工程總工期與現場條件的關系

　　1總承包方要理解業主思想，注重實事求是，以人為本，講究誠信。工程施工雙方管理人員間相互了解，雙方對合同的嚴肅性和執行合同的堅決性有很高的認識，有利于施工管理。

　　2派出的項目經理部總承包管理能力強，具有多棟高層施工管理及組織多工種協調施工的總承包管理能力和管理權威。

　　3施工隊伍素質高，有長期配合本單位南征北戰的多個常勝隊伍，更有利于工期管理和施工實力的發揮。

　　4后勤保障有力，材料采購與管理系統完善，在歷年的施工中從未因材料供應而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養待命。

　　5技術管理隊伍有更新，促進工期管理。

　　6業主有雄厚的資金作保障，我單位有雄厚的管理基礎作后盾。

篇2：工程總工期工程條件關系

　　工程總工期與工程條件的關系

　　根據設計，本工程有利于加快工期管理具有如下特點：

　　1土方開挖和邊坡支護工程已完成，施工管理人員和施工隊伍進場后，可以立即展開墊層及地下室結構的施工。

　　2地下室面積大，并同時設有多條后澆帶，可以以后澆帶為界分成多個施工段，相互之間的施工具有相對的獨立性。

　　3裙房僅地上二層，三層以上均為標準層，標準層的施工具有一定的相似性，有利于縮短結構施工工期。

　　4地上結構中有多條后澆帶，可劃分為多個施工段，便于組織施工流水。

　　5我局在合肥市以及安徽省有十多年的施工經驗，對當地的氣候、地質條件和建筑材料市場、施工機械市場非常熟悉，與當地政府部門也保持著密切的業主關系，這些都有利于保證本工程的施工工期。

　　根據以上特點，在地下室施工期間可以充分集中人財物組織大面積大兵團作業，形成平面小流水施工，以充足的勞動力全面展開。地上主體結構施工和裝飾工程施工可分二個施工段施工，兩個施工段在施工相互激勵，獎優罰劣，形成競爭機制，有利于提高組織和管理水平，有利于縮短工期。