設計部人員管理：從工作量設計管理崗位配置
項目全專業(yè)配齊需要：設計總監(jiān)、建筑、結構、水、電、暖、景觀、精裝、文員9人；這在任何一個獨立的單期項目不可能實現；
按照一個項目的進度，全部配齊也是資源浪費，一個項目按周期2年，前期籌備階段6個月，后期拿證施工18個月；不同專業(yè)設計人員的工作周期約為：
建筑：
1～6月：強排/定位/概念設計；（6個月）
7～10月：單體設計方案-施工圖；（4個月）
11-14月：廠家二次深化設計；（4個月）
14-22月：施工現場配合；（8個月）
21-24月：交付/總結后評估；（2個月）
其中第5～16月，12個月為重點工作時段，建筑工作量大；
結構：
1～6月：略
7～8月:基坑支護設計/方案參與；
9～10月：施工圖管理（結構優(yōu)化）；
11～12月：圖紙會審；
13～18月：主體施工配合；
18～20月：略；
其中7～12月，6個月為重點工作時段；
設備：
1～6月：略
7～8月:提市政條件/設備要求；
9～10月：施工圖管理；
11～12月：圖紙會審；
13～14月：市政設計；
15～17月：略；
18～24月：配合設備施工；
其中8～14月，7個月為重點工作時段；如果分成水電暖三個專業(yè)設計，工作周期約為3～4個月；
景觀/精裝：
1～6月：略
7～8月:概念方案；
9～10月：略；
11～12月：方案；
13～14月：施工圖；
15～22月：略；
23～24月：配合景觀施工；
工作總時段為6個月，重點工作2～3月完成；（精裝按毛胚）
由此可以看出在一年內，建筑專業(yè)只能跟進1個項目，結構2個，設備/景觀/精裝3～4個；
因此
項目公司設計部配置一般為3人：建筑1人（設計總監(jiān)兼）、結構1人，設備0人（以設備工程師為主），景觀1人，精裝0人；設計職能偏重效果；
區(qū)域公司設計部配置：專業(yè)宜齊全，按3～4個項目人員利用比較充分，建筑總控1人（區(qū)域設計總監(jiān)兼），各項目1個（3～4人），結構總控1人，設備景觀精裝文員各1人（執(zhí)行項目具體工作），區(qū)域公司設計部如果不設另項目設計部約12人，設置項目設計部約8～9人；
集團設計部配置：集團設計部約設置20人；集團同時進行10個以上項目時，各專業(yè)工程師1～2個很難具體做個項目的具體工作，主要起整體控制，專業(yè)咨詢，救火等工作，需要專業(yè)技術及實踐力量很強的技術人員擔任；
這里討論設有區(qū)域公司的集團設計部人員配置及工作范疇：
產品研發(fā)：5～10人研發(fā)小組
建筑、景觀、精裝專業(yè)；基于項目，高于項目，制定集團產品體系（中高低端、不同風格不同），按照集團戰(zhàn)略，提前指定產品手冊，并對重點產品、主要做法出至方案深度；
可兼前期拿地階段的強排/產品定位工作，將公司產品落地；
與集團成本對接，對部品及采購形成標準化；
收集最新的各大地產及行業(yè)發(fā)展的前沿資訊；
與專業(yè)媒介對接（如專業(yè)期刊、設計展、設計研討會等），為集團及產品做宣傳；
定期組織設計體系學習培訓；
各項目示范區(qū)及樣板間的研發(fā)；
項目追蹤：3～4人小組
跟蹤各區(qū)域及項目的開發(fā)情況，每1～2區(qū)域配置1人；幫助區(qū)域協(xié)調集團內部問題；以及時溝通及服務為主；一方面確保集團的標準各項目有執(zhí)行，一方面幫助組織解決項目的問題；
專家團隊：5人組
建筑、結構、水、電、暖各1人，絕對的專家，對每個項目重點問題審查，并提供的技術支援；
項目評估：1～2人
產品研發(fā)是頭，項目評估是尾，頭尾要相接才能持續(xù)發(fā)展。所有項目施工過程及交付使用均會反映出一些問題，評估人員責任在于：
1.收集所有的問題及解決方法，形成培訓文件，避同一問題反復發(fā)生；
2.反饋給研發(fā)設計，并協(xié)同進行標準版本升級修訂；
個人認為，項目人員（包括區(qū)域）和集團研發(fā)人員最好能2～3年輪次崗，這樣既能有項目實干的經驗，也能有全面的視野；用一個老領導的話說:你的看過黃河壯闊，也要親身趟過河水；
篇2：房地產公司設計部經理崗位描述
房地產公司設計部經理崗位描述
1、職務名稱：設計部經理
2、直接上級：工程管理中心副總經理
3、直接下屬：設計師
4、本職工作：負責公司總體規(guī)劃設計工作
5、直接責任：
*向工程中心副總經理負責，完成上級領導下達的各項設計任務。
*協(xié)助公司做好工程項目的投資策劃，可行性分析工作，上報有關領導部門審核、批準。
*做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設計工作，提供"五圖一書"，進行設計報建工作;
*做好單體工程的建筑、結構、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設計工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經濟性，保證各專業(yè)圖紙準時提供給施工單位，不影響施工進度。
*及時參加圖紙會審工作。
*協(xié)助工程部做好鋼盤隱蔽工程及其他施工現場跟進服務工作。
*做好必要的公關協(xié)調工作，做好相關設計部門的配合工作，力保設計工作順利進展。
*做好營銷策劃部、售樓部、人事行政部辦公室、物業(yè)管理服務公司的各項橫向配合工作。
*參與本部的人員的招聘及不稱職人員的辭退工作。
*完成上級領導安排的各項臨時工作。
篇3：房地產公司設計部職能（五）
房地產公司設計部職能(五)
1、向工程管理中心負責。
2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。
3、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。
6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。
7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、與設計合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。