辦公樓建筑工程質(zhì)量控制

　　1 質(zhì)量承諾

　　1.1 質(zhì)量方針

　　本項目部堅決貫徹執(zhí)行公司"以人為本、信守合同、技術(shù)領(lǐng)先、工程創(chuàng)優(yōu)"的質(zhì)量方針，建立符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量管理體系來規(guī)范各項質(zhì)量活動，確保工程質(zhì)量合格、業(yè)主滿意。

　　1.2 本工程質(zhì)量目標

　　1.2.1 工程實體的施工質(zhì)量

　　保證滿足或超越顧客期望，完全符合GB50300-20**《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相關(guān)的專業(yè)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的"合格、觀感質(zhì)量好"的要求，杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故，堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存，求信譽，求發(fā)展，求效益。對本工程實行科學(xué)管理，精心施工，合理安排，確保該工程質(zhì)量達到合格，其中可測量目標為：

　　-- 檢驗批驗收質(zhì)量一次合格率90%；

　　-- 分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%；

　　-- 分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%；

　　-- 單位工程竣工一次交驗合格率100%；

　　-- 觀感質(zhì)量達到"好"；

　　-- 業(yè)主滿意是：竣工驗收無不合格品；工程回訪，業(yè)主無抱怨；

　　-- 合同履約率100％。

　　1.2.2 工程資料

　　工程記錄資料完整，滿足國家標準和業(yè)主的要求，建立一套符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求竣工資料。

　　2 質(zhì)量管理的組織

　　2.1 健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)

　　為保證吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程的順利完成，根據(jù)業(yè)主和我公司質(zhì)量管理相關(guān)要求，我公司結(jié)合本單位的特點和情況，制定項目部所承接的吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程的《建筑施工質(zhì)量保證大綱》及相應(yīng)的管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，從而保證工程的質(zhì)量、安全。

　　由公司總部負責(zé)，在公司相關(guān)部門指導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，將職責(zé)落實到各部門（各施工班組），落實到每個人。做到領(lǐng)導(dǎo)嚴抓，各部門（各施工班組）團結(jié)協(xié)作，全員參與的良好氛圍。

　　根據(jù)《建筑施工質(zhì)量保證大綱》的要求，編制相應(yīng)的管理、工作程序，建立擁有足夠權(quán)力的質(zhì)保部，負責(zé)項目的質(zhì)量控制，質(zhì)保部負責(zé)制定和有效實施合適的質(zhì)量保證大綱，驗證各種活動是否正確地按規(guī)定進行，同時根據(jù)圖紙、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書等文件進行質(zhì)量符合性的檢查。質(zhì)保部和其人員行使的職權(quán)可以向級別足夠高的管理者報告，可不受經(jīng)費和進度約束，該部門人員需具有一定的實際經(jīng)驗和資格，必須持證上崗。

　　本項目部質(zhì)量控制組織機構(gòu)

　　3 質(zhì)量管理制度

　　按照業(yè)主質(zhì)量管理要求，結(jié)合我公司的實際情況，編制本工程質(zhì)量保證措施。建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)和以質(zhì)保部主任為代表的質(zhì)?？刂葡到y(tǒng)，抓好施工全過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。不斷加強職工思想教育工作，提高全員的質(zhì)量意思，實行工程質(zhì)量"一票否決制"，即任何施工管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員有權(quán)對違反質(zhì)量要求的施工方案、方法和行為進行制止。在職工中確立"百年大年大計，質(zhì)量第一"的理念，樹立"人人爭當質(zhì)量衛(wèi)士、處處皆以質(zhì)量為先"的質(zhì)量理念。

　　全面推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立過程跟蹤控制的檢查方法，運用PDCA循環(huán)，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。堅持執(zhí)行"三不"技術(shù)管理制度。即設(shè)計施工圖紙未經(jīng)審核不交付施工；施工方案未經(jīng)批準不得施工；各工序施工未進行技術(shù)交底，不得開始施工，工序施工做到人人心中有數(shù)。

　　實行崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與各部門、單位、個人層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，把質(zhì)量落實到個人，使參與本工程施工的人員均對各自工作質(zhì)量負責(zé)。實行質(zhì)量追究制度。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，采取措施，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　聯(lián)系實際，建立以下各項管理制度和管理辦法，提高項目管理水平：

　　3.1 質(zhì)保培訓(xùn)制度

　　人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，將決定著一切質(zhì)量活動的成果。提高人的各方面素質(zhì)是最重要，項目部通過入場質(zhì)保教育、定期的質(zhì)保培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)強化人員的質(zhì)量保證意識，提高質(zhì)量意識的目的。

　　增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)"精品工程"的首要措施，參與施工的各級人員準確理解和掌握有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準、工藝方法等是實現(xiàn)"創(chuàng)優(yōu)良樣板工程"的重要保證。因此，項目部針對工程特點，由質(zhì)保部主任（必要時由項目總工程師）負責(zé)組織各部門人員編寫質(zhì)量培訓(xùn)計劃并組織實施：

　　質(zhì)量培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括本項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、管理制度、規(guī)范、規(guī)程、工藝方法和質(zhì)量標準培訓(xùn)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)提高各類管理人員的質(zhì)量意識與施工人員的專業(yè)技能，樹立"百年大計、質(zhì)量第一"的思想，貫穿于實際工作中，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

　　3.2 健全質(zhì)量檢查驗收和檢驗制度

　　--制定分項工程質(zhì)量驗收和項目檢驗計劃

　　按照國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準以及業(yè)主和廠商確定的技術(shù)標準，在工程開工前編制分項工程質(zhì)量驗收和項目檢驗計劃，經(jīng)業(yè)主審核批準后，作為工程質(zhì)量驗收和檢驗的依據(jù)。在質(zhì)量驗收計劃中對施工中重點控制對象和薄弱環(huán)節(jié)，如隱蔽工程、特殊關(guān)鍵工序、其他業(yè)主認為需見證的工序，列出通過業(yè)主和我方共同確定，需實施的見證點（W點）、停工待檢點（H點）或記錄審查（R）和旁站（S點）的見證控制模式，嚴格按照執(zhí)行。

　　對本工程需檢驗的原材料、半成品及工藝試驗在項目檢驗計劃中列出試驗項目、數(shù)量及計劃送檢時間，施工中按計劃實施取樣和送檢，并請業(yè)主或監(jiān)理全過程見證。

　　--加強施工過程的質(zhì)量檢驗控制

　　本工程實施四級質(zhì)量檢查驗收（包括業(yè)主驗收）制度，即施工班組一級自檢，施工工地兼職質(zhì)檢員二級復(fù)檢，質(zhì)保部QC人員的三級驗收，業(yè)主的四級驗收。所有的驗收均與工程同步進行并且在國標檢驗批和ETF/QP中進行簽字放行。

　　施工中QC人員進行過程的跟蹤指導(dǎo)，在每個驗收點工作結(jié)束后，必須是班組的自檢和工地兼職質(zhì)檢員的檢查合格后，由工長填寫預(yù)驗收通知單，QC人員按通知單內(nèi)容進行項目部一級的質(zhì)量驗收，在驗收合格的基礎(chǔ)上通知業(yè)主方到現(xiàn)場驗收，并完善各方簽字手續(xù)。

　　對質(zhì)量驗收計劃中確定的各項見證點，由質(zhì)保部ETF辦公室在施工中隨時核對，業(yè)主方未驗證或驗證后未簽字，將不得進行下道工序施工，保證所有簽字手續(xù)均齊全的情況下開展施工。

　　3.6 質(zhì)量例會和質(zhì)量會診制度

　　--質(zhì)量例會制度

　　項目部每周召開質(zhì)量例會，項目部質(zhì)保經(jīng)理要把質(zhì)量講評作為例會重點，對工程質(zhì)量動態(tài)進行總結(jié)，明確指出施工中存在的問題以及解決問題的措施；

措施要切合實際，有可操作性。例會要形成會議紀要，在下次例會時應(yīng)逐項檢查落實情況。

　　每月由質(zhì)保主任組織專職質(zhì)檢員、子項工程師對在建工程進行質(zhì)量檢查，編寫工程質(zhì)量月報，通過質(zhì)量月例會發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門和專業(yè)班組。質(zhì)量月例會中，對月報反映質(zhì)量好的單位要予以表揚，對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次周質(zhì)量例會或月例會（根據(jù)整改期限）上逐項檢查整改情況；

　　--質(zhì)量會診制度

　　對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、缺陷，應(yīng)實行質(zhì)量會診制度，由質(zhì)保經(jīng)理協(xié)助總工程師按以下程序執(zhí)行：

　　1、組織有關(guān)人員進行會診，查找原因，并制定改進措施；

　　2、分清責(zé)任，追查責(zé)任單位和責(zé)任人；

　　3、責(zé)令責(zé)任單位（人）限期整改；

　　4、對整改結(jié)果進行驗收；

　　5、及時總結(jié)，制定糾正、預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。

　　經(jīng)質(zhì)量會診的問題，須做好相關(guān)問題、缺陷鑒定記錄和整改措施的收集，做為質(zhì)量趨勢分析的要素，質(zhì)量會診的實施可以和項目部決定開啟的糾正措施同時進行。

　　3.7 質(zhì)量獎懲制度

　　為使各部門、施工作業(yè)隊或?qū)I(yè)施工組在施工活動中的工作規(guī)范化，加強施工質(zhì)量管理，進一步落實質(zhì)量活動的責(zé)任，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，項目部實施施工質(zhì)量管理獎懲制度。

　　在質(zhì)量責(zé)任書中明確質(zhì)量獎懲要求，施工質(zhì)量與各人的經(jīng)濟效益掛鉤，促使每個人都能夠主動關(guān)注質(zhì)量，在工作中形成人人充當質(zhì)量衛(wèi)士、事事皆以質(zhì)量為先工作作風(fēng)。

　　根據(jù)質(zhì)量管理獎懲分明的原則，結(jié)合項目部具體情況，制定出以下控制內(nèi)容，并按照實施的情況，項目部將給予相應(yīng)的獎勵和處罰（詳見〈項目質(zhì)量獎懲管理規(guī)定〉）：

　　1．對原材料的質(zhì)量控制情況；

　　2．施工過程質(zhì)量控制情況；

　　3．施工質(zhì)量驗收情況；

　　4．對施工跟蹤檔案（ETF）和質(zhì)量計劃（QP）的執(zhí)行情況；

　　5．成品保護措施情況；

　　6．現(xiàn)場文明施工情況；

　　7．技術(shù)管理情況；

　　8．質(zhì)量檢查人員驗證情況；

　　9．.收到業(yè)主的投訴或好評。

　　項目部質(zhì)保部每月組織相關(guān)部門和人員對各級單位的質(zhì)量管理工作、工程實體質(zhì)量進行檢查和考核，對嚴格執(zhí)行規(guī)定和制度的部門和人員，嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未按質(zhì)量要求和整改不合格的部門、班組、人員進行處罰，在質(zhì)量月報中通報批評，對于質(zhì)量問題上屢教不改者予以重罰直至退場。

　　4 作業(yè)環(huán)境及自然環(huán)境控制

　　對影響工程質(zhì)量自然環(huán)境進行有效控制，項目部與當?shù)貧庀蟛块T建立信息聯(lián)系渠道，提前撐握氣候條件，合理的安排工作，同時根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，在本地區(qū)沿海環(huán)境尤其注意雷雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季的施工，應(yīng)針對工程的特點，對混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證措施，以免工程及人員受到臺風(fēng)、洪汛和雷雨等危害。根據(jù)自然環(huán)境制定工作程序，采取有效的措施嚴加控制。

　　對作業(yè)環(huán)境，尤其是施工現(xiàn)場，進行環(huán)境控制，每天施工任務(wù)完成后，做到工完場清，維護好施工作業(yè)環(huán)境。同時安排好施工順序，可有效的減少各道工序相互之間的影響。應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料構(gòu)件、周轉(zhuǎn)工具的布置位置，保證施工道路暢通。注意與各參建單位及有關(guān)方面的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通，以取得他們對施工造成的干擾予以理解配合，保護好已完施工工程的質(zhì)量。

篇2：VK物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法

　　VK物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法

　　1、目的

　　為了更好的控制施工質(zhì)量，有效實施工程質(zhì)量目標責(zé)任制。證明質(zhì)量管理體系過程、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，并作為追溯的依據(jù)。

　　2、適用范圍

　　用于所承接的所有智能化安防系統(tǒng)工程內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄。

　　3、職責(zé)

　　部門/崗位 職 責(zé)

　　城市技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)施工質(zhì)量的檢查和記錄

　　施工技術(shù)組 負責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量記錄表格的編制和推行實施

　　部門經(jīng)理/經(jīng)理助理、區(qū)域主管/城市負責(zé)人 監(jiān)督質(zhì)量控制體系的監(jiān)督實施

　　4.方法和過程控制

　　4.1質(zhì)量控制方法

　　4.1.1城市負責(zé)人每月檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進度，并填寫《工程施工進度、質(zhì)量控制表》，以電子郵件的形式主發(fā)給區(qū)域行政，抄送給施工技術(shù)組。

　　4.1.2區(qū)域行政匯總《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》，以電子郵件的形式主送施工技術(shù)主組。

　　4.1.3每月質(zhì)量檢查要求覆蓋本月施工的所有施工內(nèi)容，并用數(shù)碼相機拍攝每道工序工藝質(zhì)量，作為《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》的附件保存。

　　4.1.4 部門經(jīng)理/區(qū)域負責(zé)人/施工技術(shù)組定期抽查項目施工質(zhì)量，填寫《項目工程檢查記錄》對檢查中的不合格項提出整改措施，項目助理負責(zé)整改措施的落實。

　　4.1.5施工技術(shù)組負責(zé)匯總分析各項目組的施工進度、質(zhì)量控制信息，并作為部門月報的施工管理信息，信息提到的質(zhì)量問題在下個月整改，并在月報中體現(xiàn)整改結(jié)果。

　　4.1.6施工質(zhì)量驗收以工程施工驗收規(guī)范、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》為準。

　　4.2質(zhì)量記錄的歸檔與保存

　　4.2.1所有質(zhì)量記錄表格由城市負責(zé)人/城市技術(shù)負責(zé)人負責(zé)打印保存(有打印機的項目)。

　　4.2.2城市負責(zé)人/城市技術(shù)負責(zé)人歸檔時應(yīng)按照公司文件資料管理規(guī)定作好各類記錄的分類、編號、便于檢索。

　　4.2.3交工技術(shù)資料由城市技術(shù)負責(zé)人分別歸檔保存，并按國家、地方規(guī)定做好標識、編號、貯存。

　　4.2.4 《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》現(xiàn)場保留電子文檔或打印張貼(有打印機的項目組打印)，施工技術(shù)組保留電子文檔。

　　5.相關(guān)文件

　　《施工作業(yè)指導(dǎo)書》

　　6.記錄表格

　　VKWY7.5.1-J02-10-F1 《智能化工程施工進度、質(zhì)量控制表格》

　　VKWY7.5.1-J02-10-F2 《項目工程檢查記錄》

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè) 計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術(shù)交底流程

　　技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術(shù)交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)計交底：由技術(shù)負責(zé)人主持，施工專業(yè)負責(zé)人參加，詳細介紹設(shè)計 圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。

　　2．施工組設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長進 行技術(shù)交底。

　　3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術(shù)交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責(zé)任。

　　3 設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現(xiàn)場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。

　　5 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。