綠化景觀項目確保工期的技術(shù)組織措施

　　1．工期保證措施：

　　1-1狠抓分項工程，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保總工期：制定科學(xué)的實(shí)施性施工組織設(shè)計和合理的網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細(xì)的周、旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。

　　1-2調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理：組織精干的項目班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項目經(jīng)理，由具有豐富的施工經(jīng)驗的專家、高級工程擔(dān)任總工程師，配合技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選擇具有豐富園林綠化現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員進(jìn)場施工。

　　1-3堅持管理人員跟班作業(yè)制度：堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、決策，工地最將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機(jī)等通訊手段及時了解掌握工點(diǎn)的施工情況。

　　1-4各部門齊抓共管，前方施工，后方支持：本項目實(shí)行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一發(fā)積極因素保工期。項目經(jīng)理部施工過程中如遇到技術(shù)、人力、物力、財務(wù)等問題反饋，迅速進(jìn)行動員全力支持，滿足要求

　　1-5抓住時機(jī)，掀起施工高潮：為加快本工程的施工進(jìn)度，按期或提前完成施工任務(wù)，中標(biāo)后本承包人將做到三快，即：進(jìn)場快、安家快、開工快。施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時機(jī)，開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期”競賽活動，掀起施工高潮。

　　2．保證工期的具體措施：

　　2-1嚴(yán)格按本投標(biāo)所確定的進(jìn)場人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)最和進(jìn)場時間組織進(jìn)場，以保證該工程按期開工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)的維修保養(yǎng)工作，并有足夠設(shè)備以應(yīng)付突發(fā)事件。

　　2-2做好工程的資源保障工作，對重點(diǎn)項目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項目的資源配置。

　　2-3實(shí)行施工計劃交底制度，做到各施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。

　　2-4在施工組織上，為確保總工期，采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，為后序工程施工創(chuàng)造良好條件。

　　2-5現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時反饋各項目實(shí)際進(jìn)展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)業(yè)主同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并按此調(diào)整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保該工程按計劃完工。

　　3．施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃：

　　3-1施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖(見圖)

　　4．施工進(jìn)度計劃：

　　4-1施工進(jìn)度計劃圖（見圖）

篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

　　1工期目標(biāo)：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術(shù)措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。

　　(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

　　(5)材料、設(shè)備需求計劃

　　1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。

　　2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。

　　3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進(jìn)入。

　　(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進(jìn)行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。

　　B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?/p>

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術(shù)組織措施

　　第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內(nèi)容較多，還要與空調(diào)等其他工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進(jìn)行管理和施工，分別進(jìn)場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內(nèi)。

　　第二節(jié)、保證工期的具體措施

　　1．詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。

　　c.嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。

　　d.每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報，對進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

　　2．落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以安排。

　　b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

　　d.關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調(diào)度措施

　　a.定期對工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時間觀念。

　　b.靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

　　c.劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　d.進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。

　　4．工程進(jìn)度控制流程圖

　　5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

　　a.工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

　　b.在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實(shí)施計劃；

　　2）.材料采購計劃；

　　3）.分部工程施工計劃；

　　4）.分項工程施工計劃；

　　5）.施工機(jī)具調(diào)配計劃；

　　c.檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。

　　d.修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。

　　通常工程整個施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)利得到額外付款。

　　當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃，因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。

　　e.當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

　　f.工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。