科大公寓服務中心黨總支委員會例會制度

　　為充分發揮后勤黨總支的政治核心和保障監督作用，使總支工作進一步制度化和規范化，便于及時研究、處理重大問題，及時溝通思想、統一行動，提高效率，根據黨的組織工作制度有關規定，特制定本制度。

　　一、后勤黨總支委員會議由總支書記負責召集，參加人員為全體總支委員。根據會議的內容需要，必要時可以邀請相關人員列席會議。

　　二、后勤黨總支委員會議一般每月至少召開1次，根據工作需要，也可隨時安排。

　　三、后勤黨總支委員會議一般由總支書記召集和主持，書記暫離工作崗位，一些重大問題需要黨總支研究處理時，應由黨總支臨時委托或上級指派的黨總支其他委員召*議進行研究和處理。黨總支委員不夠半數，不能以黨總支名義作出決議，緊急情況黨總支成員不足半數處理的問題，事后要向黨總支匯報。

　　四、后勤黨總支委員會議的內容包括：

　　1、貫徹執行黨的路線、方針、政策，學校黨委和行政的重要指示和決定。

　　2、研究審定后勤黨總支的年度工作計劃、總結和重要批示報告。

　　3、討論研究后勤黨的基層組織建設、組織發展、思想政治工作、工青婦、統戰等工作中的重要問題。

　　4、討論研究后勤黨總支黨風廉政建設方面的問題。

　　5、按有關規定研究討論表彰或獎勵黨組織和黨員;按有關規定處理黨組織和黨員違規違紀案件。

　　6、研究后勤黨員干部隊伍建設的重要問題。

　　7、研究審定后勤黨總支基本管理制度和重要規章制度的制定。

　　8、其他需要議決的重要事項。

　　五、后勤黨總支委員會議的議題，在充分調查研究、征求意見的基礎上由黨總支書記提出，并由黨總支干事負責提前通知與會人員。

　　六、后勤黨總支委員會議實行民主集中制，做到充分發揚民主，進行正確集中。討論問題時實行少數服從多數的原則，決定重大問題要進行表決，贊成人數超過到會委員人數的半數為通過。如遇意見分歧不能形成多數人意見時，可暫緩作出決定，待進一步調查研究交換意見后，下次會議再予表決，或請示上級組織決定。

　　七、遵守會議紀律，與會人員必須按時出席，因特殊原因不能出席的須向會議主持人請假。

　　八、嚴格遵守黨的保密紀律。凡后勤黨總支委員會議討論的問題暫不宜公開的，必須自覺保守秘密，嚴禁將會議討論情況向外傳播。對泄密造成惡劣影響和不良后果的，將按黨組織的有關法規追究責任，嚴肅處理。

　　九、后勤黨總支委員會形成決議的問題，全體委員和下級黨組織必須認真貫徹執行，任何人不得以任何借口在執行中違背決議精神。如果決議出現失誤，黨總支應及時召開會議予以糾正，但在決議未修改之前仍要繼續執行。

　　十、黨總支委員會議的情況，由黨總支干事負責作好記錄，并及時形成會議紀要，按規定發出。

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

　　每周經理例會管理辦法

　　目的：加強每周經理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內容為：

　　a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。

　　c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。

　　c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業理念。

篇3：總經理辦公例會制度(3)

　　總經理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;

　　4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;

　　5、會議主要內容：

　　一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。

　　三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。