高架項(xiàng)目部設(shè)備管理工作總結(jié)

　　時(shí)間過(guò)的很快。一轉(zhuǎn)眼，來(lái)z高架項(xiàng)目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在20**與20**交界的門檻上回首自己走過(guò)的路，有剛來(lái)時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的手足無(wú)措。在大家的無(wú)私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。

　　在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、調(diào)撥申請(qǐng)和租賃計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。

　　在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理。現(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化，必須做好幾個(gè)方面的工作。

　　一、對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理

　　全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

　　1、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

　　在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門吊，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、 運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。

　　2、對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

　　制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長(zhǎng)和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)任書》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書規(guī)定給予處罰。

　　在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。

　　3、規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作

　　（1）重視保養(yǎng)，減少維修

　　機(jī)械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

　?。?）對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

　　為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

　　機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺(jué)性。

　　4、建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 、定期進(jìn)行成本分析

　　設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映 出來(lái)的。因此，作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用，這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作，不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開(kāi)展單機(jī)核算，準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi)，為控制機(jī)械成本及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。

　　對(duì)于成本分析。根據(jù)操作員填報(bào)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)

查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。

　　對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

　　人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械的直接使用者——機(jī)長(zhǎng)和操作手，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械領(lǐng)域，使工程機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更m.dewk.cn要懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時(shí)間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

　　二、對(duì)租賃設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題和采取的防范措施

　　1、設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù)，或重新租用機(jī)械。

　　2、機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī)，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場(chǎng)，租金又是按天或臺(tái)班計(jì)算，造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對(duì)這種情況，按月租賃設(shè)備時(shí)，實(shí)際月結(jié)算租金=（合同月租金÷25臺(tái)班）×（累計(jì)作業(yè)臺(tái)時(shí)÷8）-應(yīng)扣費(fèi)用，月施工臺(tái)班累計(jì)超過(guò)25個(gè)臺(tái)班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機(jī)10天（含）時(shí)，按照停機(jī)臺(tái)班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號(hào)設(shè)備的日折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)（15元/人天）。停機(jī)臺(tái)班每日歷天數(shù)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)。

　　3、在急用時(shí)租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)?shí)物工程量計(jì)費(fèi)單價(jià)不滿意，司機(jī)有意延誤，造成延誤工期。針對(duì)這種情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場(chǎng)信任。

　　4、緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場(chǎng)緊缺時(shí)，租金偏高使工程費(fèi)用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

　　三、設(shè)備管理一點(diǎn)總結(jié)

　　設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買配件、安排司機(jī)和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫，在設(shè)備的融與租上多下工夫，在提高司機(jī)的積極性上多下工夫。

　　在蘇州參加設(shè)備管理會(huì)議的時(shí)候，苗總對(duì)我們提出了幾點(diǎn)要求：學(xué)工程、學(xué)計(jì)劃、學(xué)項(xiàng)目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識(shí)的去準(zhǔn)備工作。

篇2：醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)責(zé)任書

　　醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

　　1、醫(yī)院管理

　　(1)認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定，規(guī)范服務(wù)行為。

　　(3)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目依法準(zhǔn)入率達(dá)100%。

　　(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。

　　(5)醫(yī)務(wù)科獨(dú)立設(shè)置，并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員，認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨(dú)立設(shè)置，并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員，認(rèn)真履行其職能，落實(shí)好文件要求。

　　(6)避免醫(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛*率為零。

　　(7)門診全部實(shí)行病人選醫(yī)生制度。

　　(8)積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。

　　(9)準(zhǔn)確及時(shí)向市衛(wèi)生防疫部上報(bào)傳染病疫情。

　　(10)圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。

　　2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)

　　(1)年門診量8萬(wàn)人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數(shù)≤18天。

　　(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。

　　(5)出院病人每年達(dá)4700人次，出入院符合率達(dá)95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設(shè)和管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級(jí)科室m.dewk.cn試行3種以上單病種質(zhì)量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽(yáng)性率≥60%(*光機(jī)檢查陽(yáng)性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達(dá)80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內(nèi)感染，肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng)以上。

　　(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作，用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。

　　(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%。

　　4、設(shè)備管理

　　(1)加強(qiáng)設(shè)備配置管理，單位2萬(wàn)元以上設(shè)備的配置，內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析，5萬(wàn)元以上設(shè)備的配置要將論證報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)市衛(wèi)生局。

　　(2)加強(qiáng)設(shè)備使用管理，建立健全設(shè)備管理組織和各項(xiàng)登記制度，使用要符合安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕安全事故發(fā)生。

　　(3)大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”，嚴(yán)禁購(gòu)買“二手貨”。

　　(4)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　5、紅會(huì)工作

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，加強(qiáng)紅會(huì)自身建設(shè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)完成上級(jí)組織交給的指令性工作。

篇3：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度

　　網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度

　　1、目的

　　為了規(guī)范醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理與計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，確保網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)設(shè)備能夠安全、高效地運(yùn)作，做好醫(yī)院的信息輔助及技術(shù)保密工作，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備的管理。

　　3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理

　　3.1網(wǎng)頁(yè)瀏覽

　　3.1.1不得瀏覽不健康網(wǎng)站和政治敏感度較高的網(wǎng)站，如出現(xiàn)違法行為責(zé)任自負(fù)。

　　3.1.2工作時(shí)間不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。

　　3.1.3工作時(shí)間不得私自使用聊天工具或進(jìn)入聊天室聊天。

　　3.2文件下載與傳送

　　3.2.1不得從網(wǎng)上下載保存與工作無(wú)關(guān)的文章、圖片、小說(shuō)、網(wǎng)頁(yè)以及壓縮電影等。

　　3.2.2如因工作需要下載較大的文件，應(yīng)通知網(wǎng)絡(luò)管理員代為下載，禁止私自使用“網(wǎng)絡(luò)螞蟻”等工具下載大量數(shù)據(jù)及文件。

　　3.2.3如需開(kāi)通收發(fā)郵件權(quán)限、OICQ、上網(wǎng)服務(wù)、FTP服務(wù)等，應(yīng)向部門(科室)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，待正式批準(zhǔn)后由網(wǎng)絡(luò)管理員予以開(kāi)通。

　　3.2.4如需傳輸大容量的電子文本，需把文件進(jìn)行拆分或壓縮，網(wǎng)絡(luò)傳輸中如出現(xiàn)其他問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知網(wǎng)管。

　　3.2.5部門(科室)已配備計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)絡(luò)的，應(yīng)盡量使用郵件和內(nèi)部溝通工具進(jìn)行日常工作聯(lián)系，減少紙張文件的傳遞和人員走動(dòng)。

　　3.2.6部門(科室)應(yīng)謹(jǐn)慎使用文件共享功能，以避免重要數(shù)據(jù)文件外泄或造成病毒傳播。

　　3.2.7不得攜帶醫(yī)院以外的便攜式電腦或數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，嚴(yán)禁聯(lián)網(wǎng)或接入計(jì)算機(jī)拷取資料。

　　3.3網(wǎng)絡(luò)安全

　　3.3.1禁止隨意更改IP地址，以免與其他人造成網(wǎng)絡(luò)沖突。

　　3.3.2為便于網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)，個(gè)人電腦的用戶名和開(kāi)機(jī)密碼要及時(shí)設(shè)置且定期更改，并應(yīng)及時(shí)通知網(wǎng)絡(luò)管理員。

　　3.3.3每臺(tái)計(jì)算機(jī)必須安裝有效的殺毒軟件，并應(yīng)定期執(zhí)行殺毒程序，以免造成病毒在網(wǎng)絡(luò)中擴(kuò)散。

　　3.3.4禁止在醫(yī)院m.dewk.cn內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上私自安裝和使用盜版光盤。

　　4、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理

　　4.1計(jì)算機(jī)配備

　　4.1.1醫(yī)院各部門(科室)需要使用計(jì)算機(jī)時(shí)，由院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)采購(gòu)與配備，并應(yīng)及時(shí)辦理采購(gòu)入庫(kù)與領(lǐng)用手續(xù)，以便于管理。

　　4.1.2部門(科室)如因特殊原因購(gòu)買計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備，需在設(shè)備采購(gòu)后三日內(nèi)到院辦(人事行政部)辦理入庫(kù)與領(lǐng)用手續(xù)。

　　4.1.3分配到計(jì)算機(jī)(設(shè)備)的新員工，應(yīng)核對(duì)機(jī)器配置，并在《辦公用品臺(tái)帳》上登記。

　　4.1.4變更設(shè)備使用人，需經(jīng)院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助調(diào)換設(shè)備。在調(diào)換設(shè)備前應(yīng)備份原有的重要文件，以免造成不必要的損失。

　　4.1.5員工離職時(shí)應(yīng)向院辦(人事行政部)交回計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備，由院辦(人事行政部)檢查計(jì)算機(jī)(設(shè)備)的配置是否與《辦公用品臺(tái)帳》一致，并根據(jù)實(shí)際情況在離職表上簽字。

　　4.2計(jì)算機(jī)使用

　　4.2.1計(jì)算機(jī)是醫(yī)院為員工提供的辦公設(shè)備，非屬個(gè)人所有，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)內(nèi)保存?zhèn)€人資料。

　　4.2.2禁止在計(jì)算機(jī)上擅自安裝、卸載應(yīng)用軟件或更改系統(tǒng)配置軟件，如需安裝或卸載需在征得部門(科室)負(fù)責(zé)人同意后，通知網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相應(yīng)操作。

　　4.2.3禁止私自拆裝、損壞計(jì)算機(jī)設(shè)備，如需更換或添加硬件應(yīng)通知本部門(科室)負(fù)責(zé)人及院辦(人事行政部)。

　　4.2.4除公用電腦外，電腦只供專人保管使用，不得跨部門(科室)使用。如因工作需要使用他人電腦，應(yīng)征得對(duì)方部門(科室)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的同意。

　　4.2.5下班后除服務(wù)器外，所有計(jì)算機(jī)必須關(guān)機(jī)。

　　4.3計(jì)算機(jī)外部設(shè)備管理

　　4.3.1禁止使用單位打印機(jī)打印私人文件。部門(科室)因工作需要打印大量文件時(shí)，需經(jīng)院辦(人事行政部)同意。

　　4.3.2不得隨意使用刻錄機(jī)刻錄光盤，光盤刻錄機(jī)由專人使用保管，不得隨意借給他人使用;如需備份數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)部門(科室)負(fù)責(zé)人同意后與設(shè)備管理員取得聯(lián)系。

　　4.3.3禁止設(shè)備保管人將醫(yī)院的計(jì)算機(jī)外部設(shè)備擅自移作他用或移作私用。

　　5、罰責(zé)

　　5.1為了保證此制度的實(shí)施，院辦(人事行政部)、網(wǎng)絡(luò)管理員及部門(科室)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)與上述規(guī)定相違背的情形，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

　　5.2對(duì)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行非法活動(dòng)或外泄醫(yī)院機(jī)密者，醫(yī)院保留訴諸法律的權(quán)利。