淺析國有建安企業中的材料管理問題

　　目前國有建安企業的生存和發展,靠的是在建安市場競爭中獲取更多的施工任務,并通過完善材料管理，降低工程成本，創造經濟效益、企業效益和社會效益，從而推動企業發展和壯大。

　　筆者根據在國有建安材料管理崗位上的實踐經歷，淺析一下建安企業中的材料管理問題。

　　一、材料管理是國有建安企業成本管理的重要內容

　　“成本是企業的飯碗”。在國有建安企業中，材料成本占建安工程總成本的70%左右。由此可見，材料成本在建安工程總成本中，具有舉足輕重的地位。因此說加強國有建安企業中的材料管理，降低材料成本，是控制工程總成本的重要內容。

　　二、 目前國有建安企業材料管理中存在的較為普遍的問題

　　國有建安企業中的材料管理，筆者認為國有建安企業中的材料管理，雖然主流是井然有序的，但現實中也存在一些較為普遍的問題。

　　（一）材料采購中存在的問題

　　01、未作材料預算或雖有預算，但過于草率；無采購計劃或雖有計劃，卻過于隨便。

　　02、未簽訂購貨合同或簽訂的合同過于隨意。

　　03、材料驗收把關不嚴格。

　　（二）材料領用中存在的問題

　　01、未制訂消耗定額,隨意領取材料，甚至隨意超額領取材料，無內部控制措施。

　　02、對小型機電、周轉材料及低值易耗品等機具和材料，一次性出賬之后，便不聞不問。

　　03、領取材料后出現各種浪費現象。

　　（三）材料儲存中存在的問題

　　01、不注意防火、防潮、防鼠、防蟲、防盜等措施的防范。

　　02、材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。

　　03、沒有登記材料的核收、儲收、發放、調劑等臺帳，無月份、季度材料收支動態報表。

　　三、加強國有建安企業材料管理的幾點淺薄看法

　　根據以往實踐經驗，筆者認為可以從如下幾個方面，加強國有建安企業中的材料管理：

　　（一） 把好材料采購關

　　材料采購應實行“陽光”采購，防止個別材料采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣等不良現象的出現。尤其應杜絕質次價高的材料進入工地，防止質量事故發生。把好材料采購關，應注重以下幾個問題：

　　01、認真作好材料的采購計劃

　　根據材料預算認真作好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金周轉。

　　材料采購計劃，除因設計變更等原因而需要調整采購計劃外，正常情況下不得隨意調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。

　　02、實行“陽光”采購

　　大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料，應以合同方式進行“貨比三家”和“陽光”采購。在進行同一材料合同采購時，在同等條件下，可以采取多家同時供貨辦法，分散采購風險，不要在一棵樹上吊死。在進行材料合同洽談時，應切實注重材料稅負問題。

　　03、保證工程材料質量

　　材料運到目的地后，項目部應認真組織人員進行層層把關驗收，認真清點、核對材料名稱、規格型號、生產廠家、單位、數量、單價、金額等，并索取相關材質證書。對殘、次、劣材料堅決不予驗收入庫。

　　04、提前催要采購計劃

　　提前催要采購計劃，適時進行采購。這樣可以避免“現上轎現扎耳朵眼”或停工待料現象的出現。

　　05、為相關部門提過相關資料

　　材料采購部門，應及時向財務部門提交材料合同、采購單據等相關票據資料，以便財務部門及時、準確進行工程材料核算，并安排采購資金，確保材料及時到位。

　　（二） 把好材料用料關

　　01、把好領料手續

　　領料人員應根據相關人員簽發的材料消耗數量，辦理正規有效的領料手續。因特殊原因暫不能辦理領料手續而急需領料時，可暫以臨時借用手續領料，然后馬上補辦正規手續。

　　02、控制領料數量

　　實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人員審核簽證并注明超用原因，對已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。

　　03、及時回收和處理邊、角、廢材料

　　對于施工用料中留下的邊角廢料應及時組織收回，可以再利用的辦理再領用手續，對無利用價值的邊角廢料及時請示并經批準后進行處理，處理后的收入要辦理正規手續并沖減相應的工程材料成本，杜絕“小金庫”現象。

　　04、及時搞好材料消耗核算

　　倉儲保管人員要及時向財務部門提交材料消耗單據或料單，以便財務部門及時、準確地進行材料消耗核算，確保實際開支與賬面成本同步，并與計劃材料成本進行對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為領導提供決策參考依據。

　　（三） 把好材料儲存關

　　國有建安企業中的材料儲存內容，是一個核收、儲存、發放、回收等不可分離的整體。它具有施工項目點多、線長、面廣、露天作業和一般沒有正規倉庫，多數系現場庫存等特點。因此，把好材料儲存關，應注意以下幾個方面：

　　01、 確立材料庫存原則

　　庫存材料以“急需、實用、精干”的關鍵儲備為主體，并根據建安企業的施工特點，進行合理品種和數量儲備，以確保施工中的急需。

　　02、合理設定庫存金額，提倡“零庫存”管理

　　在當今買方市場條件下，庫存材料提倡“零庫存”管

理。但根據建安行業特點，可結合本單位具體實際，合理設定庫存金額。一般可依據“現代建安企業的材料庫存，應控制在月材料消耗總數的0.3—0.5%之間”這個經濟學界公認的數值，來確定庫存金額。

　　03、實施庫存工程材料的“5S”管理

　　實施庫存材料的“5S”管理，即做到整理、整頓、清掃、清潔、清理，確保庫存材料的安全與完好。對庫存材料要分門別類的實行“55碼放”，即每碼5件（個）、每行5碼，或碼、行均為5的倍數。庫存材料碼放要有品名、廠家、生產日期、型號、規格等明顯標識、標牌。

　　04、對庫存材料進行定期盤點

　　對庫存材料實行定期盤點制度，做到帳、物、卡“三統一”。并定期進行月末核算、月終盤點和年終盤點等工作。

　　（四）加強材料、財務部門之間的協作

　　為確保材料“賬賬相符”、“賬實相符”，應首先加強材料、財務部門之間的協作關系，保持兩部門之間業務、人員上的傳遞暢通與和諧聯系；在此基礎上，制訂有效的內部控制措施，切實加強材料的內部監督控制機制。

　　（五）實行系統的計算機管理程序

　　在計算機相當普及的今天，國有建安企業在材料管理和核算過程中，對材料管理應實行系統的計算機管理程序，編制相應的內部核算及內部控制程序，提高材料信息的傳遞速度，滿足材料控制和管理的需要，及時調整和控制材料消耗，從而達到有效降低材料成本之目的。

　　總之，國有建安企業中的材料管理，既受工程本身和社會環境等客觀因素的影響，又受國有建安企業本身管理水平的影響，因此國有建安企業必須建高度重視材料管理，把加強材料管理當作目前的重要研究課題，切實加強行之有效的材料管理，再加之其他諸方面的精細管理，以確保國有建安企業可持續健康的發展。

篇2：生產現場管理實踐：材料管理

　　生產現場管理實踐：材料管理

　　1、入庫之前數數看：實際數量與<送貨單>一致才能簽名，不對不能簽。簽完名后才向對方說數量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你。

　　2、<現品票>要留下：<現品票>是向前工序反饋情報的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序(協作廠家)時，更具有說服力。

　　3、先來先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質產生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。

　　4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就不能達成。

　　5、材料臺面擺放有學問：合理的擺放不僅能夠節約空間，提高取拿準確度，降低作業工時，并能使臺面3S活動得以維持。

　　6、副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產一樣無法進行。副料的好壞不僅直接影響著品質，它還在成本中占據一定比例。

　　7、不良品退回要確認：向前工序退回良品和自責品，最終失去的將是別人對你的信任，此外，還浪費雙方無謂的人力和財力資源。

　　8、盤點的時候要仔細：盤點是一段不得已暫時中止生產，只有支出沒收入的非常時期，務必在短時間內、高精度的加以完成。

　　9、不用的時候封存好：不用的材料不等于不要!需要時，能迅速、準確、完整無缺的找到，才不會延誤生產。

　　10、報廢大筆揮不得：報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產倒閉，同行競爭者巴不得你天天都在報廢，決對不會同情你!

　　11、追加工、選別要有樣品：對作業人員來說，文件遠不如樣品直觀，只有設定了上下限樣品，才能進行自主判定;才能將作業差異控制在所要求的范圍內。

篇3：汽車維修廠配件材料管理制度

　　汽車維修廠配件材料管理制度

　　自覺遵守廠部各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　2.及時

　　3.做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經廠領導簽字同意后即按單就近采購。

　　3.材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

　　3.材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

　　4.材料應分類、分規格堆放，堆放應按“五五”法保持整潔。

　　5.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　6.修理工憑派工單領料，由庫管員填寫材料單，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意。

　　領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

　　7.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

　　8.材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。

　　倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。