公路沿線房屋建筑確保工程質(zhì)量和工期的措施

　　（一）確保工程質(zhì)量的措施

　　經(jīng)我公司研究，本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為"省優(yōu)良工程"。我公司深入貫徹了GB/T19002-ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，對建筑產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴(yán)格的質(zhì)量措施，實施"過程精品"，必將為本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　⒈施工組織設(shè)計審批制度

　　（1）施工組織設(shè)計必須在工程實施前編制完畢，要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。

　　（2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審批后，上報公司技質(zhì)部及總工程師審批。

　　（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。

　　⒉技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度

　　（1）應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員及復(fù)核方法。

　　（2）一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容如表5所示

　　（3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

　　表5　分部分項技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

　　建筑物位置測量定位的軸線、標(biāo)高

　　基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高

　　模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置

　　磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格

　　鋼筋規(guī)格、級別、根數(shù)、錨固及搭接長度、位置

　　（4）凡分項工程的施工結(jié)果被后施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存，其主要內(nèi)容如表6所示。

　　表6　分部分項檢查驗收內(nèi)容

　　鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖。

　　懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖、注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等。

　　防水工程屋面的防水層數(shù)、細(xì)部節(jié)點、質(zhì)量情況

　　上下水暖管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐

　　其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程，需要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程

　　（5）技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程，如圖所示

　　隱蔽工程驗收放樣技術(shù)復(fù)核

　　鋼筋翻樣

　　施工員關(guān)砌

　　木工翻樣

　　自驗整改自驗修正

　　填寫驗收單填寫復(fù)核單

　　否否

　　項目技術(shù)員

　　復(fù)驗項目技術(shù)員

　　復(fù)驗否

　　項目工程師組織驗收

　　填寫《隱蔽工程驗收記錄》

　　簽證填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》

　　簽證

　　送交建設(shè)單位或監(jiān)理

　　簽證

　　⒊施工階段的級配及試塊管理制度

　　（1）凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土，砂漿均屬級配管理范圍。

　　（2）管理職責(zé)分工

　　①項目工程師負(fù)責(zé)混疑土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。

　　②項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。

　　③施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。

　　④項目試驗員負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底，中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護(hù)及送試工作。

　　⑤技術(shù)質(zhì)量科的試驗員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及"三過磅"執(zhí)行。

　　⒋施工階段"混凝土澆灌令"制度

　　（1）混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。

　　（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫"混凝土澆灌令"申請單，項目工程師負(fù)責(zé)"混凝土澆灌令"簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及"混凝土澆灌令"填表送簽發(fā)工作。

　　（3）"混凝土澆灌令"的簽發(fā)權(quán)限：

　　①地下部位混凝土澆筑，500m3以上的混凝土澆筑，其澆灌令由公司總工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認(rèn)。

　　②30m3以上、500m3以下的混凝土澆筑，其澆灌令均由工程管理部主任工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認(rèn)。

　　③30m3以下一般結(jié)構(gòu)混凝土澆灌令由項目經(jīng)理和項目工程師共同簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認(rèn)。

　　（4）"混凝土澆灌令"申請順序如圖所示

　　項目經(jīng)理提出申請

　　工程管理部核查施工條件和準(zhǔn)備工作情況

　　否

　　完善準(zhǔn)備工作

　　主任工程師簽字并上報公司技術(shù)質(zhì)量部

　　否

　　完善準(zhǔn)備工作

　　總工程師簽發(fā)準(zhǔn)可令

　　總監(jiān)理工程師確認(rèn)

　　簽發(fā)令后方施工

　　（5）"混凝土澆灌令"申請簽發(fā)的條件。

　　①模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；

　　②模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；

　　③技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收須確認(rèn)簽證；

　　④施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；

　　⑤施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；

　　⑥材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。

　　⒌技術(shù)、質(zhì)量交底制度

　　技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：

　　（1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。

　　（2）施工組織設(shè)計編制完畢并確認(rèn)后，同項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

　　（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　⒍二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

　　（1）分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

　　（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程管理技術(shù)質(zhì)量

　　（3）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。

　　（4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。

　　（5）以下部位必須請有關(guān)部門核驗：

　　①基礎(chǔ)分部核驗

　　條件：

　　±0.00以下分項工程全部施工完畢；

　　基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無積水；

　　彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線；

　　所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢；

　　資料齊全。

　　②主體分部核驗條件：

　　主體工程所含分項工程全部施工完畢；

　　彈出各樓層水平標(biāo)高線；

　　門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；

　　內(nèi)、外墻粉刷并制作完成，超過規(guī)定厚度（b-40mm）處應(yīng)作處理；

　　內(nèi)、外墻護(hù)角線可先行施工，但嚴(yán)禁門窗側(cè)邊做水泥粉刷；

　　除現(xiàn)澆樓板外，主體核驗前，嚴(yán)禁地坪施工；

　　樓層垃圾全部清理完畢；

　　所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢；

　　質(zhì)量保證，資料齊全。

　　③吊頂封板前核驗

　　條件：

　　吊頂龍骨全部安裝校正完畢；

　　吊筋防腐處理完畢；

　　吊頂內(nèi)所有電線管道全部安裝完畢；

　　所含分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢。

　　（6）分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5d填寫好部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，技術(shù)質(zhì)量科核實后上報公司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請核驗。

　　⒎現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

　　（1）嚴(yán)格控制外加工，采購材料的質(zhì)量

　　各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

　　（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣，送樣工作

　　水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；進(jìn)口鋼筋除物理試驗處還需進(jìn)行化學(xué)成份分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。

　　⒏計量器具管理

　　（1）項目部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；

　　（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；

　　（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；

　　（4）計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。

　　（2）確保工程工期的措施

　　⒈工程開工后，我們立即組織項目技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃、構(gòu)件加工計劃等工程施工指導(dǎo)性文件，并積極準(zhǔn)備圖紙會審。

　　⒉項目管理人員立即進(jìn)駐工地，分口搞好準(zhǔn)備工作，開工時間盡量提前，做好技術(shù)、材料、料具同時到位，打好開頭第一仗。

　　⒊對施工準(zhǔn)備工作，我公司根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序的職責(zé)，落實到專人負(fù)責(zé)并限期完成，全公司人、財、物給予強(qiáng)有力的保證，工期按計劃進(jìn)行。

　　⒋為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中我公司加大人力、物力及財力的投入，保證做到勞動力充足，周轉(zhuǎn)工具滿足，機(jī)械設(shè)備按需配備，及時到位。

　　⒌組織和建立強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干的管理人員和素質(zhì)優(yōu)良的隊伍，并與甲方等有關(guān)部門成立重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　⒍抓關(guān)鍵工程部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好各工種和工序穿插。主體結(jié)構(gòu)施工及時插入砌體工作。立體交叉，做到滿足施工質(zhì)量和工期的要求。

　　⒎做到施工中各種車輛運輸交叉暢通，保證種材料及設(shè)備的進(jìn)場。

　　⒏做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作，減少和避免發(fā)生不必要的矛盾及問題，使施工順利進(jìn)行。

　　⒐妥善處理工現(xiàn)場周邊關(guān)系，徹底解決擾民和民擾工作，保證工程施工有一個好的環(huán)境。

　　⒑抓好關(guān)鍵分部分項工程技術(shù)處理工作，優(yōu)化主要施工階段的方案，施工中制定可行的技術(shù)措施。

　　⒒所有外委托加工的成品，外地采購的材料特別是主要設(shè)備必須從計劃到資金及時落實，確保按期進(jìn)場。

　　⒓采用新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度、保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

　　1工期目標(biāo)：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術(shù)措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。

　　(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

　　(5)材料、設(shè)備需求計劃

　　1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。

　　3)明確工程進(jìn)度，實行進(jìn)度承諾制:在項目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責(zé)任到班組，實行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進(jìn)入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進(jìn)行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。

　　B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?/p>

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。

篇3：確保裝飾安裝工期主要技術(shù)組織措施

　　確保裝飾、安裝工期的主要技術(shù)及組織措施

　　第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及工程工期保證體系

　　施工工期目標(biāo)：一階段施工期90 天。

　　工程工期保證體系：

　　第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施

　　為了保證能按時完成**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點措施。

　　一、開工前準(zhǔn)備

　　依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計圖紙，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求。

　　二、通過詳細(xì)計算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃

　　所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)計算，結(jié)合實際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，清心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。按日進(jìn)度計劃控制工期。然后，通過計算機(jī)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各項工程。

　　三、按計算要求控制施工工期

　　進(jìn)度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

　　四、委托專業(yè)廠家加工

　　對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。

　　五、加強(qiáng)材料計劃控制

　　做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。

　　六、加強(qiáng)施工隊伍的力量

　　挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。

　　6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。

　　6.2 規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。

　　6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的"窩工"現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時完成。

　　6. 4 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　6. 5 控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。

　　七、夜間施工措施

　　由于本工程工期較緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務(wù)及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：

　　1、正常夜班為晚上6 時30 分至11 時30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)施工。

　　2、如遇趕進(jìn)度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時，禁止工作時間過長導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。

　　3、特殊工序不得在夜間施工。

　　4、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。

　　5、項目經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。

　　6、保證工人夜餐供應(yīng)。

　　7、夜間施工的作業(yè)內(nèi)容不能為發(fā)出噪音太大的施工項目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發(fā)出噪音。