現(xiàn)代工廠設(shè)備管理制度
第三部分 設(shè)備閑置封存與啟封制度
1、閑置在三個月以上的設(shè)備，由使用單位提出申請，填寫設(shè)備封存申請單，經(jīng)企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長批準(zhǔn)后，企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封存手續(xù)，填寫設(shè)備封存(啟用)單。封存設(shè)備原則上一年辦理一次，特殊原因除外。
2、封存前由企業(yè)管理辦公室匯同使用單位全面檢查后斷電，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點(diǎn)附件，并做好如下工作：表面及外露面，應(yīng)涂好油，做好防塵，防潮等其它措施，出示封存標(biāo)志，并指定專人定期保養(yǎng)、保管工作。
3、封存設(shè)備如確實(shí)需要啟封時(shí)，應(yīng)由使用單位提前半個月提出申請，并填寫設(shè)備封存(啟用)表，上報(bào)企業(yè)管理辦公室，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，通知計(jì)財(cái)部恢復(fù)折舊。設(shè)備啟封時(shí)由企業(yè)管理辦公室組織有關(guān)部門檢查合格后方可使用。
4、凡已辦理封存手續(xù)的設(shè)備，使用單位不得私自接電啟封，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理，處以50元以上的罰款。
5、設(shè)備封存(啟用)單一式三份，計(jì)財(cái)部、使用部門、企業(yè)管理辦公室各存一份。
*參考報(bào)表：《設(shè)備封存(啟用)單》 《設(shè)備封存(啟用)申請單》
篇2：參觀學(xué)習(xí)小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理有感
參觀花園小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理有感
*月*日上午，我隨市物管協(xié)會設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)班一起參觀學(xué)習(xí)了**花園小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理。
當(dāng)我們有序地進(jìn)入小區(qū)來到消控室正想走進(jìn)去時(shí)，眼前忽然被一障礙物擋住了去路，定睛一看，原來是防鼠的擋鼠板，上面還有ZZ物業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵。當(dāng)我們進(jìn)入消控室后，映入眼簾的是：管理制度、員工上崗證等規(guī)范上墻，公用鑰匙箱、視頻，消防報(bào)警主機(jī)、門禁對講系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備整潔完好、功能正常，臺賬齊全、記錄規(guī)范。我們又參觀了高配間、水泵房、電梯機(jī)房等，設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)都很到位，地面一塵不染。這是對物業(yè)保值增值，延長設(shè)施設(shè)備壽命的重要保證。
在參觀結(jié)束后返回的路上，物管協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和我們學(xué)員均高度評價(jià)了ZZ物業(yè)精細(xì)化管理的水平。一直認(rèn)為ZZ物業(yè)不愧是行業(yè)的標(biāo)桿之一。
此次參觀學(xué)習(xí)使得我受益匪淺。我將學(xué)以致用，踐行于自己的管理工作中。
篇3：《物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修》的讀后感
《物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修》的讀后感
隨著人們生活水平的提高和房屋產(chǎn)權(quán)的多元化，人們對生活居住環(huán)境、物業(yè)管理于服務(wù)、物業(yè)的升值與保值都提出了更高的要求，而物業(yè)設(shè)施設(shè)備是物業(yè)不可缺少的重要組成部分，也是物業(yè)管理的重要組成部分。作為一名工程主管，設(shè)施設(shè)備的管理與維修這些知識更是不可缺少，這本書給我以后的工作提供了一個良好的依據(jù)及指導(dǎo)，更是讓我受益匪淺。
物業(yè)設(shè)施設(shè)備，它是指附屬于房屋建筑，為物業(yè)的用戶提供生活和工作服務(wù)的各類設(shè)施設(shè)備的總稱，是構(gòu)成房屋建筑實(shí)體有機(jī)的不可分割的重要組成部分，是發(fā)揮物業(yè)功能和實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的物業(yè)基礎(chǔ)和必要條件。它主要包括供水、供電、燃?xì)狻㈦娞荨⑾馈⒅悄芸刂葡到y(tǒng)等。
設(shè)施設(shè)備管理就是對物業(yè)中設(shè)施設(shè)備通過保養(yǎng)、維修等手段，保障物業(yè)設(shè)施設(shè)備可靠、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，延長設(shè)備的使用壽命，以保持創(chuàng)造出做大的經(jīng)濟(jì)利益、社會效益和環(huán)境效益的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理活動。
結(jié)合實(shí)際工作，我們的管理方向有以下幾點(diǎn)：
1.使用制度管理
主要包括設(shè)備運(yùn)行值班制度、崗位責(zé)任制度、設(shè)備操作制度等，我們要嚴(yán)格制定全面的各種制度，并要加強(qiáng)執(zhí)行力度。
2.安全管理
安全管理在物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理中占有重要位置。我們必須通過安全教育，使員工、業(yè)主、物業(yè)使用人樹立安全意識，了解安全防護(hù)知識和安全管理規(guī)定。喲尤其是安全性能要求高的設(shè)備實(shí)行合格證制度，要求維修人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗，同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，確保使用安全。
3.建立健全的維修保養(yǎng)管理制度
對設(shè)施設(shè)備建立完善的檢查制度，包括日常檢查、定期檢查、點(diǎn)檢，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和完好程度，早發(fā)現(xiàn)早解決。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。
4.建立技術(shù)檔案資料
技術(shù)檔案資料管理是設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理，它包括設(shè)備的登記、技術(shù)檔案、工作檔案、維修檔案等。
5.技術(shù)支持
技術(shù)支持是降低管理成本、提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的有效方法。我們主要依托公司技術(shù)部，建立健全的培訓(xùn)及相關(guān)技術(shù)知識，確保人員的技能提高。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)給排水、通風(fēng)與防排煙系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、建筑電氣設(shè)備、電梯、消防、安防等設(shè)施設(shè)備管理和維護(hù)的相關(guān)知識，為今后的工作起了一個良好的引導(dǎo)和借鑒作用，尤其是消防系統(tǒng)，讓我們更加明確消防系統(tǒng)日常保養(yǎng)與管理的重點(diǎn)及檢查內(nèi)容，明確了緊急救援時(shí)工程服務(wù)中心人員的工作流程。
我也要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立預(yù)防維修的概念，就是在組織編制、維修方針、人員培訓(xùn)、備件庫存等準(zhǔn)備前提下對各類設(shè)備定期檢查維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可能導(dǎo)致停運(yùn)故障的因素，或者故障尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)加以調(diào)整和采取修復(fù)措施，避免突然發(fā)生故障，同時(shí)也促進(jìn)全面挺高了我個人的綜合管理水平，并認(rèn)真吸取新型管理科學(xué)，以最少的資金、人力、設(shè)備、材料，取得質(zhì)量好、成本低、服務(wù)好的效果，積極改善工作環(huán)境和安全生產(chǎn)環(huán)境，保持員工精力充沛、情緒飽滿，力求企業(yè)的設(shè)備管理水平達(dá)到一個新的管理層次。