房產中介晉升與調崗制度
(一)、晉升基本條件
1、了解公司的戰略，具有全局觀念。
2、具備良好的職業素質。
3、努力上進并能創造優秀成績。
4、主動適應公司內外部環境的變化。
5、符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。
(二)、晉升操作程序
1、后勤部根據公司政策定期或不定期，依據考核資料協調建議晉升名單，呈請核定。
2、凡經核定的晉升人員，后勤部將以人事公告發布，并以書面形式通知個人。
3、晉升核定權限：
1)銷售經理由總經理核定;
2)各區域經理由銷售經理提 議，總經理核定;
3)各分店店長由各區域經理提議，呈銷售經理核定。
4、各級職員接到調職通知后，應于指定日期內辦妥移交手續并就任新職。
5、凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
6、凡空缺職位優先考慮內部員工。
(三)、內部流動
1、后勤部將及時公布內部職位空缺信息。
2、公司將在尊重員工個人意愿的前提下實行被調動政策。
3、員工接到正式通知后，管理人員應于5日內，一般員工應于3日內辦妥移 交手續，前往新就職部門報到。
4、在接任者未到職前，該職位由區域經理領導指派人選暫代。
5、公司不主張過于頻繁調換崗位。入職或調動不滿1年，原則上不能申請調動。
(四)、晉升/降級考核機制
◆ 業務線員工以季度業績為考核標準：
高級置業顧問 以季度為考核標準，如置業顧問季度累計完成合同業績達4.8萬以上，則晉升為高級置業顧問;若高級置業顧問季度累計業績未達到3.6萬則降級為中級置業顧問，若當季度業績未達到2.4萬則降級為初級置業顧問;
中級置業顧問 以季度為考核標準，如置業顧問季度累計完成合同業績達3.6萬以上，則晉升為中級置業顧問;若中級置業顧問季度累計業績未達到2.4萬則降級為初級置業顧問。
初級置業顧問 見習置業顧問入職兩個月內簽訂兩個買賣單或5個租賃單業績達8000元，則轉正為初級置業顧問。
見習置業顧問 新員工經過7天培訓后，經過考核合格后則為見習置業顧問。
店長 高級置業顧問如連續6個月完成考核業績，且有幫助其他同事成交5個買賣單，并無任何欠佳的工作表現和不良工作作風，則作候補店長人選;若店長所帶領的店面季度累計合同業績未達到8萬則降為B級店長，若季度累計合同業績未達到6萬則降級為高級置業顧問或由區域經理申報銷售經理核定職位;
區域經理 店長帶領店面置業顧問連續6個月完成累計合同業績3萬以上，且培養出兩個分店店長以上，無任何欠佳的工作表現和不良工作作風，則作候補區域經理人選;若區域經理所帶區域季度店均業績未達8萬則降級為店長，或由銷售經理申報總經理核定職位;
◆置業顧問連續三個月累計合同業績為0則自動離職，如連續3個月均未達到初級置業顧問考核標準，則公司針對其平時的工作表現勸其離職或自動離職。
◆管理線員工如連續3個月未完成崗位考核業績，且日常工作中表現欠佳、出現不良工作作風與不良信用記錄，將予以免職降級處理，連續降級兩次者，公司將勸其離職或將其降級為置業顧問。
◆當月無業績者公司將予以通報批評一次。
篇2：保安部晉升領班請示
信物安“20**”字第012號
致：公司領導
由：安防部
事：關于任命***、***為領班的請示
日：二00四年三月十九日
安防部前期兩位領班因個人原因離開公司，在缺少領班的情況下，安防部領班職務有高保***、***進試行擔任，經過幾個月的觀察了解二位在代理領班期間工作認真負責、工作熱情、服從管理、工作主動、任勞任怨、業務知識較熟，在本班人員工作崗位的安排、問題的處理上能夠盡量做到公平公正對事不對人，不足之處管理上不夠大膽，處理日常事務需要加強靈活度，部門主管在今后的工作中將加強對二位同志的引導使二位克服工作中存在的不足，盡快勝任領班職務為公司的發展壯大奉獻一份力量。
通過觀察與了解二位高保在今后的工作中完全有能力勝任領班職務，建議公司領導給予二位同志轉為正式領班。
以上妥否？敬請領導給予批復！
安 防 部
二00四年三月十九日
篇3：晉升領班請示
晉升領班的請示
度假村領導：
我部自20**年1月28日起對基層管理人員調整以來，警衛C班就缺少領班，綜合并全面考慮部門隊員的整體情況，經部門會議研究，由當時警衛C班隊員的z暫時代理警衛C班的工作任務，在代理期間，他能嚴格要求自己，責任心較強，能充分發揮自身業務素質強的優勢，培訓和處理班中的各項工作，并時刻能以一名領班員的身份去協同其他班組、隊員共同開展和完成部門交給的各項指示與任務，但因長期的代理工作，班中的管理缺乏有效的管理力度，給部門全面工作的開展帶來了一些難度與阻礙，為了改變這種局面，搞好部門的全面建設，提高班組的管理力度，充分發揮班組的凝聚力、戰斗力；
經我部會議研究決定上報警衛z同志擔任領班一職的請示。
妥否請批示