制程序〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.特殊過(guò)程的控制

　　⑴.對(duì)于哪些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)完全判定，或施工后無(wú)法檢測(cè)，只能通過(guò)破壞性檢驗(yàn)才能判斷其質(zhì)量的施工過(guò)程必須采取特殊的控制措施。這類(lèi)過(guò)程即是特殊過(guò)程，如地下室防水工程、樁基工程、屋面防水工程等。

　　⑵.項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程能力實(shí)施預(yù)先鑒定；即從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)先鑒定，由責(zé)任工長(zhǎng)填寫(xiě)"特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定報(bào)告"，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　⑶.在特殊過(guò)程施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)過(guò)程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。

　　三標(biāo)識(shí)和可追朔性

　　1.原材料、半成品的標(biāo)識(shí)

　　⑴.項(xiàng)目器材供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)并記錄和保存材料驗(yàn)收和發(fā)放階段的可追朔性標(biāo)識(shí)。

　　⑵.現(xiàn)場(chǎng)堆放物資和庫(kù)存物資均要求分類(lèi)堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)物資堆放應(yīng)符合施工平面設(shè)計(jì)要求。

　　⑶.現(xiàn)場(chǎng)堆放和庫(kù)存物

資按公司〈標(biāo)識(shí)和可追朔管理工作程序〉的相關(guān)規(guī)定標(biāo)識(shí)。

　　⑷.標(biāo)識(shí)牌的制作應(yīng)統(tǒng)一并符合公司〈標(biāo)識(shí)和可追朔管理工作程序〉要求和"公司CI形象設(shè)計(jì)"要求。

　　⑸.原材料、半成品的可追朔管理示意圖詳見(jiàn)附圖-17。

　　2.工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)

　　⑴.工序產(chǎn)品由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。施工員簽發(fā)的工程施工任務(wù)單及施工日記作為標(biāo)識(shí)的主要內(nèi)容。并保持質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄之間具有可追溯性。

　　⑵.不合格的工序產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)返工或整改合格后才能進(jìn)入下道工序。

　　四業(yè)主提供物資的控制

　　1.對(duì)于業(yè)主提供的物資，項(xiàng)目器材供應(yīng)部按照公司〈進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放工作程序〉；

　　2.對(duì)不合格、損壞及未按"業(yè)主提供物資需用計(jì)劃"供給的物資，材料人員要記錄并單獨(dú)堆放，加以標(biāo)記。同時(shí)要以書(shū)面形式通知業(yè)主及送貨人，及時(shí)商討處理辦法，并將書(shū)面通知和事故記錄一起作為質(zhì)量記錄加以保存。