工程項目質量保證體系（八）

　　我公司已于1997年正式通過ISO9002質量體系認證，本工程將按GB／T19002－ISO9002質量保證模式要求，實行質量管理，建立符合工程實際情況的質量體系，編制程序文件和質量管理手冊，實行全員、全過程質量管理，從而保證工程的順利實施和有效控制。

　　我公司的質量方針：

　　科學管理，持續改進，優質高效，顧客滿意。

　　我公司的質量目標為：

　　工程驗收合格率100%，單位工程優良品率80%以上；

　　合同履行率100%，顧客投訴率100%。

　　本標段將按業主招標文件提出的質量檢驗評定標準進行驗評，在完成公司質量目標的基礎上，確保單位工程質量達到優良工程，爭創省優質工程。

　　為了順利完成創優計劃，保證ISO9002質量管理體系的完整實施，建立嚴謹、合理的質量管理組織機構，實行明確的崗位責任制，就是在工程建設中實現創優計劃的關鍵。同時，以完善的質量管理為基礎，步步到位地制定和落實工期保障措施、雨季、汛季施工安排計劃、環境保護措施、安全保障措施、文明施工措施等與工程生產息息相關的計劃。上面涉及的這些方面將要在后面的章節中一一闡述。

　　1、質量管理組織機構

　　對于本工程項目的施工，我公司將成立項目經理部，實行項目法管理；下設若干職能部門，共同實施對本工程項目的質量管理。

　　項目經理為質量第一責任人，項目總工程師為質量直接責任人，工程質量管理實行項目總工程師領導下的質檢工程師負責制，通過專職質檢員和各部門、工區主管及兼職質檢員，對工程進行全面控制、檢測、信息反饋和進行質量問題的處理，同時接受業主委派的監理工程師及其代表對整個工程的監理工作。質量管理組織機構、質保體系運行機制分別見圖6-1：質量保證管理組織機構框圖、圖6-2：質保體系運行機制圖。

　　2、質量職責

　　1、項目經理

　　（1）、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。

　?。?）、負責所承建工程的施工進度、安全、質量、工期和成本、文明施工，對工程質量終身負責。

　　（3）、負責質量體系在本項目部的有效運行及在質量體系運行過程中的內外協調，并改善其運行環境，確保質量目標的實現。

　　2、項目副經理（主管生產）

　?。?）、貫徹落實質量體系的運行，對項目部的工程質量，安全生產負直接領導責任。

　?。?）、主持定期的生產交班會，合理組織，協調施工力量，確保工程質量和工期，以爭創最大效益。

　?。?）、主持定期的安全質量大檢查，并對檢查中發現的問題進行決策處理。

　?。?）、就安全、質量方面的問題同上級領導、業主、監理及地方主管部門接口協調。

　　3、總工程師

　?。?）、全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制。

　　（2）、審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術的研究及推廣工作。

　?。?）、督促工程技術部作好以下工作：對技術文件和技術資料的控制、檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的制定及實施，統計技術的應用及質量記錄的控制工作，工程項目創優規劃及措施的制訂。

　?。?）、負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。

　　4、工程技術部

　?。?）、組織編寫施工組織設計和質量計劃，負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導和審核。

　?。?）、組織測量室對檢、測設備及項目工程控制測量進行控制。

　?。?）、指導試驗室對檢驗和試驗狀態進行控制。

　?。?）、組織工程防護、交付工作，對統計技術的應用負責。

　?。?）、組織提供采購產品的標準及主材計劃。

　?。?）、嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。

　?。?）、組織對不合格品的評審及處置，協調總工程師組織竣工交付。

　?。?）、主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。

　　（9）、對質量記錄的控制工作負責。

　　（10）、組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。

　?。?1）、參加定期的安全、質量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。

　　（12）、指導工程技術室根據月施工計劃編寫作業班旬日施工計劃。

　　5、經營財務部

　?。?）、組織各相關部門進行合同評審及承包方的評價工作。

　　（2）、負責項目部的年、季、月財務狀況編寫。

　　6、物資設備部

　　（1）、負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。

　?。?）、對產品標識和可追溯性監督檢查。

　?。?）、負責控制顧客提供產品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。

　　（4）、負責采購物資的搬運、貯存。

　?。?）、負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。

　　（6）、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。

　　7、綜合辦公室

　?。?）、負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監督其實施，定期發布受控文件清單，確保相關場所得到受控文件的有效版本。

　　（2）、負責完善質量保證體系運行所需組織結構，合理配置人力資源。

　?。?）、根據項目需要定期制訂教育培訓計劃，確保相關人員持證上崗。

　　（4）、建立并保證同顧客的有效聯絡渠道，主持組織服務工作。

　　8、現場施工作業隊

　　（1）、按施工組織設計及技術交底的要求組織工序規范化作業。

　?。?）、嚴格有關規范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環境。

　?。?）、嚴格執行三檢制（工班自檢、質檢工程師自檢、監理檢驗）及交接班制度，確保不合格品不進入下道工序。

　　9、機械化作業隊

　?。?）、定期檢查機械設備運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設備的完好。

　?。?）、服從上級調配，積極配合好區間車站作業隊的工作。

　　10、鋼筋作業隊

　?。?）、嚴格按技術標準及鋼筋加工規范加工鋼筋、半成品及構配件，為工程提供合格的鋼筋構配件。

　　（2）、服從上級調配，及時向區

間、車站作業隊提供合格的鋼筋構配件，以確保工程進度。

　　3、質量活動的內容及要求

　　1、合同評審

　　本標段招標文件由局組織了相關人員進行評審，本項目部能滿足顧客需要和招標文件中質量要求。一旦中標，組織人員進行合同評審，以保證合同內容與標書一致，并與顧客按照有關法規簽定施工合同，依據評審結果合理調配施工力量，保證合同的履行。

　　2、文件和資料控制

　?。?）、根據ISO9002質量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質量體系和產品質量有關的文件和資料，確保相關部門及時得到相應文件的有效版本，作廢文件從相關部門及時撤出。

　　（2）、質量體系文件及有關的文件有：

　　①、質量體系文件及有關的管理文件、質量計劃。

　?、?、與質量有關的行政管理文件。

　　③、技術性文件和有關文件。

　?、?、施工合同文件。

　?、?、其它支持性文件（技術交底、作業指導書等）。

　?、蕖①|量記錄表格

　?。?）、由辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施效果監督檢查，確保質量體系正常有效運行。

　　3、采購

　　（1）、設備物資部在合格分供方中按"物資采購計劃"采購物資，材料員進行現場物資管理工作。發現不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質量要求。

　　（2）、經營策劃部對工程分包中的分包進行評定，選擇和控制，以滿足顧客對工程質量的要求。

　　4、顧客提供產品的控制

　?。?）、材料員負責對顧客提供產品進行進場驗收，并進行分類保管，按規定標識。

　?。?）、材料員通知試驗員進行進場檢驗，并填寫"材料驗收"記錄。

　?。?）、對檢驗發現的不合格品，設備物資部及時報告顧客，采取妥善處理辦法對不合格品進行處置。

　　5、產品標識和可追溯性

　?。?）、設備物資部對自購或顧客提供的產品進行適當標識，確保對工程物質可追溯性。

　?。?）、過程產品及半成品的標識由工程技術相關機構完成，以確保對工程過程質量的可追溯性。

　　6、施工過程控制

　　（1）、由工程技術部組織編制實施性施工組織設計報總工程師審核，由經理批準。

　?。?）、由工程技術部組織各相關人員進行施工圖紙會審確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規范、交底施作。

　?。?）、施工中出現的新問題，新情況由工程技術部組織制定針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業隊具體實施。

　?。?）、由工程技術部測量室負責組織控制測量，由工程技術室控制施工測量。

　?。?）、工程技術部負責制定關鍵和特殊工序的施工作業指導書，報總工程師批準后組織實施，并對關鍵和特殊工序進行連續監控。

　?。?）、由設備物資部負責組織機械設備的維修、保養并建立設備臺帳。

　　7、檢驗和試驗

　?。?）、工程技術部試驗室對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件抽樣和試驗。

　?。?）、工程技術部質檢室對過程檢驗試驗負責，確保進入下道工序的產品均為合格品。

　　（3）、工程完工后，由總工程師組織相關部門進行最終檢驗和試驗，并由工程技術部填寫工程竣工報告。

　　8、檢驗、測量和試驗設備的控制

　　工程技術部測量室和試驗室分別負責按規定要求采購檢驗、測量和試驗設備，并對所有檢驗、測量和試驗設備按規定周期進行校驗，建立儀器臺帳，確保不合格的儀器及設備不投入使用。

　　9、檢驗和試驗狀態

　　由工程技術部試驗室采取合適的方法對物資和過程的檢驗和試驗狀態進行標識，確保使用合格的物資和確保合格的工序轉序。

　　10、不合格的控制

　　嚴格控制不合格品的出現，一旦出現不合格品，視其損失程度，工程技術部組織評審和處置，從而確保合格品進入下一道工序。

　　11、糾正和預防措施

　　為了消除實際或潛在不合格的因素，制定糾正和預防措施并實施，消除不合格或潛在不合格的發生，滿足工程質量和質量體系的要求。

　　12、搬運、貯存、防護、交付

　　（1）、由設備物資部對物資的搬運、貯存負責，確保物資不損壞、不變質。

　　（2）、由工程技術部對產品的防護、交付負責，確保產品完成后至交付前不損壞。

　　13、質量記錄

　　為了提供產品符合規定要求和質量體系有效運行的證據，各部門、各單位所有與質量有關的活動都應及時記錄，保證其真實性，并定期編目、歸檔。

　　14、培訓

　　本標段工程，項目部將安排具有相應上崗證的熟練操作者承擔，如需培訓，由辦公室或上級勞動部門統一組織，確保合格人員持證上崗。

　　15、服務

　　（1）、辦公室負責同顧客及監理聯系協調，調查研究顧客的投訴并及時處理，以滿足其服務要求。

　?。?）、所有服務措施由工程技術部制定、具體作業隊實施。

　　16、統計技術

　　工程技術部依據工程進展情況及質量趨勢組織實施統計應用技術，并對統計技術的有效性進行驗證。

篇2：房產測繪資質管理質量保證體系

　　房產測繪資質管理質量保證體系

　　（一）設立保密工作機構，明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

　?。ǘ┯休^健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度，測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環節有章可循，手續完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

　　（三）有專（兼）職管理人員，管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

　?。ㄋ模┯袑ｉT存放測繪成果及資料檔案的資料室或專用櫥柜。采取必要的安全保密防范措施，成果資料存放整齊。對光介質、磁介質測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

　?。ㄎ澹┒ㄆ趯Ω黜椆芾碇贫葓绦星闆r進行檢查，做到檢查有記錄。

　　第七條 測繪核心涉密人員，需經省級以上測繪行政主管部門培訓，取得崗位培訓合格證書。

　　第八條按照分級管理原則，測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請，并提交以下材料。

　　（一）單位測繪成果及資料檔案管理基本情況；

　?。ǘ┍Ｃ芄ぷ鳈C構、專（兼）職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件；

　?。ㄈ┦〖壱陨蠝y繪行政主管部門頒發的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書；

　?。ㄋ模﹩挝粶y繪成果及資料檔案管理制度、保密制度；

　?。ㄎ澹y繪成果保密崗位責任制度，與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書；

　　（六）測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄；

　?。ㄆ撸y繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

　　測繪單位應對提交材料的真實性負責，對弄虛作假的，測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

　　第九條 測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內決定是否受理，對不予受理的應說明理由。

　　第十條測繪行政主管部門依據相應的考核標準進行審查，審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

　　第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內完成審查。經審查合格的，出具考核合格通知書；不合格的說明理由。

　　考核合格通知書有效期與《測繪資質證書》有效期一致，在《測繪資質證書》有效期內，測繪單位申請資質升級的，應按本細則的規定，重新申請考核。

　　第十二條測繪單位有下列情形之一的，認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格：

　?。ㄒ唬┥米源罅繌椭粕婷軠y繪成果及資料檔案的；

　?。ǘ┥米凿N毀涉密測繪成果及資料檔案情節嚴重的；

　?。ㄈ┥米赞D借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的；

　?。ㄋ模┓欠ㄏ驀ň常┩馓峁┥婷軠y繪成果及資料檔案的；

　　（五）有涉密測繪成果失泄密行為的；

　　（六）對考核中存在問題逾期不整改的。

　　第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的，依法追究責任。

　　房產管理處測量隊

篇3：舊改精裝修項目質量保證體系措施

　　舊改精裝修項目質量保證體系及及措施

　　一、施工質量保證措施

　　為保證本工程施工質量達到合格標準，本公司建立了周密的工程質量保障體系，力爭該工達到預訂的工程施工質量目標程，滿足業主招標要求。

　　1、質量總目標：

　　本工程質量綜合水平達到"合格"等級標準。

　　二、質量保證體系：

　　本公司緊緊圍繞工程施工質量總體目標，建立施工質量保障體系，把施工質量放在項目管理的首位。采用以過程為主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程施工質量進行全過程、全方位的控制。以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證產品質量，確保工程施工質量目標的實現。

　　1、施工質量保證體系圖（見附圖二）

　　2．建立項目質量組：

　　以項目經理為質量組長，以專職質檢員、項目副經理、項目工程師。為副組長。以各工種工長為組員，成立項目質量組。每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，每周開一次質量例會。由專職質檢員將每周質量情況進行匯總，每月形成正式質量月報，報公司技術質量部，對各種顯性、隱性質量問題及時整改，實現項目質量動態管理。公司技術質量部，每月對項目質量工作組工作及現場質量情況進行檢查，使項目質量管理納入公司質量管理程序。

　　3．質量控制程序：

　　1）、工程施工質量重點、難關控制程序：

　　根據工程項目施工的特點，確定質量控制重點、難點進行控制。施工質量重點、難點控制程序圖（見附圖三）

　　2）、技術管理預控程序：

　　針對應事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現的質量問題，提出應變對策，制定預防措施，事先進行施工控制。

　　技術管理預控程序圖(見附圖四)

　　3）、質量控制及驗收程序

　　（1）施工項目質量控制過程（見附圖五）

　?。?）質量因素控制(見附圖六)

　　（3）質量檢查驗收控制（見附圖七）

　　三、質量保證措施

　　1、質量管理、主要過程的保證措施

　　1）施工準備過程的保證措施

　?。?）嚴格審查圖紙，及早發現錯誤，采取相應措施加以糾正。

　?。?）編制施工組織設計前，認真分析本企業在施工中存在的主要問題和薄弱環節、工程特點，有針對性的提出防范措施。

　?。?）搞好技術交底，下達施工任務時，必須向執行者進行全面的質量交底，使執行人了解任務的質量特性，做到心中有數。

　　（4）嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施工提供良好的條件。

　?。?）施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機構設備經常保持良好的技術狀態，不致發生機械故障，影響工程質量。

　　2）、施工過程的保證措施

　?。?）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工操作規程施工，堅持質量標準，保證各分部分項工程的施工質量。

　?。?）加強施工質量的檢查和驗收。堅持質量檢查和驗收制度，按照質量標準和驗收規程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。

　?。?）凡質量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。

　?。?）質量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業檢查相配合的方法。

　?。?）掌握工程質量的動態。通過質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產品質量的變化規律。針對質量波動的規律，采取相應對策，防止質量事故發生。

　　2、施工制度保證措施

　　1）、質量管理制度

　?。?）公司質量管理制度由總經理審批，技術質量部主管。

　?。?）工程質量標準是按國家和北京市行業現行規范及有關標準制定。

　?。?）技術質量部、工程部參與施工材料的質量檢查，按照國家和北京市現行行業標準檢定。

　?。?）技術質量部、工程部經常到施工現場進行質量檢查，并聽取甲方及監理提出的質量意見。

　?。?）施工過程中遇到問題，應及時向技術質量部匯報，并做出整改方案，經技術質量部批準后執行。

　?。?）工地質量員在現場，不停巡視檢查。發現問題，及時糾正。防止質量事故萌芽狀態。

　?。?）實行質量一票否決權。只要質量員檢查出質量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以處罰。

　?。?）公司實行質量大檢查制度，每月一次由公司經理會同有關部門負責人，進行施工項目質量大檢查，和不定期的施工質量抽查，對所檢查的項目根據情況進行質量評比打分，并按分值高低和獎罰規定予以獎罰。

　　2）、技術質量崗位責任制度

　?。?）實行主管施工質量的公司領導、對工程質量具體負責，各工程項目部經理、技術負責人對工程質量直接負責的質量管理機制。

　?。?）公司技術質量部，配備專職質量負責人和質量員，各項目部設專(兼)職質檢員。

　　（3）各級專(兼)職質檢員，協助該級領導人，進行日常質量管理。其主要職責：

　　（4）進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范，并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。

　?。?）深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。

　?。?）參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。

　　（7）研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。

　　（8）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄，記錄數據要真實有效、全面及時。

　　（9）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。

　　3）、施工組織設計審批制度

　?。?）施工組織設計必須要有項目經理，生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。

　?。?）施工組織設計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。

　?。?）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報

同意后方可進行施工。

　　4）、技術質量交底制度

　　技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要的工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

　　（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

　?。?）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

　?。?）本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。

　　5）、樣板先行制度

　　在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業主及設計單位、監理單位認可，方可進行大面積施工。若業主、設計單位、監理單位有一方不予認可，則必須重做樣板，直到以上三方認可為止。

　　6）、隱蔽工程驗收制度

　?。?）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。

　　（2）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。

　　（3）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。

　　7）、工序交接驗收及質量評定

　?。?）分項工程施工完畢后，各分管一個種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目工程師確認，最終評定表由工程部技術質量科專職質量員核定。

　?。?）項目經理每月組織兩次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。

　　（3）工程管理部技術質量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改后情況以書面形式反饋到技術質量部。

　　（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。

　　8）、工程質量獎罰制度

　?。?）遵循"誰施工，誰負責"的原則，對各單位施工質量進行全面追蹤管理，并執行以下獎罰制度：

　　①凡施工單位在規定的工期，材料等條件內，按圖施工施工質量優良或達到優質，項目部可對其進行獎勵，獎勵形式，根據成績情況，分別給予表揚，表彰，獎金.

　?、谑┕挝皇┕ぶ杏邢铝袉栴}之一的，項目經理部予以處罰。.處罰形式:根據情節輕重予以罰款，停工整頓，直至清退出場.并報公司技術質量部及工程部備案。

　　A、違反操作規程，不按圖施工，錯誤屢教不改。

　　B、質量不合格，造成返工。

　　C、出現質量事故。

　　D、對施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質量評定的結果為依據。

　　3、施工質量技術保證措施

　　1）、工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。

　?。?）、檢驗試驗范圍：

　?、俨牧稀氤善返蘑偻庥^②幾何尺寸③物理性能④化學性能檢測

　?、诓牧?、半成品的生產過程，使用有效期檢測

　?、鬯?、沙漿試制作養護及送試

　?、艽筘摵伞⒏邚娐菟ㄓ蓪I部門作抗拉拔試驗

　?。?）、試驗檢驗分工

　?、儋|檢員、材料員、施工員負責常規材料檢驗

　　②技術負責人負責對水泥砂漿、高強螺栓的試驗

　　③質量員、材料員、施工員負責填寫材料檢測報告，由項目經理、技術負責人簽認后方可使用

　　（3）、檢測設備管理

　?、俟炯夹g質量部負責所有計量器材的鑒定、管理

　　②到現場的計量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動用

　　③計量器材必須定期校核，禁止使用未經核對的計量器材，計量器材不得帶病工作

　　2）、材料措施

　?。?）、裝飾材料分類：

　　①大宗材料（石材、石膏板、埃特板、燈具、衛生潔具、家具設備、涂料等）

　?、谥行筒牧希静?、木制品、地毯、壁紙、油漆、機具、鋼材）

　?、哿阈遣牧希ㄎ褰?、低值易耗品）

　?、芴厥獠牧希ㄓ泄┴浧谝蠡蛱厥夤に囈蟮牟牧希?/p>

　?、菁坠┎牧?/p>

　　（2）、針對以下五類材料選用以下相應供應程序：

　?、俅笞诓牧希ㄒ姼綀D八）

　　②中型材料（見附圖九）

　　③零星材料（見附圖十）

　　④特殊材料（見附圖十一）

　?、菁坠┎牧希ㄒ姼綀D十二）

　?。?）、裝飾材料質量控制

　　在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材料員、質檢員層層把關，保證材料的品質優良。材料的質量標準，嚴格按照國家標準執行，并滿足建筑裝飾企業ISO9001相關標準。

　　材料質量控制程序（見附圖十三）

　　3）、材料質量影響施工質量的環節及預防措施

　?。?）、影響質量的環節：

　?、倩◢弾r外觀色差大，施工期緊張，搶工時板塊排板不完善，同規格板代用多。

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　?、圪N地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對水泥凝固、硬化產生影響。

　?、艿蹴斒喟彘g勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板時，搶工期，膩子不易粘實，下道工序已開始，容易產生脫膠情況。

　?。?）、針對以上問題，采用以下預防措施：

　?、僭谧鍪┕D時，即對有可能出現的問題進行控制。充分準備。采購時進行石材選擇，加工時對石材板塊進行詳細排板編號，確保色差滿足工程質量的標準。

　　②石材現場堆放，應堆放在架子上。使之與地面分開。與其他化學品保持一定距離，并采取防雨水防塵土措施。避免人為污染。被污染的石材，能夠完全清潔無質量問題的，經質量組確認后，方可用于工程，若有問題或影響外觀，堅決不用。

　　③在鋪貼前進行區域性實驗，減少拌制砂漿含水量，摻加防凍劑。鋪貼后灑水養護，覆蓋塑料膜、草墊等，并延長養護時間。

　?、艿蹴斍犊p、批膩子時，注意室內通風，并以碘鎢燈照射，提升溫度，加快膩子干燥。