在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)辦法

2024-06-20 1717

　　在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)辦法

　　為了適應(yīng)萬(wàn)科快速擴(kuò)張的需要，使萬(wàn)科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，制定本辦法。

　　一、適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的項(xiàng)目公司;或是經(jīng)由兼并、收購(gòu)、置換股權(quán)等方式引入萬(wàn)科的管理體制的公司。

　　二、時(shí)間要求在新公司組建一個(gè)月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦萬(wàn)科化培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　萬(wàn)科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃;

　　職員手冊(cè)推廣、萬(wàn)科理念、人事政策與制度;

　　自我管理類課程(有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡(jiǎn)介);

　　職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練課程;

　　交流(與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論);

　　戶外拓展訓(xùn)練(視情況安排)

　　四、工作程序

　　總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運(yùn)作一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;

　　新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表;

　　總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬(wàn)科化培訓(xùn)計(jì)劃書;

　　計(jì)劃書呈報(bào)新公司老總審批(就舉辦時(shí)間、課程內(nèi)容、參加對(duì)象等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn));

　　新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作;

　　實(shí)施培訓(xùn);

　　新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部;

　　萬(wàn)科總部人力資源部作出萬(wàn)科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。

篇2：在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)辦法

　　在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)辦法

　　為了適應(yīng)萬(wàn)科快速擴(kuò)張的需要，使萬(wàn)科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，制定本辦法。

　　一、適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的項(xiàng)目公司;或是經(jīng)由兼并、收購(gòu)、置換股權(quán)等方式引入萬(wàn)科的管理體制的公司。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　萬(wàn)科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃;

　　職員手冊(cè)推廣、萬(wàn)科理念、人事政策與制度;

　　自我管理類課程(有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡(jiǎn)介);

　　職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練課程;

　　交流(與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論);

　　戶外拓展訓(xùn)練(視情況安排)

　　四、工作程序

　　總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運(yùn)作一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;

　　新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表;

　　總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬(wàn)科化培訓(xùn)計(jì)劃書;

　　計(jì)劃書呈報(bào)新公司老總審批(就舉辦時(shí)間、課程內(nèi)容、參加對(duì)象等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn));

　　新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作;

　　實(shí)施培訓(xùn);

　　新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部;

　　萬(wàn)科總部人力資源部作出萬(wàn)科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。

篇3：有限空間作業(yè)人員安全培訓(xùn)

　　有限空間作業(yè)人員安全培訓(xùn)

　　01引言

　　有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進(jìn)入封閉或部分封閉、進(jìn)出口受限、通風(fēng)不良、易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足的空間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。由于有限空間作業(yè)環(huán)境的特殊性，一旦發(fā)生事故，往往會(huì)造成嚴(yán)重后果，甚至威脅作業(yè)人員的生命安全。因此，進(jìn)行有限空間作業(yè)安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，是保障作業(yè)安全、預(yù)防事故發(fā)生的必要措施。

　　02特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

　　有限空間作業(yè)環(huán)境通常具有空間狹小、進(jìn)出口受限、通風(fēng)不良等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得有限空間作業(yè)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括中毒窒息、爆炸、機(jī)械傷害、淹溺、觸電以及高溫高濕等。中毒窒息風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于作業(yè)環(huán)境中可能存在的有毒有害氣體;爆炸風(fēng)險(xiǎn)則可能由于易燃易爆物質(zhì)的積聚而引發(fā);機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)則由于作業(yè)空間狹小，操作不當(dāng)可能導(dǎo)致碰撞或擠壓;淹溺風(fēng)險(xiǎn)則可能出現(xiàn)在含有積水的有限空間內(nèi);觸電風(fēng)險(xiǎn)主要源于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的裸露電線或電器設(shè)備;高溫高濕風(fēng)險(xiǎn)則可能導(dǎo)致作業(yè)人員中暑或疲勞。

　　03安全管理制度

　　為確保有限空間作業(yè)的安全進(jìn)行，應(yīng)建立健全有限空間作業(yè)安全管理制度。這些制度應(yīng)包括作業(yè)審批制度、作業(yè)前安全條件確認(rèn)制度、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度以及應(yīng)急救援預(yù)案制度。

　　作業(yè)審批制度應(yīng)明確作業(yè)申請(qǐng)、審批流程和相關(guān)責(zé)任人，確保作業(yè)符合安全要求。

　　作業(yè)前安全條件確認(rèn)制度要求對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，確保通風(fēng)良好、無(wú)有毒有害氣體積聚等安全條件。

　　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度應(yīng)規(guī)范作業(yè)人員的行為，包括佩戴防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程等。

　　應(yīng)急救援預(yù)案制度則針對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況制定救援措施，并進(jìn)行定期演練，以提高應(yīng)急救援能力。

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