淺談工程總承包管理措施及工作程序

　　如果工程分包單位較多，為了更好地協調各單位的工作，使工程順利進行，不打亂仗，經過實踐總結。淺談以下幾點。

　　一. 合同

　　1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監理、業主協調解決；

　　2. 分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。

　　二. 進場準備工作

　　1. 合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度計劃報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-02、監A-03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設監理統一用表，監A-09）；

　　2. 進場的分包方所有人員，統一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；

　　3. 分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-04）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用〈〈施工設備進/出場報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-06）；

　　4. 及時提出圖紙會審要求，由總包方協調安排。

　　當然,也可能同一個業主同時屬于幾類不同類型的業主，這時可以根據具體情況進行分析。

　　三. 開工

　　1. 施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；

　　2. 分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行；

　　3. 施工中，總包方將根據現場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。

　　四. 施工過程管理

　　1.對分包單位的技術管理

　　1.1方案實施問題

　　項目實施前，由技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

　　1.2涉 及施工的矛盾問題

　　所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。

　　1.3工期問題

　　各分包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工，工期的延誤執行合同規定。

　　1.4配合問題

　　現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

　　2.對分包單位的質量管理

　　本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

　　2.1技術質量的管理

　　分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

　　2.2材料設備質量管理

　　分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。

　　2.3進場材料的報檢程序

　　分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報〈〈材料/構配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-07、監A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用；

　　2.4施工過程的質量管理

　　首先，各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職

質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

　　2.5成品、半成品保護

　　分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

　　3.對分包單位的工期管理

　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。：

　　3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

　　3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

　　3.3當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。

　　4.對分包單位的安全及文明施工的管理

　　如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

　　4.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

　　4.2分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

　　4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

　　5.對分包單位的技術資料管理

　　5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

　　5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

　　5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-10），需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

　　5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以〈〈通用申報表〉〉形式（將1份分包商聯系函附后）向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。

　　五.工地例會制度

　　往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周某天（最好周二）下午3：00準時在總包單位開一次現場協調會：

　　1.每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

　　2.所有分包商必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報送總包方（一式三份），在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。

　　3.如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。

　　六.小結

　　以上工作程序及管理措施敬請各分包商認真遵守執行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯系，共同商議確定。有關其他申報的表格請統一使用地方建設監理統一用表（總包方提供一份完整樣表）。

篇2：確保總承包工程文明施工管理措施

　　確保總承包工程文明施工的管理措施

　　第1節文明管理目標

　　文明施工的目標為創安、達標工地，其目標網絡如圖。

　　第2節文明標化的綜合治理措施

　　2.1場容、場貌管理流程控制

　　1、施工現場的場容管理，必須實施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

　　2、制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。

　　3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發標準來進行，定期對照考核。

　　4、現場的管理流程按下圖執行。

　　場容場貌管理工作流程圖

　　2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理

　　1、對安全生產作業必須上墻，做到七牌三圖。

　　2、現場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。

　　3、施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。

　　4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。

　　5、在主要施工道路口設置交通指示牌。

　　2.3臨時道路的管理

　　1、進出車輛門前要派專人負責指揮。

　　2、現場施工道路要暢通。

　　3、做好排水設施，場地及道路不得積水。

　　4、開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。

　　2.4材料堆放管理

　　1、各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。

　　2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。

　　3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。

　　4、水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發放必須憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發、存流水明細帳。

　　5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。

　　2.5施工中用水、排水措施

　　1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場，供水水管沿基坑四周水溝設置，

　　2、每隔20m-50m左右開一三通，上部用水由立管接入。

　　2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理

　　1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規定執行。

　　2、制定"辦公室及現場衛生管理制度"，使施工現場做到整潔、衛生。

　　3、辦公室通風、明亮，設有洗設施，由專人負責管理。

　　4、辦公區和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。

　　5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。

　　6、在現場內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。

　　7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。

　　2.7施工中垃圾清除

　　1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

　　2、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔。

　　3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。

　　2.8門、旗桿、圍墻及周圍環境

　　1、大門、旗桿按公司要求統一設計，并按要求施行封閉式管理。

　　2、確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。

　　3、環境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。

　　2.9環境保護

　　環境保護是生態平衡的保證，是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環境，保護人民身心健康，促進社會經濟發展，我公司將從以下幾個方面重點抓好環境保護工作。

　　1、組織環境保護學習，建立環境監控體系

　　認真學習環境保護法，執行環保部門的有關規定，并充分發揮經理部中環保組的作用，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態，督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守市民規范，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　建立環保工作自我監控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協調外部關系，同有關環保部門加強聯系，解決擾民問題。

　　2、對施工現場噪聲的管理措施

　　工程使用機動車的噪聲控制

　　工程使用的機動車輛，必須保持技術性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；

　　必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。

　　工程使用的各種機動車輛，喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝，禁止使用氣喇叭。

　　施工現場生產加工區中噪音較大地點，例如木加工棚采取適當隔音措施。

　　施工生產中噪聲的控制

　　開工前必須報送環境保護部門按國家有關基本建設項目環境保護管理辦法審批，防治噪聲污染的設施，必須按相應的區域環境噪聲標準進行設計。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響其他施工單位人員的正常休息。

　　工藝上要求連續作業確需在夜間進行噪聲大的作業時，須持有環境保護部門發放的《夜間作業許可證》。

　　嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。

　　3、對施工現場揚塵污染的管理措施

　　建筑工地開工前，開發建設單位應當與工地所在地的區市容環境衛生管理部門簽訂環境衛生責任書。明確工地環境衛生責任。

　　建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，出入口設置通暢的排水設施，并派專人沖洗運輸車輛輪胎，保持出入口通道的整潔。

　　結構外墻腳手架外側滿包細目綠網，防止雜物、灰塵外散，形成環境污染，密目網拆除前應先清洗后拆除。

　　不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸

建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚。

　　工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時清運，空地應盡量綠化。

　　建立健全工地保潔制度，設置清掃、灑水設備和各種防護設施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內塵土飛揚，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。

　　職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養護，降低粉塵對環境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。

　　未經監理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。

　　4、其他環境保護措施

　　加強施工管理，實行文明施工，對環境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。

　　在建筑物的四周設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

　　施工現場臨時男女廁所設專用化糞池，室內隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。

　　對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

　　保護現場周圍原有城市綠化，并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。

　　工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監理工程師指定地點

　　2.10其它措施

　　施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。

　　為確保現場施工員工身體健康，現場設立醫療點。

　　第3節治安管理措施

　　我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。

　　與當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。

　　大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。

　　工作人員僅限于工程指定區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。

　　工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。

　　材料車輛進現場裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定車場。

　　對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。

　　廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。

　　經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患要及時采取預防措施，防止發生問題。

　　加強勞務隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。

　　對可疑人員要進行調查了解。

　　第4節降低對社區居民施工干擾的具體措施

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守揚州市民"七不規范"，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。

篇3：商業城總承包工程降低成本措施

　　商業城總承包工程降低成本措施

　　１）降低成本的基本原則：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。

　　２）安全防護、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。

　　３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

　　４）臨時道路利用工程道路路基。

　　５）嚴格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

　　６）模板施工按清水砼的要求進行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。

　　７）加強模板管理，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。

　　８）鋼筋集中加工，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。

　　９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。

　　１０）加強成本預測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。

　　１１）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。

　　１２）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。

　　１３）嚴格材料設備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。

　　１４）建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

　　１５）嚴格現場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。