5A辦公樓項目總承包管理措施（2）

　　5 質量管理

　　1) 施工準備階段質量管理制度

　　(1)作好圖紙會審：項目總承包部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好"設計交底記錄"。為工程順利施工打好基礎。

　　(2)項目總承包部總工組織項目工程技術人員，結合工程的實際情況編制本工程的《質量計劃》，對工程的質量要求及控制進行規劃，確保嚴格按照ISO9000 標準要求的程序進行質量控制。

　　(3)編制施工組織設計：在進入施工現場一個月內，項目總承包部總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，經項目經理審核、公司總工審批和報監理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　(4 )優選勞務隊伍和分包商：由項目經理組織相關人員進行考察，采用招投標的方式，優選技術過硬、有同類工程施工經驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質量打好基礎。

　　(5) 優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，采用招投標形式，優選質量好的施工隊伍進場使用。

　　2) 施工過程質量管理制度

　　(1) 實行"目標"管理

　　①根據公司對本工程的總體質量目標，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。

　　②根據各分部、分項的質量目標，項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。

　　③項目經理和項目總承包部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。

　　(2) 實行"計劃管理"

　　①施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。

　　②主要計劃包括："主要施工工程量計劃"；"設備、材料備料計劃"；"主要設備材料考察、進貨計劃"；"周轉料使用計劃"；"主要施工機械進場計劃"；"主要勞動力使用計劃"；"主要分包商計劃"；"施工方案編制計劃"；"樣板制作計劃"；"施工驗收計劃"；"施工試驗計劃"等。

　　③確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實，確保質量和工期。

　　(3) 堅持"圖紙會審"制度

　　①在基礎、主體、裝修工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審；

　　②各專業負責人組織本專業人員對本專業的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業的圖紙放在一齊核對，繪制各專業的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。

　　③在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發現問題，及時提出并與設計聯系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。

　　(4) 堅持"樣板先行"制度

　　①施工前編制"樣板制作部位"計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。

　　②所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格，并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　(5) 堅持"方案先行、交底先行"制度

　　①在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、質量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案；

　　②在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。

　　③施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業層各工班長進行交底，并監督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內容落實到各工作面上去。

　　④對較復雜的節點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。

　　⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質量預控目的。

　　⑥施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目總工或專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工"有依據、有方法、有標準"。

　　3) 施工后質量總結制度

　　(1) 堅持"質量問題會診"制度

　　①施工過程中，為確保工程質量穩步增長，一個質量問題不出現第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。

　　②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業技術負責人組織項目質量、技術人員以及分包單位管理人員進行現場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由項目總工和專業技術、質量負責人對整改效果進行評估。

　　(2) 堅持"獎罰分明"制度

　　①項目經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現場的施工質量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現。以強化工人的質量意識，調動其工作積極性和責任心。

　　②由項目總工每天下午4:00 組織質量例會，針對當天存在的質量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持"今天的問題今天解決"的原則。

　　4) 堅持"三檢、聯檢、過程控制、統計報表"的質量控制制度

　　①各工種的每道工序完成后先由分包質檢員自檢，合格后報項目質檢總監驗收，合格后報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后，由項目工長組織辦理工種間的聯檢單，全部完成后，方可進行下道工序。

　　②在施工過程中，項目、分包單位的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗，發現問題，及時提出和整改，以確保質量一次達道標準，防止出現成型后的返修、返工現象，實現質量過程控制。

　　③每月25 日，項目質量總監負責對本月各分項工程的的質量評定進行匯總，報公司質量部，公司質量部每月對工程質量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質量評定進行核實。在認真分析當月質量問題后，公司質量部會同技術部、工程部共同研究、制定出質量問題統計表及整改建議，每月做一次整個公司的質量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質量控制力度。

　　④質量控制作到"質量目標明確，方案和交底到位，監督上工序，保證本工序，服務下工序，保證工程質量一次到位"。

　　5) 嚴格施工"標識"制度

　　按照ISO9000(2000 版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質量及可追溯性。

　　施工物資標識：現場所有材料采用同規格、大小的標識牌，注明材料的規格型號、產地、數量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等，確保材料的質量和有效性。

　　測量標識：項目設驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由項目技術負責人進行抽查核驗，合格后報監理驗收，并辦理測量驗收手續。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。

　　施工標識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質量公布于眾，激勵工人提高施工質量。

　　標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質量情況及存在問題。

　　6) 廣泛應用"五新"技術

　　(1) 計劃采用建設部推廣應用的"10 項新技術"中的 6 項，包括高性能混凝土應用技術、粗鋼筋連接技術（直螺紋連接）、新型模板應用技術(采用頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等)、建筑節能和新型墻體應用技術、新型防水和塑料套管應用技術、計算機應用和管理技術。

　　(2) 參照我公司的工法匯編及北京市最新工藝標準，采用經過改進了的施工工藝和施工方法。

　　(3) 通過采用"五新"技術，減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法，更好地保證施工質量。

　　7) 成立"QC"小組，攻克施工難點

　　(1) 結合本工程的特點和業主及公司對本工程的質量要求，計劃在以下幾個方面成立QC 小組：混凝土模板螺栓、接頭部位改進，混凝土墻面質量通病防治，混凝土墻面設備預留洞質量控制，混凝土墻面電盒預埋質量控制，板塊樓地面鋪貼質量通病防治，油漆施工質量通病防治。

　　(2) 各"QC"小組報公司企管部備案，由項目總工領導，各專業技術人員按各施工階段分別負責實施，質檢組負責檢查。

　　(3) 通過成立QC 小組，進行PDCA 循環，克服質量通病，提高工程質量。

　　8) 總包對分包的管理程序

　　總分包管理中的質量管理控制流程圖如下：

　　項目總承包部根據質量策劃，建立各分包質量保證體系，并對分包質量保證體系運行進行監視和測量，其原則要求如下：

　　（1）明確分包工程的質量目標及要求，并在分包工程招標書中確認；

　　（2）明確分包單位人員的質量管理職責與權限，并與總承包部的有關人員相對應，實施對口管理；

　　（3）總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發生的不符合或預計將出現的不符合，提出糾正措施或預防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發生。

　　總承包部質量總監作為項目對工程質量進行全面管理的直接負責人，對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題作好記錄并監督處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。

　　6 安全文明施工管理

　　1、安全管理

　　我公司已較早地通過了國際標準OSHMS 職業健康安全管理體系的認證，結合我公司這些年來現代化安全生產管理的經驗，形成了獨具特色的安全生產管理體系。若我公司中標，將在將來的施工中發揮巨大作用，可保證施工生產的順利進行。

　　1) 安全管理組織

　　(1) 成立由總承包項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的"安全生產管理委員會"組織領導施工現場的安全生產管理工作。

　　(2) 總承包項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。

　　2) 安全管理制度

　　(1) 每月召開一次"安全生產管理"工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。

　　(2) 各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業時，應有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。

　　(3) 嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

　　(4) 建立并執行安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

　　(5) 建立并執行班前安全生產講話制度。

　　(6) 建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部安全總監每周五組織一次由各分包單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出"安全隱患問題通知單"，各分包單位在收到"安全隱患問題通知單"后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，安全員有權下達停工指令，待隱患問題排除，經檢查合格后方可施工。

　　(7) 建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。

　　3) 安全管理措施

　　(1) 人員管理

　　①進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　②凡從事2 米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

　　③參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全室備案。

　　④各施工人員

，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。

　　⑤每日上班前，班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。

　　⑥強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。

　　(2) 安全防護管理

　　①對現場的預留孔洞，長度大于（或直徑）大于20CM，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，高度不低于1.5 米，并于夜間應設紅色標志燈。

　　②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規范搭設，腳手架立網統一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。

　　腳手架不得鋼木混搭。

　　③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

　　④腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4 米，水平距離不得超過6 米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8＃鉛絲的強度，不得使用柔性材料進行拉接。在拉接處設可靠支頂。

　　⑤腳手架上的操作必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20 厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網，操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為1.5 米。

　　⑥腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7 根立桿，與水平面夾角應為45-60 度。

　　⑦首層進料口處應搭設長度不小于3-6 米的防護棚，其它三個側面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有安全防護欄桿。

　　⑧結構內1.5 米×1.5 米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板，1.5 米×1.5 米以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。

　　⑨建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網封閉。

　　⑩建筑物的出入口處應搭設長3-6 米，寬于出入通道兩側各1 米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5 厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。

　　(3) 臨時用電管理

　　①建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

　　②現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。

　　③施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離，達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

　　④配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。

　　⑤獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。

　　各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。

　　⑥在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護， 形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。

　　各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

　　⑦電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。

　　⑧施工現場的臨時照明一般采用220V（36 V）電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。

　　⑨電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應小于5 米，二次線長度應小于30 米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

　　(4) 施工機械管理

　　①鋼筋加工機械、木工加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負責維護、保養。

　　②對分包自帶的小型工機具，進場后首先經過項目機械管理員驗收，各項指標合格后才能使用。

　　③安全總監、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租賃單位負責人檢查機械狀況，防止機械"帶病作業"，消除質量隱患。

　　④為了確保工程進度與安全，塔吊、室外電梯須確保駕駛室內24 小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好交接班記錄。

　　(5) 消防保衛管理

　　嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。

　　①對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應知應會考核，與各施工隊、分包商簽定消防協議書，進場后組織一次消防演習，以后每年組織一次。

　　②現場設有消防通道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。

　　③堅持現場用火審批制度，電氣焊操作要有專人看火，配備滅火器材，施工現場嚴禁吸煙，對易燃、易爆物品指定專人設庫存放，分類管理。

　　④現場保衛工作由公司公安分處委派的民警負責，根據管理需要從專業保安公司聘請足夠保安人員負責現場保衛工作，保安人員每天檢查人員出入，材料、機械進出場登記，24 小時專人巡邏，檢查現場是否違章，防火防盜。

　　(6) 應急準備：

　　為減少發生火災及工程事故時的損失，在施工前將編制應急準備方法及預防措施。與當地有關政府部門及消防部門事前進行協商，確保將有關損失減少到最低程度。

　　2、環境管理

　　1) 環境保護的內容和目標

　　(1)環境保護包括施工現場施工過程中的環境保護和建筑物本體的室內環境保護。

　　(2)施工現場的環境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放

、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內環境保護包括選用綠色環境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環境污染物排放的措施等。

　　(3)環保目標：施工現場環境保護管理的目標是創北京市"安全文明工地"；建筑物本體室內環境保護的目標是竣工交付時室內環境檢測合格。

　　2) 管理組織

　　(1) 在項目經理部建立環境保護體系，根據公司的《環境管理手冊》，制訂項目的《環境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

　　(2) 嚴格執行GB50325-20**《民用建筑室內環境污染控制規范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環境保護

　　(3) 施工現場必須嚴格按照環保體系和現場管理規定進行管理，項目經理部成立5 人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。

　　3) 管理措施

　　我們將依據GB50325-20**《民用建筑室內環境污染控制規范》、GB/ T24001-（1990／IS014001-1996）環境管理標準和環保監測部門的有關法規、標準，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇環保型、節能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。

　　認真貫徹執行北京市關于施工現場文明施工管理的各項規定，使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

　　鑒于本工程周邊環境的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、臨建規劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理，使用以及環保節能型材料設備的選用等。在制訂控制措施時，考慮對企業形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備對建筑物環保節能的效果等。

　　(1) 防止對大氣污染

　　施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。

　　建筑結構內的施工垃圾清運，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。

　　水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。

　　現場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化路面，做到黃土不露天。

　　在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經洗車槽清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。

　　現場內的燒水茶爐均采用電器產品。

　　(2) 防止對水污染

　　確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。

　　施工現場廁所設化糞池，將廁所污物經過沉淀后排入市政的污水管線。

　　現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。

　　加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

　　(3) 防止施工噪音污染

　　現場混凝上振搗采用低噪音混凝上振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。

　　除特殊情況外，在每天晚22 時至次日早6 時，嚴格控制強噪聲作業，對混凝土輸送泵、電鋸等強嗓音設備，以隔音棚遮擋，實現降噪。

　　模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。

　　使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。

　　使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。

　　加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。

　　塔吊指揮進可能配套使用對講機來降低信號工的吹哨聲帶來的噪音污染。

　　木工棚及高噪音設備實行封閉式隔音處理。

　　現場設立流動噪聲監測儀，定期對噪聲進行監測，采取措施保證噪音不超標。

　　(4) 限制光污染措施

　　夜間鏑燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取安裝措施，使夜間照明只照射施工區而不影響周圍社區。

　　(5) 廢棄物管理

　　施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應按可回收利用無毒無害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。

　　廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。

　　對可回收的廢棄物做到再回收利用。

　　4) 環保節能型材料設備的選擇

　　以業主或業主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：

　　滿足設計和規范要求；滿足質量和建筑的使用功能要求；滿足環保、節能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。

　　5) 室內環境污染控制措施

　　制定控制方案和計劃。將工程建設相關的從地質勘探到土方回填到精裝修工程到竣工交付的各階段所涉及到的室內環境污染控制點均納入到管理控制中。

　　把好材料進場關。對建筑物本體所用到的回填土、混凝土組成材料、木(膠合)板、建筑膠粘劑、室內用石材、磁磚、油漆、涂料，幕墻工程用的結構膠、密封膠等，均檢查其環境污染檢測報告，并按規范規定及有關方面的要求進行復檢。環境污染檢測不合格的材料不得用于工程本體。

　　抓好過程控制。在施工過程中，檢查材料的使用工況，嚴格按照規定的狀態使用材料，比如四周密封的木膠合板嚴禁鋸開使用和隨意打孔。注意提前對室內的強制通風，使室內有害氣體盡快散發。

　　6) 其他措施

　　對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。

　　對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，避免噪音、瀉漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。

　　生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。

　　施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息。

　　對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵、和沖洗地面。

　　項目經理部將委托環保部門定期對包括污水排放在內的各項環保指標進行測試。項目經理部對環保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。

　　3、文明施工管理

　　要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經項目總承包部審批后，作為分包單位的指導性文件。

　　各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數量和需要的場地面積報給總包，項目總承包部在對施工現場全面規劃和調整后劃定各分包單位場地，分包單位必須按規劃要求堆放材料，做到碼放整齊。

　　現場劃片分區，由各分包單位進行承包管理，項目總承包部監督各分包單位的文明施工，哪個區域達不到文明施工要求，就由負責該片區的單位負責。承包區域做到工完場清，施工垃圾按規定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。

　　1)形象管理

　　大門形式按公司《CI 手冊》執行，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉。

　　圍墻按我司CI 手冊要求進行統一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整。

　　為美化環境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。

　　在主要大門口明顯處設置標牌，按建設部72 號令要求寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人及電話，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規范、美觀，并經常保持整潔完好。

　　大門口內設一圖六板，即：施工現場總平面圖、工程介紹板、安全生產制度板、消防保衛制度板、環境保護制度板、文明施工制度板、各種領導小組成員名單板。

　　施工現場沖洗混凝土的部位設沉淀池。

　　2) 材料設備的管理

　　對現場堆場進行統一規劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標識，重要設備材料用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。

　　對廢料、舊料做到每日清理回收。

　　使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼和管理。

　　7 成品保護管理

　　1) 建立成品保護制度

　　各分包單位在現場交叉作業，成品保護工作是重點。各分包單位必須嚴格按《成品保護方案》進行施工和保護，并有嚴格的監督和獎懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護；裝修后期，由專業的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部，經總承包部與其他專業分包協調后方可施工，施工完后恢復成品，由責任方承擔費用。

　　成品保護方案按專業、作業層、作業間進行劃分，具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據項目管理制度匯編，制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項目人員的責任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包單位的獎罰制度。

　　2) 成品保護措施

　　施工組織設計中制定成品保護措施，項目工程協調部根據施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案，成品保護方案分為：基礎、主體施工階段，粗裝修施工階段，精裝修施工階段。方案編制必須根據實際情況，要有針對性、可操作性，內容齊全。

　　工程根據成品保護方案，落實成品保護措施。材料在現場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護，進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。

　　粗裝修階段實行工序成品保護和作業面成品保護兩種辦法。如墻體施工時按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5 個工序進行，各個工序相互錯開，誰施工由誰負責。如果一個作業面同時有多個工種在進行作業，為了明確責任，則按作業面進行劃分進行成品保護，即采用每個分包單位負責一定樓層或房間作業面的成品保護，按作業面劃分時注意劃分的界線明確，不留死角。每個分包單位對其負責的范圍內不分專業全權負責。

　　在精裝修階段，主要按作業面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業面劃分需要進行變更時，必須辦理交接手續，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進行交接，并且按照項目相關規定進行處罰。

　　項目工長和專業工稱師負責的成品保護主要按專業進行劃分，即土建工長負責土建的成品保護、水電專業工程師分別負責水電專業的成品保護。工種經理統一協調各個專業的成品保護工作。

　　在精裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段，成品保護工作按作業面進行劃分，在作業面上施工的精裝單位必須設專門的成品保護員，負責本層作業面的成品保護工作。

　　成品保護員必須24 小時值班。其它專業分包隊伍進入施工時，必須根據項目經理部規定，填寫"入室作業申請單"，并在填報手續齊全經項目經理部批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。

　　施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。

　　在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區內出現成品破壞，就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區內各種工序、工種施工時的成品保護協調工作及成品保護監督工作，如發現其他專業人員破壞其責任區內的成品保護，有責任進行糾正，并交項目部，按相關規定進行處罰。

　　在所有分包單位進入現場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護工作寫入施工合同里，項目經理部對所有分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作。依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規定的，從其保證金中扣除。使成品保護工作與其切身利益掛鉤。

　　8 費用管理

　　主要從合同前、施工中和施工完結算三個階段，協助業主作好分包工程的費用控制工作。施工前，用我們的經驗，對各分包報價進行初審，為業主提供參考意見；施工過程中，主要控制變更洽商費用。

　　首先，從功能和使用角度審核變更的必要性。其次，商討變更方案的經濟性，使變更洽商給業主帶來的損失最小。最后，審核分包呈報的變更報價，確保費用合理；分包施工完結算階段，協助業主做好結算審核工作。

篇2：裝飾工程項目總承包管理設想

　　裝飾工程項目總承包管理設想

　　我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。

　　為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。

　　我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部，配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術，將全力為項目總承包管理提供動態的，必需的生產要素。

　　創"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，為了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：

　　1.1、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求。

　　根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：

　　1、為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協調，以利強化管理。

　　2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。

　　1.2、認真做好施工準備，創造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

　　1、與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。

　　(1)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。

　　(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。

　　2、我們認真吃透設計意圖，認真制訂施工規劃、項目質量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。

　　3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

　　4、按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業主/業主代表選擇好指定分包或專業分包隊伍，首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。

　　5、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行網絡計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

　　1.3、認真落實各項規章制度

　　我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執行。

　　1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。

　　2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發的質量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。

　　3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　4、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(分包)，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系，且保證業主對重要節點的要求，既具有科學性又有先進性。根據總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節施工現場的平面管理，協調分包商之間的協作和配合，及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節，及時修正計劃，實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。

　　5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實、創新、重譽"是我公司的企業精神。

篇3：5A辦公樓機電總承包管理

　　5A辦公樓機電總承包管理

　　為了更好的把安裝工程統籌起來，真正起到總包的作用，為業主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：

　　1、把分包的工作納入總包范圍，編制分部分項工程施工方案，制定并檢查落實各項施工措施，統一計劃，統一安排，統一管理，統一標準，統一進度，統一質量，工作無分外之事，一切為工程服務。

　　2、及時編制設備采購計劃、工程進度計劃。

　　對于業主采購的工程材料、設備，提前作出清單，內容包括：材料名稱、規格型號、技術參數、質量要求、數量、使用系統、工作環境、安裝時間和廠家配合調試時間等逐一提出，遞交業主有關部門落實。對于分包的項目，給分包單位下達分包工程施工計劃，并檢查計劃設施的全過程。

　　3、對于精裝二次設計的部位如天花吊頂造型、衛生間等部位，一方面將自己施工范圍內管道和設備甩口的標高、坐標、方向，嚴格控制在誤差范圍內，一方面協助設計部們做好綜合布置工作。

　　4、對于還沒有設計的項目如室外工程等，我們根據現場情況提出切實可行的方案報請甲方，積極參與到設計工作中，提出最晚出圖時間，以不耽誤工程總進度為前提。

　　5、對有關部門需要驗收的火災報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目，提前做出安排，一方面協助分包單位提早準備驗收資料，和各項驗收準備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關系，積極疏通有關部門，爭取驗收一次通過。