萬科企業(yè)后備干部培養(yǎng)辦法
總則
為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團各單位。
一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負責(zé)，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。
2、后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件：
大學(xué)專科以上學(xué)歷，身體健康;
萬科正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力出色;
較強的事業(yè)心和上進心，工作踏實;
良好的個人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿?
同時具備總部和一線公司工作經(jīng)驗者重點考慮;具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊伍。
4、自20**年開始，新任集團總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷;新任二級公司第一負責(zé)人的，必須有集團總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。
二、后備干部的培養(yǎng)
1、由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個人培訓(xùn)計劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。
2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會;后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。
3、對于后備干部要定期或不定期地進行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。
三、后備干部的管理
1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。
2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。
篇2：萬科企業(yè)后備干部培養(yǎng)辦法
萬科企業(yè)后備干部培養(yǎng)辦法
總則
為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團各單位。
一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負責(zé)，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。
2、后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件：
大學(xué)專科以上學(xué)歷，身體健康;
萬科正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力出色;
較強的事業(yè)心和上進心，工作踏實;
良好的個人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿?
同時具備總部和一線公司工作經(jīng)驗者重點考慮;具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊伍。
4、自20**年開始，新任集團總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷;新任二級公司第一負責(zé)人的，必須有集團總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。
二、后備干部的培養(yǎng)
1、由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個人培訓(xùn)計劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。
2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會;后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。
3、對于后備干部要定期或不定期地進行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。
三、后備干部的管理
1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。
2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。
篇3：學(xué)校后備干部培養(yǎng)實施方案
學(xué)校后備干部培養(yǎng)實施方案
為適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展和干部人事制度改革的需要，進一步加強干部隊伍建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍，建立學(xué)校后備干部人才庫，特結(jié)合我校實際，制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，更新觀念，積極培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，為我校今后發(fā)展提供強有力的組織保證。
二、后備干部選拔的基本條件
1．師德高尚。熱愛教育事業(yè)、團結(jié)同事、愛護學(xué)生、樂于奉獻、積極進取。
2．能力突出。有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，并有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3．工作勤奮。有全局觀念，把學(xué)校的事作為頭等大事，工作嚴謹務(wù)實，任勞任怨。
4．貢獻突出。工作成績突出，在做好自己的本職工作的同時，并在學(xué)校建設(shè)、示范校創(chuàng)建、技能大賽輔導(dǎo)等方面也做出過突出貢獻；優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教研組長可優(yōu)先推薦。
5．本科及以上學(xué)歷，身體健康，原則上年齡在35周歲以下，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。
三、后備干部的選拔程序
1．由各教研組提名產(chǎn)生候選人，再由本部門集體民主推薦，40人以上的教學(xué)部推薦3人，40人以下的教學(xué)部推薦2人，各處室推薦1人（實訓(xùn)處和政教處可推薦2人）。
2．提交校長辦公會確定人選。
四、后備干部的培養(yǎng)措施
1．加強后備干部的優(yōu)先培訓(xùn)教育。對后備干部進行政治理論和科學(xué)管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到政治上嚴要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心，培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2．加強后備干部的實踐鍛煉。各部門應(yīng)對后備干部人選根據(jù)工作需要適當(dāng)提供鍛煉機會，可根據(jù)學(xué)校安排列席學(xué)校中層干部會議，新提任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)從后備干部隊伍中產(chǎn)生。
3．加強后備干部的考察工作。對后備干部要進行定期和不定期考察，綜合考察后備干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績等情況。
4．對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
膠州市職業(yè)教育中心
20**年1月20日