工程進(jìn)度及確保工程工期的技術(shù)組織措施

　　項(xiàng)目交付計(jì)劃目標(biāo)

　　根據(jù)合約簽定的開工時(shí)間開工，要求施工單位計(jì)劃安排完成投標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容，將項(xiàng)目交付業(yè)主單位。

　　1、計(jì)劃管理：施工階段編制更詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施中要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃控制、考核，把工期目標(biāo)分解落實(shí)到具體管理人員、生產(chǎn)班組，堅(jiān)持每周的生產(chǎn)活動(dòng)安排開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、每天碰頭會(huì)和工地檢查制度，因故延誤的進(jìn)度及時(shí)調(diào)整趕上，在進(jìn)度管理上要倡導(dǎo)管理人員的預(yù)見性，發(fā)揮全體人員積極主動(dòng)性。搞好與安裝的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持開好每周的裝修與安裝生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的權(quán)威效力，裝修應(yīng)嚴(yán)格按交付期目標(biāo)組織施工在土建交付后安裝應(yīng)抓緊施工，縮短安裝工期，盡快返回工作面給裝修 進(jìn)行收尾工作，要形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作緊密配合，方便讓給對(duì)方，困難留給自 己，人人關(guān)心進(jìn)度的風(fēng)氣。

　　2、勞力組織：選擇曾經(jīng)施工過(guò)同類工程有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)技術(shù)熟練，素質(zhì)高的專業(yè)生產(chǎn)工人進(jìn)場(chǎng)。科學(xué)地組織施工，對(duì)生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件工資制對(duì)關(guān)鍵線路上的主要施工項(xiàng)目和關(guān)鍵工序有關(guān)人員，生產(chǎn)班組簽訂工期協(xié)議，采取獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)在工地上全面開展社會(huì)主 義勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

　　3、材料投入：本工程材料供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求提前制定本工程材料供應(yīng)計(jì)劃，分專人負(fù)責(zé)，驗(yàn)質(zhì)量、比價(jià)格、查貨源簽訂合同確保各類材料按時(shí)供應(yīng)，材料供應(yīng)工作有一套能應(yīng)付工地臨時(shí)情況突變的應(yīng)急補(bǔ)救措施。

　　4、機(jī)械投入：

　　根據(jù)工程地點(diǎn)和工期要求，我司計(jì)劃投入的機(jī)械見施工機(jī)械一覽表。

　　5、資金保證：為確保施工工期完成，我建設(shè)單位應(yīng)按合同條款要求保證資金到位，項(xiàng)目在資金使用上做到專款專用，根據(jù)進(jìn)度的實(shí)施，合理安排好資金使用，確保工程有序進(jìn)行。

　　6、熟悉圖紙：熟悉圖紙組織管理班子和生產(chǎn)班組，熟悉圖紙嚴(yán)格按圖紙施工，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)工種之間的聯(lián)系，杜絕質(zhì)量返工事故的發(fā)生。

篇2：室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

　　室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　1、施工準(zhǔn)備階段

　　(1)圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力資源。

　　(3)抓好進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量安全意識(shí)的教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰規(guī)定等的交底。

　　(4)合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

　　(5)材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。

　　(6)勞動(dòng)力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。

　　(7)全面執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、施工階段

　　(1)做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。

　　(2)保證施工環(huán)境安全文明。

　　(3)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程受控。

　　(4)認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時(shí)填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。

　　(5)特殊過(guò)程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收，做好過(guò)程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。

　　(6)分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自檢自評(píng)資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，及時(shí)通知監(jiān)理方對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交質(zhì)監(jiān)部門。

　　(7)施工過(guò)程檢驗(yàn)內(nèi)容：

　　1)分部分項(xiàng)工程復(fù)核；

　　2)質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)；

　　3)班組自檢、互檢；

　　4)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；

　　5)分部工程檢驗(yàn)；

　　6)隱蔽工程檢驗(yàn)。

　　(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測(cè)量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個(gè)為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。

　　(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

　　(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，檢查統(tǒng)計(jì)表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，尤其對(duì)吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問(wèn)題，追蹤"病灶"，對(duì)"癥"下藥，徹底消除。

　　(11)嚴(yán)格按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理循環(huán)過(guò)程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。

　　(12)收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。

　　(13)加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　(14)認(rèn)真運(yùn)作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)全過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程受控。

　　3、驗(yàn)收階段

　　(1)分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過(guò)程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。

　　(4)項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。

　　4、保修階段

　　(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　(2)實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。

　　5、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施

　　各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"、對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。

　　(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。

　　(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過(guò)程要加強(qiáng)工序控制。

篇3：裝飾項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　裝飾項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　1、加強(qiáng)施工管理工作

　　1．1嚴(yán)格執(zhí)行公司的ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊(cè)。

　　1．1．1我公司已通過(guò)國(guó)家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品"，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向在顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。

　　1．1．2在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專有進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。

　　1．2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

　　1．2．1建立權(quán)威的項(xiàng)目指揮部

　　本工程中，我公司將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項(xiàng)目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。

　　1．2．2建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

　　我公司在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。

　　1．2．3對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制

　　針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定的條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：

　　a、質(zhì)量控制目標(biāo)

　　b、進(jìn)度控制目標(biāo)

　　c、安全控制目標(biāo)

　　d、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制

　　e、工程成本控制目標(biāo)

　　由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。

　　1．3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

　　影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。

　　1．3．1人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問(wèn)題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

　　1．3．2材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。

　　1．3．3機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，"崗位責(zé)任"制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

　　1．3．4工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。

　　1．3．5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。

　　1．3．6成立相應(yīng)QC小組

　　為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立隱蔽工程、飾面工程等多個(gè)QC小組。各QC小組成立后按"PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟"開展活動(dòng)，針對(duì)每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)施工材料管理的措施

　　材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過(guò)程也就是材料的消耗過(guò)程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：

　　2．1材料采購(gòu)：按施工的要求定出采購(gòu)計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購(gòu)要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)來(lái)確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無(wú)論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購(gòu)的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。

　　2.2材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的臺(tái)帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫(kù)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫(kù)存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容，并且收集好各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。

　　2．3材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。

　　3、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理

　　3．1事前質(zhì)量控制

　　3．1．1做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過(guò)程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工用電等多項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審、審定后方可實(shí)施。

　　3．1．2物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。

　　3．1．3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨設(shè)搭設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。

　　上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　3．2事中質(zhì)量控制

　　3．2．1全面控制施工過(guò)程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有

方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。

　　3．2．2項(xiàng)目從裝飾到掃尾全過(guò)程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項(xiàng)質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對(duì)性比較強(qiáng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。

　　3．3事后質(zhì)量控制

　　3．3．1組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工班組的選擇

　　4．1．1完成一項(xiàng)好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問(wèn)題，我們的設(shè)想為。首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要的組成部分。

　　4．1．2具體選擇人為二個(gè)階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4．2技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試

　　對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，責(zé)優(yōu)錄取特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試，比高低、比速度、比素質(zhì)的"三比"工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。

　　4．3班組責(zé)任制的確定

　　按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)"責(zé)任制"并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。

　　5、確定合理的施工順序及方法

　　5．1確定有針對(duì)性的操作方法

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的基礎(chǔ)。

　　5．2對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤

　　建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程開工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤，真正做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過(guò)當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。

　　5．3建立完善的檢查交底制度

　　5．3．1建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。

　　5．3．2對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過(guò)程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。

　　6、資料檔案管理工作

　　6．1項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關(guān)規(guī)定。

　　6．2公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映施工全過(guò)程的技術(shù)文件。

　　7、項(xiàng)目施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理

　　7．1加強(qiáng)計(jì)劃管理：每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。各班組均提交下月施工進(jìn)度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計(jì)劃表編排分包階段的各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。公司和項(xiàng)目部將對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．2對(duì)施工班組的質(zhì)量控制

　　按質(zhì)量程序控制要求，對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對(duì)事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負(fù)起項(xiàng)目部的職能和職責(zé)。并采取相應(yīng)有效的措施，共同配合提高各施工班組工程質(zhì)量，并且與項(xiàng)目部合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來(lái)共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作

　　每月召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議中心解決橫向在施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題及急需解決的困難，并由公司制定整改問(wèn)題落實(shí)的責(zé)任項(xiàng)目部和責(zé)任人，明確整改時(shí)間，提高工作效率。

　　7．4每月編制項(xiàng)目施工月刊；真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標(biāo)攀登。