E中學(xué)教師低職高聘試行方案
教師隊(duì)伍建設(shè)是教育發(fā)展永恒的主題，是辦好學(xué)校的關(guān)鍵所在。為充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，合理使用及培養(yǎng)人才，加強(qiáng)我校骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展和教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、教育科研水平的提高。根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校決定實(shí)行教師低職高聘制度，特制定本試行方案。
一、低職高聘的界定
教師低職高聘是指聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)高于已取得的任職資格。包括聘任具有中學(xué)一級任職資格的教師擔(dān)任中學(xué)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和聘任具有中學(xué)二級任職資格的教師擔(dān)任中學(xué)一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。不包括聘任具有中學(xué)二級任職資格的教師擔(dān)任中學(xué)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
二、低職高聘的條件
1、基本條件
(1)堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠人民的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針。熱愛教師職業(yè)，認(rèn)真履行教師職責(zé)，模范遵守《上海市中小學(xué)教師守則》，遵紀(jì)守法，教書育人，為人師表，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德，具有敬業(yè)愛生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的精神。
(2) 低職高聘擔(dān)任中學(xué)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師，男55周歲以上、女50周歲以上必須具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，對英語、計(jì)算機(jī)考核的要求可適當(dāng)放寬。其它年齡的教師必須具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并基本具備中學(xué)高級教師任職的其它條件，僅對英語、計(jì)算機(jī)考核或教科研論文等某一方面的要求適當(dāng)放寬。
(3) 低職高聘擔(dān)任中學(xué)一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師必須具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并基本具備中學(xué)一級教師任職的其它條件，對特別優(yōu)秀的青年教師可在擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)年限或班主任年限上適當(dāng)放寬。
(4) 認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)，熟練掌握教材，遵循教學(xué)規(guī)律，因材施教，教法得當(dāng)，教學(xué)效果好，獲得過校教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，學(xué)生和家長滿意度高。
(5)有一定的教育理論素養(yǎng)，積極參與教育科研課題研究和“二期課改”，并取得較好成果，具有一定的教育科研能力，近四年內(nèi)在區(qū)級以上刊物發(fā)表過有見解的論文或與本專業(yè)相關(guān)的教育教學(xué)文章。積極參與校本培訓(xùn)，努力提高自己的專業(yè)發(fā)展水平。
(6)具備所聘崗位職務(wù)要求的專業(yè)知識和工作能力，以及指導(dǎo)青年教師的能力，并在工作中取得一定成績。
(7) 在近四年內(nèi)承擔(dān)過區(qū)級以上示范課、公開課，并獲得好評，獲得過區(qū)級以上教育先進(jìn)獎(jiǎng)、教學(xué)業(yè)績獎(jiǎng)或競賽質(zhì)量獎(jiǎng)。
(8)近四年內(nèi)，年度考核結(jié)果有一次以上“優(yōu)秀”。
2、優(yōu)先條件
在滿足上述基本條件的前提下，具有下列條件之一的可優(yōu)先聘任高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)：
(1)獲得市級以上師德方面獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)所主持的課題研究獲得市級以上獎(jiǎng)勵(lì)，或獨(dú)立撰寫的教學(xué)論文在國家期刊發(fā)表，或獨(dú)立撰寫的教學(xué)論文獲得市級評比二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)m.dewk.cn個(gè)人參加全區(qū)范圍教學(xué)評比或教學(xué)基本功比賽獲得區(qū)級二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)，或輔導(dǎo)學(xué)生參加經(jīng)教育部門批準(zhǔn)的各類學(xué)科競賽獲得市級二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。
三、低職高聘的程序
1、由個(gè)人申報(bào)，并填寫低職高聘申報(bào)表。
2、由年級組教師集體評議，絕大多數(shù)教師同意后報(bào)校長室。
3、申報(bào)人根據(jù)低職高聘的條件，提供近四年來個(gè)人在教育、教學(xué)、教育科研和完成其它工作方面的材料。
4、學(xué)校職務(wù)評聘委員會對申報(bào)教師進(jìn)行綜合考核和測評。
5、經(jīng)學(xué)校職務(wù)評聘委員會評審決定低職高聘的教師，由學(xué)校頒發(fā)聘任證書。
四、低職高聘的待遇
1、低職高聘教師，在聘期內(nèi)的課時(shí)津貼按所聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、低職高聘教師在聘期內(nèi)享受上級規(guī)定的其它待遇（除檔案工資以外）。
3、低聘高職人員課時(shí)津貼增加的經(jīng)費(fèi)由學(xué)校事業(yè)費(fèi)中支出。
五、低職高聘的管理
1、學(xué)校實(shí)行教師低職高聘不搞終身制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一個(gè)聘期為兩學(xué)年，每學(xué)年考核一次，考核不合格者將中途解聘或停聘。
2、有師德違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)隨即解聘。
3、兩年聘期期滿，經(jīng)學(xué)校綜合考評，工作業(yè)績突出者可以連續(xù)聘任。但一般不超過兩次。
4、聘期內(nèi)如通過上級職務(wù)評審委員會評定取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，本校的低職高聘待遇即停止。
5、如在聘期內(nèi)退休或調(diào)離本校，低職高聘待遇即取消。
6、本試行辦法經(jīng)校教代會審議通過，并報(bào)教育局備案后試行。解釋權(quán)歸校長室。
篇2：E中學(xué)教師低職高聘方案
E中學(xué)教師低職高聘試行方案
教師隊(duì)伍建設(shè)是教育發(fā)展永恒的主題，是辦好學(xué)校的關(guān)鍵所在。為充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，合理使用及培養(yǎng)人才，加強(qiáng)我校骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展和教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、教育科研水平的提高。根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校決定實(shí)行教師低職高聘制度，特制定本試行方案。
一、低職高聘的界定
教師低職高聘是指聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)高于已取得的任職資格。包括聘任具有中學(xué)一級任職資格的教師擔(dān)任中學(xué)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和聘任具有中學(xué)二級任職資格的教師擔(dān)任中學(xué)一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。不包括聘任具有中學(xué)二級任職資格的教師擔(dān)任中學(xué)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
二、低職高聘的條件
1、基本條件
(1)堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠人民的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針。熱愛教師職業(yè)，認(rèn)真履行教師職責(zé)，模范遵守《上海市中小學(xué)教師守則》，遵紀(jì)守法，教書育人，為人師表，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德，具有敬業(yè)愛生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的精神。
(2) 低職高聘擔(dān)任中學(xué)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師，男55周歲以上、女50周歲以上必須具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，對英語、計(jì)算機(jī)考核的要求可適當(dāng)放寬。其它年齡的教師必須具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并基本具備中學(xué)高級教師任職的其它條件，僅對英語、計(jì)算機(jī)考核或教科研論文等某一方面的要求適當(dāng)放寬。
(3) 低職高聘擔(dān)任中學(xué)一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師必須具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并基本具備中學(xué)一級教師任職的其它條件，對特別優(yōu)秀的青年教師可在擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)年限或班主任年限上適當(dāng)放寬。
(4) 認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)，熟練掌握教材，遵循教學(xué)規(guī)律，因材施教，教法得當(dāng)，教學(xué)效果好，獲得過校教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，學(xué)生和家長滿意度高。
(5)有一定的教育理論素養(yǎng)，積極參與教育科研課題研究和“二期課改”，并取得較好成果，具有一定的教育科研能力，近四年內(nèi)在區(qū)級以上刊物發(fā)表過有見解的論文或與本專業(yè)相關(guān)的教育教學(xué)文章。積極參與校本培訓(xùn)，努力提高自己的專業(yè)發(fā)展水平。
(6)具備所聘崗位職務(wù)要求的專業(yè)知識和工作能力，以及指導(dǎo)青年教師的能力，并在工作中取得一定成績。
(7) 在近四年內(nèi)承擔(dān)過區(qū)級以上示范課、公開課，并獲得好評，獲得過區(qū)級以上教育先進(jìn)獎(jiǎng)、教學(xué)業(yè)績獎(jiǎng)或競賽質(zhì)量獎(jiǎng)。
(8)近四年內(nèi)，年度考核結(jié)果有一次以上“優(yōu)秀”。
2、優(yōu)先條件
在滿足上述基本條件的前提下，具有下列條件之一的可優(yōu)先聘任高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)：
(1)獲得市級以上師德方面獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)所主持的課題研究獲得市級以上獎(jiǎng)勵(lì)，或獨(dú)立撰寫的教學(xué)論文在國家期刊發(fā)表，或獨(dú)立撰寫的教學(xué)論文獲得市級評比二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)m.dewk.cn個(gè)人參加全區(qū)范圍教學(xué)評比或教學(xué)基本功比賽獲得區(qū)級二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)，或輔導(dǎo)學(xué)生參加經(jīng)教育部門批準(zhǔn)的各類學(xué)科競賽獲得市級二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。
三、低職高聘的程序
1、由個(gè)人申報(bào)，并填寫低職高聘申報(bào)表。
2、由年級組教師集體評議，絕大多數(shù)教師同意后報(bào)校長室。
3、申報(bào)人根據(jù)低職高聘的條件，提供近四年來個(gè)人在教育、教學(xué)、教育科研和完成其它工作方面的材料。
4、學(xué)校職務(wù)評聘委員會對申報(bào)教師進(jìn)行綜合考核和測評。
5、經(jīng)學(xué)校職務(wù)評聘委員會評審決定低職高聘的教師，由學(xué)校頒發(fā)聘任證書。
四、低職高聘的待遇
1、低職高聘教師，在聘期內(nèi)的課時(shí)津貼按所聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、低職高聘教師在聘期內(nèi)享受上級規(guī)定的其它待遇（除檔案工資以外）。
3、低聘高職人員課時(shí)津貼增加的經(jīng)費(fèi)由學(xué)校事業(yè)費(fèi)中支出。
五、低職高聘的管理
1、學(xué)校實(shí)行教師低職高聘不搞終身制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一個(gè)聘期為兩學(xué)年，每學(xué)年考核一次，考核不合格者將中途解聘或停聘。
2、有師德違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)隨即解聘。
3、兩年聘期期滿，經(jīng)學(xué)校綜合考評，工作業(yè)績突出者可以連續(xù)聘任。但一般不超過兩次。
4、聘期內(nèi)如通過上級職務(wù)評審委員會評定取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，本校的低職高聘待遇即停止。
5、如在聘期內(nèi)退休或調(diào)離本校，低職高聘待遇即取消。
6、本試行辦法經(jīng)校教代會審議通過，并報(bào)教育局備案后試行。解釋權(quán)歸校長室。
篇3：物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在問題與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在問題與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
安徽淮化集團(tuán)有限公司始建于1958年，是皖北煤電集團(tuán)控股的安徽省最大的煤化工企業(yè)，是國家六部委倡導(dǎo)成立的中國新一代煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起人和理事單位?；椿飿I(yè)公司是淮化集團(tuán)下屬的二級單位，其前身是淮化集團(tuán)生活處。
淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題
1、機(jī)構(gòu)臃腫。
截止到20**年12月底，淮化物業(yè)公司在職職工185人。但機(jī)構(gòu)設(shè)置過多，組織機(jī)構(gòu)臃腫，特別是管理人員過多，使得管理人員各自為政，組織內(nèi)部權(quán)力割據(jù)，命令鏈交錯(cuò)、混亂，組織良性運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)境無法得到有效保障，因而，公司決策得不到有力執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也難以有序進(jìn)行。
2、缺乏溝通。
部門之間缺乏聯(lián)絡(luò)、溝通，跨部門的橫向協(xié)調(diào)非常困難，特別是分公司之間常常為爭取費(fèi)用發(fā)生沖突，最后不得不由總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，總經(jīng)理成了救火員，給公司正常運(yùn)營帶來不利影響。
3、服務(wù)意識淡薄。
職能部門沒有定位于公司決策參謀機(jī)構(gòu)和專業(yè)化管理、服務(wù)部門，而是定位在領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，與基層單位缺乏溝通和交流，制定的政策和制度脫離實(shí)際，難以實(shí)行；同時(shí)，對基層單位運(yùn)營中的實(shí)際問題也不能有效協(xié)調(diào)和解決?；鶎訂挝黄毡檎J(rèn)為職能部門未承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，缺乏對業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的支持。
淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
?。ㄒ唬?zhǔn)事業(yè)部下的公司組織架構(gòu)
總部組織結(jié)構(gòu)
總部機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精簡高效原則設(shè)立三部一室即客戶服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政人事部、黨群辦公室，突出總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和運(yùn)營監(jiān)控功能，并為事業(yè)部提供共享服務(wù)平臺。
?。ǘ┦聵I(yè)部組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，組織日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成總部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)本著靈活、高效、避免與總部職能機(jī)構(gòu)重疊的原則進(jìn)行設(shè)置。
?。ㄈ└鞑块T職責(zé)界定與職務(wù)設(shè)置
1、總部職能。總部主要發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同、投資管理、對事業(yè)部的運(yùn)營監(jiān)控以及提供共享服務(wù)等作用。準(zhǔn)事業(yè)部結(jié)構(gòu)下的總部職能相對于現(xiàn)行直線職能型結(jié)構(gòu)的部門職能有所調(diào)整：
?。?）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：原市場管理的計(jì)劃管理職能并入，并加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施效果評估職能；原辦公室的水電收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理職能并入，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部交易核算職能。
?。?）行政人事部：原市場管理的改革改制、建章建制職能并入；原行政科職能整體并入，并強(qiáng)化人力資源管理職能。
（3）黨群辦公室：原辦公室綜合管理職能并入；原保衛(wèi)科崗檢、綜合治安職能并入；增加企業(yè)文化建設(shè)職能。
（4）客戶服務(wù)部：原福達(dá)公司、飲服公司的能源管理及物業(yè)服務(wù)調(diào)度職能并入，其它日常運(yùn)行管理職能并入下屬分公司；原西苑、中苑、東苑南北區(qū)和金山小區(qū)的制度建設(shè)、服務(wù)監(jiān)督與管理職能并入客戶服務(wù)部；強(qiáng)化客戶服務(wù)統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)督職能，弱化生產(chǎn)管理職能。
2.事業(yè)部職能。在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部是經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，既對運(yùn)營成本承擔(dān)責(zé)任又對收益承擔(dān)責(zé)任。
淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障措施
?。ㄒ唬┳龊梅桨笇?shí)施的整體規(guī)劃
對于淮化物業(yè)公司這樣一個(gè)典型的傳統(tǒng)國有企業(yè)，其長期發(fā)展過程中形成的根深蒂固的官本位、因循守舊、不思進(jìn)取的傳統(tǒng)文化，以及那些因?yàn)楦母锒У袅宋蛔雍兔弊踊蛘邫?quán)力受損的員工都是阻礙變革的重要因素，影響變革的順利進(jìn)行。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)再造方案時(shí)要提前做好相應(yīng)的規(guī)劃和準(zhǔn)備：確定組織結(jié)構(gòu)變革參數(shù)；識別方案實(shí)施的關(guān)鍵突破點(diǎn)；制定方案實(shí)施計(jì)劃；成立方案實(shí)施的推進(jìn)組織。
?。ǘ┙⒑屯晟婆涮椎恼咧贫?/p>
準(zhǔn)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照統(tǒng)一政策、分部經(jīng)營和集權(quán)有度、授權(quán)適中的原則，對事業(yè)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益承包，對資金統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下分部經(jīng)營的管理模式。事業(yè)部作為企業(yè)單獨(dú)核算體，模擬自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
1、財(cái)務(wù)管理。
公司通過下達(dá)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的形式對事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)管理，采用內(nèi)部收益對事業(yè)部進(jìn)行核算。事業(yè)部在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)內(nèi)部賬號。公司總部對事業(yè)部財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線和成本費(fèi)用預(yù)算管理，每半年對事業(yè)部現(xiàn)金流進(jìn)行一次平衡決算，公司按照一定比例從事業(yè)部實(shí)際回款額中提取收益。
2、績效評估。
建立事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核制度，以及針對新的組織機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，制訂相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，并嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)變革的方向。
3、授權(quán)管理機(jī)制。
授權(quán)是信任、激勵(lì)、合作形成的文化表現(xiàn)。從直線職能制向準(zhǔn)事業(yè)部制的轉(zhuǎn)型，需要建立相應(yīng)的授權(quán)管理機(jī)制，界定授權(quán)的范圍、層次和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制定相應(yīng)的監(jiān)督制度一一如責(zé)任追究制度、民主監(jiān)督制度等，授權(quán)前要做好教育培訓(xùn)，授權(quán)后要做好工作評估。
4、員工分享機(jī)制。
要充分激發(fā)事業(yè)部的靈活性、主動(dòng)性，應(yīng)建立分享企業(yè)經(jīng)營成果的薪酬福利制度，如分紅、入股、績效提成等，增強(qiáng)員工對組織的承諾，驅(qū)動(dòng)員工潛能的發(fā)揮。事業(yè)部效益工資總額應(yīng)與其內(nèi)部收益掛鉤，事業(yè)部經(jīng)理實(shí)行年薪制，其工資收入與事業(yè)部服務(wù)收入、內(nèi)部收益、回款額等經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。
5、人事選拔、晉升機(jī)制。
公司管理人員的選拔、晉升制度應(yīng)透明公開，且以創(chuàng)新性、開創(chuàng)性為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，有助于培養(yǎng)支持變革的管理者和持續(xù)變革的文化。
6、溝通機(jī)制。
公司內(nèi)部應(yīng)建立正式的溝通渠道與媒介，培養(yǎng)雙向且開放式的溝通方式，持續(xù)不斷地與員工溝通，使員工及時(shí)、全面地獲得與整個(gè)改革相關(guān)的信息，及時(shí)地公布方案實(shí)施的結(jié)果并加以宣傳和頌揚(yáng)，鼓勵(lì)員工積極參與。
7、服務(wù)質(zhì)量管理。
事業(yè)部對所提供的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，公司客戶服務(wù)部對其服務(wù)質(zhì)量實(shí)施考核、監(jiān)控和管理，并建立服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)索賠制度，對公司質(zhì)量信譽(yù)造成不良影響的事業(yè)部進(jìn)行質(zhì)量處罰或要求索賠。
8、統(tǒng)計(jì)信息和合同管理。
事業(yè)部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供各種報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)信息渠道暢通、高效。事業(yè)部所簽訂的各類合同在公司備案，事業(yè)部經(jīng)理對一般合同有權(quán)批準(zhǔn)簽訂，并對合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，淮化物業(yè)公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境都處于持續(xù)變動(dòng)之中，企業(yè)規(guī)模、資源等也會發(fā)生變化，要適時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并隨之對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和再造。
結(jié)束語
就企業(yè)自身而言，其可持續(xù)性發(fā)展是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做好、一個(gè)細(xì)節(jié)不留心，都可能造成一招不慎，滿盤皆輸?shù)暮蠊?。一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部市場的變化和自身的內(nèi)部資源狀況，不斷將自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，來應(yīng)變市場的競爭。
通用電器、西門子這些老牌企業(yè)，在激烈的市場競爭中，能夠長盛不衰，一個(gè)很重要的原因就是他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)禁錮自身發(fā)展的組織問題，并且去及時(shí)地調(diào)整和變革。企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，來源于不斷優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)和管理體系創(chuàng)新，以組織的成長推動(dòng)業(yè)務(wù)的成長，是解決可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)重要途徑。