建筑智能化系統工程項目管理方案的研究

　　建筑智能化系統工程，是集聚了建筑、計算機，以及信息等技術為一體的新型現代科技。建筑智能化系統工程項目不僅包含了消防系統，還包含了其它的自動化工程。隨著建筑智能化系統工程逐漸被人們所重視，為了能夠確保建筑智能化系統工程項目管理的順利實施。本文簡單介紹了建筑智能化系統，對建筑智能化系統工程項目管理存在的問題進行分析，并根據所存在的問題提出合適的建筑智能化系統工程項目管理方案。

　　隨著現代化技術的融入，在建筑行業中，建筑智能化系統工程項目管理不僅可以對建筑所運行的費用進行節省，還可以減少資源的消耗保護環境。雖然這項技術的起步較晚，但是在發展的過程中，已經得到了廣泛的應用。隨著我國信息社會的到來，建筑智能化的發展就需要更大的發展空間，因此，不管是在工程項目的設計上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

　　一、建筑智能化系統

　　當前，關于數字國家或者數字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區的建設可以說已經取得了一定成果。所謂智能社區，就是指在由計算機、自動控制、網絡通信以及IC卡所組成的4C技術以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術的基礎上，隨時取得社區范圍內的相關信息資源，并對其進行處理和整合，并且這些信息資在社區內部寬帶以及城域網上是可以共享的。智能社區從現代化生活的需求為出發點，以滿足社區內居民信息為歸宿，綜合運用了計算機信息通信技術，以智能化控制為依托，建構了一個互聯網絡信息服務平臺，為社區用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發展的一個重要價值，充分利用了計算機網絡信息，改善了社區的生活質量。

　　在智能社區開發過程中，一般傳統模式開發軟件的模型柔軟性不夠，項目發展較為緩慢，可復用性不強，導致了一旦錯誤就必須推翻重建，所以維護工作較為困難，盡管多年來也進行過不少的優化和改進，但是相應的管理和服務軟件的研發卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發展還任重道遠。

　　建筑智能化系統與以往的建筑系統不一樣，它除了擁有電力供應和給排水、采暖和通風等，還擁有信息處理的能力，以及自動控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動化系統。如下圖所示：

　　建筑物自動化系統是利用計算機進行全過程自動綜合監控管理的，所以也叫樓宇化自動控制系統；通信系統主要是完成語言、數據，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動化系統則是對建筑物的信息進行綜合收集和處理、存儲等，也是一種辦公事務的輔助和支持系統。

　　建筑智能化系統工程項目管理主要是利用目前的先進技術，將有限的建筑空間和資源進行開發與利用，以確保能夠提供給人們一個安全和舒適，以及便捷的生活環境。直至1999年以后，隨著各項高新技術快速融入在建筑行業中，使很多系統開始智能化。由于建筑智能化系統的結構比較復雜，并且具有一定的專業性，因此，對建筑智能化系統工程項目的管理也十分重要。其管理的內容有：功能的定位和技術定位，并對工程初步的設計方案給出建議；在完成對設備的選取后，然后會工程招標的文件進行編制、選擇，并進行各方面審查；最后進行雙方談判和簽約，對工程的詳細設計，利用合同處理好各工程間的關系。在工程項目管理中要做好對工程設計和施工圖，以及承包商所提供的施工設計和施工管理計劃的詳細審查與批準；對分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設備的交貨與驗收等要實時進行監督，同時還要對設備的安裝和調試，以系統的綜合調試進行監督，及時發覺和處理所出現的問題；對工程質量、進度、計劃的完成度進行嚴格的檢查和監督，在通過一切調試和驗收，以及運行后，才能進行合格證的簽發、系統綜合文件的收檔與培訓。

　　二、建筑智能化系統工程項目管理存在的問題

　　首先，由于很多建筑行業的開方商對建筑智能化系統不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養。在對標準的智能化系統的學習不夠全面和及時，缺乏一定經驗。對技術的選擇只要認為將單個好的弱電系統綜合就是一個最好的智能化系統。在設計、安裝、管理等方面的職責難以區分，在技術承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統是否滿足工程項目，是否責任分明等。

　　其次，工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術背后還需要一個好的管理。在設計方面，由于智能化系統工程項目的設計無法達到現場施工的技術要求，在土建和設計時的協調不夠，甚至減低設計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

　　最后，在建筑智能化系統工程項目管理的時候，沒有對質量進行嚴格的監督和審查，不管是在產品質量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件中考慮和實行優化的設計，使投入使用的時候出現很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統多而復雜，不僅施工難以協調責任安排，還造成了施工現場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監督設備交貨，使工期延誤，造成質量問題不斷的返工重整問題的出現等。

　　三、建筑智能化系統工程項目管理方案

　　其一，對建筑智能化系統工程項目施工專業技術準備的管理工作進行加強

，并注重專業技術學習。主要是對客戶和工程本體的加強。讓客戶全面了解建筑智能化系統的優勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項準備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對客戶進行介紹，在獲取客戶信任后，嚴格按照施工和施工管理的要求完成整個目標工程項目施工。隨著智能化系統的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術就需要積累大量的專業知識，所以，只有不斷的進行專業知識學習，才能夠為日后的管理工作做出鋪墊。

　　其二，對建筑智能化系統工程項目施工過程中，協調不同工種的工作配合，并對智能化系統工程項目的施工進行實際工作的溝通。由于建筑智能化系統與以往的系統不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會不一樣，它的每個系統都由專門的系統進行管理，例如：保安系統是由公安系統來管理。不管是內部，還是外部都要進行工作配合的協調。同時通過不斷的溝通，對信息進行收集、分析，使管理工作能夠有計劃，有目的，有組織的完成工作。

　　最后，對建筑智能化系統工程項目的進度和質量進行管理。做好施工準備和總進度的計劃工作，與相關單位進行工作進度計劃的協調，根據實際的計劃工作進行嚴格的控制，出現特殊情況時做出適當調整。利用組織和技術方式、經濟和合同方式，以及信息管理等方式進行進度管理。同時對工程的質量做好記錄工作，并嚴格監控。對做出的質量信息進行整理和比較，對不合格的地方做出及時處理，定期進行收集信息做出改進。

　　總而言之，建筑智能化系統工程項目的管理工作因為各種因素，存在著許多問題，作為一項新的技術，雖然發展的時間較短，但是隨著不斷發展的過程，也有了一定程度的進步。為了能夠提高建筑智能化系統工程項目管理的工作，根據工程管理的實際情況做出分析，制定合適的管理方案，選擇真正合適施工單位使用的管理平臺。

篇2：小區智能化系統工程項目管理和責任

　　小區智能化系統工程項目管理和責任

　　1工程管理及責任

　　1.1供貨商（A公司）責任范圍

　　A公司將根據A小區提供各系統包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯合調試、系統投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統的軟硬件接口設計、制造及安裝調試，保證系統能滿足用戶的要求，安全可靠運行。

　　甲方（A物業管理中心，以下簡稱"物業管理中心"）雖然在此過程中將對A的工作，包括提交的設計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統正確設計、制造及安裝調等的責任。

　　A公司提供項目管理、質量管理的具體內容及措施。

　　A.設計和設計聯絡

　　根據A住宅小區招標書及其規定的標準，完成功能規格書編制，包括接口設計。組織和召開聯絡會，解決設計問題。

　　根據物業管理中心審查的功能規格書完成系統的詳細設計（包括硬件設計和軟件設計）并與相關專業供應商協調完成有關接口設計，并提交相關的設計文件。

　　系統設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術方案書，同時相關內容在《施工組織計劃書》中也有體現，供物業管理中心審查。

　　A公司將向物業管理中心（承建商）提交系統制造、出廠檢驗驗收、設備現場安裝驗收、設備安裝督導系統設備單體調試、系統聯調等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交物業管理中心審查。

　　B.制造及出廠驗收

　　A公司將根據主管部門審查的詳細設計和功能規格書中的標準，制造或進入供貨范圍內所列的系統設備。

　　執行生產驗收（PAT），保證所有系統設備都是嶄新的和質量優良的并有合格證。

　　C.包裝、發運

　　根據主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發運每批貨物到至貴公司指定地點。

　　D.安裝及調試

　　A公司有責任參加設備現場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容。對緊急情況隨時向監理和物業管理中心報告。

　　有責任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內外有關技術標準等進行安裝施工。

　　有責任提交各安裝階段的工程實施方案。

　　有責任進行自檢的、填寫設備安裝質量表。對能通電檢查的產品進行預先通電檢查、質量不合格的產品不得安裝。

　　有責任協作業主搞好"創優規則"。

　　有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術措施、保證工程質量的主要技術措施、保證工程工期的主要技術措施等。

　　有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結果。

　　有責任協作業主和監理對各安裝階段進行驗收。

　　根據業主提出的總體工程策劃，提出系統各調試開通計劃供業主審查。

　　按已審查計劃，負責系統設備的單體調試、系統聯調，包括聯動現場設備以及與相關系統接口調試，并應分別通過系統設備單體驗收，使系統安全可靠運行144小時，達到用戶需求，通過系統最終驗收（FAC）。

　　在質保期以前包括質保期，若發現設備有質量問題或存在潛在質量問題，A公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發現系統存在功能缺陷，如系統的節能控制等，A公司負責給予解決。

　　E.文件提交

　　A公司根據標書要求提交相應的文件。

　　F.培訓

　　A公司根據標書的培訓要求完成對A相關人員的培訓任務。

　　G..其它

　　與物業管理中心共同簽發各階段的測試報告及合格證書。

　　隨時接受物業管理中心對A公司質保體系落實情況的檢查。

　　A公司允許物業管理中心派員參加供貨商在系統集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。

　　1.2物業管理中心責任范圍

　　1.有權對A公司提供的系統軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。

　　2.參加設計聯絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。

　　3.提供相關設計圖紙。

　　4.協助A公司完成與其它系統的接口設計、調試。

　　5.協助設備的安裝圖設計。

　　6.協助A公司完成系統的各項調試工作。

　　7.參加A公司對物業管理中心的培訓。

　　8.與A公司共同簽發各階段的測試報告及合格證書。

　　9.有責任隨時了解供貨商質保體系的落實情況。

　　有權利參加A公司在系統集成過程中的工作。

　　11.有權對A公司不稱職人員提出撤換。

　　1.3監理責任范圍

　　為確保本工程得以實現，A公司提供并執行相關規定之有關設備制造的質量控制程序。整個合同期間，直到工廠發運，物業管理中心將監理A公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質量控制計劃。在工程開始前，A公司將以書面形式向物業管理中心指明一名授權處理本合同質量控制各種問題的雇員或組織中成員。

　　A公司保證所有的設備、零部件和系統成品符合公認的標準及擬定的需要。為此A對系統、設備及材料的設計、制作、安裝及調試建立一套完整的質量保證體系，該計劃符合國際認可質量標準。

　　2設計聯絡和人員規定

　　2.1設計聯絡

　　為了使合同能順利執行，在合同設備的設計過程中，根據設計進程和時間表的要求，A公司和物業管理中心及設計院將派相關人員進行設計聯絡工作。物業管理中心派出人員有權向A公司提出質疑并召開會議講座有關事項，

　　A公司將澄清業主提出的問題。

　　A公司將指定專門的售貨員接待物業管理中心和處理有關工作和生活問題。

　　A公司保證參加設計聯絡的技術售貨員是在合同設備方面具有金牌工作臺經驗的工程師，所有參加聯絡講議的技術售貨員精通技術工作、身體健康。

　　設計聯絡會議的次數、會議的目的、內容、時間、地點、人數最終將在合同談判時確定。

　　A公司將根據物業管理中心要求，在投標時詳細提出需要設計聯絡的次數、時間、地點、工作內容及所需費用的建議書。

　　2.2A公司施工人員在工程所在地的規定

　　為了

保證工程的順利的進行，A公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規定：

　　1.未經業主允許，售貨員不得進入與其施工無關的地方；

　　2.施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。

　　3.未經業主允許，A相關人員不得觸及與自己系統不相干的其它系統的設備。

　　4.與其它系統有工作界面聯系時，A公司將會及時聯系物業管理公司，按照適當的程序執行。

　　3包裝要求

　　貨物的包裝和民運符合系統的產品要求。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國家或行業標準規定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由A公司承擔一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。

　　4發運要求

　　1.A公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：

　　收貨人；　產品名稱；　合同號；　品種號和箱號；　到貨地點；

　　外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。

　　2.供貨商就根據貨物的要求，在包裝箱上標明"小心輕放"、"請勿倒置"、"防潮"等字樣和吊裝標記。

　　5運輸及現場保管

　　1.A公司負責設備材料貨到安裝現場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉和貨到現場前的庫存；

　　2.A公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現場存放點的就位。

　　3.貨物在現場的保管由A公司負責，直至系統安裝、驗交完畢。

　　4.安裝設備的運輸、裝卸、現場保管的費用全部由A公司負責。

　　6安裝及調試

　　1.本要求是A公司在中標后執行設備安裝調試保養服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統的安裝調試、保養服務條款。

　　2.中標后，A公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點及其解決方法和對策等。

　　3.A公司提供設備安裝調試及保養維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業知識及技術水平，熟悉所提供系統的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執行。

　　4.A公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協調、人力調配及工程質量管理等工作，還設有安裝現場工程師負責技術指導，質量監督，安裝現場測量，安裝質量檢查認可等。

　　5.A公司進入工作現場的遵守現場的規章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現人身安全事故、火災事故和施工機械質量造成的設備材料損壞事故。

　　6.施工隊伍將接受現場管理單位的監督、管理和指導。

　　7.施工隊伍進場所要的現場工作條件及施工中要物業管理中心配合承擔的項目。

　　8.安裝開始前，施工隊伍將協同物業管理中心共同檢查安裝現場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天內施工隊伍與物業管理中心確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件10天之內。

　　9.施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業管理中心提供恰當的場所存放并由施工隊伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。

　　在安裝過程若發現的供貨及其質量問題，A公司亦要負責補救處理。

　　11.在整個施工過程中，系統設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給物業管理中心。

　　12.試運行由A公司專職工程師主持完成，調試應通知業主人員參加，應準備試運行記錄卡，并于事前10天交一份給業主。

　　13.施工隊實行"三包"：包質量、包工期、包施工安全及文明施工。