工程總承包與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施
一、項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確立"業(yè)主是雇主、是上帝"的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。
二、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。
三、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。
四、經(jīng)常核對項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。
篇2：建筑工程總承包管理總承包各方配合協(xié)調(diào)措施
建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施
本工程的特點(diǎn)之一就是專業(yè)施工隊(duì)伍多（有各專業(yè)裝修、水電、消防、通風(fēng)空調(diào)、電梯、智能化、道路、綠化、煤氣等工程），整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理，總包單位除了做好屬于自身的各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過程連續(xù)順暢。
本工程如果我局一旦中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在總承包管理的主要環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場施工的安全文明程度上均達(dá)到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類專業(yè)施工項(xiàng)目均滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好對各專業(yè)施工隊(duì)伍的總包管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建"廣州**新業(yè)務(wù)技術(shù)綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部"，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。由局所屬分公司、專業(yè)公司以及由我局為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標(biāo)，
為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，我們將努力做到：
一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子，適應(yīng)總承包管理要求
根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有30人左右組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我局一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理：
(一)與設(shè)計(jì)進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
（二）了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。
（三）編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。
（四）認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。
（五）認(rèn)真全面地編制好水、電、通風(fēng)空調(diào)及專業(yè)裝修等施工方案。
（六）按施工進(jìn)度，認(rèn)真選擇好分包隊(duì)伍，首先解決好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。
（七）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)結(jié)合工期、質(zhì)量、文明安全施工等要求，制定諸如施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場施工標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。
總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。分包合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。
建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)
現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。
"拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)"是我局的企業(yè)精神。如果我局一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一節(jié)、總承包管理原則
一、專業(yè)分包商與專業(yè)承包商的選擇由總承包確定的專業(yè)承包商，我局將根據(jù)工程分包管理程序組織經(jīng)營部或承辦部門對各分包商進(jìn)行考察，其考察內(nèi)容主要包括：是否有工程所在地的營業(yè)執(zhí)照、承建證書；資質(zhì)證書；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理水平；人員、施工機(jī)具、材料供應(yīng)能力；已完成工程和在施工程情況；稅務(wù)登記和信譽(yù)等。在此基礎(chǔ)上我局將擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，并將企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績和有關(guān)資料提交給業(yè)主審查認(rèn)可，在業(yè)主認(rèn)可的情況下，通過招標(biāo)方式確認(rèn)各專業(yè)分包商。
二、專業(yè)分包商的義務(wù)和責(zé)任
分包商將對總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)工程或供應(yīng)材料、工程設(shè)備和服務(wù)的分包合同內(nèi)容，其對總承包商的義務(wù)和責(zé)任同于總承包按合同條款對業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任。專業(yè)分包商應(yīng)遵照合同文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范提供施工服務(wù)，并應(yīng)保護(hù)并保障總承包商免于承擔(dān)上述事項(xiàng)，以及任何由于專業(yè)分包商的違章或失職引起的損失。
專業(yè)承包商必須遵守總包在現(xiàn)場制定的一切安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，必須服從總包在總體進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)、總平面上的管理，必須按照甲方及總包的質(zhì)量要求進(jìn)行施工作業(yè)，必須保護(hù)其它單位的成品及半成品。
三、總承包商的義務(wù)和責(zé)任
（一）策劃總包管理方案總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須是總包意義上的項(xiàng)目經(jīng)理部，而不是簡單地負(fù)責(zé)自己合同范圍內(nèi)的工程，起著甲方與分包之間的聯(lián)系紐帶作用。我局針對總承包管理的責(zé)任制定了組織機(jī)構(gòu)，在總體進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)、總平面管理以及合同管理方面均有專職部門和專人負(fù)責(zé)。在工程中標(biāo)后，將對整個(gè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量以及成品半成品的保護(hù)等制訂專門措施，對自己和專業(yè)分包單位嚴(yán)格要求。
（二）為專業(yè)分包商和專業(yè)承包商創(chuàng)造施工條件總承包商將會(huì)為分包商和專業(yè)分包商（以下簡稱分包隊(duì)伍）在工地或
建筑物內(nèi)統(tǒng)一安排或提供辦公室、倉庫、宿舍、維修及加工廠；還會(huì)為其提供合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面，并在現(xiàn)場提供水、電及排水的接駁點(diǎn)，提供準(zhǔn)確和標(biāo)識(shí)清楚的控制軸線及控制標(biāo)高，還會(huì)在現(xiàn)場提供施工腳手架，垂直運(yùn)輸機(jī)械、現(xiàn)場道路及臨時(shí)排污設(shè)施等，為專業(yè)分包商及專業(yè)承包商施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。
四、對分包工程的管理
（一）我局項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部負(fù)責(zé)對分包合同約定的工期計(jì)劃，總平面管理，各專業(yè)施工交叉平衡調(diào)度，安全生產(chǎn)和文明施工，以及勞動(dòng)力狀況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：
1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和建議，在滿足業(yè)主要求和現(xiàn)場需要的情況下，及時(shí)進(jìn)行完善。
2、提供分包工程施工所需的臨時(shí)用水、用電接駁點(diǎn)。
3、提供夜間施工的安全通道照明。
4、提供工地內(nèi)合適的臨時(shí)施工道路，以便分包單位運(yùn)輸材料、機(jī)械及人員出入。
5、召集施工總分包協(xié)調(diào)會(huì)，解決工地工作面交接、工作配合等問題。
6、督促各分包參照總包的各級工程施工進(jìn)度計(jì)劃提交相應(yīng)的計(jì)劃，并對其不合理部分進(jìn)行修改和完善。
7、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、井架等的配合需求情況，盡可能地足額給予方便于分包單位，以使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。
8、提供工程統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高。
9、對各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場由總承包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
10、提供24小時(shí)保安服務(wù)。
11、在工地提供垃圾堆放場，并及時(shí)運(yùn)出場。
（二）我局項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)分包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對分包工程施工的質(zhì)量進(jìn)行抽查、監(jiān)督，參與質(zhì)量等級的評定，以保證工程質(zhì)量達(dá)省樣板及其以上等級。具體措施如下：
1、對分包單位施工方案進(jìn)行審查、確認(rèn)及提出建議。
2、接收甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院發(fā)來的各種文件資料，分發(fā)給各分包單位，并監(jiān)督分包貫徹實(shí)施，對實(shí)施情況分階段總結(jié)。
3、對分包進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查。
4、規(guī)劃在工程適當(dāng)部位設(shè)置施工樣板區(qū)，安排各分包在樣板區(qū)施工好樣板并審查確認(rèn)后提交甲方、監(jiān)理認(rèn)可。
5、督促各分包進(jìn)行成品及半成品的保護(hù)。
第二節(jié)、總承包與專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)措施
一、配合、管理業(yè)主指定分包商的管理內(nèi)容。
（一）總承包項(xiàng)目部定期、并且在需要時(shí)與直接承包商召開會(huì)議，協(xié)調(diào)工程的進(jìn)度，以及直接分包商在與總承包商施工相關(guān)部分的工程進(jìn)度。
（二）協(xié)調(diào)直接承包商
和總承包商的工作界面（機(jī)械設(shè)備、搭設(shè)機(jī)具、施工現(xiàn)場道路等）。（三）總承包商應(yīng)對工程的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，包括所有結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、機(jī)電設(shè)備、裝修、裝置、設(shè)備、機(jī)械和部件相互間的綜合協(xié)調(diào)，以及每個(gè)分包商各自負(fù)責(zé)的設(shè)施和公共承擔(dān)的施工協(xié)調(diào)。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)
（一）本工程所有施工進(jìn)度計(jì)劃均采用專業(yè)軟件（如夢龍軟件）進(jìn)行編制、維護(hù)及管理，總包對所有施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，計(jì)劃的調(diào)整均應(yīng)以業(yè)主合同制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)。總承包隨時(shí)對各業(yè)主指定分包、業(yè)主供應(yīng)商施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，在保證總工期前提下進(jìn)行局部調(diào)整，所有業(yè)主指定分包、專業(yè)供應(yīng)商均應(yīng)圍繞總包的總體進(jìn)度計(jì)劃，編制各專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)計(jì)劃保證措施，報(bào)總包校核后轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主等相關(guān)單位審批。
（二）各專業(yè)指定施工隊(duì)，專業(yè)供應(yīng)商按指定時(shí)間分別提供年度、季度、月度、周及階段性重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須依據(jù)總包、業(yè)主計(jì)劃要求，必須是以保證總工期為前提，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須做到邏輯嚴(yán)密，條理清晰，可行性強(qiáng)，且保證做到以周保月、以月保季度、以季度保年、以年度保總體進(jìn)度計(jì)劃的原則，層層相扣，層層控制。
（三）業(yè)主指定分包、專業(yè)供應(yīng)商所編制之計(jì)劃，經(jīng)總包審核進(jìn)行綜合調(diào)整后，以指定性文件形式下發(fā)各相關(guān)單位的實(shí)施，同時(shí)呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，各單位必須服從計(jì)劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以計(jì)劃作為協(xié)調(diào)接口，統(tǒng)籌兼顧、全面平衡、動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
（四）由總包項(xiàng)目主持召開每周一次進(jìn)度例會(huì)，會(huì)議主要是落實(shí)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的計(jì)劃安排，提出施工計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和解決方案及具體方式方法，并在每天的碰頭會(huì)中逐步落實(shí)，主持召開月度進(jìn)度計(jì)劃例會(huì)，檢查當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問題，制定次月施工進(jìn)度計(jì)劃及控制重點(diǎn)。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和施工質(zhì)量管理，保證各種資源供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，搞好施工過程控制，杜絕出現(xiàn)任何因質(zhì)量問題而造成的工期延誤，以施工計(jì)劃為龍頭，保證各項(xiàng)控制計(jì)劃如期完成。各專業(yè)施工單位必須服從統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，按工期控制點(diǎn)要求如期移交作業(yè)面，對未能按期提供作業(yè)面之責(zé)任單位將以拖延工期論。
（六）任何專業(yè)施工隊(duì)、專業(yè)供應(yīng)商未經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主同意不得修改各級施工進(jìn)度計(jì)劃。
（七）對在各級施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，因責(zé)任單位自身因素而造成施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力，使工期滯后，除責(zé)任單位無償將損失之工期搶回外，總包將以書面形式，請示監(jiān)理、業(yè)主后酌情給予嚴(yán)肅處理，并責(zé)令其趕回所拖延之工期，對施工工期在獲得同意延長之責(zé)任單位，在編制趕工計(jì)劃時(shí)，必須附詳細(xì)說明及趕工措施和相應(yīng)工期保證措施。對造成工期重大拖延之責(zé)任單位，將依據(jù)合同從重處罰。對無視總包施工進(jìn)度計(jì)劃管理，不服從協(xié)調(diào)造成工期一再拖延之責(zé)任單位，總包將請示監(jiān)理、業(yè)主同意后追究其合同責(zé)任。
三、例會(huì)制度
為及時(shí)解決工程設(shè)計(jì)和施工中存在的問題，將定期或不定期地主持召開協(xié)調(diào)會(huì)議，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和進(jìn)展會(huì)議，施工進(jìn)展會(huì)議以及其它專題會(huì)議。
屆時(shí)在業(yè)主的通知下有關(guān)各方需派有關(guān)人員出席會(huì)議。
在該會(huì)議上，承包單位將根據(jù)合同要求或業(yè)主與承包單位的協(xié)商決議，提交有關(guān)現(xiàn)場施工情況的計(jì)劃、結(jié)果、情況等，如本周完成工程情況；下周工作計(jì)劃；本周各種試驗(yàn)結(jié)果報(bào)表等。提交的文件材料、各種施工記錄表格格式應(yīng)是經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審查認(rèn)可相對固定的并帶有可追溯性編號的形式。
（一）進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議總包主持每周例會(huì)，并與分包協(xié)調(diào)其他工地會(huì)議，以監(jiān)控工程進(jìn)度。
邀請監(jiān)理、業(yè)主代表參加會(huì)議，各分包必須參加會(huì)議。會(huì)議中總包及各專業(yè)施工隊(duì)匯報(bào)工程進(jìn)度情況；是否按計(jì)劃完成施
工內(nèi)容；施工過程中遇到的特殊問題；施工過程中遇到的需其它單位協(xié)調(diào)解決的問題等；監(jiān)理及業(yè)主提出對工程進(jìn)度的要求等。
（二）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開，由業(yè)主代表主持，總包、各分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位代表參加。會(huì)議前兩天，各單位將兩周執(zhí)行計(jì)劃情況、存在的設(shè)計(jì)問題及下兩周施工計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)駐工地代表及業(yè)主。
設(shè)計(jì)單位根據(jù)上次協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要的內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)，并可對總承包商、分包商等單位的施工計(jì)劃、質(zhì)量提出詢問。總包及專業(yè)施工隊(duì)向各設(shè)計(jì)方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供設(shè)計(jì)單位審核等。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答或明確，對質(zhì)量、進(jìn)度提出要求。
（三）計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)總包每月定期負(fù)責(zé)召開計(jì)劃例會(huì)，在會(huì)議中回顧有關(guān)現(xiàn)場的進(jìn)度完成情況以及以后的工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各分包之間的進(jìn)度，以使工程能在協(xié)調(diào)的環(huán)境中進(jìn)行。
（四）質(zhì)量會(huì)總包每月定期負(fù)責(zé)召開質(zhì)量例會(huì)，在會(huì)議中回顧上一月施工質(zhì)量情況以及今后的質(zhì)量要求，質(zhì)量預(yù)控措施等，以使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。
（五）安全會(huì)總包每周定期負(fù)責(zé)召開安全例會(huì)，在會(huì)議中回顧上一周的安全工作情況、現(xiàn)場的不安全因素、以及整改措施，以保證工程處在安全文明的環(huán)境。
（六）每日工作協(xié)調(diào)會(huì)總包與專業(yè)施工隊(duì)每天召開碰頭會(huì)，總結(jié)、回顧一天來的工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面做一個(gè)小結(jié)，找出不協(xié)調(diào)的因素，并協(xié)調(diào)解決的辦法。當(dāng)天現(xiàn)場施工中遇到的問題，并對第二天的工作做出布署，協(xié)調(diào)各單位之間的工作。會(huì)議中討論的所有問題均形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)給相關(guān)的單位，并遵循程序的有關(guān)規(guī)定。
四、總分包技術(shù)協(xié)調(diào)管理
（一）總分包施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作主要由總承包商技術(shù)部質(zhì)量部負(fù)責(zé)。
（二）總承包商要編制施工組織總設(shè)計(jì)，并要求各分包商根據(jù)各自的情況編制施工方案或措施，在這些方案措施中要對總承包商需配合的工作提出具體的要求（如運(yùn)輸設(shè)備、腳手架等）；分包商的施工方案需經(jīng)總承包商審查并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對分包商施工方案措施的編制時(shí)間，總承包商應(yīng)提出明確要求。
（三）總承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分包商的技術(shù)接口及協(xié)調(diào)，該技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)側(cè)重于施工方案、措施、程序等的協(xié)調(diào)。若有重大變更，要及時(shí)反饋業(yè)主、監(jiān)理。
（四）總承包商負(fù)責(zé)對分包商技術(shù)資料、文件、圖紙及工程技術(shù)檔案資料的協(xié)調(diào)管理，要求各分包商安排專職或兼職資料員，負(fù)責(zé)分包工程的工程技術(shù)檔案資料的整理，該資料員與總承包商的專職資料員接口，并受承包商資料員的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保各分包商的工程檔案資料隨工程進(jìn)展同步齊備，整理符合廣州市的有關(guān)規(guī)定。
（五）計(jì)量管理及協(xié)調(diào)。要求各分包商設(shè)兼職或?qū)Ｂ氂?jì)量員，建立自己各自的計(jì)量臺(tái)帳，設(shè)備、儀器到檢定時(shí)間前及時(shí)送檢，其計(jì)量檢定證書都要復(fù)印給總包質(zhì)量技術(shù)部兼職計(jì)量員備案；總承包商技術(shù)質(zhì)量部則要建立計(jì)量總臺(tái)帳，該臺(tái)帳應(yīng)包括所有分包商的設(shè)備、儀器的計(jì)量檢定狀態(tài)，到期前提醒并督促分包商盡快送檢。
（六）分包商在施工過程中遇到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或描述不清等問題時(shí)要及時(shí)和總承包商質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)工程師取得聯(lián)系，由總承包商相關(guān)工程師按照程序就這些問題向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)澄清。
分包商在施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)想總承包商匯報(bào)，由總承包商協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門予以解決。
五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
（一）機(jī)具協(xié)調(diào)總包在現(xiàn)場設(shè)置塔吊、井架、腳手架、行人馬道等機(jī)具，分包可無償使用這些已有的設(shè)備，但總包不會(huì)按分包要求為分包單獨(dú)設(shè)置機(jī)具，分包須自行解決自身所需的機(jī)具設(shè)備。
分包使用總包的機(jī)具設(shè)備前，須向總包提出申請，經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可使用。機(jī)具繁忙的時(shí)候，總包針對現(xiàn)場實(shí)際情況負(fù)責(zé)對機(jī)具進(jìn)行協(xié)調(diào)使用，各分包須服從總包的協(xié)調(diào)。分包使用總包機(jī)具過程中，須服從總包對機(jī)具使用方面的管理。
總包施工范圍內(nèi)的工作完成以后，在一般情況下將拆除不再使用的機(jī)具，不會(huì)因?yàn)榉职牧阈切枰Ａ簟７职诳偘鸪龣C(jī)具后仍需使用機(jī)具的自行想辦法解決。
（二）工作面協(xié)調(diào)分包進(jìn)場后向總包申請工作面，總包根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場的實(shí)際情況為分包提供工作面，分包進(jìn)入總包提供的作業(yè)面前，應(yīng)辦理好工作面移交手續(xù)，分包在總包提供的作業(yè)面內(nèi)施工，須做好成品及半成品的保護(hù)工作不得損壞其它單位的成品或半成品。
總包對工作面進(jìn)行驗(yàn)收并辦理退出工作面的手續(xù)。在以后的施工中分包還需進(jìn)入此施工面時(shí)，須重新提出申請。
（三）現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)總包負(fù)責(zé)做好場區(qū)內(nèi)的施工道路，對施工用的臨時(shí)場地進(jìn)行規(guī)劃。總包在現(xiàn)場設(shè)置必要的標(biāo)牌、安全標(biāo)志、照明設(shè)備等，負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)的治安、防盜、防火管理；分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后也須在自己負(fù)責(zé)的場地內(nèi)設(shè)置必要的警示牌，做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作。
總包為分包提供現(xiàn)場臨時(shí)材料堆放地、辦公用地等；各分包入場前向總包提出申請，總包為分包提供分包所需的場地。各分包則須按總包提供的場地進(jìn)行布置，不得隨意占用現(xiàn)場內(nèi)的其它場地，保持現(xiàn)場內(nèi)的秩序。分包退出現(xiàn)場須把自己的臨時(shí)設(shè)施拆除運(yùn)出場外，清理現(xiàn)場，不得留有建筑垃圾在場內(nèi)。
總包對進(jìn)出現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行管理，進(jìn)出現(xiàn)場的工作人員需要辦理出入證件；對材料的進(jìn)出場做詳細(xì)的登記，進(jìn)出現(xiàn)場的車輛須辦理出入證件并接受檢查；對進(jìn)出現(xiàn)場的施工車輛進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場內(nèi)的道路進(jìn)行管理，各分包單位均需服從管理以保持施工道
路的暢通。六、臨時(shí)用水、用電協(xié)調(diào)
（一）總包施工管理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工臨時(shí)用水、用電管理及維修服務(wù)，并制定臨時(shí)施工安全用水用電管理制度及崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)施工臨時(shí)水電調(diào)度、分配、檢查、維修和資料記錄與傳樣工作。
（二）業(yè)主指定的分包商及項(xiàng)目工程承包隊(duì)進(jìn)場前必須向總包提供施工用水計(jì)劃和施工用電計(jì)劃及施工機(jī)械功率或容量等主要參數(shù)明細(xì)表。
（三）為便于總包對分包商、工程承包隊(duì)施工水電管理，分包商、工程承包隊(duì)如需用水用電時(shí)，必須提前填寫用水用電申請表，申請表要明確顯示用水用電分項(xiàng)工程名稱、分項(xiàng)工程內(nèi)容、作業(yè)工程量、用水用電數(shù)量、用水用電時(shí)間、用水用電地點(diǎn)等內(nèi)容。
（四）總包收到分包商或承包隊(duì)用水用電申請表后，一天內(nèi)作出批復(fù)，二天內(nèi)完成用水用電使用功能。
（五）分包商或承包隊(duì)在申請表批復(fù)的時(shí)間內(nèi)使用后，及時(shí)通知管水管電人員檢查實(shí)際使用時(shí)間和使用水量、電量，管水管電人員如實(shí)在申請表中填寫檢查結(jié)果，總分包雙方簽字并進(jìn)行保存歸檔。
（六）分包商與項(xiàng)目工程承包隊(duì)填寫的用水用電申請表，實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)時(shí)間和數(shù)量滿足不了實(shí)際要求，分包商或承包隊(duì)要重新填寫補(bǔ)充用水用電申請表交總包批復(fù)，分包商和承包隊(duì)嚴(yán)格按批復(fù)執(zhí)行。
（七）在用水用電高峰期間，施工現(xiàn)場水力電力資源發(fā)生緊缺時(shí)，分包商和承包隊(duì)自覺服從總包在不影響工期的條件下進(jìn)行的水力電力資源的調(diào)配或總包與分包之間，分包與承包隊(duì)之間，承包隊(duì)與承包隊(duì)之間在作業(yè)時(shí)間上進(jìn)行調(diào)配，合理利用工程施工水力和電力資源。
（八）分包商或承包隊(duì)臨時(shí)施工施工水電有使用的權(quán)利和保護(hù)的責(zé)任，如果在施工或水電使用過程中造成損壞，或者違章操作造成停水、停電，引起設(shè)備，人身傷亡事故，給工程施工帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)不良影響者，總包將組織有關(guān)方面人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理，盡快將調(diào)查結(jié)果和處理意見報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理或政府有關(guān)部門。
第三節(jié)、總承包與各專業(yè)單位的施工協(xié)調(diào)配合
本工程的專業(yè)分包項(xiàng)目主要為各專業(yè)安裝、裝修工程，項(xiàng)目多、工藝復(fù)雜、時(shí)間長。安裝與土建、各安裝裝修工程之間施工過程中的協(xié)調(diào)配合工作量大，必須有組織、有計(jì)劃、有方案、有措施落實(shí)，做到有條不紊、接合順暢。
一、總體協(xié)調(diào)配合安排：該工程無論是在結(jié)構(gòu)施工階段還是裝飾裝修階段，交叉配合工序較多，所以必須加強(qiáng)配合才能搞好施工，擬采取以下措施：
（一）工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于土建與安裝等專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)真做好各專業(yè)施工之間的協(xié)調(diào)配合工作并指派一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管此項(xiàng)工作，擬建立電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、裝修等專業(yè)的預(yù)埋班子，用合同形式明確各方責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)懲分明，從而確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）凡是電管、管道套管安裝用鋼制埋件及一般孔洞由安裝負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋，其它大尺寸孔洞按土建結(jié)構(gòu)圖紙由土建負(fù)責(zé)預(yù)留，安裝配合核查，主要核查所在位置、大小、標(biāo)高。
（三）預(yù)留預(yù)埋中不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)。當(dāng)與建筑結(jié)構(gòu)矛盾時(shí)，由專業(yè)工長與土建協(xié)商解決，土建施工亦不得隨意移動(dòng)安裝設(shè)置的預(yù)埋件。
（四）安裝預(yù)留預(yù)埋件及孔洞，由專業(yè)工長根據(jù)圖紙向班組下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡，班組完成后進(jìn)行自檢并填寫記錄。土建澆注混凝土前一同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)必須在現(xiàn)場對預(yù)埋件進(jìn)行監(jiān)護(hù)工作。
（五）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，合理地調(diào)配各專業(yè)施工班組設(shè)備材料垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間，管理好各專業(yè)施工班組的施工用水、用電，做好統(tǒng)籌安排等。
二、土建、裝修與安裝的配合
（一）主體施工配合土建施工主體時(shí)，安裝應(yīng)配合埋管、留孔，安裝時(shí)必須與土建聯(lián)系，由土建給出樓層地面標(biāo)高基線，依標(biāo)高基線裝好衛(wèi)生器具和地漏，并地漏作臨時(shí)封堵保護(hù)。待土建施工地坪面層時(shí)，再打開臨時(shí)封堵，裝入鐘形蓋及過水板，以利土建施工面層時(shí)掌握地坪坡向和處理好接合面，土建作面層時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施，避免損壞或堵塞地漏，衛(wèi)生間施工，應(yīng)由土建與安裝共同編制交叉作業(yè)計(jì)劃配合施工，以保證工程質(zhì)量。
（二）土建、裝修與電氣器件的配合施工電氣元件、箱、盒、開關(guān)、插座等，安裝確定按土建給定的位置及地坪標(biāo)高基線進(jìn)行安裝，保證位置準(zhǔn)確，安裝施工時(shí)不得損傷墻面、吊頂，若孔洞尺寸不符，應(yīng)先作處理。箱、盒、開關(guān)插座等與墻面（粉刷或裝飾面后）應(yīng)無邊縫，在裝修完工后再裝箱蓋面板。
1、必須加強(qiáng)與土建及其它相關(guān)專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，須根據(jù)安裝工程各專業(yè)的具體施工工藝特點(diǎn)，做好銜接配合，將其納入土建及其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，要求按計(jì)劃實(shí)施配合。
2、土建單位移交工程的軸線，控制標(biāo)高，平面坡度和流水走向使安裝工程設(shè)備和配管能準(zhǔn)確就位。
3、對安裝單位按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋管線及其它工件提供穿插工作面和協(xié)調(diào)其完成在結(jié)構(gòu)體中的穩(wěn)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定完成結(jié)構(gòu)加固和施工中保護(hù)。
4、在項(xiàng)目單體施工組織設(shè)計(jì)中制定詳細(xì)成品保護(hù)措施和交接管理細(xì)則。
三、土建與安裝前期的配合施工措施
（一）土建方下達(dá)總體進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。
（二）對未交驗(yàn)工程，不搞超過允許標(biāo)準(zhǔn)的鑿打和損傷土建成品。
（三）多單位交叉施工，對自身人、財(cái)、物進(jìn)行妥善管理，一切問題通過協(xié)商解決。
（四）相互愛護(hù)成品和半成品，并建立明確的責(zé)任范圍。
（五）管道的埋設(shè)，土建圖上對管孔位置標(biāo)示不可能達(dá)到完全準(zhǔn)確齊全。因此，要求安裝施工員與土建模板工長對貫通位置按專業(yè)圖核實(shí)，土建方按設(shè)計(jì)提示方式完成洞口鋼筋加固，防止遺漏。
（六）為防止安裝單位在結(jié)構(gòu)上亂開槽鑿孔，安裝技術(shù)人員對需要槽孔準(zhǔn)確定位，切勿錯(cuò)設(shè)漏設(shè)，否則，可能造成返工浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量。
四、土建與安裝后期的配合施工措施
工程施工前期為土建主導(dǎo)方，安裝為配合方，安裝施工的工作面應(yīng)以保證土建為主。安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留以及少量設(shè)備就位應(yīng)在土建施工空隙內(nèi)穿插進(jìn)行。當(dāng)土建結(jié)構(gòu)和裝修作業(yè)基本完成后，大量管線的安裝、設(shè)備就位，系統(tǒng)的分區(qū)、管道安裝等工作的進(jìn)行，就上升為主導(dǎo)地位，土建應(yīng)密切配合。
土建在保證自身工序流程和施工進(jìn)度前提下，必須注意調(diào)節(jié)節(jié)奏，給安裝留有操作之機(jī)會(huì)，穿插運(yùn)作，圓滿完成工程總體目標(biāo)。
安裝方不應(yīng)強(qiáng)調(diào)自身特點(diǎn)，拒絕或拖延配合，必須主動(dòng)迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過程中切實(shí)注意對方工作面和建成成品的保護(hù)。五、土建與安裝施工的配合措施本工程其施工的總體安排可分為四個(gè)階段。即：基礎(chǔ)及地下室施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外道路、排水、綠化、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。各段施工工序約束嚴(yán)格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個(gè)效果，所以對工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。所以我局在總結(jié)多、高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：
（一）以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的安裝專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。
在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建與安裝專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。
（二）以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。
（三）土建（總承包）單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。
1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。
2、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。
3、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。
4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。
（四）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。
1、土建、安裝裝修等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。
2、根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。
3、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約
并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。
（五）建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。
1、各作業(yè)單位均在進(jìn)場時(shí)接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。
2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。
3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。
4、采取必要的成品保護(hù)措施。
5、所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。
6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四節(jié)、總包與設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)
一、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。
（一）、如果我局中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。
（二）、主持施工圖自查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
（三）、組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程。
（四）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
（五）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。
二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
（一）在施工全過程中，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位"自檢"和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理提出的要求予以整改。
（二）貫徹執(zhí)行總包商已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為我局的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。
（三）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。
（四）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先放行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
第五節(jié)、總承包管理組織網(wǎng)絡(luò)
篇3：工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理:專業(yè)配合協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理：專業(yè)配合、協(xié)調(diào)
第二節(jié)專業(yè)配合、協(xié)調(diào)
一、綜合協(xié)調(diào)配合
1.建立反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)部門
工程施工后期的工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機(jī)具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計(jì)劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理組成反應(yīng)快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工。協(xié)調(diào)部門定期開會(huì)有議有決，嚴(yán)格落實(shí)，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。
2.圖紙與變更協(xié)調(diào)
建立圖紙會(huì)審制度，分項(xiàng)工程開始施工前，土建、安裝進(jìn)行圖紙審核，著重注意各專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，核對空間尺寸，研究交叉配合中的相關(guān)問題，管道井、廚房、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的尺寸及標(biāo)高需重點(diǎn)復(fù)核。施工前，將土建、水、電等工程的圖紙進(jìn)行疊合，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)中的矛盾，予以解決。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)的工程師。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃
工程開工前，項(xiàng)目部會(huì)同主要分包商討論工程總進(jìn)度計(jì)劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制“標(biāo)準(zhǔn)層工序網(wǎng)絡(luò)圖”，對工程進(jìn)行全盤規(guī)劃，為把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會(huì)、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各分包商合理利用資源，保證工程按計(jì)劃連續(xù)均衡施工。
4.成品保護(hù)與交接
一是建立成品保護(hù)制度，設(shè)專人分層負(fù)責(zé)保安和成品保護(hù)；二是嚴(yán)格用水、用電管理，臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)，管道試壓用水在核心區(qū)內(nèi)設(shè)水管，土建用水在陽臺(tái)上設(shè)水管，管道試壓在精裝修前完成；三是建立工序交接制度，交接時(shí)雙方共同清點(diǎn)、檢查設(shè)施完備情況，現(xiàn)場情況，辦理書面交接手續(xù)。
5.統(tǒng)一安排垂直運(yùn)輸機(jī)械
本工程設(shè)7臺(tái)人貨電梯，當(dāng)裝飾與安裝工作在各樓層全面展開時(shí)，人員、材料、設(shè)備的運(yùn)輸量極大，為此安排電梯司機(jī)3班作業(yè)，保證電梯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，每天上下班時(shí)間安排1小時(shí)為運(yùn)人時(shí)間，其他時(shí)間運(yùn)料，各專業(yè)分別申請集中運(yùn)料時(shí)間，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排電梯使用時(shí)間，確保工程用料需要。
6.現(xiàn)場平面管理
裝飾、安裝階段，不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多。現(xiàn)場庫存用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵，嚴(yán)格按工程進(jìn)度組織材料和半成品、成品進(jìn)場，盡量減少庫存和二次搬運(yùn)，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。
7.定期專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議
施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交叉配合、進(jìn)度安排進(jìn)行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。
二、各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)
我公司將整合各專業(yè)分包單位的管理優(yōu)勢，發(fā)揮總包單位的管理機(jī)能，對工程承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行直接管理；對三方施工合同工程的人防工程、玻璃幕墻、消防工程、通風(fēng)空調(diào)、電梯工程等進(jìn)行合同管理；對于甲方分包的項(xiàng)目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)配合。
1.給排水工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)
1)主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時(shí)預(yù)留、預(yù)埋已完成并經(jīng)給排水主管工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行。
2)理順給排水與消防、通風(fēng)、空調(diào)、電氣管線、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系，解決管道交叉配合施工。
3)安裝階段，各專業(yè)按施工部署，分區(qū)分段進(jìn)行作業(yè)面安裝。
2.電氣工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)
1)預(yù)埋：預(yù)埋是指在土建施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。
2)進(jìn)行電氣安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束修飾工作。對電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。
3)提交進(jìn)行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。
4)電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進(jìn)行清理。
3.防水工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)
1、防水工程施工前，要求土建專業(yè)提供工作面，諸如基層的清潔、平整度、含水率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范的要求等。
2、防水層施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，由土建專業(yè)施工保護(hù)層。未做保護(hù)層之前，禁止其他各專業(yè)的工具、材料堆積在防水層上面。
3、水、電等專業(yè)的管道穿墻處的防水處理，應(yīng)待其管道施工完成后再施工。局部防水應(yīng)進(jìn)行特殊處理。
4.電梯工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)
1)在土建結(jié)構(gòu)施工階段，電梯專業(yè)應(yīng)跟蹤土建的施工過程，核對電梯井道、機(jī)房等的位置，進(jìn)行必要的預(yù)留、預(yù)埋工作。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。
2)應(yīng)具備完整的井道和機(jī)房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據(jù)圖紙對實(shí)際的井道、機(jī)房、底坑等進(jìn)行核對。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。
3)電梯安裝過程中，應(yīng)注意不要破壞其他專業(yè)已施工完成的項(xiàng)目（例如土建裝修、電氣管線等）。進(jìn)行電氣焊操作時(shí)，應(yīng)先向電氣專業(yè)通氣，由專門的電工負(fù)責(zé)接線，并進(jìn)行電氣安全檢查。
5.智能化系統(tǒng)工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)
1)預(yù)埋：預(yù)埋是指在土建施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。
2)進(jìn)行電氣安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束修飾工作。對電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。
3)提交進(jìn)行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。
4)電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進(jìn)行清理。
6.綜合布線工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)
1)預(yù)埋：預(yù)埋
在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，根據(jù)弱電氣系統(tǒng)圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。2)進(jìn)行綜合布線安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，在安裝以前結(jié)束修飾工作。對安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。
3)電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的布線進(jìn)行清理。
7.通風(fēng)排煙工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)
1)主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時(shí)預(yù)留、預(yù)埋已完成并經(jīng)通風(fēng)主管工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行。
2)理順通風(fēng)與消防、給排水、電氣管線、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系，解決管道交叉配合施工。
三、需要重點(diǎn)解決的問題
1)解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一的問題：軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。在每一樓層標(biāo)明500標(biāo)高線、控制軸線。
2)統(tǒng)籌安排作業(yè)面：空間大、樓層多、作業(yè)面廣是本工程的優(yōu)勢，但工序多、工種多、工序相互交叉，施工管理中要細(xì)致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
3)做好交叉施工的安全保護(hù)：工程施工后期在一個(gè)垂直工作面上可能有多個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的安全防護(hù)是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，對安全設(shè)施設(shè)專人管理，作好防護(hù)防止安全事故發(fā)生。
4)文明施工管理：裝飾、安裝工程全面開展后，室外場地要堆放材料、設(shè)備、模板和鋼管，樓層施工垃圾清運(yùn)，室外工程開工，大型設(shè)備要拆除，室內(nèi)作業(yè)人員多，需采取劃分平面分區(qū)管理，材料、設(shè)備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。