公路養護人員的配置

　　按照就近原則可雇用沿公路附近村民進行保潔養護工作，養護人 員數量根據《公路養護技術規范》(JTJ073-96)的規定，地(市)級以下管理機構的專職養護工程技術人員每管養10km至少配備4人，并結合我公司養護工作實際情況，按照每3公里配置1名保潔養護人員進行配備，共需要11名保潔養護人員。保潔養護任務實行定額管理，按照責任到人的原則，每名養護人員要嚴格按照公司規定的養護規范擔負起各自負責區域的保潔養護任務。

　　養護機械的配置

　　1、工具類

　　鐵鍬：尖鍬15把、平鍬15把;掃帚：20把;鐮刀：15把 2、反光背心：15套

　　3、機械類

　　(1)公路灌縫用(改性瀝青)

　　A農用車2輛(用于拉沙子，可臨時租用)

　　B撮子6把

　　C水壺6把

　　D噴燈2把

　　E反光錐20個(可用去年購置的舊反光錐)

　　F標志牌2塊(可自己制作，反光膜外購)

　　G雇傭工人2個

　　H工作服10套、手套20付、工作鞋20雙

　　(2)清理邊溝、橋底、涵洞淤積物

　　A小型翻斗車

　　B小型裝載機

　　C小型勾機

　　D雇傭工人(按實際需要計算)

　　4、需購置的簡單機械

　　(1)路面清掃機(用拖拉機帶動、掃帚旋轉的機械)

　　(2)割草機(汽油機帶動)

　　(3)柴油機式道路切縫機一臺

　　5、補坑槽用機械工具

　　(1)農用車1輛(可租用)

　　(2)尖鎬5把

　　(3)小型壓路機1臺(可租用)

　　(4)反光錐、標志牌

　　(5)雇傭工人(安置及需要計算)

篇2：物管案例：物業管理應如何進行人員配置

　　物管案例：物業管理應如何進行人員配置

　　華聯集團大廈是上海華聯物業有限公司所管理的一幢集賓館、餐飲、銀行、涉外辦公樓為一體的綜合大廈。由于建造初期物業管理沒有前期介入，大樓部分設計布局不合理，大樓總機房設在B樓3樓，消防監控中心設在A樓1樓，衛星監控中心設在A樓19樓，此三處崗位均必須保證24小時有人上崗，最精簡配備要12人，但三處崗位工作量都很小，都只是起一種防范性監控作用。對此，物業管理公司因該怎么辦。

　　[案例提示]

　　人員開支是企業運作中最大、最重要的成本，已成為企業領導者的共識。對物業公司這類保本微利型企業來說，更要注重對人員成本的控制，機構設置要精簡、高效。

　　[案例分析]

　　為此，物業管理處經理經過測算，決定將三處的機房進行適當的改造，將部分設備移位，集中到消防監控中心。這一舉動需改造費用10萬元，但人員由12人減少到5人，按每人每年企業支付3萬元/人計，每年可節省人員開支21萬元，且一勞永逸。

　　人力控制一般應注意以下原則：

　　1．以崗定員、按崗配人

　　2．職責明確、充分授權

　　3．注意工資差別，調動積極性

　　4．精簡高效、一崗多能

　　5．考慮區分不同階段，人力要求的差異性（前期介入階段、前期管理全面接管階段、后期管理、管理成熟階段的人力需求各有側重點）

　　6．注意市場人員的情況（勞動力市場及有關使用勞力規定）

　　7．加強人員培訓，提高人員素質，培養復合型人才

篇3：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。