物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工
作公平合理。
2、適用范圍
適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)
薪人事管理工作。
3、職責(zé)
3.1、總經(jīng)理負責(zé)審批公司部門經(jīng)理（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)；
3.2、綜合/人事部負責(zé)公司部門經(jīng)理（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理；
3.3、部門/管理處負責(zé)人負責(zé)提出本部門/管理處部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪建議。
4、規(guī)程
4.1、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件
4.1.1、轉(zhuǎn)正：
a)正常轉(zhuǎn)正的條件：
員工試用期滿，經(jīng)公司績效考評合格。
b)提前轉(zhuǎn)正的條件：
員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。
4.1.2、晉升/調(diào)薪：
a)晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：
表現(xiàn)優(yōu)異，半年之內(nèi)的月度績效考評分數(shù)有次列本部門第一者；
工作有突出貢獻者;
有突出才能，為公司急需者；
為同行業(yè)競相爭取者。
b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定：
員工晉升原則上每年一次，時間定為每年的月月各一次；
升職、調(diào)薪間隔原則上不少于個月；
原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪（總經(jīng)理特批的除外）。
4.1.3、降級：
a)管理不善者；
b)多次違反公司管理制度，但未造成嚴重后果者；
c)一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者；
d)績效考評連續(xù)兩個月考評分數(shù)均為末位者；
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.2、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批
4.2.1、部門/管理處提出申請：
a)轉(zhuǎn)正、降級申請的提出：由部門/管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月15日前向綜合/人事部提出，并附獎罰單；
b)晉升/調(diào)薪申請的提出：由部門/管理處依據(jù)半年度績效考評結(jié)果于每年的6月或12月份向綜合/人事部提出（特殊情況除外），并附獎罰單。
4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》（一式兩聯(lián)，綜合財務(wù)部、綜合人事部各一聯(lián)）。
4.2.3、部門組織員工填寫《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)（工作范圍、自我評價）等。
4.2.4、部門/管理處負責(zé)人給出評定意見并簽名。
4.2.5、綜合/人事部復(fù)核：綜合/人事部根據(jù)員工績效考評分數(shù)或獎罰單并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi)，報總經(jīng)理審批：
a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核：
根據(jù)員工每月績效考核分數(shù)合格者，按正常手續(xù)辦理；
根據(jù)聘用合同中的約定，套入相應(yīng)工資。
b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比聘用合約工資高的復(fù)核：是否符合4.1款條件的有關(guān)各項要求，并寫出復(fù)核意見與建議；
c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正或降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準的復(fù)核：本著實事求是與尊重部門意見的原則，給出復(fù)核意見和建議；
d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核：是否符合4.1.2項的規(guī)定；
e)降級的復(fù)核：按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
4.2.6、總經(jīng)理審批：
a)對綜合/人事部的復(fù)核予以檢查合格后，予以批準；
b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可直接對員工進行轉(zhuǎn)正/晉升/降 級/調(diào)薪。
4.3、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法
4.3.1、轉(zhuǎn)正日期計算方法：
a)按入職時間，以每月的15日為界限，15日（含）前入職者，轉(zhuǎn)正月份從當(dāng)月算起，加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份，轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正月份1日起計發(fā)；15日后入職，轉(zhuǎn)正月份從次月算起，加上試
用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份；（各管理處可根據(jù)自己的實際情況另行規(guī)定）
b)員工在試用期間調(diào)職的，其轉(zhuǎn)正時間可遵照以上方式計算。
4.3.2、晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當(dāng)月1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。
4.3.
3、調(diào)薪/降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次日1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。4.4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā)：綜合/人事部依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/ 調(diào)薪表》的審批意見于次月3日前將調(diào)整后的工資報綜合/財務(wù)計發(fā)。
4.5、資料的記錄
4.5.1、綜合/人事部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊》及人事檔中的員工記錄表內(nèi)，注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。
4.5.2、綜合/人事部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在人事月報中報總經(jīng)理參閱。
4.6、資料的存檔：綜合/人事部將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》于次月10日前存入本人檔案。
附件表格：
轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表
轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪匯總表
篇2：轉(zhuǎn)正定級職務(wù)變動和定期調(diào)薪管理制度
轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理制度
1.為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進行薪資調(diào)整。
2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。
3.職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的，其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。
4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號為分界點，人事異動關(guān)系生效日期在14號（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關(guān)系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。
5.調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。
6.公司內(nèi)部m.dewk.cn薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理（含總助）以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定；經(jīng)理以上（含）人員調(diào)薪可由部門負責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行；經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核后施行；
7.1.普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。
7.2.臨時調(diào)薪的管理：上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標(biāo)準亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。
7.3.降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理：
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的；績效考核未達標(biāo)的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴重影響的；認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴重下滑的時；違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。
篇3：公司干員晉職調(diào)薪制度(2)
公司干員晉職調(diào)薪制度（二）
第一條 從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)有文化，對企業(yè)忠誠的員工進行代理班長職務(wù)在現(xiàn)場本段落培訓(xùn)實習(xí)二個月，經(jīng)現(xiàn)場本單位主管考核，符合班長要求條件后，再呈報晉升為正式班長。薪資同時晉級為班長最低一級開始。
第二條 班長提升為組長必須由部門主管考核其對企業(yè)忠誠度技術(shù)能力、工作極積性、吃苦耐勞等多方面達到組長級要求標(biāo)準實習(xí)二個月，經(jīng)部門經(jīng)理批準轉(zhuǎn)為正式組長，享受組長級最低薪資待遇開始。
第三條 組長級提升為科長必須經(jīng)部門主管從其工作績效、敬業(yè)精神、技術(shù)能力和管理能力對企業(yè)的忠誠度、配合性服從性等各方面考核通過二個月實習(xí)期呈總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)正為正式的科長級干部，薪資調(diào)升為科長級最低一級。
第四條 科長提升為主任，必須經(jīng)部門主管提報，經(jīng)總經(jīng)理或者總經(jīng)理指點授權(quán)考核之經(jīng)理從工作責(zé)，協(xié)調(diào)能力對公司企業(yè)的敬業(yè)精神、忠誠度、技術(shù)能力和管理能力、配合性等多方面進行考核，提報經(jīng)過三個月實習(xí)期經(jīng)總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正為正式主任級干部。薪資晉升為主任級最低一級開始。
第五條 主任級提升為副經(jīng)理級干部，必須經(jīng)總經(jīng)理提名，從工作業(yè)績對企業(yè)的忠誠度，管理水平高層溝通能力、計劃調(diào)控能力等方面進行考核。經(jīng)公司高層討論表決通過，通過四個月實習(xí)期后考核OK，經(jīng)總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正為正式副經(jīng)理干部。薪資晉升為副經(jīng)理級最低一級開始。
第六條 副理升經(jīng)理，必須由總經(jīng)理提名，經(jīng)業(yè)績考核6個月合格任命為正式經(jīng)理職務(wù)，其薪資調(diào)整為經(jīng)理級最低一級開始。