項(xiàng)目總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合措施

　　1.“伙伴關(guān)系”指導(dǎo)思想的建立

　　體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程是奧運(yùn)會(huì)主要建筑之一，工程復(fù)雜，參建單位多。所以，我企業(yè)首先嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)指導(dǎo)和指令。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施階段需要與有關(guān)各方業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)建立一種相互信任、協(xié)調(diào)的、有機(jī)的“伙伴關(guān)系”。在此基礎(chǔ)之上來共同完成奧體中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目這一共同目標(biāo)。

　　2.工作關(guān)系流程

　　詳見下頁圖6-4-1。

　　3.各方關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　3.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)

　　3.1.1 我企業(yè)全體員工要確立“用戶至上”的服務(wù)理念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

　　3.1.2 我企業(yè)要站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。

　　3.1.3 加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，我企業(yè)將協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織施工，切實(shí)減輕業(yè)主的壓力。

　　3.1.4 在工程開工前，我企業(yè)將積極配合業(yè)主做好以下工作：前期的測(cè)量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報(bào)、辦理開工手續(xù)等。

　　3.1.5 在施工總承包與業(yè)主之間建立一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無障礙，通過工程管理軟件建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。

　　3.1.6 積極配合業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包人、獨(dú)立工程承包人、專項(xiàng)供應(yīng)商的選定，提出合理化建議，確保工程的順利進(jìn)行。

　　3.1.7 為使政府部門或管理機(jī)構(gòu)、業(yè)主及其他顧問以及被他們授權(quán)的任何人能夠方便進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，我企業(yè)將為其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利，為業(yè)主、監(jiān)理等單位檢查人員提供檢查所必須的照明、樓梯、平臺(tái)、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。

　　3.1.10 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，我企業(yè)將配合業(yè)主的工作，以我企業(yè)的管理模式做好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報(bào)工程情況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。

　　3.1.11 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。

　　3.1.12 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時(shí)查明原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

　　3.1.13 工程竣工時(shí)，我企業(yè)將配合業(yè)主做好工程報(bào)竣、規(guī)劃驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及備案等工作。

　　3.1.14 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與深化設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作關(guān)系，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間能夠以迅速高效的方式進(jìn)行信息交流與溝通，使工程遇到的問題得到快捷有效的處理。

　　3.2 與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)

　　3.2.1 與設(shè)計(jì)之間組織一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計(jì)之間信息交流無障礙，建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。

　　3.2.2 在工程開工前，我企業(yè)將組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工藝要求。根據(jù)設(shè)計(jì)要求深化我企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，以及施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況。

　　3.2.3 在工程開工前，我企業(yè)將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人的施工。

　　3.2.4 開工前組織設(shè)計(jì)方對(duì)我企業(yè)及專業(yè)分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問。對(duì)于我企業(yè)及專業(yè)分包人提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

　　3.2.5 我企業(yè)將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)方提出施工圖需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，保證工程的進(jìn)度。

　　3.2.6 施工中及時(shí)將施工信息傳遞給設(shè)計(jì)方，并積極配合設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)的檢查和指導(dǎo)。

　　3.2.7 我企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，按圖施工，若沒有設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的圖紙不得使用。

　　3.2.8 我企業(yè)將成立深化設(shè)計(jì)部，嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并協(xié)助設(shè)計(jì)方完善施工圖紙的細(xì)化、深化工作。

　　3.2.9 對(duì)在工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，如設(shè)計(jì)方提供的各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的矛盾，我企業(yè)將及時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見，并協(xié)助設(shè)計(jì)方解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。

　　3.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)

　　3.3.1 為監(jiān)理單位提供辦公用房，總建筑面積30 ㎡，配備足夠的空調(diào)和暖氣設(shè)施，配備燈光設(shè)備、電源和電源插座，內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)布線及電話線路。

　　3.2.2 開工前，參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。

　　3.2.3 開工前，將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認(rèn)真修改，重新報(bào)送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。

　　3.2.4 提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、專業(yè)分包人選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況，對(duì)工程實(shí)施全面有效的監(jiān)理。

　　3.2.5 施工過程中對(duì)監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工，包括專業(yè)分包方人員，必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的指示和要求。

　　3.2.6 參加監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理單位的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)我企業(yè)提出的要求。

　　3.2.7 發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審批的方案進(jìn)行處理。

　　3.2.8 工程全部完工后，要先認(rèn)真進(jìn)行自檢，再向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。

　　3.2.9 竣工驗(yàn)收前7 天，將全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理單位審查。

　　3.4 與其他單位的配合

　　3.4.1 與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)

　　3.4.1.1 我企業(yè)將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時(shí)得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行

打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保等。

　　3.4.1.2 與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、車輛通行證、污水排放、渣土消納等。

　　3.4.1.3 定期或不定期請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)監(jiān)站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問題。

　　3.4.1.4 建立定期溝通制度，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)施工管理情況，以期獲得有力的支持。

　　3.4.1.5 積極配合安監(jiān)局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)，并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。

　　3.4.1.6 協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。

　　3.4.1.7 建立綜合治理小組，對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。

　　3.4.2 與消防部門的關(guān)系協(xié)調(diào)

　　3.4.2.1 開工前，主動(dòng)與消防部門聯(lián)系，積極辦理消防審批手續(xù)。

　　3.4.2.2 遵守當(dāng)?shù)叵啦块T規(guī)定，接受當(dāng)?shù)叵啦块T的監(jiān)督，積極配合消防部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考核和檢查。

　　3.4.2.3 定期或不定期請(qǐng)消防部門專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)提出的問題及時(shí)整改。

　　3.4.2.4 對(duì)采購的消防材料、設(shè)備，先提交消防部門審核，審核合格后，方可在工程中使用。

　　3.4.2.5 積極配合消防部門對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收調(diào)試，提供給消防部門竣工驗(yàn)收資料。

　　3.4.3 與新聞媒介的關(guān)系

　　施工期間我企業(yè)將建立與新聞媒體的聯(lián)系制度，定期與新聞媒體進(jìn)行溝通，向其通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，解答新聞媒體的問題，宣傳工程建設(shè)的各項(xiàng)成就，提高我企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)影響力，此項(xiàng)工作由我企業(yè)宣傳部負(fù)責(zé)。除總承包方外的各施工單位均不得私自接受媒體采訪，所有對(duì)外宣傳報(bào)道應(yīng)統(tǒng)一口徑，并且必須征得業(yè)主有關(guān)部門的同意之后，通過新聞媒介取得社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)的了解和支持。

篇2：工程總承包商對(duì)分包提供各項(xiàng)配合措施

　　工程總承包商對(duì)分包提供的各項(xiàng)配合措施

　　依據(jù)招標(biāo)文件條款要求，總包在工程施工期間內(nèi)應(yīng)考慮對(duì)指定分包商及直接承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)同步施工時(shí)給予照料和合作（相關(guān)配合費(fèi)用按有關(guān)合同規(guī)定辦理）確保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能順利進(jìn)行。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)主要施工配合措施

　　1.1供水

　　總包負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場(chǎng)總供水管道，并甩出支管閥門供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝立管，每層開設(shè)供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時(shí)供水。

　　1.2供電

　　我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請(qǐng)，總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。在樓層設(shè)置供電點(diǎn)，供各指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原供電點(diǎn)不能滿足施工需要時(shí)，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)解決供電。

　　1.3施工場(chǎng)地

　　各指定分包商及直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積和部位，以便于總包進(jìn)行合理安排施工場(chǎng)地。

　　1.4施工道路

　　本工程現(xiàn)場(chǎng)施工道路管理十分重要?？偘辛x務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、車輛流量等因素，管理好場(chǎng)內(nèi)道路使用，確保施工道路暢通無阻。

　　1.5施工腳手

　　各指定分包商及直接承包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時(shí)腳手，可在七天前預(yù)先提出書面申請(qǐng)及搭設(shè)要求，總包可提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行搭設(shè)。

　　1.6保護(hù)措施

　　各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項(xiàng)工程施工中必要的產(chǎn)品保護(hù)措施，要求總包協(xié)助解決時(shí)，總包一定做到積極、緊密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能順利進(jìn)行。

　　1.7垃圾清理

　　總包管理整個(gè)工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運(yùn)，保持場(chǎng)容整潔。分包商退場(chǎng)前，堆積在其施工區(qū)域的建筑材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)及時(shí)清理完畢。

　　1.8工程軸線

　　提供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內(nèi)外裝飾工程使用。

　　1.9工程標(biāo)高

　　提供施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測(cè)量點(diǎn)，提供各層樓最終完成的地坪標(biāo)高，在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對(duì)標(biāo)高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。

　　1.10垂直運(yùn)輸

　　調(diào)配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進(jìn)行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺(tái)吊運(yùn)各類物資、設(shè)備，事先提出重量、外形尺寸、吊運(yùn)時(shí)間，以利于總包合理、及時(shí)安排。

　　2、總包對(duì)分包提供對(duì)外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)

　　2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)

　　分包單位對(duì)業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認(rèn)，總包定期對(duì)各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通，并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，然后再對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，業(yè)主對(duì)各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進(jìn)行，并由總包來監(jiān)督分包單位對(duì)業(yè)主指令的實(shí)施。

　　2.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

　　總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)各分包單位對(duì)設(shè)計(jì)的查詢和質(zhì)疑，由總包根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度，必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。

　　2.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)

　　總包單位積極配合監(jiān)理對(duì)各分包單位施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)理控制，并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

　　3、對(duì)分包商的技術(shù)服務(wù)重點(diǎn)

　　3.1電梯

　　1）材料運(yùn)送及堆放協(xié)調(diào)

　　根據(jù)施工計(jì)劃及進(jìn)度，協(xié)調(diào)電梯分包商將設(shè)備運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，將機(jī)房設(shè)備及橋廂、井道電纜、網(wǎng)絲纜等設(shè)備吊至所需安裝樓層，其余配套件則安排布置于有防雨設(shè)施的位置。

　　2）基坑、井道、機(jī)房尺寸的協(xié)調(diào)

　　提供井道中心軸線及底層控制電梯廳門進(jìn)出和圖紙要求的平行軸線，協(xié)調(diào)電梯分包商預(yù)先進(jìn)行測(cè)量基坑、井道、機(jī)房的尺寸和井道的垂直度，用以確定設(shè)備可否安裝。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題配合有關(guān)方面協(xié)商整改。

　　3）工程安裝的質(zhì)量控制

　　電梯導(dǎo)軌安裝校正是安裝質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格把好導(dǎo)軌工作面垂直度、兩列導(dǎo)軌側(cè)工作面相互偏差、導(dǎo)軌接口及墊片使用等質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕返工，并派專人負(fù)責(zé)，做好自檢、復(fù)檢工作。從而保證電梯安裝質(zhì)量，使電梯具有良好的舒適感。

　　4）電梯的調(diào)試及試車

　　根據(jù)電梯的種類及驅(qū)動(dòng)方式不同故其功能作業(yè)上的安全性亦有所不同，在確認(rèn)安裝施工結(jié)果和設(shè)計(jì)規(guī)格書的要求相符后，協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)試及試車。

　　3.2幕墻

　　本項(xiàng)目的造型獨(dú)特，幕墻工程的設(shè)計(jì)及技術(shù)、工序流程安排、施工質(zhì)量監(jiān)控及與其他專業(yè)單位-特別是結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)的要求非常高。此外，幕墻工程分包與機(jī)電專業(yè)分包的協(xié)調(diào)亦十分重要。

　　作為總承包，除了根據(jù)各分包的施工程序制定總體進(jìn)度計(jì)劃，亦會(huì)以前述的分包管理流程為基礎(chǔ)，由專責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。透過與各專業(yè)分包作出積極而有系統(tǒng)的溝通和配合，保證工程的質(zhì)量及工期。

　　1）設(shè)計(jì)圖紙的協(xié)調(diào)

　　于深化設(shè)計(jì)階段，總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結(jié)構(gòu)施工單位有充分的溝通，以獲取準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并就設(shè)計(jì)允許誤差、幕墻安裝時(shí)間及次序等取得共識(shí)及反映在深化設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書上。總承包亦會(huì)以前述的分包管理流程作為基礎(chǔ)，由專責(zé)部門組織幕墻工程分包與其他相關(guān)專業(yè)分包如各機(jī)電分包及擦窗機(jī)分包等協(xié)調(diào)。并落實(shí)于深化設(shè)計(jì)中，并督促各分包按時(shí)提交設(shè)計(jì)資料及相互核實(shí)，以便各分包于生產(chǎn)及安裝階段的工序得以順利行，保證整體工期及工程質(zhì)量。

　　2）幕墻元件組裝和監(jiān)督

　　配合主要結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)及施工時(shí)間和程序，從總體進(jìn)行計(jì)劃為基礎(chǔ)，與幕墻工程分包制定幕墻構(gòu)件生產(chǎn)的時(shí)間及程序，并按質(zhì)量要求，派專責(zé)人員定期往幕墻構(gòu)件組裝工廠視察，以確保構(gòu)件的質(zhì)量及監(jiān)控幕墻工程分包的工作進(jìn)度。

　　3）測(cè)量點(diǎn)及材料運(yùn)送、吊放的協(xié)調(diào)

　　A）測(cè)量點(diǎn)的協(xié)調(diào)

　　由于幕墻的幾何立面定位是由斜交格構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)引伸而來，所以幕墻分包需要與總承包的鋼結(jié)構(gòu)施工單位緊密配合，盡早制定各施工階段的測(cè)量基準(zhǔn)及流程，并預(yù)計(jì)各種可能出現(xiàn)的誤差及對(duì)應(yīng)解決方法，以避免鋼結(jié)構(gòu)及幕墻的安裝過程，因這因素而延誤，并保證最終的形態(tài)與建筑

設(shè)計(jì)一致。

　　幕墻分包需提交測(cè)量檢定方案。基于此方案，總承包會(huì)協(xié)調(diào)并定出可供安裝的位置。遇有不符者，總承包會(huì)進(jìn)行修正后才移交給幕墻分包進(jìn)行安裝工程。

　　B）材料運(yùn)送及吊放的協(xié)調(diào)

　　由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同，因此需特別考慮物料從加廠運(yùn)送到工的運(yùn)送組合，以達(dá)到理想的運(yùn)送效能?？偝邪c幕墻工程分包就材料運(yùn)送及吊放主要有兩方面的配合：

　　*玻璃面板可能使用臨時(shí)物料升降機(jī)運(yùn)送至工作樓面。

　　*幕墻斜交格構(gòu)外掛構(gòu)件需由塔吊進(jìn)行吊放，另外，這些在加工廠制作的構(gòu)件，在出廠前必須做好表面保護(hù)、涂層工序，因此總承包需協(xié)調(diào)有關(guān)油漆分包到工廠進(jìn)行。

　　總承包要協(xié)調(diào)幕墻分包的物料運(yùn)送時(shí)間以配合其擬定的物料運(yùn)送計(jì)劃。特別在鋼結(jié)構(gòu)與幕墻同步安裝的高峰期，總承包需協(xié)調(diào)不同階段各單位落實(shí)材料運(yùn)送及吊放的安排。必須確保雙方的工程流暢運(yùn)作，不致"青黃不接"。

　　C）安裝工程的協(xié)調(diào)

　　如前述，本項(xiàng)目的幕墻系統(tǒng)融入了很多不同的專業(yè)，因此總承包于幕墻安裝階段會(huì)積極統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)分包，以便各單位于安裝前有充分準(zhǔn)備，并保證交叉作業(yè)及各階段場(chǎng)地交接順利進(jìn)行：

　　*與結(jié)構(gòu)施工單位于深化設(shè)計(jì)時(shí)制定的安裝時(shí)間和次序進(jìn)行安裝，并及時(shí)按實(shí)際的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　*與暖通專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合通風(fēng)護(hù)欄的安裝。

　　*與弱電專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合外墻燈光的安裝。

　　*與消防及樓宇自控專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合自動(dòng)排煙系統(tǒng)的安裝。

　　*與擦窗機(jī)專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合擦窗機(jī)導(dǎo)軌的安裝。

　　*與各室內(nèi)裝飾工程分包（隔音和聲控專業(yè)分包、架空地板工程分包、中空石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等）協(xié)調(diào)配合。

　　D）幕墻安裝的質(zhì)量控制

　　除了上述有關(guān)與結(jié)構(gòu)工程就測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控外，總承包亦會(huì)督促幕墻工程分包制定并提交質(zhì)量要求，根據(jù)合同中設(shè)計(jì)單位的要求，定期就幕墻定位、結(jié)構(gòu)、水密/氣密性等方面對(duì)已安裝的幕墻元件進(jìn)行實(shí)地測(cè)試，以保證工期及幕墻的質(zhì)量。

　　E）工地安全的協(xié)調(diào)

　　施工期間-特別是高峰期鋼結(jié)構(gòu)與幕墻于同一立面同時(shí)進(jìn)行安裝工程的期間的工地安全應(yīng)嚴(yán)加注意?？偝邪墓さ匕踩?fù)責(zé)部門會(huì)盡早統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)施工單位及幕墻工程分包就施工安全問題提出方案建議，以便有需要時(shí)可生產(chǎn)元件時(shí)做出配合，并確保工程不會(huì)因安全的問題而延誤。

　　3.3其他專業(yè)

　　理解到本項(xiàng)目為一大型工程，除上述各專業(yè)分包外，總承包尚需配合多個(gè)不同專業(yè)的指定分包商及業(yè)主指派的直接承包商。正如前述，總承包會(huì)指派不同的專責(zé)部門，以標(biāo)準(zhǔn)的分包管理流程為基礎(chǔ)，按個(gè)別分包的承包泛圍，跨專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)分包之間的搭接及交叉作業(yè)，以保證工期及工程質(zhì)量。

篇3：棚改小區(qū)工程總承包協(xié)調(diào)配合措施

　　棚改小區(qū)工程總承包協(xié)調(diào)配合措施

　　1、協(xié)調(diào)方式

　　1.1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整實(shí)施要求。

　　1.2由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。

　　1.3本項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（每周）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至工程順利交工。

　　1.4項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。

　　2、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)

　　2.1參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

　　2.2在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

　　2.3會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　　2.4協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決諸如因?yàn)槎喙艿啦⒘械仍蛞鸬臉?biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

　　3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

　　3.1本項(xiàng)目部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的職責(zé)和權(quán)力。

　　3.2本項(xiàng)目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必須的圖紙、規(guī)范，計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整做設(shè)計(jì)的永久性工程。

　　3.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

　　3.4貫徹本公司以建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工段予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

　　3.5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

　　2.6嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　4、土建與安裝工程的配合措施

　　安裝、成品保護(hù)和土建的配合時(shí)間長(zhǎng)，配合的好壞將直接影響到安裝質(zhì)量，所以搞好配合施工非常重要，必須高度重視，做好配合工作。

　　4.1管道安裝與土建施工的配合

　　1.主要配合工作如：套管、消防箱洞口的預(yù)留工作，必須按圖計(jì)算出所有套管的數(shù)量、規(guī)格、性質(zhì)（剛性或柔性），然后進(jìn)行制作，根據(jù)土建施工同時(shí)進(jìn)行預(yù)埋，預(yù)埋時(shí)要求套管和鋼筋連接，并嚴(yán)格控制套管的標(biāo)高及坐標(biāo)，誤差必須在規(guī)范允許范圍內(nèi)。套管及埋件應(yīng)根據(jù)土建施工中線、標(biāo)高控制安裝位置，并固定牢實(shí)，防止砼澆筑施工引起位移。

　　2.安裝要配合好土建施工單位作好預(yù)埋工作，安裝采取給土建提供專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并在隱蔽工程會(huì)簽單上簽字，土建也要配合安裝在現(xiàn)場(chǎng)管理，工期措施質(zhì)量控制等方面的銜接。

　　3.土建給安裝專業(yè)提供總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃，分階段控制工期時(shí)間安排及分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃以及施工消防，安全管理方面的規(guī)定。同時(shí)土建技術(shù)人員與安裝技術(shù)人員緊密配合，校對(duì)圖紙，明確管線走向，坐標(biāo)位置，做到心中有數(shù)，以防發(fā)生遺漏現(xiàn)象。

　　4.2電器安裝與土建施工配合

　　1.土建施工主體時(shí)，電氣人員應(yīng)密切配合鋼筋施工，將防雷及接地系統(tǒng)按設(shè)計(jì)要求與基礎(chǔ)主筋、柱主筋焊接。

　　2.密切配合，嚴(yán)禁亂打洞，在埋有電線管設(shè)備基礎(chǔ)模板上，應(yīng)標(biāo)有測(cè)量電線管引出口坐標(biāo)和標(biāo)高用的基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)線，埋入建筑物內(nèi)的鐵件螺栓、電線管及其它部位，應(yīng)在土建施工前作好。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚艣Q野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按設(shè)計(jì)完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：

　　第一項(xiàng)：過程"三檢"制度；

　　第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)懲制度；

　　第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；

　　第四項(xiàng)：工期管理制度；

　　第五項(xiàng)：文明施工管理制度；

　　第六項(xiàng)：巡回檢查制度；

　　第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；

　　第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；

　　第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；

　　第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；

　　第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；

　　第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；

　　第十三項(xiàng)：樣板引路制度；

　　第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；

　　第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；

　　第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；

　　第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；

　　第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；

　　第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。