防止平面內(nèi)變形技術(shù)保證措施

　　1 幕墻的平面內(nèi)變形技術(shù)指標（附后）

　　平面內(nèi)變形性能是表示幕墻結(jié)構(gòu)在由于建筑物層間變位而強制幕墻變形后，保持原有狀態(tài)能力。分級指標下表規(guī)定。

　　2 幕墻的平面內(nèi)變形技術(shù)保證措施

　　在地震和大風作用下，建筑物各層之間產(chǎn)生相對位移時，幕墻構(gòu)件就會產(chǎn)生水平方向的強制位移。由于在驗算材料強度時，已按標準取用風荷載和地震力的組合效應(yīng)，幕墻平面變形性能的選用與烈度無關(guān)，而只與結(jié)構(gòu)類型有關(guān)。因板塊之間均為膠質(zhì)彈性連接，在地震或大風作用下產(chǎn)生微量位移時，不會造成板塊之間的擠壓破壞。

　　通過計算，我們在豎框與橫梁之間留有1.5mm 伸縮縫，豎框及豎框間留有20mm 伸縮縫，并在豎框之間設(shè)有活動接頭，內(nèi)設(shè)插芯。通過以上措施，不僅可以滿足地震作用下平面內(nèi)的位移，而且也滿足了溫差作用下的材料伸縮要求。

篇2：領(lǐng)導(dǎo)者怎樣防止大企業(yè)病

　　領(lǐng)導(dǎo)者怎樣防止大企業(yè)病

　　“大企業(yè)病”并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問題，許多中型企業(yè)也存在嚴重的“大企業(yè)病”。當然，并非所有的大企業(yè)都患有“大企業(yè)病”，像通用電器這樣的世界級大企業(yè)一樣保持激情和活力，能夠以靈活的機制對外界做出迅速的反應(yīng)很多企業(yè)在成立之初，創(chuàng)業(yè)團隊充滿激情，以靈活的溝通和協(xié)調(diào)保證了對市場變化的敏感洞察和快速反應(yīng)。在這個階段，企業(yè)往往能夠以很少的投入，獲得豐厚的回報。可是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備以前的高效率。決策制定非常緩慢，難以適應(yīng)市場的變化，各部門在執(zhí)行的時候相互之間難以配合，一旦出了問題又互相推諉。在這個時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮一下企業(yè)是否患上了“大企業(yè)病”。

　　“大企業(yè)病”的癥狀

　　企業(yè)長大以后效率降低的表現(xiàn)在每個企業(yè)中的具體表現(xiàn)是多種多樣的，但總的來看，患有“大企業(yè)病”的企業(yè)往往會出現(xiàn)以下癥狀。

　　●居功自傲：企業(yè)往往會把偶然獲得的成功當成必然的規(guī)律，中國的許多企業(yè)在gg開放初期抓住一個機會得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會被成功沖昏了頭腦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會被成功沖昏了頭腦，認為自己掌握了經(jīng)營企業(yè)的成功寶典，只要依照原來的模式復(fù)制下去就可以不斷做大做強。這樣就出現(xiàn)了兩個嚴重的后果。

　　一是簡單復(fù)制、盲目擴張。這種擴張帶有非常明顯的功利性，只追求資產(chǎn)規(guī)模的擴大，不注意經(jīng)營和管理能力的提升。到最后，企業(yè)雖然把攤子鋪得很大，但每塊業(yè)務(wù)的利潤率都很低，甚至出現(xiàn)嚴重的虧損。三株公司就曾將保健品行業(yè)的運營模式復(fù)制到“人才、技術(shù)、資金密集”的行業(yè)，結(jié)果根本無法在這些領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢，失敗當然就不可避免了。

　　二是固步自封、思想僵化。創(chuàng)業(yè)元老抱著原來的老思想、老做法不變，不能接受新的經(jīng)營思路和管理方法。由于他們的原因，許多有創(chuàng)意的想法得不到認可，而且創(chuàng)業(yè)元老的身份保證了他們在公司的地位。企業(yè)長大之后如果不能妥善處理好思想僵化的元老問題，將對企業(yè)以后的發(fā)展形成巨大障礙。

　　●機構(gòu)臃腫：“大企業(yè)病”的一個重要癥狀就是“肥胖”。不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)置形成了大量的部門，部門之間業(yè)務(wù)范圍交叉，權(quán)利責任分配不清晰。部門之間信息難以溝通，協(xié)調(diào)困難。機構(gòu)臃腫的并發(fā)癥就是人員冗余，管理人員數(shù)量眾多卻責任不清，普通員工士氣低落，應(yīng)付差使。在一個國有企業(yè)的小故事中講到，三個工人在推一輛平板車，車上卻只有一個紙箱，但讓你詫異的并不止是這些，因為旁邊還有兩個領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)他們的工作呢。缺乏動力的企業(yè)員工往往通過磨洋工的方式降低了企業(yè)的運營效率。

　　●政治斗爭：政治斗爭是企業(yè)發(fā)展的毒酒，存在嚴重政治斗爭的企業(yè)里，管理者決策的基礎(chǔ)不再是企業(yè)的戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而是幫派斗爭。企業(yè)里各級管理人員從權(quán)利和利益出發(fā)，組成幾個對立的派系，每個派系有自己的核心群體。不同派系的人員控制的部門之間的協(xié)作基本上是很難實現(xiàn)的。這樣，企業(yè)就不再是一個統(tǒng)一的集體，企業(yè)的資源和力量也不再朝向同一個目標，派系斗爭導(dǎo)致經(jīng)營目標分散、協(xié)同困難、相互刁難的問題給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的內(nèi)耗。

　　“大企業(yè)病”的根源及應(yīng)對策略

　　之所以會患上“大企業(yè)病”，最根本的原因是企業(yè)的經(jīng)營和管理思想沒有隨著企業(yè)規(guī)模的增長而進步。企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，在管理上應(yīng)該由“強化管理”的思想轉(zhuǎn)化為“優(yōu)化管理”的思想。企業(yè)最初的家族式自由發(fā)展模式不能滿足發(fā)展要求的時候，企業(yè)管理工作的重點是加強管理的規(guī)范化；在企業(yè)管理強度達到一定水平之后，就需要對管理手段進行優(yōu)化，消除管理過程中導(dǎo)致僵化的部分，通過梳理管理程序達到提高管理效率的目的。患“大企業(yè)病”的企業(yè)正是由于沒有及時調(diào)整管理思想，過度追求管理的強化，而降低了企業(yè)運營的效率。

　　“優(yōu)化管理”要從四個方面入手———結(jié)構(gòu)、流程、人員、激勵，而“強化管理”的思想重視的是制度和控制。企業(yè)由于忽視了“優(yōu)化管理”的四個方面，而造成了這四個方面的欠缺，最終導(dǎo)致了“大企業(yè)病”。

　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計決定了各崗位的責任和權(quán)利分配，員工在工作的時候往往是從自己所在崗位的角度出發(fā)，而很難主動從企業(yè)的全局出發(fā)考慮問題。所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計在很大程度上決定了員工工作的出發(fā)點。比如典型的職能型組織中，員工往往從本職能的任務(wù)出發(fā)，銷售部門為了擴大銷售量希望增加給客戶的信用，財務(wù)部門為了減少壞賬的可能總是強化對信用的控制，雖然兩個部門通過沖突和妥協(xié)可以得到一個折中的結(jié)果，但這個結(jié)果對企業(yè)而言并不一定是最佳的。為了得到最佳的結(jié)果，需要兩個部門的通力合作，而不是互相制約。要想根本上解決這個問題，必須從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計出發(fā)，從職能設(shè)置和權(quán)利分配出發(fā)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的運營依賴各種各樣的流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一系列相互關(guān)聯(lián)的決策和活動，同時結(jié)合信息流和物流。流程規(guī)定各個活動的先后順序和每個工作步驟完成標準任務(wù)的時間。每個企業(yè)都有各種業(yè)務(wù)流程，比如采購流程、研發(fā)流程、銷售流程，甚至連送報紙、發(fā)文件也有流程，但這些流程并非都是科學合理的。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中包含許多非增值的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會增加整個流程的時間和成本，降低企業(yè)運營效率。甚至有的流程本身就是多余和無效的，所以對業(yè)務(wù)流程的梳理對企業(yè)而言是非常有意義的。高效率的流程可以通過節(jié)約成本給顧客帶來更多的價值，通過節(jié)約時間提高企業(yè)的市場響應(yīng)能力，強化企業(yè)的核心競爭力。

　　“為每個位置配置合適的人”是企業(yè)應(yīng)該高度重視的工作。即使是非常優(yōu)秀的人才，也不能勝任所有的職務(wù)。有些企業(yè)在人員配置方面的工作比較粗放，不是從職位工作的需要出發(fā)選擇人才，而是把領(lǐng)導(dǎo)信得過的人放到空缺的位置上，甚至一些企業(yè)還存在“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。這樣就造成了人才對崗位工作內(nèi)容不熟悉，或者不具備必要的專業(yè)知識的問題，在這種情況下做出的決策往往缺乏實際操作性，甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難性的失誤。

　　激勵是激發(fā)員工工作動力，使其發(fā)揮更大潛力的方法。現(xiàn)在企業(yè)更為重視的是對員工行為的監(jiān)控，而不是激勵。而且，大多數(shù)企業(yè)的激勵方式比較單一，過度依賴金錢刺激；激勵機制不科學，過度強調(diào)短期效果等等。這樣，就造成了激勵不足，或者激勵偏差的現(xiàn)象。激勵不足，員工工作的動力就不足，工作效率就降低；激勵偏差，員工追求的目標就與企業(yè)的經(jīng)營目標不一致，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營目標出發(fā)重新審視內(nèi)部的激

勵機制，從根本上解決員工的動力問題。

篇3：國土資源部關(guān)于嚴格管理防止違法違規(guī)征地的緊急通知（2013年）

　　國土資源部關(guān)于嚴格管理防止違法違規(guī)征地的緊急通知

　　國土資電發(fā)〔20**〕28號

　　各省、自治區(qū)、直轄市國土資源主管部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團國土資源局，各派駐地方的國家土地督察局：

　　近期，個別地方相繼發(fā)生暴力征地事件，甚至出現(xiàn)人員傷亡，嚴重損害被征地農(nóng)民權(quán)益，影響十分惡劣。中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視，批示要求切實做好相關(guān)工作。為進一步加強征地管理，防止違法違規(guī)征地，杜絕暴力征地行為，保護被征地農(nóng)民的合法權(quán)益，維護社會和諧穩(wěn)定，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

　　一、強化思想認識，嚴防因征地引發(fā)矛盾和沖突

　　我國正處于“四化”同步發(fā)展的關(guān)鍵時期，社會和諧穩(wěn)定是實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的重要基礎(chǔ)。當前，各類經(jīng)濟建設(shè)仍將依法依規(guī)征收一定數(shù)量的農(nóng)村集體土地，積極穩(wěn)妥地做好征地工作，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局、農(nóng)民群眾切身利益和社會和諧穩(wěn)定。黨中央、國務(wù)院一直高度重視征地工作，多次強調(diào)必須嚴格執(zhí)行征地有關(guān)規(guī)定，堅決查處違法違規(guī)征地行為，維護好群眾切身利益，防止引發(fā)社會穩(wěn)定問題。各級國土資源主管部門要從維護人民群眾切身利益、構(gòu)建和諧社會的高度，認真領(lǐng)會并堅決貫徹落實好中央精神。要處理好“保發(fā)展、保紅線、保權(quán)益”的關(guān)系，在促進經(jīng)濟發(fā)展和保護耕地的同時，將被征地農(nóng)民的合法權(quán)益放在首要位置，切實促進被征地農(nóng)民生活水平有提高，長遠生計有保障，不得強行實施征地，杜絕暴力征地。

　　二、開展全面排查，堅決糾正違法違規(guī)征地行為

　　各省(區(qū)、市)國土資源主管部門要迅速行動，對本省(區(qū)、市)內(nèi)征地工作組織開展一次自查，重點檢查征地程序是否嚴格規(guī)范、補償是否符合規(guī)定要求、安置是否落實、是否存在違法違規(guī)強制征地行為等。對征地程序不規(guī)范、補償不到位、安置不落實的，必須立即進行整改;對違法違規(guī)強行征地行為，要嚴肅查處。凡整改、查處不到位的，不得繼續(xù)實施征地。

　　三、加強調(diào)查研究，完善征地政策措施

　　各地區(qū)要進行深入調(diào)查研究，分析了解當前征地中存在的突出問題和原因，有針對性完善政策措施。要按照國家有關(guān)規(guī)定，制定與本地經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的征地補償標準，保障被征地農(nóng)民得到合理補償;要按照被征地農(nóng)民發(fā)展權(quán)益不減少的原則，實行留地安置或留物業(yè)安置等多種安置方式;要按照發(fā)展權(quán)益均等的原則，制定相應(yīng)的政策措施，將有穩(wěn)定收入、風險小、易于管理的項目配置給被征地農(nóng)村集體經(jīng)營，確保被征地農(nóng)民成為新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的積極參與者和真正受益者;要指導(dǎo)農(nóng)村集體建立公平合理的收益分配制度，防止少數(shù)人侵占集體土地收益;要完善征地實施程序，嚴格落實征地信息公開要求，讓群眾充分了解征地相關(guān)信息，切實保障征地中農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)，調(diào)動被征地農(nóng)民的積極性，做到依法和諧征地。

　　四、改進工作方法，建立健全征地矛盾糾紛調(diào)處機制

　　征地實施前，要進行補償安置收益分析，向被征地農(nóng)民說明征地補償標準的合理性、安置方式獲得長遠收益的可行性;要分析評估可能引發(fā)社會穩(wěn)定風險的環(huán)節(jié)和因素，制定化解風險的預(yù)案。征地實施中，要加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并化解苗頭性、傾向性問題;要建立健全征地矛盾糾紛排查調(diào)處機制，認真做好征地中矛盾糾紛化解工作;征地實施中一旦發(fā)生矛盾沖突，基層國土資源主管部門要及時主動向同級人民政府和上級國土資源主管部門報告，積極采取措施，配合妥善解決，防止事態(tài)擴大，引發(fā)群體性或惡性事件。

　　五、落實工作責任，嚴格實行監(jiān)督問責

　　按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步嚴格征地拆遷管理工作切實維護群眾合法權(quán)益的緊急通知》(國辦發(fā)明電〔20**〕15號)有關(guān)精神，省級政府要加強對征地工作的管理和監(jiān)督，市、縣政府對征地管理工作負總責，有關(guān)部門要加強協(xié)作、密切配合，落實好征地的各項制度規(guī)定。省級國土資源主管部門要加強對征地工作的指導(dǎo)監(jiān)督，督促市、縣政府切實履行責任;市、縣國土資源主管部門要依法制定征地方案，嚴格履行征地程序，會同有關(guān)部門做好征地批后實施工作。

　　各地區(qū)要認真履行職責，強化依法治理違法違規(guī)征地行為，確保依法征地、和諧征地，切實維護農(nóng)民群眾合法權(quán)益。對違法違規(guī)征地、采取暴力方式征地等侵害農(nóng)民利益行為，引發(fā)群體性或惡性事件的，要按照有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責任人員嚴肅追究責任。同時，要嚴格文明執(zhí)法，防止因執(zhí)法不當引發(fā)相關(guān)惡性事件。

　　各省(區(qū)、市)國土資源主管部門要認真落實通知要求，抓緊開展工作，排查整改落實情況于20**年6月15日前報部，同時抄送各派駐地方的國家土地督察局。

　　國土資源部辦公廳

　　20**年5月13日