大廈工程項目施工總工期的安排

　　一、施工安排的一般原則

　　⒈ 準備工作：

　　⑴ 內業(yè)準備：熟悉施工圖紙、圖紙會審，編制施工預算，編制詳細的施工組織設計及各分項施工前的專項方案。按計劃落實設備與勞動力，落實協調單位，對職工進行施工安全與防火教育等。

　　⑵ 現場準備：配合業(yè)主完成三通一平工作，搭設臨時設施，鋪設臨時水電管網，完成施工現場的臨時道路及硬質場地澆搗，機械設備進場，必要的材料進場等。

　　⒉ 遵守“先地下后地上”、“先深后淺”的原則，盡量把管道、線路等地下設施、土方工程和基礎工程完成，以免對地上部分施工產生干擾，既給施工帶來不便又造成浪費，影響質量；

　　⒊遵守“先土建后設備”的原則，土建施工應先于水電等工程施工，但它們之間更多的是穿插配合的關系，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系；

　　⒋遵守“先結構后裝飾”的原則，但為了縮短工期，可以部分搭接施工。

　　⒌在符合一般原則的前提下，還要考慮施工現場的布置，為文明施工創(chuàng)造條件。

　　⒍在進度安排同時，考慮了施工人員的安排，組成一個合理、高效的人的流動線，是保證成本的關鍵。

　　二、施工進度安排難點

　　根據施工順序，需要合理組織，否則容易發(fā)生組織紊亂，影響進度和質量。

　　本期工程場地狹小，而業(yè)主要求的總工期相對較緊。必須在總工期的范圍內合理拉動各幢樓的開工順序，在保證工期的前提下，避免“遍地開花，打人海戰(zhàn)”的現象，而造成不必要的浪費，并有利于對文明施工的控制。

　　合理的安排施工人員，減少窩工和待工，讓每個班組參予到更多的工程中。

　　三、施工進度計劃

　　施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃 , 其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點 ,具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。

　　為突出本工程在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快 , 以充分體現本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素 , 并根據我們目前所了解的工程特點、現場情況、社會環(huán)境后 , 同時考慮本工程的施工工程量較大，且有地下室，具體安排詳見施工總進度計劃表。

　　根據本工程的工期目標及施工特點，我們經過周密而統籌的考慮，本著盡可能縮短工期，積極響應業(yè)主的工期要求，節(jié)約施工材料、避免和減少窩工和待工的現象，并盡可能的給其它專業(yè)贏取施工時間的原則，我們編制了施工進度計劃表。

　　附施工進度計劃表

　　四、施工進度計劃保證措施

　　本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用365個日歷天（上部結構）完成合同界定范圍內的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據我公司以往的施工經驗 , 在這些節(jié)點工期內完成各自的施工任務是完全可行的。

　　1 、加強施工進度計劃管理

　　我們對本工程實行四級管理制度，四級管理制度是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃完成。

　　同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我公司并將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網絡管理，以周為最小單元進行總體控制。并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協作。

　　施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查 , 并與經濟收相掛鉤，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實計劃的實施 , 技術負責落實周計劃的實施 , 各工長主管并落實日計劃的實施 , 各工長主管并落實日計劃的實施 ,項目經理對整個過程的施工進度評劃 , 特別是階段性網絡計劃進行總控制。

　　五、施工段和流水段劃分

　　施工流程是指導施工的關鍵線路，貫穿于整個施工過程中，由總體流程和分部流程組成，總體流程對分部流程有指導和制約作用。工期控制是工程施工管理的一個重要項目，其安排的合理性將直接影響到施工的全過程。

　　（一）、施工總流程

　　施工準備→基坑圍護→基礎及地下室施工 ( 安裝預留預埋 ) →主體結頂施工→主體中間驗收→裝飾工程 ( 安裝工程〉→掃尾、清理→竣工驗收。

　　（二）、分部流程

　　1 、基礎及地下室工程

　　技術交底→施工準備→測量定位→土方開挖→墊層澆筑→防水卷材→承臺、底板扎筋、預留、預埋→支模→驗收→ S6 混凝土澆筑 →養(yǎng)護→投點放線→施工縫處理→柱、墻扎筋 , 預留、預埋→檢查驗收→柱、墻模板→ S6 混凝土澆筑→頂蓋梁板支模→扎筋→檢查驗收→混凝土澆 筑→養(yǎng)護→側板拆模→外墻防水卷材→回填土分層窮實→頂板后澆帶處鋼筋、混凝土表面細部處理→后澆帶混凝土澆筑→養(yǎng)護。

　　2 、結構工程

　　技術交底→施工準備→放線→柱鋼筋綁扎→砌體→柱支模、梁底模→柱混凝土澆筑→梁鋼筋→梁側模、樓板支模→樓板鋼筋→ ( 水電管及其它預埋)→梁板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→拆模→循環(huán)→中間驗收。

篇2：室內裝飾工程進度計劃工期安排協調

　　室內裝飾工程進度計劃與工期安排協調

　　深圳市**中區(qū)室內裝飾工程I 標段 限定工期為120 天竣工，對于如此規(guī)模、如此復雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了使確保120 天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：

　　（1）、檢查并掌握工程實際進度情況；

　　（2）、把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

　　（3）、決定應該采取的相應措施和補救方法；

　　（4）、及時調整計劃，使總目標得以實現。

　　一、進度控制順利執(zhí)行的條件

　　施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據進度計劃在施工管理中協助指揮、協調人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。

　　施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到：

　　（1）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；

　　（2）在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；

　　（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用；

　　（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；

　　（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；

　　（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經過整理、加工和系統化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。

　　二、編制施工進度表

　　在編制施工進度表時，要使其切實可行，而不是作擺設，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見能力等等。施工單位在編制工程進度計劃時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現延誤一定要加強補救措施。

　　三、修訂施工進度計劃

　　在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

　　根據深圳市**中區(qū)室內裝飾工程I 標段 的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，120 天的工期是能夠得到保證的。

　　（一）設計方面

　　深圳市**中區(qū)室內裝飾工程I 標段的室內設計所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現設計變更，而之所以出現設計變更又往往因為施工現場條件與設計有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：

　　1、空調風水管、消防水管走向、高度與天花造型有沖突；

　　2、燈位布置與天花造型、噴淋沖突；

　　3、空調風水管、消防水管高度與天花高度沖突；

　　4、空調風口與天花造型沖突；

　　5、空調風口與燈位沖突；

　　6、天花造型的結構、天花高度在實際情況中無法布置等。

　　為此我們采取的措施為：

　　1、天花施工前項目部由項目經理主持，公司工程部工程師、設計部經理和首席設計師，技術負責人牽頭組織項目部各技術人員對圖紙進行會審，詳細記錄會審結果，對圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導出來。

　　2、收集其它專業(yè)施工圖紙等技術資料，對這些技術資料中和裝飾交叉的地方進行會審，看是否有數據沖突。

　　3、在項目班子里特別安排了建筑學、結構學和室內設計專業(yè)的技術人員，對設計中不合理的地方進行記錄。

　　4、邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方、相關施工單位一起對有沖突的交叉處進行會審、協調。

　　5、在施工中發(fā)現設計與實際不符的地方在向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報的同時，應組織設計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報，以積極合作來爭取時間。

　　（二）現場條件

　　1、在供水供電、垃圾外運等方面出現問題，也會影響工期的進展。比如供電，我們準備現場放兩臺柴油發(fā)電機，萬一停電，也有應急措施。

　　2、現場施工的單位很多，施工技術中有交叉，在施工現場平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對施工造成影響（如由于材料臨時堆放與其它專業(yè)施工單位場地沖突只好選擇在較遠的地方堆放材料，由于許多施工單位同時在一個工作面施工造成施工面太窄等）。為此在考慮臨時平面布置時，應跟其它專業(yè)施工單位進行協商協調，把不利的可能出現變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應準備兩個方案，一旦沖突再協調的同時馬上安排工人按預備方案進行

施工。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。

　　（三）各施工單位進度的變化

　　各施工單位的進度可能會因為現場情況而變化，由于裝飾施工的面層必須等隱蔽工程結束后方可施工，裝飾基層龍骨有時必須配合專業(yè)安裝工程施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進度還要掌握其它專業(yè)施工單位的進度計劃和實施情況，同時對其它施工單位通報我公司的周進度計劃，從而使其它施工單位了解我們的計劃作出修正或協調。

　　（四）加強管理

　　不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質量問題上，豎立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001 質量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經過多少工序，其生產出來的產品自然合格。深圳市**中區(qū)室內裝飾工程I 標段 ，時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001 質量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調一種觀念或一種思想，那就是：

　　"在安全問題上，不怕小題大做。"在施工工序問題上，第一不能"偷工"，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。

　　（五）加強施工配合

　　施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：

　　1、工序銜接不緊；

　　2、交叉施工協調不利；

　　3、裝修成品交叉破壞而返工。

　　為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協調，與別施工單位有關聯的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協調工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。

　　加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內的還是其他施工單位范圍內的；進行保險投保，如果出現成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。

　　（六）保障及時供貨

　　不能及時供貨，對工期起著直接的影響。

　　要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：

　　1、選好材料供應商（按ISO9001 中的供應商選擇程序）：一要貨好；二要有充足的供貨能力；

　　2、把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現問題，及時退換；

　　3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

　　（七）加強計劃的可行性、周密性和針對性

　　所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。

　　（八）完善作業(yè)方法，采用先進工藝

　　大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。

　　對于深圳市**中區(qū)室內裝飾工程I 標段來講，盡管施工單位很多可能造成工作面擁擠，但交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。

　　優(yōu)良的傳統的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。

　　（九）其他方面

　　除了遵守國家有關法律法規(guī)之外，還要遵守當地的有關規(guī)定，比如協調好與當地建委、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當地各主管分管部門都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協調好關系，而這往往又對工期起著致命的影響。

篇3：裝飾公司項目工期安排控制管理

　　裝飾公司項目工期安排及控制管理

　　1、項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、客戶、工程部各持一份。

　　2、施工進度表由項目經理按公司的規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司。

　　3、工程部經理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表上進行標注。

　　4、項目經理為工程進度的第一責任人，當發(fā)現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。

　　5、工程部經理和公司其他工作人員發(fā)現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，必須立即向公司匯報，并督促項目經理調整施工施工計劃，必要時可根據本制度獎罰細則實施處罰。

　　6、當出現可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶并上報工程部經理，如出現的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經理工期考核的依據。

　　7、項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。

　　8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。