現代工廠設備管理制度

　　第十部分 設備點檢制度

　　1、日常點檢

　　1.1作為預防維修的基礎，主要設備的操作者應對自己操作的設備進行日常點檢。

　　1.2日常點檢的檢查方法是由操作工人依據點檢表，利用自己的感覺器官， 對設備的各部位進行狀態調查。

　　1.3要日常點檢中發現問題，解決途徑如下：

　　1.3.1一般的簡單調整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。

　　1.3.2對一些較復雜的維修，應及時通知維修工。

　　1.3.3設備維修工人應將維修情況填寫在設備維修記錄中。

　　2、定期點檢

　　2.1對于廠控設備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期機能調查。

　　2.2廠控設備的定檢周期原則上一年一次，特殊設備可以一年多次。廠控設備定檢計劃應于12月份以前完成，每年一次。

　　2.3定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器，對設備的性能進行綜合檢查。

　　2.4定期點檢時應填寫設備定期點檢表與設備檢修報表2。

　　3、企業管理辦公室對定檢記錄登記進行檢查，并填寫巡檢記錄。

　　*參考報表：《設備日常點檢表》 《設備維修記錄》

　　《設備定期點檢表》 《設備檢修報表2》

　　《巡檢記錄》

篇2：參觀學習小區物業設施設備管理有感

　　參觀花園小區物業設施設備管理有感

　　*月*日上午，我隨市物管協會設施設備培訓班一起參觀學習了**花園小區物業設施設備管理。

　　當我們有序地進入小區來到消控室正想走進去時，眼前忽然被一障礙物擋住了去路，定睛一看，原來是防鼠的擋鼠板，上面還有ZZ物業企業文化內涵。當我們進入消控室后，映入眼簾的是：管理制度、員工上崗證等規范上墻，公用鑰匙箱、視頻，消防報警主機、門禁對講系統等設施設備整潔完好、功能正常，臺賬齊全、記錄規范。我們又參觀了高配間、水泵房、電梯機房等，設施設備保養都很到位，地面一塵不染。這是對物業保值增值，延長設施設備壽命的重要保證。

　　在參觀結束后返回的路上，物管協會領導和我們學員均高度評價了ZZ物業精細化管理的水平。一直認為ZZ物業不愧是行業的標桿之一。

　　此次參觀學習使得我受益匪淺。我將學以致用，踐行于自己的管理工作中。

篇3：《物業設施設備管理與維修》的讀后感

　　《物業設施設備管理與維修》的讀后感

　　隨著人們生活水平的提高和房屋產權的多元化，人們對生活居住環境、物業管理于服務、物業的升值與保值都提出了更高的要求，而物業設施設備是物業不可缺少的重要組成部分，也是物業管理的重要組成部分。作為一名工程主管，設施設備的管理與維修這些知識更是不可缺少，這本書給我以后的工作提供了一個良好的依據及指導，更是讓我受益匪淺。

　　物業設施設備，它是指附屬于房屋建筑，為物業的用戶提供生活和工作服務的各類設施設備的總稱，是構成房屋建筑實體有機的不可分割的重要組成部分，是發揮物業功能和實現物業價值的物業基礎和必要條件。它主要包括供水、供電、燃氣、電梯、消防、智能控制系統等。

　　設施設備管理就是對物業中設施設備通過保養、維修等手段，保障物業設施設備可靠、安全、經濟地運行，延長設備的使用壽命，以保持創造出做大的經濟利益、社會效益和環境效益的技術管理和經濟管理活動。

　　結合實際工作，我們的管理方向有以下幾點：

　　1.使用制度管理

　　主要包括設備運行值班制度、崗位責任制度、設備操作制度等，我們要嚴格制定全面的各種制度，并要加強執行力度。

　　2.安全管理

　　安全管理在物業設施設備管理中占有重要位置。我們必須通過安全教育，使員工、業主、物業使用人樹立安全意識，了解安全防護知識和安全管理規定。喲尤其是安全性能要求高的設備實行合格證制度，要求維修人員參加學習培訓并經培訓考核合格后方可持證上崗，同時制定相應的管理制度，確保使用安全。

　　3.建立健全的維修保養管理制度

　　對設施設備建立完善的檢查制度，包括日常檢查、定期檢查、點檢，及時掌握設備的技術狀態和完好程度，早發現早解決。嚴格執行設備保養制度，確保設施設備的安全運行。

　　4.建立技術檔案資料

　　技術檔案資料管理是設備的基礎資料管理，它包括設備的登記、技術檔案、工作檔案、維修檔案等。

　　5.技術支持

　　技術支持是降低管理成本、提高管理效率和服務質量、培養專業技術人才的有效方法。我們主要依托公司技術部，建立健全的培訓及相關技術知識，確保人員的技能提高。

　　通過認真學習給排水、通風與防排煙系統、供熱系統、建筑電氣設備、電梯、消防、安防等設施設備管理和維護的相關知識，為今后的工作起了一個良好的引導和借鑒作用，尤其是消防系統，讓我們更加明確消防系統日常保養與管理的重點及檢查內容，明確了緊急救援時工程服務中心人員的工作流程。

　　我也要認真總結經驗，樹立預防維修的概念，就是在組織編制、維修方針、人員培訓、備件庫存等準備前提下對各類設備定期檢查維修，及時發現各種可能導致停運故障的因素，或者故障尚處于萌芽狀態時加以調整和采取修復措施，避免突然發生故障，同時也促進全面挺高了我個人的綜合管理水平，并認真吸取新型管理科學，以最少的資金、人力、設備、材料，取得質量好、成本低、服務好的效果，積極改善工作環境和安全生產環境，保持員工精力充沛、情緒飽滿，力求企業的設備管理水平達到一個新的管理層次。