房產(chǎn)中介聘用制度

　　1、公司招聘員工按以下程序辦理：

　　?申請：由分店店長、區(qū)域經(jīng)理提交用人申請至后勤部。

　　?招聘：由區(qū)域助理組織統(tǒng)一招聘或交由各分店店長自行招聘(填寫簡歷表和面試表)。

　　?初試：由區(qū)域助理或公司指派專人先期根據(jù)用人要求進行初次面試，并填寫 以下表格：A、簡歷表;B、面試表、C、用人基本要求;

　　并進行審查資格，初選。

　　?復試：用人部門經(jīng)理對有關業(yè)務的基本知識，個人經(jīng)歷，道德品質(zhì)行進行考 查復試通過后進行崗前培訓。

　　?崗前培訓：新人培訓時間7天，對接待、交易、稅費流程以及案例分析、談 判溝通、實際演練等有全面認識，對元素的環(huán)境及樓盤有深刻印象，使新人熟練掌握基本的業(yè)務知識;

　　2、新聘用人員培訓與考核：

　　?新人摸底測試(測試其基礎綜合能力)。

　　?新人崗前培訓7天：學習相關知識與技能。

　　?新人培訓測試(測試其工作、學習能力)。

　　?新人培訓進行考核期(期限一般為15天)。

　　3、入職流程：

　　◆ 區(qū)域助理招聘→分店店長面試(區(qū)域經(jīng)理面試) →試用(7天) →區(qū)域經(jīng)理考核→區(qū)域助理通知并辦理入職

　　◆ 對新進員工，應讓其閱讀以下文件，經(jīng)確認后在下方簽字：

　　公司《運營手冊》、店規(guī)、新進員工須知(單店業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范介紹)、值班制度等等;以上資料由后勤部行政人事專員存檔保管。

　　◆ 員工錄用前應辦理相關手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。

　　① 填寫個人履歷表;并在履歷表上注明緊急情況聯(lián)系人; ② 交登記照片2張;

　　③ 交身份證復印件、戶口本復印件各1份; ④ 學歷證及相關證明;

　　(備注：辦理入職手續(xù)須審核原件，留存復印件;對錄用員工可對其之前的工作經(jīng)歷進行電話回訪)

　　◆ 每月30日之前請各分店店長將分店最新通訊錄及備用聯(lián)系方式交至區(qū)域助理處。

　?、?ensp;保密誠信金

　?、币蚍康禺a(chǎn)經(jīng)紀是一個銷售周期較長人員流動較大的原因，為了能夠充分的保證買賣雙方的利益及公司的資源，特采取誠信金制度。

　　⒉誠信金收取金額：   置業(yè)顧問   1000   店    長   2000   區(qū)域助理   2000   權(quán)    證   2000   出    納   2000   區(qū)域經(jīng)理   3000

　　公司扣取的誠信金一律不計利息。

　　3.誠信金收取方式：

　　財務每月從員工提成部分的工資里扣取20%，至扣足崗位誠信金金額止。

　?、垂締T工有下列情形之一者，所繳納的誠信金不予退還并追繳其責任：

　?、贍I私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失者。

　?、谇终?、挪用公款、公物或損失公物者。

　?、鄹`取機密技術(shù)資料或財物者。

　　④拖欠帳款不清者。

　?、菟?jīng)辦的業(yè)務未完全辦理完畢的離職者。

　　5.誠信金退還：

　　員工離職后未違反本手冊中的“人事管理制度”第Ⅲ “保密誠信金”中的第4條約定的，則離職后7至10個工作日內(nèi)到公司財務部退取全額誠信金。

篇2：房地產(chǎn)員工聘用制度

　　一.員工聘用的準則

　　1、員工聘用必須符合國家和地方的有關政策、法令、法規(guī)。

　　2、聘用的員工必須符合集團基本用人標準:良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學歷符合具體崗位的要求。

　　3、員工聘用方案報集團人力資源部審核備案,重要崗位員工聘用必須經(jīng)集團主管人事領導批準。

　　4、員工聘用必須堅持標準,執(zhí)行程序。

　　二.員工聘用程序

　　具體程序:

　　1、提出用工申請--各公司因工作需要聘用員工,應首先完成其公司內(nèi)部報批手續(xù),然后向集團人力資源部提出聘用員工申請。人力資源部經(jīng)核實后提出意見,附下屬公司的聘用員工申請表,一并報集團主管領導審批,主管領導簽署意見后,報集團總裁批準。

　　2、確定聘用條件--總裁批準后,人力資源部應立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標準和崗位說明書。聘用標準應包括:文化程度、工作經(jīng)驗、技術(shù)等級、特殊技能、年齡限制、健康標準等具體要求。崗位說明書包括:崗位目的、級別、崗位職責、權(quán)限說明、匯報上級、指揮下屬、對外聯(lián)絡部門、對內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。

　　3、確定聘用方式--用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》,提出聘用標準后,由人力資源部確認聘用方式。

　　聘用方式包括:

　　啟用人才庫

　　內(nèi)部征聘

　　員工推薦

　　社會公開招聘

　　4、初選--初選工作由人力資源部承擔,即:應聘人員填寫集團統(tǒng)一印制的《求職申請表》后,人力資源部根據(jù)用人部門設定的聘用標準,經(jīng)一般性詢問和觀察,了解應聘者是否符合聘用基本條件。

　　5、面試--人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門,雙方共同確定面試名單、時間、地點,由人力資源部通知應聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱,并與人力資源部共同面試,面試以用人部門為主。面試后,用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。

　　6、技術(shù)考核--需筆試或技術(shù)考核的人員在面試合格后,由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點,由人力資源部通知本人?？己饲?(來自:m.dewk.cn)用人部門須擬定具體考核內(nèi)容、方法報人力資源部審查。考核由人力資源部主持和監(jiān)督,一律實行封閉評分制,必要時請專家參與評定。技術(shù)考核合格后,各用人單位負責人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報集團人力資源部。集團人力資源部完成報批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。

　　7、復審--如需復審及總裁最后約見等,由人力資源部另行通知,并組織實施。

　　8、體檢、政審--對擬聘用人員,由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。根據(jù)工作性質(zhì)和需要,人力資源部要有針對性地對候職人員的背景資料的真實性進行審查。

　　9、審批--體檢、審查合格后,由人力資源部簽署意見報集團主管領導批準。

　　10、導入培訓--對經(jīng)批準的聘用人員,由人力資源部安排其在指定時間到集團參加培訓,培訓時間為一周,培訓內(nèi)容如下:

　　集團發(fā)展史簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中的有關規(guī)定。培訓結(jié)束,用人單位安排實際崗位考核,上崗后15日內(nèi)與用人單位簽署勞動合同。但簽署勞動合同前,新員工應出具與前雇主解除勞動關系方面的證明,否則責任由該員工自負。

　　11、正式報到--根據(jù)人力資源部通知,新員工應在指定時間到人力資源部報到。新員工報到時將領取下列物品:

　　員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。

　　對在報到時未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的,限期一個月辦好,否則集團人力資源部有權(quán)終止其試用期,予以解聘。

　　12、試用期--聘用普通管理人員,試用期為三個月,高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個月,并對部分崗位實行試用期工資。試用期結(jié)束,由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)絡單》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見,并報集團人力資源部。

篇3：X藥業(yè)聘用任免制度

　　**藥業(yè)聘用及任免制度

　　1、 聘用制度：

　　1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負責人、人力資源部、分管領導評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉(zhuǎn)正。

　　1.2人力資源部應在接到經(jīng)批準的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

　　1.3公司實行全員勞動合同制管理。

　　2、任免制度：

　　2．1當公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。

　　2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。

　　2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

　　2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。

　　2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。

　　2.2任免程序：

　　2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領導建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。

　　2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準，報總公司人力資源部備案。

　　2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。