管網(wǎng)改造工程施工考勤制度例會制度

　　施工現(xiàn)場考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送公司行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集項目部管理人員、班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、每周例會由分管副總召集，由項目部管理人員參加，工程資料員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

篇2：房地產(chǎn)銷售部例會及考勤制度

　　房地產(chǎn)銷售部例會及考勤制度

　　第一部分例會

　　一、銷售部全體員工例會

　　1、時間：每季度一次

　　2、地點：發(fā)展銀行多功能廳

　　3、參加人：銷售部全體員工(由銷售管理部負(fù)責(zé)召集)

　　4、主要議題：

　　A、上月業(yè)績通報;

　　B、向TOPSALE(每月第一名)頒獎;

　　C、各種獎項公布及獎品的頒發(fā)

　　D、市場形勢報告(主講人：)：

　　E、公司重大事項通報;

　　F、公司文化、價值觀傳播。

　　二、銷售部項目組晨會

　　1、時間：各項目組統(tǒng)一于某日上午9：00召開(晨會頻率不得低于每周兩次)

　　2、地點：各項目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。

　　3、參加人：項目組當(dāng)日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一天全體人員出席。

　　4、主持：由項目經(jīng)理主持;項目經(jīng)理休假或有事不在現(xiàn)場，則由其所屬的區(qū)域經(jīng)理或其指定的項目組成員主持

　　5、主要議題

　　A、項目經(jīng)理安排跑盤;

　　B、本項目目前及未來的市場策略;

　　C、項目競爭樓盤狀況分析;

　　D、競爭對手分析;

　　E、項目重點難點戶型銷售方式研討;

　　F、公司各項信息、制度的傳達(dá)

　　6、其它注意事項;

　　A、每次晨會要認(rèn)真做好會議紀(jì)要，并對形成決議的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋;

　　B、區(qū)域經(jīng)理每周一次參加樓盤晨會;

　　C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會

　　第二部分考勤

　　一、排班

　　1、各項目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。

　　2、項目經(jīng)理也應(yīng)與銷售代表一起排班;項目經(jīng)理外出時，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時間。

　　3、公司人力資源部和行政部將依據(jù)樓盤排班情況，每天抽查。

　　二、考勤

　　1、項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式表格上(包括項目經(jīng)理每月的考勤狀況)。

　　2、樓盤考勤區(qū)間為：上月26日--本月25日;各樓盤應(yīng)于26日中午12：00前將考勤表提交公司業(yè)務(wù)管理部。如26日為周六，則提前一天(21日)提交考勤表，特殊情況另行通知

　　三、早晚班制

　　1、由于各樓盤每日9：00晨會，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9：00準(zhǔn)時出席晨會。

　　2、各樓盤可根據(jù)自身情況對加班時間作出調(diào)整。遇有需要晚上值班時，可輪流排班。

篇3：地產(chǎn)代理項目例會及考勤制度

　　地產(chǎn)代理公司項目例會及考勤制度

　　第一部份 例會制度

　　一、全體員工例會(略)

　　二、項目組會議

　　時間：各項目組項目經(jīng)理根據(jù)自身情況確定

　　地點：各售樓處、形式不限;

　　參加人員：項目組當(dāng)日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一次全體人員會議;

　　主持：項目經(jīng)理或團隊成員輪流主持

　　主要議題：

　　項目銷售狀況分析;

　　項目重點難點戶型銷售方式研討;

　　項目成交客戶分析;

　　競爭項目狀況分析;

　　項目經(jīng)理工作安排;

　　公司各項信息、制度的傳達(dá)。

　　注意事項：

　　每次會議請認(rèn)真做好會議紀(jì)要，參加人員必須簽字;

　　對形成決議的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋。

　　第二部份 考勤制度

　　一、排班

　　各項目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部;

　　項目經(jīng)理與物業(yè)顧問一起排班，項目經(jīng)理外出時，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時間;

　　排班表要有臨時調(diào)整時，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可調(diào)班;

　　每周的排班表須由項目經(jīng)理簽字。

　　二、考勤

　　項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式考勤表上(包括項目經(jīng)理的考勤狀況);

　　樓盤考勤區(qū)間為：本月1日-31日。各樓盤應(yīng)于次月1日下午17：00前將"考勤表"(須項目經(jīng)理簽名確認(rèn)提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知).

　　三、早晚班制度

　　各樓盤可根據(jù)自身情況對上班時間作出相應(yīng)調(diào)整，遇有需要晚上值班時，可輪流排班(排班可參照排班表進行排班)。

　　(附：請假申請單、辭/退職流程)

　　請假申請

　　員工辭職流程

　　本人申請(填寫"辭職申請書"→項目經(jīng)理面談、核實→總監(jiān)復(fù)核→人力資源部確認(rèn)總經(jīng)理批準(zhǔn)→本人到財務(wù)部結(jié)算(憑"結(jié)算通知書")