P物業(yè)職員調(diào)配管理制度

　　1、總則

　　為了合理地使用人才，培養(yǎng)人才，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　2、適用范圍

　　適用于公司全體職員。

　　3、職責(zé)

　　3.1 人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門(mén)人員編制。

　　3.2 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報(bào)人力資源部備案。

　　3.3 公司全體職員都有義務(wù)配合公司合理調(diào)動(dòng)決定。

　　4. 方法和過(guò)程控制

　　4.1調(diào)職程序

　　4.1.1 B區(qū)間及以上管理人員調(diào)動(dòng)

　　4.1.1.1經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商一致,執(zhí)行總裁及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部下達(dá)《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》，通知相關(guān)人員及各部門(mén)。

　　4.1.1.2 接到調(diào)動(dòng)通知后，被調(diào)人員須填寫(xiě)《交接清單》，與接任人交接，分管公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.1.1.3 調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務(wù)由該職員原所屬直接上級(jí)安排其他人員暫為代理，并知會(huì)人力資源部。

　　4.1.2 C區(qū)間及D區(qū)間職員調(diào)動(dòng)

　　4.1.2.1經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)研究決定，由人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)配，填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》，并通知相關(guān)部門(mén)。

　　4.1.2.2 接到調(diào)動(dòng)通知后，被調(diào)人員須填寫(xiě)《交接清單》，與接任人交接，被調(diào)人員的直屬上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.1.2.3 財(cái)務(wù)人員的交接須由財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.1.2.4 調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務(wù)由該職員原所屬直接上級(jí)安排其他人員暫為代理，并知會(huì)人力資源部。

　　4.1.3 E區(qū)間職員調(diào)動(dòng)

　　4.1.3.1經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理同意后，由人力資源部填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》。

　　4.1.3.2調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務(wù)由該職員原所屬直接上級(jí)安排其他人員暫為代理，并知會(huì)人力資源部。

　　4.1.4調(diào)職知會(huì)

　　4.1.4.1分公司C級(jí)及以上人員調(diào)動(dòng)需由公司人力資源部統(tǒng)一管理;并且在調(diào)動(dòng)生效當(dāng)日，在公司內(nèi)網(wǎng)公布相關(guān)信息。

　　4.1.4.2其他人員調(diào)動(dòng)由分公司自行管理，但需在調(diào)動(dòng)生效當(dāng)月知會(huì)公司人力資源部備案。

　　4.2升(免)職程序

　　4.2.1 升(免)A區(qū)間管理層人員

　　由執(zhí)行董事提名或人力資源部根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)提交擬升(免)管理層人選，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)(面談)后，由執(zhí)行總裁簽發(fā)任免決定。

　　4.2.2 升(免)B區(qū)間、C區(qū)間人員

　　4.2.2.1擬升人員由人力資源部或部門(mén)經(jīng)理提交人選，資格審核通過(guò)后，通過(guò)人力資源部統(tǒng)一組織考核合格后，合格后報(bào)執(zhí)行總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由執(zhí)行總裁簽發(fā)任命。升職后，需通過(guò)為期3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)試用，不合者將免職。

　　4.2.2.2擬免人員由人力資源部或部門(mén)經(jīng)理提交名單及免職理由，報(bào)執(zhí)行總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由執(zhí)行總裁簽發(fā)免職決定。

　　4.3 缺職

　　4.3.1 A區(qū)間人員缺職

　　按“4.2.1”程序從公司職員中提升或調(diào)配其他管理層職員，或由人力資源部組織對(duì)外招聘，公司董事參加面試確定人選，在缺職崗位人員未到崗前，由公司董事會(huì)安排其他人員暫為代理。

　　4.4.2 B區(qū)間及以下人員缺職

　　缺職時(shí)，通報(bào)公司全體職員，原則上采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，由人力資源部統(tǒng)一組織升職培訓(xùn)考核，按“4.2.2或4.2.3”程序從部門(mén)人員中提升或申請(qǐng)由人力資源部從其他部門(mén)調(diào)配，或由人力資源部組織對(duì)外招聘，公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理參加面試確定人選，在缺職崗位人員未到崗前，由該崗位直屬上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員暫為代理。

　　4.5人員編制更改

　　4.5.1 人員編制增加及減少

　　根據(jù)工作需要，部門(mén)原有人員編制不能滿足工作正常開(kāi)展需要或?yàn)楣?jié)約人力資源，需減少編制時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《人員編制申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核，執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后，可增加或減少人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)須在15天內(nèi)完成修改審批手續(xù)，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)人力資源部備案。

　　5、相關(guān)支持表格

　　HR-CQ01-12-F1《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》

　　HR-CQ01-12-F2《人員編制申請(qǐng)表》

　　HR-CQ01-12-F3《職務(wù)變動(dòng)表》

篇2：物業(yè)公司職員保密協(xié)議書(shū)

　　物業(yè)公司職員保密協(xié)議書(shū)

　　姓名：身份證號(hào)碼：

　　部門(mén)：職務(wù)：

　　我作為公司雇員，在此承諾遵守公司規(guī)定的以下條款：

　　一、我保證對(duì)我從事的工作涉及公司的機(jī)密內(nèi)容（人事、工資、資訊系統(tǒng)等）嚴(yán)格保密，無(wú)論此機(jī)密是從公司內(nèi)部獲得或由公司外部獲得。

　　二、我將不向外泄露公司文件，包括所有涉及公司機(jī)密的記錄、報(bào)告和圖紙等。我同意所有這些機(jī)密文件在任何時(shí)間都屬公司所有，在我管轄范圍內(nèi)的所有文件或復(fù)印件將得到嚴(yán)格控制。

　　三、我保證在職期間及離職時(shí)不翻錄、復(fù)印、外傳、私藏、帶走公司任何文件和資料。

　　四、需要對(duì)公司除直接上級(jí)主管外的員工保密的信息，如薪酬、人事問(wèn)題、未決方案等，我將嚴(yán)格保密，否則需對(duì)所造成的不良影響負(fù)責(zé)。

　　我同意并嚴(yán)格遵守上述各條，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，絕對(duì)不做違背公司利益之事，若有違背條款的事宜發(fā)生，我愿承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

　　承諾人簽名：

　　日期：

篇3：職員學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)有感

　　腐敗無(wú)處不在，警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴--學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”有感

　　結(jié)合習(xí)xxx在中央政治局第二十六次集中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，緊緊圍繞上級(jí)部門(mén)要求大力推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”第二階段嚴(yán)于用權(quán)的學(xué)習(xí)要求，聯(lián)系本職工作，加強(qiáng)思想教育，我參加了有院黨總支組織的一次專(zhuān)題教育活動(dòng)，感想頗深。

　　耳邊常聽(tīng)說(shuō)，我們一個(gè)普通老百姓，哪來(lái)什么權(quán)?腐敗離我們實(shí)在太遙遠(yuǎn)了。也有人說(shuō)，干得多，錯(cuò)得多，不如不干。還有人說(shuō)，現(xiàn)在我們條件好了，時(shí)代環(huán)境今非昔比，如果太強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，未免有些僵化、不近人情等等。

　　然而事實(shí)并非如此，《孟子?梁惠王上》說(shuō)：權(quán)，然后知輕重;度，然后知長(zhǎng)短。“權(quán)”，指的就是一種“衡器”，稱(chēng)重量的器具。

　　權(quán)其實(shí)就實(shí)實(shí)在在存在于我們工作生活之中，有人想過(guò)嗎，作為職能部門(mén)如醫(yī)務(wù)科有權(quán)利嗎?工青婦委有權(quán)力嗎?人事科有權(quán)力嗎?黨政辦有權(quán)力嗎?普通工作人員有權(quán)利嗎?是評(píng)優(yōu)評(píng)先?是考察專(zhuān)職黨務(wù)干部?還是發(fā)展黨員?答案：有，我們雖然小部門(mén)，但不是沒(méi)權(quán)力，也是有權(quán)力的，所以我們思想上也應(yīng)該重視，也要做到“嚴(yán)以用權(quán)”。

　　如何做到嚴(yán)以用權(quán)?答案：講規(guī)矩。習(xí)xxx說(shuō)，“世間事，作于細(xì)，成于嚴(yán)”。嚴(yán)守規(guī)矩就是我們共產(chǎn)黨人的政治基因。人不依規(guī)矩則廢，黨不依規(guī)矩則亂。嚴(yán)以用權(quán)從普通工作人員的層面講，亦應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸必須踐行。作為一名普通的工作人員來(lái)講，不論你是不是黨員，單位給了你一攤工作，就給了你一個(gè)平臺(tái)一份責(zé)任，這個(gè)平臺(tái)直接面對(duì)著你所服務(wù)的對(duì)象，這份責(zé)任直接反映著你服務(wù)的好與壞。嚴(yán)以用權(quán)對(duì)普通工作人員來(lái)講，亦真的不是兒戲。作為黨員，我們每一個(gè)人都應(yīng)該講規(guī)矩。講規(guī)矩是對(duì)黨員、干部黨性的重要考驗(yàn)，是對(duì)黨員、干部對(duì)黨忠誠(chéng)度的重要檢驗(yàn)。無(wú)論是明文規(guī)定的章程、黨紀(jì)、國(guó)家法律，應(yīng)該還包括各類(lèi)規(guī)章制度、長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，都是每一個(gè)黨員必須自覺(jué)遵守的規(guī)矩。

　　權(quán)力意味著責(zé)任，沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的權(quán)力。不履行職責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，就是“懶政”，也是一種腐敗，我們要明確職責(zé)所在、要求為何、服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)，對(duì)該干的事做到胸中有數(shù)，行其權(quán)，盡其責(zé)。對(duì)權(quán)力要心有畏懼，才能行有所止。只有把“守紀(jì)律講規(guī)矩”擺在更加重要的位置，植入內(nèi)心，成為自覺(jué)行為，才能把權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行好，真正做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

　　通過(guò)這次的組織活動(dòng)，聽(tīng)著監(jiān)獄服刑人員的懺悔，教導(dǎo)員的工作介紹，讓我感受到“規(guī)矩”沉甸甸的分量，也解決了說(shuō)起權(quán)力覺(jué)得隨處可見(jiàn)就在身邊又很模糊說(shuō)不清楚的問(wèn)題，受益匪淺。