改造裝飾工程質(zhì)量控制及保證體系

　　第1 節(jié)過(guò)程質(zhì)量控制保證措施

　　在本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1-1、成立質(zhì)量管理小組

　　項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。

　　4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、做好施工日記工作。

　　6、對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。

　　7、對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。

　　8、成品保護(hù)的檢查。

　　9、質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→工長(zhǎng)檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開(kāi)始。

　　1-2、施工技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、技術(shù)交底流程

　　設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各工長(zhǎng)交底→各工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。

　　2、技術(shù)交底制度

　　我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。

　　"技術(shù)交底"是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　（1）設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計(jì)人員主講，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向各專業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　3、技術(shù)交底卡措施

　　使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。

　　4、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施

　　對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。

　　1-3、施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過(guò)程起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)

　　施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。

　　1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開(kāi)始時(shí),首先做樣板,邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過(guò)鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　2、實(shí)行班組自檢制度

　　2.1 分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2.2 班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

　　2.3 為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改。

　　3、實(shí)行交接檢制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

　　4、終檢制度

　　由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)改。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰制度。

　　1-4、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　1-5、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

　　2、書(shū)面通告處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。

　　3、召集其他班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類(lèi)事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。

　　第二節(jié)質(zhì)量保證體系

　　2-1、基礎(chǔ)工作

　　施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。

　　認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和"為用戶服務(wù)"的思想。

　　按照ISO9002 體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC 小組，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。

　　2-2、物資檢驗(yàn)規(guī)定

　　對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。

　　所有進(jìn)場(chǎng)物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)告。

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對(duì)不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。

　　2-3、過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定

　　嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。

　　工程施工實(shí)行"三檢制"，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記

　　分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，必須組織自檢和工序間的交接檢查，

　　不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　分項(xiàng)工程（工序）達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。

　　嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。

　　質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。

　　2-4、不合格項(xiàng)（工序）處理規(guī)定

　　施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。

　　凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由責(zé)任單位自負(fù)。

　　施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。

　　出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面。

　　2-5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定

　　分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)定。

　　分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由責(zé)任單位組織自檢評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核定，

　　主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格品通知單，提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。

　　2-6、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

　　質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。

　　2-7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　責(zé)任單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

　　分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

　　進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。否則，給予處罰。

　　不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。

篇2：商城消殺服務(wù)質(zhì)量控制體系方式

　　商城消殺服務(wù)質(zhì)量控制體系及方式

　　zz商城消殺服務(wù)質(zhì)量控制體系

　　服務(wù)質(zhì)量控制體系說(shuō)明：

　　*目標(biāo)：

　　確保消殺質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高消殺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　*藥劑保障：

　　所有消殺藥劑均符合環(huán)境消殺要求，殺蟲(chóng)劑使用擬除蟲(chóng)菊脂類(lèi)，低毒、高效、無(wú)污染的產(chǎn)品，原藥純度要求達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求或過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。鼠藥以新一代抗凝血藥為主。其他蟲(chóng)害滅治以毒餌為主。禁止使用造成環(huán)境污染的農(nóng)藥。

　　*設(shè)備保障：

　　消殺設(shè)備主要使用進(jìn)口器材：煙霧機(jī)（德國(guó)）、噴霧器（日本）、超低容量噴霧器（美國(guó)）。

　　*人員培訓(xùn)：

　　新來(lái)員工均進(jìn)行定期培訓(xùn)，要求全部施工人員訓(xùn)練掌握各種消殺設(shè)備的操作和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)；定期傳授的消殺技術(shù)和新設(shè)備、新藥劑的使用，訓(xùn)練掌握現(xiàn)場(chǎng)配藥的技術(shù)；定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，不合格人員均下崗進(jìn)行再培訓(xùn)，淘汰素質(zhì)差的工作人員，人員擇優(yōu)上崗。

　　*安全保障：

　　防火、防盜、防事故、防污染。

　　要求員工一切施工按公司安全規(guī)定操作，安全第一；安全操作，防患未然，杜絕不安全因素。

篇3：室外正立面裝飾工程施工過(guò)程質(zhì)量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過(guò)程質(zhì)量控制體系

　　我項(xiàng)目部在本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，巡查員、三個(gè)工程段長(zhǎng)和 電路班長(zhǎng)為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)段長(zhǎng)會(huì)議。

　　7．對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè) 計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整 理。

　　9．成品保護(hù)的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長(zhǎng)檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開(kāi)始。

　　2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術(shù)交底流程

　　技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交 底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。

　　2.2 技術(shù)交底制度

　　我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì) 圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．施工組設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn) 行技術(shù)交底。

　　3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術(shù)交底卡制度

　　使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有 效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

　　3 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè) 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開(kāi)始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過(guò)鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立"樣板制度"是一個(gè)確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實(shí)行班組自檢制度

　　1．分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì) 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組 織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做 好筆記。

　　2．項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡"在下午班后交給班長(zhǎng)整改。

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整。

　　3．對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。

　　4．對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書(shū) 面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 終檢制度

　　由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行 檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。

　　5 實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加 強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

　　2．書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批 評(píng)。

　　3．召集其他工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類(lèi)事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。