現(xiàn)代工廠設(shè)備管理制度

　　第八部分 設(shè)備交接班制度

　　1、多班制、一機多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。

　　2、交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　3、一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時及時通知維修組。

　　4、接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責(zé)。

　　6、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工人的反映，證實記錄內(nèi)容屬實后方可接班，發(fā)現(xiàn)異常或重大問題應(yīng)有記錄。

　　7、維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。

　　8、企業(yè)管理辦公室每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。

　　9、交接班記錄本不準撕毀，丟失。用完后向車間主任交舊換新。有關(guān)內(nèi)容參照《班組管理標準》執(zhí)行。

　　*參考報表： 《交接班記錄本》

　　《設(shè)備維修記錄》

　　《巡檢記錄》

篇2：物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

　　物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

　　1目的和范圍

　　1.1目的

　　本作業(yè)指導(dǎo)書明確了YY物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序，保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。

　　1.2適用范圍

　　各管理項目設(shè)備管理當班人員。

　　2設(shè)備管理交接班內(nèi)容

　　2.1當班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

　　2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時進行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄;介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

　　3下列情況下不得交接班：

　　3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;

　　3.2交接班準備工作未完成時;

　　3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

　　3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;

　　3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

篇3：物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度

　　物業(yè)工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度

　　第二節(jié) 維修班交接班制度

　　一、著整齊工作服，提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。

　　二、接班人員必須按規(guī)定時間到班，未經(jīng)履行完交接手續(xù)前，交班人員不得離崗。

　　三、嚴格執(zhí)行作息制度，按時交接班。

　　四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

　　五、接班人員應(yīng)主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。

　　六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前，由接班人在班長領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。

　　七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點，并簽署巡查意見。

　　八、交接班內(nèi)容包括：

　　1.異常運行和設(shè)備缺陷，事故處理情況；

　　2.大型工具和材料的完備情況；

　　3.交接班時必須嚴肅認真，接班人要進行全面檢查核實。