工程總工期與工程條件的關(guān)系
根據(jù)設(shè)計，本工程有利于加快工期管理具有如下特點：
1土方開挖和邊坡支護(hù)工程已完成，施工管理人員和施工隊伍進(jìn)場后，可以立即展開墊層及地下室結(jié)構(gòu)的施工。
2地下室面積大，并同時設(shè)有多條后澆帶，可以以后澆帶為界分成多個施工段，相互之間的施工具有相對的獨立性。
3裙房僅地上二層，三層以上均為標(biāo)準(zhǔn)層，標(biāo)準(zhǔn)層的施工具有一定的相似性，有利于縮短結(jié)構(gòu)施工工期。
4地上結(jié)構(gòu)中有多條后澆帶，可劃分為多個施工段，便于組織施工流水。
5我局在合肥市以及安徽省有十多年的施工經(jīng)驗，對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)條件和建筑材料市場、施工機械市場非常熟悉，與當(dāng)?shù)卣块T也保持著密切的業(yè)主關(guān)系，這些都有利于保證本工程的施工工期。
根據(jù)以上特點，在地下室施工期間可以充分集中人財物組織大面積大兵團(tuán)作業(yè)，形成平面小流水施工，以充足的勞動力全面展開。地上主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾工程施工可分二個施工段施工，兩個施工段在施工相互激勵，獎優(yōu)罰劣，形成競爭機制，有利于提高組織和管理水平，有利于縮短工期。
篇2：大廈工程項目施工總工期安排
大廈工程項目施工總工期的安排
一、施工安排的一般原則
⒈ 準(zhǔn)備工作：
⑴ 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙、圖紙會審，編制施工預(yù)算，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計及各分項施工前的專項方案。按計劃落實設(shè)備與勞動力，落實協(xié)調(diào)單位，對職工進(jìn)行施工安全與防火教育等。
⑵ 現(xiàn)場準(zhǔn)備：配合業(yè)主完成三通一平工作，搭設(shè)臨時設(shè)施，鋪設(shè)臨時水電管網(wǎng)，完成施工現(xiàn)場的臨時道路及硬質(zhì)場地澆搗，機械設(shè)備進(jìn)場，必要的材料進(jìn)場等。
⒉ 遵守“先地下后地上”、“先深后淺”的原則，盡量把管道、線路等地下設(shè)施、土方工程和基礎(chǔ)工程完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，既給施工帶來不便又造成浪費，影響質(zhì)量；
⒊遵守“先土建后設(shè)備”的原則，土建施工應(yīng)先于水電等工程施工，但它們之間更多的是穿插配合的關(guān)系，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系；
⒋遵守“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，但為了縮短工期，可以部分搭接施工。
⒌在符合一般原則的前提下，還要考慮施工現(xiàn)場的布置，為文明施工創(chuàng)造條件。
⒍在進(jìn)度安排同時，考慮了施工人員的安排，組成一個合理、高效的人的流動線，是保證成本的關(guān)鍵。
二、施工進(jìn)度安排難點
根據(jù)施工順序，需要合理組織，否則容易發(fā)生組織紊亂，影響進(jìn)度和質(zhì)量。
本期工程場地狹小，而業(yè)主要求的總工期相對較緊。必須在總工期的范圍內(nèi)合理拉動各幢樓的開工順序，在保證工期的前提下，避免“遍地開花，打人海戰(zhàn)”的現(xiàn)象，而造成不必要的浪費，并有利于對文明施工的控制。
合理的安排施工人員，減少窩工和待工，讓每個班組參予到更多的工程中。
三、施工進(jìn)度計劃
施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃 , 其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點 ,具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用。
為突出本工程在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快 , 以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素 , 并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境后 , 同時考慮本工程的施工工程量較大，且有地下室，具體安排詳見施工總進(jìn)度計劃表。
根據(jù)本工程的工期目標(biāo)及施工特點，我們經(jīng)過周密而統(tǒng)籌的考慮，本著盡可能縮短工期，積極響應(yīng)業(yè)主的工期要求，節(jié)約施工材料、避免和減少窩工和待工的現(xiàn)象，并盡可能的給其它專業(yè)贏取施工時間的原則，我們編制了施工進(jìn)度計劃表。
附施工進(jìn)度計劃表
四、施工進(jìn)度計劃保證措施
本工程我們在安排施工總進(jìn)度計劃時，考慮用365個日歷天（上部結(jié)構(gòu)）完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗 , 在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可行的。
1 、加強施工進(jìn)度計劃管理
我們對本工程實行四級管理制度，四級管理制度是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理，并以周計劃作為實施計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃完成。
同時為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司并將從整體上進(jìn)行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡(luò)管理，以周為最小單元進(jìn)行總體控制。并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。
施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查 , 并與經(jīng)濟(jì)收相掛鉤，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實計劃的實施 , 技術(shù)負(fù)責(zé)落實周計劃的實施 , 各工長主管并落實日計劃的實施 , 各工長主管并落實日計劃的實施 ,項目經(jīng)理對整個過程的施工進(jìn)度評劃 , 特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總控制。
五、施工段和流水段劃分
施工流程是指導(dǎo)施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個施工過程中，由總體流程和分部流程組成，總體流程對分部流程有指導(dǎo)和制約作用。工期控制是工程施工管理的一個重要項目，其安排的合理性將直接影響到施工的全過程。
（一）、施工總流程
施工準(zhǔn)備→基坑圍護(hù)→基礎(chǔ)及地下室施工 ( 安裝預(yù)留預(yù)埋 ) →主體結(jié)頂施工→主體中間驗收→裝飾工程 ( 安裝工程〉→掃尾、清理→竣工驗收。
（二）、分部流程
1 、基礎(chǔ)及地下室工程
技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→測量定位→土方開挖→墊層澆筑→防水卷材→承臺、底板扎筋、預(yù)留、預(yù)埋→支模→驗收→ S6 混凝土澆筑 →養(yǎng)護(hù)→投點放線→施工縫處理→柱、墻扎筋 , 預(yù)留、預(yù)埋→檢查驗收→柱、墻模板→ S6 混凝土澆筑→頂蓋梁板支模→扎筋→檢查驗收→混凝土澆 筑→養(yǎng)護(hù)→側(cè)板拆模→外墻防水卷材→回填土分層窮實→頂板后澆帶處鋼筋、混凝土表面細(xì)部處理→后澆帶混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。
2 、結(jié)構(gòu)工程
技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→放線→柱鋼筋綁扎→砌體→柱支模、梁底模→柱混凝土澆筑→梁鋼筋→梁側(cè)模、樓板支模→樓板鋼筋→ ( 水電管及其它預(yù)埋)→梁板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護(hù)→拆模→循環(huán)→中間驗收。
篇3：工程總工期工程條件關(guān)系
工程總工期與工程條件的關(guān)系
根據(jù)設(shè)計，本工程有利于加快工期管理具有如下特點：
1土方開挖和邊坡支護(hù)工程已完成，施工管理人員和施工隊伍進(jìn)場后，可以立即展開墊層及地下室結(jié)構(gòu)的施工。
2地下室面積大，并同時設(shè)有多條后澆帶，可以以后澆帶為界分成多個施工段，相互之間的施工具有相對的獨立性。
3裙房僅地上二層，三層以上均為標(biāo)準(zhǔn)層，標(biāo)準(zhǔn)層的施工具有一定的相似性，有利于縮短結(jié)構(gòu)施工工期。
4地上結(jié)構(gòu)中有多條后澆帶，可劃分為多個施工段，便于組織施工流水。
5我局在合肥市以及安徽省有十多年的施工經(jīng)驗，對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)條件和建筑材料市場、施工機械市場非常熟悉，與當(dāng)?shù)卣块T也保持著密切的業(yè)主關(guān)系，這些都有利于保證本工程的施工工期。
根據(jù)以上特點，在地下室施工期間可以充分集中人財物組織大面積大兵團(tuán)作業(yè)，形成平面小流水施工，以充足的勞動力全面展開。地上主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾工程施工可分二個施工段施工，兩個施工段在施工相互激勵，獎優(yōu)罰劣，形成競爭機制，有利于提高組織和管理水平，有利于縮短工期。