化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)車間(工段)管理考核制度

　　生產(chǎn)車間(碳化、合成、水汽)作為合成氨系統(tǒng)一個(gè)生產(chǎn)單位，接受生產(chǎn)管理部管理。

　　內(nèi)容：

　　1、 完成生產(chǎn)管理部下達(dá)得原材料消耗指標(biāo)。

　　1.1、 水汽車間考核煙煤消耗，達(dá)到考核指標(biāo)得100分，每降低或超耗1%，同比獎(jiǎng)懲0.1%。

　　1.2、 水汽車間考核白煤消耗，達(dá)到考核指標(biāo)得100分，每降低或超耗1%，同比獎(jiǎng)懲1%。

　　1.3、 動(dòng)力電消耗考核合成車間，達(dá)到考核指標(biāo)得100分，每降低或升高1%，同比獎(jiǎng)懲1%。

　　2、 完成生產(chǎn)管理部下達(dá)得消耗材料指標(biāo)。

　　2.1、機(jī)油消耗考核合成車間，每降低或超耗1%，獎(jiǎng)懲基本分0.1分累加。

　　2.2、純堿消耗考核碳化車間，每降低或超耗1%，獎(jiǎng)懲基本分0.1分累加。

　　2.3、添加劑消耗考核碳化車間，每降低或超耗1%，獎(jiǎng)懲基本分0.1分累加。

　　3、 產(chǎn)品質(zhì)量：

　　3.1、碳氨含N量、含水量一級品率100%，日平均值每單項(xiàng)不合格罰款50元。(碳化車間)

　　3.2、精甲醇合格率100%，每出現(xiàn)一個(gè)不合格結(jié)果，罰款50元。(合成車間)

　　3.3、嚴(yán)控24項(xiàng)主要工藝指標(biāo)合格率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以生產(chǎn)管理部工藝統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對不達(dá)標(biāo)的，按降低的百分比，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣罰責(zé)任車間0.1分。

　　4、 計(jì)劃外影響臺(tái)時(shí)考核：

　　除計(jì)劃檢修和自然災(zāi)害導(dǎo)致的停車外，凡因設(shè)備、工藝故障導(dǎo)致的停車、減量，都參與考核。考核分計(jì)劃內(nèi)臺(tái)時(shí)和超計(jì)劃臺(tái)時(shí)，計(jì)劃內(nèi)臺(tái)時(shí)主要用于各車間無備用設(shè)備的部位維修，超出計(jì)劃指標(biāo)參與獎(jiǎng)懲。

　　合成車間月計(jì)劃臺(tái)時(shí)40，水汽車間月計(jì)劃臺(tái)時(shí)20，碳化車間月計(jì)劃臺(tái)時(shí)16，生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，可隨機(jī)調(diào)整。

　　超計(jì)劃臺(tái)時(shí)，每臺(tái)時(shí)扣罰責(zé)任車間基本考核分1分。

　　5、 勞動(dòng)紀(jì)律管理：

　　5.1、車間(工段)與生產(chǎn)大班對本單位人員實(shí)行雙向考勤管理。

　　5.2、審批本車間(工段)人員的病、事假(三天之內(nèi))，三天以上、7天以下需報(bào)生產(chǎn)管理部分管經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上報(bào)公司勞動(dòng)人事部門和分管副總。得到批準(zhǔn)的病、事假只扣除當(dāng)日工資，曠工每天扣罰三天工資。

　　5.3、本車間(工段)發(fā)生違章、違紀(jì)現(xiàn)象，本單位管理人員處罰的，生產(chǎn)部不再追究，凡生產(chǎn)管理部查處或公司上一級部門查處的，首先處罰單位負(fù)責(zé)人。

篇2：乙炔工段生產(chǎn)不成功反事故演練方案

　　乙炔工段生產(chǎn)不成功的反事故演練方案

　　渣漿輸送泵出口墊子漏且備用泵切換不成功的反事故演練方案

　　一，演練目的

　　由于渣漿輸送系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著我乙炔工段電石渣漿輸送與燒堿廢水，污水處理站的濃水等多股廢水的輸送使命，一旦出現(xiàn)故障，將直接影響我工段的正常開車與公司的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。鑒于現(xiàn)在的閥門與裝置狀態(tài)是我工段的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，為了預(yù)防事故的發(fā)生，提高員工分析事故、了解事故、處理事故的能力，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我工段特組織此次反事故演練活動(dòng)。

　　二、演練組織機(jī)構(gòu)

　　總 指 揮：

　　技術(shù)指揮：

　　安全監(jiān)督：

　　演習(xí)班組：班班長

　　參加人員：

　　三、注意事項(xiàng)

　　1.所有演練人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定穿著勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　2.所有演練人員必須聽從指揮，不得隨意操作任何設(shè)備，影響正常生產(chǎn)，只能口述和手語。

　　3.演練過程中使用電話，對講機(jī)聯(lián)系必須先告知對方是“反事故演練”。正常生產(chǎn)聯(lián)系由當(dāng)班班長統(tǒng)一協(xié)調(diào)（與調(diào)度聯(lián)系后，演練人員對講機(jī)與正常當(dāng)班人員不得使用同一頻道）。

　　4.演練過程中不得妨礙正常生產(chǎn)，若演練時(shí)本崗位發(fā)生緊急事件或事故，演練人員立即撤離現(xiàn)場。

　　四、演練安排

　　1.演練當(dāng)天下午14：30所有參演人員在工段長辦公室集合，了解反事故演練的目的、注意事項(xiàng)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

　　2.所有參與演練人員進(jìn)入現(xiàn)場就緒后，由總指揮下令反事故演練開始。

　　3.演練結(jié)束后，所有參與人員在工段長辦公室進(jìn)行反事故演練總結(jié)評價(jià)。

　　五、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

　　1.發(fā)生器運(yùn)行1#2#3#，乙炔流量5000m3/h，水環(huán)泵運(yùn)行1#3#。

　　2.1#2#3#發(fā)生器運(yùn)行情況良好，4#備用，各工藝控制參數(shù)正常。

　　3.運(yùn)行北邊渣漿輸送泵及P1402A，P1402B為備用（其實(shí)不備用）。

　　4.電解工段往渣池排廢水，污水處理站同時(shí)給渣漿高位槽排濃水。

　　5.小渣泵P1401C單臺(tái)運(yùn)行，打壓正常，渣漿池液位較低。

　　六、演練題目

　　運(yùn)行的北邊渣漿輸送泵出口墊子漏而噴渣，然后切換南邊的備用泵，結(jié)果因長時(shí)間不用而倒換不成功。

　　七、處理要點(diǎn)

　　迅速組織發(fā)生工到現(xiàn)場進(jìn)行倒泵操作，同時(shí)命令主控向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度匯報(bào)。

　　佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，注意渣漿燒傷。

　　八、現(xiàn)象

　　發(fā)生工現(xiàn)場巡檢時(shí)看到渣漿泵房熱汽彌漫，并且看到運(yùn)行的渣漿輸送泵出口第一道法蘭處有渣漿向泵房東側(cè)噴射。

　　九、處理過程

　　1.發(fā)生工巡檢發(fā)現(xiàn)泄漏后立即向當(dāng)班班長匯報(bào)情況，講明泄漏的地方與泄漏的程度。

　　2.班長通知發(fā)生工迅速到現(xiàn)場停止運(yùn)行的泄漏泵。

　　3.班長命令主控用電話向調(diào)度室匯報(bào)，并請示通知10KV要啟動(dòng)備用泵P1402B。

　　4.班長命令另一主控向電解工段與污水處理工段聯(lián)系，要求其停止排水，以免造成溢池。

　　5.班長命令副班長用紡織袋暫時(shí)阻擋噴出的渣液，為倒換泵提供方便（考慮到出口閥有內(nèi)漏的情況，從安全的角度著想）。

　　6.同時(shí)，班長與另一發(fā)生工穿戴好防化服，護(hù)目鏡等防護(hù)用品趕赴現(xiàn)場進(jìn)行倒泵操作。

　　7.經(jīng)現(xiàn)場運(yùn)行備用泵后，觀察電流與壓力表均無上壓表現(xiàn)。（電流表為7A，壓力顯示為0）。

　　8.經(jīng)仔細(xì)確認(rèn)后，班長分析因備用泵的兩道放凈閥一直為常開狀態(tài)，因此可以排除渣漿淤堵的可能，而且聽運(yùn)行泵的聲音為正常，也可以排除泵體機(jī)械故障的可能，初步判斷為出口閥閘板掉所致的管道堵塞所致泵不上壓。

　　9.班長用對講機(jī)命令主控向調(diào)度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)倒泵不成功的情況，并請求將原來的5000 m3/h的流量降至4500m3/h，減少渣池的壓力。

　　10.同時(shí)，讓發(fā)生工拿工具對泄漏泵的出口漏點(diǎn)處進(jìn)行緊固處理，并用編織袋、棉被等物進(jìn)行纏繞包扎處理，或用繩子進(jìn)行纏繞后用鐵絲捆扎。（鑒于泄漏不是很大的情況下，簡單處理后試開觀察泄漏情況）。

　　11.同時(shí)用對講機(jī)通知主控向調(diào)度請示停P1402B，仍開P1402A試運(yùn)行。

　　12.此時(shí)，渣漿高位槽早有溢流下來，并且渣漿池也有少量渣漿開始外溢，工段院內(nèi)有清凈地溝溢出的廢次鈉較多。

　　13.停P1402B后，開P1402A，泄漏點(diǎn)已被簡單地控制。

　　14.班長命令破碎工組織本班民工對溢流的渣漿進(jìn)行有效地控制，禁止溢流到2#雨水井造成環(huán)保事故；并且通知檢修對倒換不成功的P1402B進(jìn)行處理。

　　15.檢修對P1402B的出口閥進(jìn)行解體檢修后，排除故障。

　　16.班長組織本班人員停泄漏泵，倒換P1402B，放凈P1402A內(nèi)的渣漿待修。

　　17.處理完外溢的渣漿，并盡量保持原貌，清理完渣漿泵房的衛(wèi)生，并通知調(diào)度恢復(fù)乙炔流量為5000m3/h。至此，此事故處理完畢。

　　十、評價(jià)

　　班組自評

　　工段評價(jià)

　　分廠評語

篇3：化工廠乙炔工段年度主要安全環(huán)保工作計(jì)劃措施

　　化工廠乙炔工段年度主要安全環(huán)保工作計(jì)劃與措施

　　3月15日參加了公司的20**年工作會(huì)議暨安全環(huán)保工作會(huì)議，認(rèn)真聽取了張總的《以爭創(chuàng)一流的信心，戮力同心，共克時(shí)艱，全力推進(jìn)我公司更好更快地發(fā)展——在20**年度工作會(huì)議暨安全環(huán)保會(huì)議上的報(bào)告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。

　　報(bào)告首先傳達(dá)了集團(tuán)公司20**年工作會(huì)議精神；然對我公司20**年的工作進(jìn)行了一個(gè)回顧；接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的不利與有利形勢；同時(shí)給我們布置了20**年主要工作任務(wù)與措施；最后對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉(zhuǎn)化觀念，強(qiáng)化責(zé)任”的要求。

　　會(huì)后我乙炔工段組織各班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總的講話精神，廣泛討論，認(rèn)真領(lǐng)悟。愿意在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下。牢固樹立服從大局的意識(shí)，將責(zé)任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好各項(xiàng)工作，并努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，搞好班組建設(shè)工作，大力實(shí)踐精細(xì)化管理工作，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的安全、穩(wěn)定和更快更好的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

　　以下即是我工作20**年工作計(jì)劃與措施：

　　1、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)做好安全環(huán)保工作。

　　我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。

　　為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開展周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)；周密組織反事故演練活動(dòng)與應(yīng)急演練活動(dòng)；全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與用品；認(rèn)真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”，萬無一失；動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。

　　2、繼續(xù)深化成本管理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。

　　為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)電石庫的管理工作，電石要及時(shí)卸車與及時(shí)入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避免一次水的浪費(fèi)。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。

　　3、進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)工作，尤其是“多面手”的培訓(xùn)。

　　為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計(jì)劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵(lì)員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。

　　4、深化班組建設(shè)的力度，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。

　　班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項(xiàng)長期工作，我們要充分調(diào)動(dòng)班組長和崗位員工的積極性，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

　　5、轉(zhuǎn)化觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

　　讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績來。

　　同時(shí)我乙炔工段將會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會(huì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。