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物業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)中心員工晉升管理規(guī)程

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  物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理規(guī)程

  1目的

  為滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,規(guī)范公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道,明確晉升標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  2范圍

  適用于EE物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理工作。

  3職責(zé)

  3.1物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)本中心員工晉升的審核與上報(bào)。

  3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的晉升管理。

  3.3行政人事專員負(fù)責(zé)報(bào)送EHR系統(tǒng)走流程。

  4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求

  4.1晉升通道

  4.1.1根據(jù)各部門及崗位的不同工作性質(zhì),晉升通道按橫分類、縱向分級(jí),分5類10級(jí);五類:管理類、工程維修類、秩序維護(hù)類、客戶服務(wù)類、環(huán)境服務(wù)類,如下表:

  職等管理類工程維修類秩序維護(hù)類客戶服務(wù)類環(huán)境服務(wù)類

  6服務(wù)中心部門主任

  5服務(wù)中心部門主任助理

  4班長(zhǎng)三級(jí)維修工三級(jí)維護(hù)員三級(jí)客戶專員

  3副班長(zhǎng)二級(jí)維修工二級(jí)維護(hù)員二級(jí)客戶專員二級(jí)清潔工/綠化工

  2代理副班長(zhǎng)一級(jí)維修工一級(jí)維護(hù)員一級(jí)客戶專員一級(jí)清潔工/綠化工

  1 普通維修工普通維護(hù)員客戶服務(wù)員普通清潔工/綠化工

  4.1.2行政、財(cái)務(wù)類的具體分級(jí)參考置業(yè)制度規(guī)定,此制度中不單獨(dú)列入。

  4.1.3"管理類"晉升原則上是按公司的管理需要,通過(guò)干部考察、選拔、競(jìng)聘的形式進(jìn)銷。

  4.1.4"工程維修類""秩序維護(hù)類""客戶服務(wù)類""環(huán)境服務(wù)類"四類人員定級(jí),晉升應(yīng)參加由專業(yè)評(píng)定小組組織的職稱評(píng)審,最終確定。

  4.1.4.1定級(jí):新進(jìn)公司員工轉(zhuǎn)正后的職等認(rèn)定,以及因工作崗位調(diào)整從事新崗位工作滿三個(gè)月的員工職等認(rèn)定。

  4.1.4.2晉級(jí):?jiǎn)T工在公司認(rèn)定的原有評(píng)定基礎(chǔ)上的晉升。

  4.2晉升條件

  a)具備擬晉升崗位的基本任職要求;

  b)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職稱滿半年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)的職稱滿一年;特殊情況,報(bào)送相關(guān)審批人審批;

  c)月度考核的綜合成績(jī)排名班組前30%;

  d)經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績(jī)?cè)?0分以上。

  4.3晉升評(píng)定流程

  主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)

  行政人事部組織評(píng)定評(píng)審

  行政人事部發(fā)文確認(rèn)

  結(jié)果公示二天

  總經(jīng)理審批

  4.4評(píng)定方式

  4.4.1考評(píng)時(shí)間:申報(bào)后10天內(nèi)

  4.4.2考評(píng)組織:物業(yè)行政人事部

  4.4.3考評(píng)方式

  4.4.3.1晉級(jí)的考評(píng)方式具體見(jiàn)《奧克斯物業(yè)員工職稱評(píng)定表》。

  4.4.3.2晉升考評(píng)方式如下:

  考評(píng)類別考評(píng)方式權(quán)重

  秩序維護(hù)部晉升述職答辯70%

  軍事/消防考核20%

  下屬(或同事)考評(píng)10%

  工程維修部晉升述職答辯70%

  專業(yè)能力測(cè)評(píng)(筆試或?qū)嶋H操作)20%

  下屬(或同事)考評(píng)10%

  管理崗位晉升述職答辯80%

  下屬(或同事)考評(píng)20%

  4.5員工在被任命后的次月始享受任命級(jí)別薪資福利待遇。

  4.6申訴與復(fù)核:?jiǎn)T工如果對(duì)本人或他人的考評(píng)結(jié)果持異議,可在文件公示期間書面向行政人事部提出申訴。行政人事部接到申訴后進(jìn)行復(fù)核,并及時(shí)公布調(diào)查和處理結(jié)果。

  5質(zhì)量要求

  5.1晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及工作績(jī)效。

  5.2員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。

  6記錄表單

  無(wú)

篇2:地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度

  地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

  第一章總則

  第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

  第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開(kāi)"的原則。

  第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

  第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

  第二章管理干部的選拔

  第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦、公開(kāi)競(jìng)聘。

  第六條逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

  第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

  第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》,逐級(jí)做出考評(píng)意見(jiàn)。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。

  第三章員工晉升管理

  第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

  第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):

  1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;

  2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

  3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

  第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/P>

  1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

  2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見(jiàn),對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見(jiàn)后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

  4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

  第四章附則

  第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

篇3:公司員工晉升調(diào)動(dòng)規(guī)定

  公司員工晉升與調(diào)動(dòng)規(guī)定

  員工晉升:

  公司鼓勵(lì)職員努力工作,在出現(xiàn)職位空缺的前提下,工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升機(jī)會(huì);

  如果符合下列條件,職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升,薪金亦會(huì)相應(yīng)增加:

  (1)具備良好的職業(yè)道德;

 ?。?)工作績(jī)效顯著;

 ?。?)個(gè)人工作能力優(yōu)秀;

 ?。?)年度考核為優(yōu)秀;

 ?。?)對(duì)自身的工作內(nèi)容充分了解,并體現(xiàn)出工作能力;

  (6)具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

 ?。?)達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

  公司職級(jí)晉升順序?yàn)椋?/P>

  晉升方向:職員—主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

  員工職位一般情況下循序晉升,特殊情況下可破格提用。

  內(nèi)部調(diào)動(dòng):

  公司有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際需要以及員工的工作能力、工作表現(xiàn),將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,將員工調(diào)離原有崗位須公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批,并辦理調(diào)離手續(xù),做好交接工作。

  當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),職員可自薦或推薦外界人才,由辦公室與崗位空缺部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后,報(bào)公司經(jīng)理審批。

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