現(xiàn)代工廠設(shè)備管理制度

　　第二部分 設(shè)備采購、驗收、安裝、移交制度

　　1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的采購，一般情況下權(quán)限分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務(wù)部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。

　　2、設(shè)備訂購到廠后，具體實施部門應(yīng)組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符(如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索取)，填寫設(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

　　3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗收。

　　4、設(shè)備驗收內(nèi)容：

　　4.1按國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項目進行檢驗。4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的靈活性。

　　4.3電氣控制設(shè)備的狀況。

　　4.4液壓裝置及滲漏情況。

　　4.5安全防護裝置。

　　4.6設(shè)備外觀。

　　4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。

　　4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。

　　5、設(shè)備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門(采購單位)申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，計財部方可付款。

　　6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報企業(yè)管理辦公室，由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實施部門(采購單位)負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，解決各種事宜。

　　7、設(shè)備的安裝，由具體實施部門(采購單位)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝。

　　8、設(shè)備驗收合格后，由企業(yè)管理辦公室辦理固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)，填寫設(shè)備驗收單及設(shè)備投產(chǎn)通知單，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，正式移交使用部門。設(shè)備投產(chǎn)通知單一式三份，使用部門、計財部、企業(yè)管理辦公室各存一份。

　　9、各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。

　　*參考報表：《設(shè)備開箱驗收單》 《設(shè)備檢修報表表2》

　　《設(shè)備驗收單》 《設(shè)備投產(chǎn)通知單》

篇2：參觀學(xué)習(xí)小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理有感

　　參觀花園小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理有感

　　*月*日上午，我隨市物管協(xié)會設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)班一起參觀學(xué)習(xí)了**花園小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理。

　　當(dāng)我們有序地進入小區(qū)來到消控室正想走進去時，眼前忽然被一障礙物擋住了去路，定睛一看，原來是防鼠的擋鼠板，上面還有ZZ物業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵。當(dāng)我們進入消控室后，映入眼簾的是：管理制度、員工上崗證等規(guī)范上墻，公用鑰匙箱、視頻，消防報警主機、門禁對講系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備整潔完好、功能正常，臺賬齊全、記錄規(guī)范。我們又參觀了高配間、水泵房、電梯機房等，設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)都很到位，地面一塵不染。這是對物業(yè)保值增值，延長設(shè)施設(shè)備壽命的重要保證。

　　在參觀結(jié)束后返回的路上，物管協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和我們學(xué)員均高度評價了ZZ物業(yè)精細(xì)化管理的水平。一直認(rèn)為ZZ物業(yè)不愧是行業(yè)的標(biāo)桿之一。

　　此次參觀學(xué)習(xí)使得我受益匪淺。我將學(xué)以致用，踐行于自己的管理工作中。

篇3：《物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修》的讀后感

　　《物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修》的讀后感

　　隨著人們生活水平的提高和房屋產(chǎn)權(quán)的多元化，人們對生活居住環(huán)境、物業(yè)管理于服務(wù)、物業(yè)的升值與保值都提出了更高的要求，而物業(yè)設(shè)施設(shè)備是物業(yè)不可缺少的重要組成部分，也是物業(yè)管理的重要組成部分。作為一名工程主管，設(shè)施設(shè)備的管理與維修這些知識更是不可缺少，這本書給我以后的工作提供了一個良好的依據(jù)及指導(dǎo)，更是讓我受益匪淺。

　　物業(yè)設(shè)施設(shè)備，它是指附屬于房屋建筑，為物業(yè)的用戶提供生活和工作服務(wù)的各類設(shè)施設(shè)備的總稱，是構(gòu)成房屋建筑實體有機的不可分割的重要組成部分，是發(fā)揮物業(yè)功能和實現(xiàn)物業(yè)價值的物業(yè)基礎(chǔ)和必要條件。它主要包括供水、供電、燃?xì)狻㈦娞荨⑾馈⒅悄芸刂葡到y(tǒng)等。

　　設(shè)施設(shè)備管理就是對物業(yè)中設(shè)施設(shè)備通過保養(yǎng)、維修等手段，保障物業(yè)設(shè)施設(shè)備可靠、安全、經(jīng)濟地運行，延長設(shè)備的使用壽命，以保持創(chuàng)造出做大的經(jīng)濟利益、社會效益和環(huán)境效益的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理活動。

　　結(jié)合實際工作，我們的管理方向有以下幾點：

　　1.使用制度管理

　　主要包括設(shè)備運行值班制度、崗位責(zé)任制度、設(shè)備操作制度等，我們要嚴(yán)格制定全面的各種制度，并要加強執(zhí)行力度。

　　2.安全管理

　　安全管理在物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理中占有重要位置。我們必須通過安全教育，使員工、業(yè)主、物業(yè)使用人樹立安全意識，了解安全防護知識和安全管理規(guī)定。喲尤其是安全性能要求高的設(shè)備實行合格證制度，要求維修人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗，同時制定相應(yīng)的管理制度，確保使用安全。

　　3.建立健全的維修保養(yǎng)管理制度

　　對設(shè)施設(shè)備建立完善的檢查制度，包括日常檢查、定期檢查、點檢，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和完好程度，早發(fā)現(xiàn)早解決。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，確保設(shè)施設(shè)備的安全運行。

　　4.建立技術(shù)檔案資料

　　技術(shù)檔案資料管理是設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理，它包括設(shè)備的登記、技術(shù)檔案、工作檔案、維修檔案等。

　　5.技術(shù)支持

　　技術(shù)支持是降低管理成本、提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的有效方法。我們主要依托公司技術(shù)部，建立健全的培訓(xùn)及相關(guān)技術(shù)知識，確保人員的技能提高。

　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)給排水、通風(fēng)與防排煙系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、建筑電氣設(shè)備、電梯、消防、安防等設(shè)施設(shè)備管理和維護的相關(guān)知識，為今后的工作起了一個良好的引導(dǎo)和借鑒作用，尤其是消防系統(tǒng)，讓我們更加明確消防系統(tǒng)日常保養(yǎng)與管理的重點及檢查內(nèi)容，明確了緊急救援時工程服務(wù)中心人員的工作流程。

　　我也要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，樹立預(yù)防維修的概念，就是在組織編制、維修方針、人員培訓(xùn)、備件庫存等準(zhǔn)備前提下對各類設(shè)備定期檢查維修，及時發(fā)現(xiàn)各種可能導(dǎo)致停運故障的因素，或者故障尚處于萌芽狀態(tài)時加以調(diào)整和采取修復(fù)措施，避免突然發(fā)生故障，同時也促進全面挺高了我個人的綜合管理水平，并認(rèn)真吸取新型管理科學(xué)，以最少的資金、人力、設(shè)備、材料，取得質(zhì)量好、成本低、服務(wù)好的效果，積極改善工作環(huán)境和安全生產(chǎn)環(huán)境，保持員工精力充沛、情緒飽滿，力求企業(yè)的設(shè)備管理水平達(dá)到一個新的管理層次。